エンジニア採用ここだけの話 / What's behind the hiring software engineers in Japan

開発部門でエンジニア採用を担当しています。現場での経験を通じて、エンジニアを取り巻く環境、採用されるエンジニアの特徴をご紹介します。特にアウトプットしているエンジニアが強いので、今からできるオススメのアウトプットもご紹介します。

Transcript

1. エンジニア採用ここだけの話
   @takatama_jp
   2020/02/22
   

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2. 高玉 広和
   @takatama_jp
   エンジニア歴 21年
   1999年 電機メーカーに就職
   2008年 子会社のISPへ出向
   2017年 買収されて親会社が変
   わる
   現在、開発部門のエキスパー
   トとして、エンジニア採用・
   教育を担当
   　　↑
   ヒーローズリーグ 2019 VUIリーグ・ファイナリスト
   
   （趣味でGoogleアシスタントのアプリ作ってます）
   

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3. お伝えしたいこと
   ● エンジニアを取り巻く環境
   ● 採用されるエンジニアの特徴
   ● おすすめのアウトプット
   

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4. エンジニアを取り巻く環境 1/3
   ● どの業界でも破壊的イノベーションが
   起こりうる
   ● ビジネスをIT技術でデジタル化する DX
   （デジタルトランスフォーメーション）
   ● 自社にエンジニアを抱える内製化
   詳しくは付録を見てね！
   

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5. エンジニアを取り巻く環境 2/3
   ● DX推進人材は不足。育成は困難で中途頼み
   ● 求人倍率 新卒 0.43倍 <<< 中途 11.4倍
   ● 人気企業で内定が出るのは1%未満〜4%
   求人数は多いが、採用のハードルは高い
   詳しくは付録を見てね！
   

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6. エンジニアを取り巻く環境 3/3
   ● 企業は「自発的に動く人」を重視
   ● 未来を予測することは不可能
   ● どんな未来にも対応できる（むしろ未来
   を創れる）人材が求められる
   詳しくは付録を見てね！
   

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7. 採用されるエンジニア
   ● 手を動かしてアウトプット
   ● たとえ落ちてもめげない
   ● 複数の採用チャネルを活用
   超大事
   

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8. 採用されるエンジニア (1) 手を動かしてアウトプット
   ● 面接官は「過去の行動」からスキルを把握
   ○ 「言ってること」と「やったこと」が同じか？
   ● インプットで満足してる人はむしろ危険
   ○ 誰でも簡単に手を動かせる時代になったのに…
   ○ 「授業以外に自分で何か作った？」
   ○ 「穴埋め式プログラミング学習サイトだけ？」
   ● 「車輪の再発明（習作）」大歓迎！
   ○ 「なぜそれを作ろうと思ったのか？」
   「作ってみて分かったことは何か？」を重視
   

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9. おすすめのアウトプット（後でもう一度出します）
   ● 【超大事】学会発表、論文投稿
   ○ 長いエンジニア人生でめちゃ
   くちゃ役に立つ
   ■ アカデミック・ライティ
   ング
   ■ プレゼンテーション技術
   ■ パーティーでの振舞い方
   ○ 指導教員に「やりたい」と伝
   えることで、チャンスをもら
   える
   ● 【オススメ】Lead Hack
   ○ 環境を変えてみる
   ● オープンソースソフトウェア
   （OSS）への貢献
   ○ Readmeのtypo修正でもOK
   ● カンファレンス、勉強会
   ○ 登壇＞スタッフ＞参加
   ● ハッカソン
   ○ テスターなら誰でもできる
   ● アイデアソン、ビジネスプランコ
   ンテスト、スタートアップウィー
   クエンド
   ● 競技プログラミング
   ● ブログ、SNSでの発信
   

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10. 採用されるエンジニア (2) たとえ落ちてもめげない
    ● 新卒採用で落ちても、中途で通るかも
    ○ 新卒＝ポテンシャル採用
    ○ 中途＝即戦力
    ● 中途採用では「カジュアル面談」を活用！
    ○ 選考前、対等な立場での情報交換
    ○ いい会社はあなたの強み・弱みをフィードバック
    ■ 弱みを克服してから選考にチャレンジ
    ○ 危ない会社は、人事部だけで面談
    ■ エンジニアが忙しすぎる、採用に興味がない...
    

