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人にやさしいって何だろう?Management 3.0と私のマネジメントジャーニー/Understanding Human-Friendly Management: My Journey with Management 3.0

人にやさしいって何だろう?Management 3.0と私のマネジメントジャーニー/Understanding Human-Friendly Management: My Journey with Management 3.0

3/25 人にやさしい組織マネジメント・フェスタ #01 の基調講演の資料です
https://management30.connpass.com/event/270284/

masafumi takarada

March 25, 2023
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Transcript

  1. 「 ⼈ 」 何 ?
    MANAGEMENT 3.0

    2023/3/25
    masafumi takarada
    @venus_in_furs

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  2. ⾃ ⼰ 紹 介
    Ø ⼤ 会社 情
    Ø
    Ø Management 3.0 Facilitator
    Ø 翻訳
    Ø ・ ・ 訳者
    Ø twitter
    Ø https://twitter.com/venus_in_furs
    Ø Facebook
    Ø https://www.facebook.com/masafumi.takarada
    masafumi takarada

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  3. Ø 変⾰ 取組
    Ø Management 3.0(M3.0) 出会
    Ø 実験
    Ø 複雑系 基 観点
    Ø ⼈ ?
    Ø 私 求
    提供
    Ø M3.0 事例
    Ø M3.0 考 ⽅ 背景 捉 ⽅
    Ø 上記 踏 私 考
    Ø 何 / 気持
    後押
    Ø ( 何 伝 的 読後感)
    今 ⽇ 話

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  4. 変⾰ 取組 〜M3.0 出会

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  5. 訳 者 書 話

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  6. Ø 今 数年前
    Ø
    Ø 特 ⾯ 技術
    得意 好
    Ø CI/CD
    Ø ⼀⽅ 、 知識 ⾃覚 苦⼿...
    Ø 1期 会計
    Ø 2期 製造
    Ø 企画的 役割
    Photo by Sigmund on Unsplash

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  7. Ø 1期 、2期 移 顕著
    Ø 系 技術 何
    Ø 個⼈的 特性 「経験 理解 苦⼿ (典型的 ⻘魔道⼠ )」
    Ø ⾯ ⼾惑
    Ø ⾔ 「話 通 ⽅」的
    Ø 1期 1:1 関 意思決定 内部 閉
    Ø 2期 1:N ⇔ 構造 、 間 要件調整 必要
    Ø 「組織」 仕事 感 強

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  8. Ø 動 、貢献
    Ø 周 許容
    Ø 、何 湯 ⽣ 感
    Ø 少 1期 ⼀定(以上) 成果
    Ø 能⼒ 思 何
    Ø 重 ⼤ 会社 状況 変化
    Ø ⾃分 感情 ...
    「⽴ 上 !情 」

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  9. Photo by Vidar Nordli-Mathisen on Unsplash
    ͭ·ΜͶ͑ʂ

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  10. Ø 何 考
    Ø ⾃分 役 ⽴ 気
    Ø ⾃分
    Ø 良 ⽅ 窮屈 感
    Ø 流 状況
    Ø 積 感...!
    Ø (今思 極 個⼈的 理由 ⾒ )

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  11. 発 散 期
    Ø 感 良 悪 時間 都合 状況
    Ø 時間 勉強会 ⾏
    Ø ⾃分 ⾃⼰弁護的 守 回避⾏動 ⾊合 強
    Ø IoT ◯◯Tech
    Ø 8habits 考 ⽅ 出会
    Ø DevOps 導⼊ US ⽇本 ⽐較
    ⽇本 ?的
    Ø 本当 ⼤事 ⾒極 、会社 従業員 相互信頼 前提

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  12. 資料 ⾒ ...

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  13. 発 散 期
    Ø 社内 「 」 会話 知 ⼈
    Ø 、 話通 ? 感覚
    Ø 周 状況 恵 拍⼦ 会社 取組 具現化
    Ø ⾃由 組 的 開発
    Ø 本業 事業 限定
    Ø 活動予算
    Ø ⾃由意思 参加 、活動⽅針 ⾃分 決
    Ø 会社 基本的 指⽰ 出
    「⽴ 上 !情 」

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  14. 快 進 撃 期
    Ø 結果的 M3.0
    (MfH5章) 実践
    Ø 内発的動機 刺激
    ⾃⼰学習 促進 側⾯
    Ø 参考)
    Exploration Days 変⾰ 取組
    https://note.com/ma1979/n/nb4dc152fb68c

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  15. 快 進 撃 期
    Ø ⼀⽅ 、抑圧 向 先 側⾯
    Ø 現状 在 ⽅ 何 不満問題意識 持 集
    Ø ⾃⾝ 矜持 ⾰命 起 反抗
    Ø 在 処 得意
    認 何 為 的
    Ø 社内 外 ⼈ 呼
    開発合宿 、 ⽂化圏 遠
    本当 (好 放題)
    Ø ⽇「 、京都 ⾏ 」
    ⾃分 降
    Ø 「 流儀 未来 貢献 」
    「⽴ 上 !情 」

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  16. 快 進 撃 期
    Ø (相対的 )新 仕事 ⽅ 持 込
    Ø
    Ø M3.0
    Ø 会社 「 」 「 」 持 込 第⼀⼈者( ⾔ 思 。知
    Ø M3.0 結成時 使
    Ø Improv Cards
    Ø (MfH10章)
    Ø (MfH2章)
    Ø (MfH3章)

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  17. Improv Cards

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  18. M 3 . 0 出 会
    Ø ... M3.0 使 、 M3.0 出会
    Ø 勉強会⾏
    「M3.0 受講者 同窓会」
    Ø 本編 受講 参加
    Ø 主体
    内容 新鮮!
    Ø
    Ø 壁 &付箋
    Ø 狭 ⼀室
    Ø 伝統的 ⼤企業 経験 ⾃分 激
    Ø 今 、 市⺠権 得
    https://amzn.asia/d/a95OLRm

    • 先端的 好
    • 主語 ⼤ 好
    • ⽂字通 真 受
    • 頃Industry4.0 Society5.0 聞

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  19. M 3 . 0 出 会
    Wrong Thing
    ⼈ 統制
    階層型
    Right Thing
    Wrong
    ⼈ 活
    階層型
    Right Thing
    Right
    ⼈ 活
    (


    現 習慣
    ⽬指 ⽅向性
    根底 考 ⽅
    Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0
    的確 指⽰
    働 管理
    Management 3.0研修

    複雑系 能⼒
    発現 最⼤化
    「8habits 流 合 、 共感 持 。⼈ 可能性 解放 !」

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  20. M 3 . 0 出 会
    Ø 後⽇M3.0 受講 、認定
    Ø 参加者 英語版 Managing for Happiness 配
    Ø 「 多分誰 読 」「 翻訳 共有 」
    Ø 単純 動機 本当
    Ø 私 ⾏動原理
    Ø 後⽇M3.0 「Managing for Happiness⽇本語 読 」発⾔
    Ø 満 持 「 訳 」発動
    Ø 時点 50%
    Ø 残 50% 200% ...
    Ø 「 出版 」 話 明⽯書店 繋 出版

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  21. 停 滞 期 〜 変 ⾰ 終 焉
    Ø 話 取組 戻
    Ø 会社 全社的 激動 時代 突⼊
    Ø 多忙問題 顕著化
    Ø 本業 傍 建付 徐々 厳 始
    Ø 関⼼ 求⼼⼒ 維持 、断末魔 叫
    Ø 程 活動停⽌&⾃然消滅
    Ø ⽴ 直 何度 図 成功
    Ø 逆境 中⼼ 叫
    https://note.com/ma1979/n/nbda121740091
    Ø 取組 終 次 時代 ...
    「世界 終 再⽣ 」