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11. 採用されるエンジニア (3) 複数の採用チャネルを活用
    ● 採用側から見た中途採用のチャネル
    ○ 自社サイトでの募集
    ○ リファラル（社員紹介、SNS）
    ○ ミートアップ（勉強会）
    ○ ダイレクトリクルーティング、
    ダイレクトソーシング（スカウト）
    ○ 転職エージェント
    ● コーディング試験を取り入れる企業が増加
    ○ コードを見れば実力が分かる
    ○ 技術力を重視してほしい候補者が増加
    

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12. おすすめのアウトプットと、新しいことに挑戦するコツ
    ● 【超大事】学会発表、論文投稿
    ○ 長いエンジニア人生でめちゃ
    くちゃ役に立つ
    ■ アカデミック・ライティ
    ング
    ■ プレゼンテーション技術
    ■ パーティーでの振舞い方
    ○ 指導教員に「やりたい」と伝
    えることで、チャンスをもら
    える
    ● 【オススメ】Lead Hack
    ○ 環境を変えてみる
    ● オープンソースソフトウェア
    （OSS）への貢献
    ○ Readmeのtypo修正でもOK
    ● カンファレンス、勉強会
    ○ 登壇＞スタッフ＞参加
    ● ハッカソン
    ○ テスターなら誰でもできる
    ● アイデアソン、ビジネスプランコ
    ンテスト、スタートアップウィー
    クエンド
    ● 競技プログラミング
    ● ブログ、SNSでの発信
    優先度の低い何かをやめて、時間を作るのがコツ
    

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13. 付録A
    アウトプットをはじめよう
    

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14. 付録Aでお伝えしたいこと
    ● アウトプットをはじめよう
    ○ 就職活動はもちろん、これからのエンジニア人生
    がめちゃくちゃ楽になる
    ○ うまくなるには時間がかかる。だから今日からは
    じめよう
    ● 目次
    ○ なぜアウトプットが必要なのか
    ■ エンジニアを取り巻く環境
    ■ エンジニア採用の現場から
    ○ アウトプットの意義
    ○ アウトプットを続けるコツ
    

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15. エンジニアを取り巻く環境
    

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16. 2030年、国内のIT人材は約45万人が不足
    経済産業省「ＩＴ人材需給に関する調査（概要）」、平成３１年４月、https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf
    

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17. 不足するのは「先端IT人材」。「従来型IT人材」は10万人余る
    ● 従来型IT人材：受託開発、保守・運用サービス等
    ● 先端IT人材：IoT 及び AI を活用
    ● Reスキル率：従来型 IT 人材から先端 IT 人材への転換率
    ○ 2～6%：市場の構造変化に対応
    ○ 2%：構造変化にあまり対応できない
    ○ 1%：構造変化に対応できない
    経済産業省「ＩＴ人材需給に関する調査（概要）」、平成３１年４月、https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/gaiyou.pdf
    

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18. 先端IT人材は、世界を一変させる Disruption（破壊的イノベーション）の担い手
    Emi Kolawole, Innovations: About those 2005 and 2013 photos of the crowds in St. Peter’s Square,
    March 14, 2013, https://www.washingtonpost.com/blogs/innovations/post/about-those-2005-and-2013-photos-of-the-crowds-in-st-peters-square/2013/03/14/aaf1067a-8cf9-11e2-9f54-f3fdd70acad2_blog.html
    2005年 2013年
    

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19. どんな企業もDisruptionに巻き込まれる
    DX（デジタルトランスフォーメーション）でビジネスのデジタル化に取り組む
    How long does it take Steemit to hit 50.000.000 USERS :), 2017,
    https://steemit.com/steemit/@johnnywingston/how-long-does-it-take
    -steemit-to-hit-50-000-000-users--1502430927-1670258
    AWSome Day 2019 Keynote
    https://www.slideshare.net/AmazonWebServices
    /awsome-day-2019-keynote
    5000万人が使うまでにかかった時間 AWSの新サービス＆アップデート数
    

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20. しかし、DX推進人材は大幅に不足
    IPA、「デジタル・トランスフォーメーション推進人材の機能と役割のあり方に関する調査」、平成31年4月12日、
    https://www.ipa.go.jp/files/000073017.pdf
    

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21. しかも日本はレガシーシステムの維持に精一杯で、DX推進人材を育てる余裕なし
    内閣官房情報通信技術（ＩＴ）総合戦略室、「デジタル時代の新たなIT政策⼤綱（案）」の概要 資料1-1、令和元年6月、
    https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/dai76/siryou1-1.pdf
    

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22. 自らの力で未来を創る皆さんの力が必要とされています！
    The best way to predict
    the future is to invent it.
    未来を予測する最善の方法は、
    それを発明することだ
    Alan Kay
    アラン ケイ
    https://en.wikipedia.org/wiki/Alan_Kay, https://en.wikiquote.org/wiki/Alan_Kay, https://en.wikipedia.org/wiki/Dynabook
    