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  22. 期 始
    Ø 多忙問題 本流 情報共有 ⼀⼤刷新PJ
    Ø 現場 切替
    Ø 「 働 」 実業務 積極的 取 ⼊
    Ø 起点 (的 仕事 ⽅) 導⼊
    Ø 、 違 苦
    Ø 出島的環境
    Ø 実際 現場 個性 仕事 対 姿勢
    Ø 成果 意思 振 舞 皆
    Ø 「成果 」 捉 ⽅ 違
    Ø 介⼊ 指⽰
    Ø 我 強 必 相⼿ 尊重 ... ...

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  23. 期 始
    Ø 、 成果 情報共有
    Ø 1
    Ø 情報共有
    Ø 依存 傾向
    Ø 跨 関 ⼿薄 部分
    Ø 2
    Ø DaaS MDM
    Ø 外部 及 腰
    Ø 構造 前提 、
    Ø (当 前 ) 次第 変
    Photo by Hans-Peter Gauster on Unsplash

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  24. 実 験 学 1
    Ø ⼤枠 ⽅針
    Ø 起点 考 ⽅ 振 舞 他 広
    Ø 腹空 ⼈ ⿂ 与 ⿂ 釣 ⽅ 教 作戦
    Ø ⾃分 促進
    Ø 変 、 交代 ⼊ ⽅
    Ø ⾃分 理解 、信頼 獲得
    Ø 率直 表現 「⾃分 発⾔ 聞 ⼊ 可能性 」
    Ø 毎週30分 1on1 半年〜1年弱 続 1:N 関係性
    Ø 法則(単純接触効果) 繰 返 接 好意度 印象 ⾼ 効果
    https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8D%98%E7%B4%94%E6%8E%A5%E8%A7%A6%E5%8A%B9%E6%9E%9C

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  25. 実 験 学 1
    Ø 同⼠ 互 関⼼ 持
    Ø (MfH12章) 定期的 全体 場 持
    Ø 改善 定着 、他 ⼈ 仕事 知 重
    © Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY http://www.management30.com/

    • 学
    • 記憶 残 出来事 事実 付箋 書
    上 6 貼
    • 踏 学 付箋 書
    • 下 学習 貼
    • 今 「学習」 「学 」 ...

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  26. 実 験 学 1
    Ø ( 能⼒ 楽観思考 持 ) 全 的⽴ 位置
    Ø 他 触発
    Ø 「 」的 全体 伝搬
    Ø ⾒ 化 基 役割 共通認識
    Ø 今 unFIX & 誰 担 議論 起点
    交渉
    ニーズ
    引き出し
    設計
    構築
    Bさん
    がんば
    れ!
    Aさんみ
    たくうま
    くなりた

    Xチーム
    はDさん
    主体で回
    そう
    D, EさんはB, Cさ
    んに教えつつAさ
    んにサポートして
    もらえたらよいの
    では








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  27. 実 験 学 2
    Ø ⼤枠 ⽅針
    Ø 体得
    Ø ⾃分 外部
    Ø ( )
    Ø 応 強 調節 流
    Ø 外部 期待( ) ( 、 )
    埋 基本的 MMO ⾔ 戦略...
    Ø 間 下地
    Ø OKR ⼈⼒ N×(N-1)

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  28. Ø 主 規律 姿勢⾯ 上
    Ø ⾃⾝ 対 OKR 各 在 像 対 野⼼ ⾔語化&共有
    Ø 能⼒ 度合 個⼈観点 観点 軸 定義
    Ø (MfH8章) 全体的 傾向 ⾒ 化
    Ø 定点観測 、気 次 ⽅向性
    Ø MTG 設計 進⾏ ⾼
    Ø Kudo(MfH1章)的 (MfH9章)
    内 望 振 舞 増
    Ø 能⼒⾯(個 ⼒)
    ⾒ 化 不⾜部分 認識 ⾼
    実 験 学 2
    © Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY http://www.management30.com/