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23. 参考：未来を創り出す視点を得られる本
    ミライの授業
    https://amzn.to/2SP2q7v
    ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか
    https://amzn.to/32blPCy
    ミライの授業は中学生向けに書か
    れた本です。「愚者は経験から学
    び、賢者は過去から学ぶ」と言わ
    れますが、20名の偉人（と偉人
    を支えた人）の生き方を通じて、
    未来の作り方を学ぶことができま
    す。自分にも何かできそうだ、と
    勇気が湧いてくる本です。
    ゼロ・トゥ・ワンは「賛成する人
    がほとんどいない、大切な真実は
    なんだろう？」という、新しい市
    場を作る時に欠かせない視点と、
    その視点が生み出す未来を切り拓
    く力を学べます。
    

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24. エンジニア採用の現場から
    

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25. 大卒求人倍率は1.83倍で売り手市場
    リクルートワークス研究所、第36回 ワークス大卒求人倍率調査（2020年卒）、2019年4月24日
    https://www.works-i.com/research/works-report/item/190424_kyujin.pdf
    大卒求人倍率＝求人総数÷民間企業就職希望者数
    

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26. しかし産業別では、サービス・情報業は0.43倍の買い手市場
    リクルートワークス研究所、第36回 ワークス大卒求人倍率調査（2020年卒）、2019年4月24日
    https://www.works-i.com/research/works-report/item/190424_kyujin.pdf
    

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27. 情報通信業の内訳
    国税局、日本標準産業分類からみた事業区分(大分類－F電気・ガス・熱供給・水道業、G情報通信業、H運輸業、郵便業)
    https://www.nta.go.jp/law/shitsugi/shohi/20/05.htm
    通信業 固定電気通信業
    移動電気通信業
    電気通信に附帯するサービス業
    放送業 公共放送業（有線放送業を除く）
    民間放送業（有線放送業を除く）
    有線放送業
    情報サービス業 ソフトウェア業
    情報処理・提供サービス業
    インターネット附随サービス業 インターネット附随サービス業
    映像・音声・文字情報制作業 新聞業、出版業、広告制作業
    映像情報制作・配給業、音声情報制作業
    映像・音声・文字情報制作に附帯するサービス業
    

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28. 一方、IT・通信業界（技術職）の転職求人倍率は11.36倍の売り手市場
    転職求人倍率レポート（データ） ｜転職ならdoda（デューダ）、2020年1月20日、https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/data/
    IT・通信は8.84倍 IT・通信の技術系は11.36倍
    

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29. しかし、人気企業の内定承諾率は1%未満～4%でほとんどの人に内定は出ない
    木村秀夫さん（メルペイ VP of Engineering）：まずは、各社の採用に関する数
    値についてお聞きしたいです。何人くらいから応募があり、最終的に内定を承諾
    してもらう割合はどれくらいなのでしょうか？
    藤本真樹さん（グリーCTO）：グリーでは、トータルすると1%を切るくらいで
    すね。
    松本勇気さん（DMM.com CTO）：DMMは…今調べてみたんですけど、3〜4%
    くらいですね。
    天野仁史さん（スマートニュースのエンジニアリングマネージャー）：スマート
    ニュースは、1.35%です。
    「採用面接で必ず質問することは？」に対する、スマニュー・グリー・DMM・メルペイの答え #EMTalk レポート【後編】 | mercan (メルカ
    ン)、2020年1月17日、https://mercan.mercari.com/articles/19653/
    （候補者、選考者間双方で問題がなければ内定承諾を出します）
    

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30. 企業で重視されるのは「自発的に動く力」
    （自発的な学習で「全般的な知識」「高い技術力」は身に着けられる）
    ● IT企業：受託開発等でITを提供する企業
    ● ユーザー企業：ITを利用する企業
    IPA、IT人材白書2018概要、2018年4月、
    https://www.ipa.go.jp/files/000065943.pdf
    

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31. 面接官は過去の行動から現在のスキルを把握
    Amazon - 対面面接の準備をしましょう, https://www.amazon.jobs/jp/landing_pages/in-person-interview
    ● 行動に基づく面接
    ○ 面接官には、行動に基づいた質問をするということが根付いてい
    ます。
    ○ 過去に直面した状況やチャレンジについて、またそれをどのよう
    に解決したかについてお伺いします。
    ○ 質問例
    ■ どのようなときにリスクを負ったり、過ちを犯したり、失敗
    したか、教えてください。 どのように扱い、またその経験か
    らどのように成長しましたか？
    ● （技術職はさらに追加の質問をして、技術スキルを判定）
    ○ ソフトウェアデベロップメントのトピック
    アウトプットがあればアピールがとても楽ちん
    