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  29. 実 験 学 2
    Ø 対峙 外部 委譲
    Ø 、不都合 起
    Ø 例 客先 会議 進⾏

    Ø 起
    責任 負 仕事...!
    Ø 、苦境 共有 働
    (「 /私 」 「私 」 問題 働 )
    内省 促 ⼤事
    © Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY http://www.management30.com/

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  30. 先 壁
    Ø 組織 成果 95% 全体 個⼈ (MfH7章)
    Ø ⼒ 上 能⼒ 次
    傭兵 理想



    能⼒


    Ø 先 ⼒ 獲得
    能⼒ 「 」前向
    取得 ⽣


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  31. 先 壁
    Ø 組織 成果 95% 全体 個⼈ (MfH7章)
    Ø ⼒ 上 能⼒ 次
    桐皇
    帝光
    誠凛
    (冬杯)
    Extra Game
    誠凛
    (当初)
    誠凛
    ( )

    能⼒


    Ø 先 ⼒ 獲得
    能⼒ 「 」前向
    取得 ⽣
    Ø ⿊ 例 感
    Ø “ ⼤事 ⾃分 何
    考 ”
    Ø “確⽴ 個 ⼒ 初
    最⼤限活 ”


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  32. 複 雑 系 基
    観 点

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  33. M 3 . 0 概 観
    複雑系
    原理原則
    ( )
    研究/事例
    Management 3.0
    Ø 主 下部2点
    Ø ⼼理学 ⾏動経済学
    並列
    Ø 私 複雑系推 ⾒
    Ø 原理原則
    Ø ⼈々 相互作⽤ 関
    Ø 改善
    Ø 全 顧客 喜
    Ø 上記 沿

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  34. 複 雑 系
    Ø 複雑系
    Ø 個々 要素 独⾃ 従 機能
    Ø 局所的 相互作⽤ 全体 状態 振 舞 決
    Ø 全体的 振 舞
    個々 要素 機能 関係性 変
    Ø 複雑適応系
    Ø 外部環境 情報 変化 合
    ⾃分 在 ⽅(内部 ) 適応 複雑系
    Ø 「⼈ 組織 複雑適応系 」 M3.0 信念 前提
    Photo by Robina Weermeijer on Unsplash
    Photo by Durmuş Kavcıoğlu on Unsplash
    Photo by NASA on Unsplash
    Photo by Ivan Diaz on Unsplash
    Photo by charlesdeluvio on Unsplash

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  35. Ø 全体 個々 要素 総和
    Ø
    層 (⾃⼰)組織化 起
    Ø 細胞→器官→⼈間→社会→国→宇宙...
    Ø 創発(下位層 総和 説明 上
    位層 振 舞 ) 起
    Ø 脳細胞 組織化 意識 ⽣ 、
    発⽣原因 各細胞 還元(分解)
    Ø 周囲 相互作⽤ 発⽣
    状態 発⽣
    Ø 例
    Ø 思 思 浮
    Ø 構造化
    Ø 歌
    Ø 演奏
    Ø 表現 思想 攻 etc.
    Ø 主 理由 出
    独⽴ 形 出
    Ø 相乗効果 表
    創 発 ⾃ ⼰ 組 織 化
    複雑系 層 要素 結 相互作⽤ 着⽬
    上位層 相乗効果 引 起 観点 必要

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  36. 複 雑 煩 雑
    M3.0 複雑 部分
    複雑 ?複雑 ?
    振 舞 (予測 )
    構造(理解 )
    複雑
    煩雑
    © Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY http://www.management30.com/
    秩序