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32. アウトプットの意義
    

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33. 閑話休題: 「何のため」の持つ力を、三人の石切り工の昔話から学ぶ
    彼らは何をしているのかと聞かれたとき、
    第一の男は、「これで暮らしを立てているのさ」と答えた。
    第二の男は、つちで打つ手を休めず、「国中でいちばん上手
    な石切りの仕事をしているのさ」と答えた。
    第三の男は、その目を輝かせ夢見心地で空を見あげながら
    「大寺院をつくっているのさ」と答えた。
    （ドラッカー著『マネジメント　下』p87）
    「何のため」は本当に本当に大事です！
    

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34. アウトプットの意義
    ● スキルを証明する過去の行動（前述）
    ● 「分かる」を「できる」に変える
    ● たくさん吸うためにまず吐く
    

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35. 「分かる」を「できる」に変える手段としてのアウトプット
    そもそも「インプット」と「アウトプット」の間にはズレ
    が存在します。ズレとは、多くの人がアウトプット（運動
    系学習）よりもインプット（感覚系学習）のほうが多いと
    いうバランスを欠いた状態で生じます。
    人間の脳の中では、感覚系学習と運動系学習を司る領域は
    直接つながっていません。
    感覚系学習と運動系学習のコミュニケーションを行うため
    には出力が欠かせません。
    （茂木健一郎著「脳HACK大全」脳HACK/11 アウトプット
    思考で進める）
    本を読むだけでは、自転車には乗れないですよね！
    

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36. 最初に吐けば（＝アウトプット）、たくさん息を吸える（＝インプット）
    ● アウトプットをすることで、今の自分がわかる
    ○ 「今の自分には、どんなインプットが必要なのか」を理解できる
    ○ 自己防衛「俺はまだ本気出してないだけ」（＝失敗したくないから挑
    戦しない）の罠にはまらずに成長できる
    ● 最初にアウトプットするとは
    ○ 勉強会に登壇する機会があれば、まず引き受ける
    ■ 引き受けてから、どう発表するかを考える
    ■ 締め切りが決まることで、自分を追い込める
    ■ パーキンソンの法則「仕事の量は、完成のために与えられた時間を
    すべて満たすまで膨張する」
    ○ 仮説思考
    ■ 間違っているかもしれないが、大胆でインパクトのある仮説を先
    に立てる。それを検証する必要最小限の情報を集めるだけで済む
    ■ 書籍「イシューからはじめよ」に詳しい
    

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37. アウトプットを続けるコツ
    

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38. 刃を研ぐ時間の大切さを、木こりのジレンマから学ぶ
    森の中で木を倒そうと、一生懸命ノコギリをひいているきこりに
    出会ったとしよう。
    「何をしているんですか」とあなたは訊く。
    すると「見れば分かるだろう」と、無愛想な返事が返ってくる。「こ
    の木を倒そうとしているんだ」
    「すごく疲れているようですが．．．。いつからやっているんです
    か」あなたは大声で尋ねる。
    「かれこれもう五時間だ。くたくたさ。大変な作業だよ」
    「それじゃ、少し休んで、ついでにそのノコギリの刃を研いだらど
    うですか。そうすれば仕事がもっと早く片付くと思いますけど」あ
    なたはアドバイスをする。
    「刃を研いでいる暇なんてないさ。切るだけで精一杯だ」と強く言
    い返す。
    （スティーブン・R・コヴィー著「7つの習慣」p.432）
    付録Bで刃を研ぐ時
    間と年収の相関を
    ご紹介します
    

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39. 付録B
    刃を研ぐ時間と年収の相関
    （年収が高い＝企業に求められている）
    

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40. 付録Bでお伝えしたいこと
    ● 労働生産性の高い産業を選ぼう
    ○ 競争は激しいが、自らの市場価値が高まっていく
    ○ （あえて「逆張り」で業界を変える人材も大切！）
    ● スキルを磨き続けよう
    ○ 高いスキルの人が会社から求められ年収が上がる
    ○ 高いスキルの人は勉強し続けている
    ● 年代に応じて挑戦することを変えていこう
    ○ 一般的には、20代は専門性、30代はリーダー経験、
    40代以降は人脈
    