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  37. Ø 線形 ⽐例関係 成⽴
    Ø 例
    Ø 算的 繁殖
    Ø ⾃然界 限定的 範囲 成⽴
    Ø 「空気抵抗 摩擦 」
    Ø ⾮線形 ⽐例関係 成⽴
    Ø 例
    Ø 基本的 算的 繁殖 、
    増 ⾜ 飽和
    Ø ⾃然界 ⾮線形 、
    調和 源
    複 雑 ?
    線形 ⾮線形
    複雑系 予測 ⾮線形性
    指⽰ 強制 線形的 、⾮線形性 失

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  38. 複 雑 ?
    振 舞 (予測 )
    秩序 複雑
    煩雑
    © Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY http://www.management30.com/
    時計 壊 、勝⼿ 修復 (治癒 ) ?
    ⼈間 ⽔中 ⽣ 、 勝⼿ 防⽔性 取得 ?
    ... 極端 、良 変化 追随 良 変化 対 抵抗 回復 複雑 働
    ⾮線形性 失
    秩序側 遷移
    構造(理解 )

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  39. 複 雑 ?
    振 舞 (予測 )
    秩序 複雑
    © Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY http://www.management30.com/
    秩序側 統合& 、 側 分散& 動的
    、⾃分 神 ⾒ ⼿ 驕 呑 気
    ⾃分 複雑系 ⼀部 、 動 要素「 」 捉 ⽅
    複雑系 条件 状態
    秩序 傾
    構造(理解 )
    煩雑

    秩序→階層 重視 画⼀化
    →階層外 重視 多様化

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  40. 複 雑 系 基 観 点
    ① 複雑系 ⽅向性 ⽰
    ⾃分 進 ⽅向性(在 姿 制約) 明
    ② 要素 活性化 、相互接続性 ⾼
    組 合 組織化
    ③ 複雑系 適応 促進
    得意/不得意部分 認識
    ⾃⼰ 最適化
    ④ 複雑系 ⾃発的 秩序
    仕事 枠組
    動 ⽅ ⾃分 決
    ⑤ 複雑系 調節 促
    最適 不⾜/過剰 判断
    /
    機能
    複雑系 能⼒ 最⼤化 観点

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  41. 複 雑 系 基 観 点
    ① 複雑系 ⽅向性 ⽰
    • ⾃⾝ 対 OKR
    ② 要素 活性化 、相互接続性 ⾼



    ③ 複雑系 適応 促進



    ④ 複雑系 ⾃発的 秩序

    • 規律

    • 秩序 調節
    ⑤ 複雑系 調節 促
    • 戦略
    • Kudo的
    • 苦境 共有/
    公式 6 視点 基 分類 !
    指⽰嫌 経験 果
    3.0 出会

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  42. Ø 取組 期 期 意思( )
    Ø 同 乗
    Ø 呼 期待 応 ⾃分 内発的動機 満 感
    Ø「 ! 」 (成功失敗 ) 尽 流
    Ø 私 仕事 ⾳楽性
    Ø 成果 成⻑ 対 意思 約束 第⼀
    Ø 働 求 好 、
    Ø 困難 状況 起 仕事
    Ø 困難 直⾯ 成⻑ 頭打
    Ø 受 ⼊ 限度
    Photo by Herson Rodriguez on Unsplash

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  43. Ø
    向 意思
    働 「 」 ...
    Ø 快適
    ⼀緒 難 緊張感 興奮
    共有
    Ø
    =困難 乗 越 意思 醸成 状況
    = 醸成
    Ø 成果 成⻑ 真 重視
    Ø 安全 保証 千尋 ⾕
    Ø 聖闘⼠星⽮ 例
    島 島
    Ø (若⼲ ⼤ 世話感 感 !)
    無関⼼ 不安
    ⼼理的安全

    責任

    低 ⾼

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  44. 醸 成
    Ø 例 2 外部 話 ...
    Ø 外部 ⾃分 引受 、⾃分 進⾏ MTG ⾃分
    Ø 安全 場所 決
    Ø 外部 ⾃分 引受 、 進⾏ MTG 内 /
    Ø 安全 場所 、 対 持 始
    Ø 外部 ⾃分 引 受 、⼀部 担
    Ø 直接受 機会 増 采配 判断 対 持 始
    Ø 外部 担
    Ø 常 直接受 ⾼
    Ø 4 合意 進 段階的 育
    Ø ⾼ 加 「 皆 仕事」 気
    Ø 困難 乗 越 ⽬ 向 考 ⽅

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  45. Ø 役割 「構造」 変 仕事 ⽅ 変 、認識 振 舞 変
    Ø Liberating Structure 「組織 ⽐較的変 」
    Ø
    Ø 会話、関係性、役割 体制、仕事 設計、会議 進⾏、
    Ø
    Ø 、組織構造、⼈事制度、社則、契約、法律
    Ø ⼈ 振 舞 個⼈ 特性 環境 作⽤ 決
    Ø 関数
    Ø 振 舞 =f(個⼈ 特性, 環境)
    Ø 望 振 舞 増 ⼈⾃⾝ ⼈ 仕事 取 巻 枠組 変
    Ø ...

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  46. Manage The System,
    Not The People

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  47. 複 雑 系
    Ø 複雑系 営 阻害 「不⾃然 」 ( 過度 放任)
    Ø 本来 営 ⾏ 思考 振 舞 不⾃然 察知 ⾃然 戻
    Ø ⾃⼰強化 断
    Ø 避 ⺠主的 意思決定 積 重
    Ø 型 相互接続型 変
    Ø 上司部下 表現 役職呼
    Ø (歪 )⼈為的 秩序 ⾃然 臨界状態( 縁) 動的平衡 保
    Ø 的 倒 、 ⽣ 秩序 期待
    Ø 意味 、

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  48. 我 々 L I G H T - C H A O S
    Ø ⼈ 善 ⽅向(⾃然 多様 ⽅向) 導 存在
    Ø 種族 例 ⻤神 破壊神 地⺟神
    Ø 複雑系 ・ ⻤神

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  49. ⼰ 知
    Ø 弱
    Ø 、 ⽣ 出 ⼈ 組織 枠組
    何 、 思
    Ø 組織 向 、
    Ø 意思 愉快犯的放⽕魔/
    Ø 圧倒的⻘魔道⼠型学習 /経験主義
    Ø (何 束縛 解放 )⾃由 好 / 志向
    Photo by Noah Buscher on Unsplash

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  50. 複 雑 系 私 個 体 ⽬ 的
    Ø 本来 ⼈ 持 思考 能⼒ 固定概念 慣例 抑圧
    解放 未来
    Ø 取組 (勝⼿ )「 」 呼
    「 流儀 世界 未来 貢献 」 謳 ...

    「叛乱 」

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  51. ϨϕϧϚωδϝϯτ
    ͜ͷੈքͷະདྷΛ୲͏΂͖ਓΛղ์ͯ͠
    ෳࡶܥຊདྷͷӦΈΛऔΓ໭͢
    ͱݴ͑Δ͔΋͠Εͳ͍Ͷ
    Photo by Paul Bulai on Unsplash

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  52. Ø 向 気持 意味 厳
    Ø 在 姿 向 ⾃分 解放 働
    Ø 状況 M3.0
    Ø ⼈ 現場 増 相互作⽤ 進
    現場 上位 会社 業界 ⽇本
    創発 起
    Ø 旅 供 ・ ・
    連 ⾏ 貰 嬉
    Photo by Vlad Bagacian on Unsplash

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  53. Ø 実 個⼈的 M3.0
    複雑系 関⼼ ⾼
    Ø ⾔ OOP(Object Oriented Programming)
    COM(Complexity Oriented Management)的
    Ø M3.0 的 寄 集
    個々 沼 機能
    Ø ⾃分 興味 持 掘 下
    Ø 腐 探求 事⽋
    Ø ⽇本語情報 少 ...
    ⼀緒 翻訳 !
    Photo by 🇸🇮 Janko Ferlič on Unsplash

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