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41. 労働生産性が高い産業は、競争は激しいものの給与が高いので人気
    流通業
    総務省統計局、平成28年経済センサス-活動調査 調査の結果、平成30年6月28日
    https://www.stat.go.jp/data/e-census/2016/kekka/gaiyo.html
    付加価値額とは
    事業活動によって社会に対して生み出された
    価値
    = 売上高 - 費用総額 + 給与総額 + 租税公課
    労働生産性とは
    労働者一人当たりが生み出す価値
    = 付加価値額 ÷ 従業者数
    ※「金融業，保険業」は他の産業とは売上の
    概念や事業の性質等が異なり、産業間比較に
    なじまないが、前のスライドとの一貫性を重
    視してあえて掲載していることに注意
    参考
    ：http://www.stat.go.jp/data/e-census/topics/topi731.html
    ※
    

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42. スキルと年収に相関あり
    レベル1～3よりも、レベル4～7の方が急峻に年収アップ
    経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日
    https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html
    レベル定義
    1 新人・初心者：
    　仕事に慣れ始めた
    2 若手：
    　上位者の指導あり
    3 中堅：
    　一人で仕事できる
    4 リーダー：
    　部下を指導できる
    5 社内指導者・幹部
    6 国内で著名
    7 国際的に著名
    

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43. 残業時間・勉強時間と年収に相関あり
    ● 年収が上がるにつれて、残業時間、勉強時間ともに長くなる
    ● 「1,500万円以上」の回答者の勉強時間は、他の区分よりもかなり多い
    経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日
    https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html
    

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44. 職種によって「スキルレベル」「年収」に違い
    経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日
    https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html
    

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45. 「コンサルタント」は残業時間・勉強時間ともに長い
    「プロマネ」「プロデューサー」は残業が長く、勉強は中程度
    経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日
    https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html
    年収順 職種
    平均年収
    [万円]
    1 コンサルタント 928.5
    2 プロジェクトマネージャ 891.5
    3 インターネット関連企業　プロデューサー／ディレクター 792.9
    4 IT関係の営業・マーケティング 783.3
    5 高度SE・ITエンジニア（基盤設計担当・
    ITアーキテクト） 778.2
    6 IT技術スペシャリスト（特定技術 DB・NW・セキュリティ等） 758.2
    7 インターネット関連企業　営業・マーケティング 682.1
    8 IT教育（IT関連講師・インストラクタ等） 651
    9 IT運用・管理（顧客向け情報システムの運用） 608.6
    10 SE・プログラマ（組み込みソフトウェアの開発・実装） 603.9
    11 SE・プログラマ（顧客向けシステムの開発・実装） 593.7
    12 IT保守（顧客向け情報システムの保守・サポート） 592.2
    13 インターネット関連企業　エンジニア／プログラマ 592.2
    14 SE・プログラマ（ソフトウェア製品の開発・実装） 568.5
    15 インターネット関連企業　コンテンツクリエイタ／デザイナー 411
    16 インターネット関連企業　顧客サポート／ヘルプデスク 390.9
    

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46. 年齢によって発揮できる／評価されるスキルは異なる＝年齢で研ぐ刃を変える
    経済産業省、IT関連産業の給与等に関する実態調査結果を取りまとめました、2017年8月21日
    https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html
    ● 20代、30代では、技術力
    ● 40代、50代では、マネジ
    メント力
    ● 専門知識は年代問わず
    ● 営業力、企画力は40代
    ピーク
    （ただし20代からマネジメン
    トを評価する企業も増加）
    最高年収達成要因
    

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47. 参考：あなたのマーケットバリュー（市場価値）を決める3つの軸
    ● (1) 業界の生産性
    ○ 労働生産性が高い＝競争は激しいが粗利が
    多い業界
    ○ 「エスカレーターの向きを見る」
    ● (2) 技術資産
    ○ 20代で獲得する専門性（職種）
    ○ 30代で獲得する経験
    （リーダー経験、企画等）
    ● (3) 人的資産
    ○ 40代以降で広げる人脈
    （あの人の頼みなら...）
    このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法
    https://amzn.to/2R4ATwo
    

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48. 参考：IT業界の管理職をイメージするために
    エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードから CTOまでマネジメントスキル向上ガイド
    https://amzn.to/2Uz7Nb7
    各段階で求められるスキルは異なる
    インターンのメンター
    ↓
    テックリード
    ↓
    チームをまとめるエンジニアリングリード
    ↓
    複数のチームを管理する技術部長
    ↓
    経営にかかわるCTOやVP
    

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