年間約80回、15分間のチームLTを通して得た学びと改善

年間約80回 15分間のチームLTを通して得た学びと改善スクラムフェス新潟 2025 アジャイル内製化チーム谷尾虎之介ダイキン工業株式会社 1/41

▍話すことコンスタントに継続している社内LTの１つの事例実際にやってみて成功した/失敗したLTやOST ▍話さないこと社内でLTやOSTを導入するための運営活動 LTやOSTに人を集めるためのノウハウ本セッションの流れダイキン工業株式会社 2/41

▍谷尾虎之介新卒5年目 ScrumMaster アジャイル内製化T チームでLTやりません？って提案した人過去のイベント登壇 JaSST'24 Tokyo Scrum
Fest Okinawa 2024 内製開発Summit 2024 　 etc. ▍ダイキン工業株式会社創業 101 年目コア事業エアコン海外売上比率 83% アジャイル内製化Tの主戦場ソリューション事業のコアドメイン空調データを活用した省エネサービスピーク電力の抑制空調機の負荷に応じた温度制御自己紹介ダイキン工業株式会社 3/41

▍エンタープライズ内製組織コミュニティ（仮）を企画中！大企業の中で内製化を試行錯誤しながら進めている仲間たちともっと繋がりたい！！東京ガス様、他数社でコミュニティの立ち上げ準備中！ (そろそろ始動できる、かも・・・) 現在、コア運営メンバーや参加希望者を募集中興味ある方は是非アンケートにご回答ください！ちょっとだけ宣伝ダイキン工業株式会社 4/41

LTやOSTの経験はありますか？ダイキン工業株式会社 5/41

▍LT（LightningTalk）とは？短い時間で行われる発信型ワークショップ発表者が準備をしてプレゼンテーションを行う ▍OST（OpenSpaceTechnology）とは？参加者が主体となって進行する自由形式の対話型ワークショップ話し合いたいテーマを出し合って任意のテーマに参加する参加者の自己組織化によって構築される LTとOSTの違いダイキン工業株式会社 6/41

LTやOSTを社内で実施したことはありますか？ダイキン工業株式会社 7/41

LTやOSTを社内で継続的に継続的に実施していますか？ダイキン工業株式会社 8/41

▍３つのスクラムチーム合同での実施発表者を毎週2人ローテーションで選出トーク内容は技術的な内容からプライベートまで自由発表者だけでなく各LTごとにファシリテーターを任命全体の進行やタイムキープ、参加者からの質疑を拾うダイキンにおける社内LTの取り組みダイキン工業株式会社 9/41

Q. LTやOSTを開催する目的は何ですか? ダイキン工業株式会社 10/41

A. コミュニケーションの向上？ A. 知識や技術の共有？ A. アウトプット文化の醸成？ ChatGPTよりダイキン工業株式会社 11/41

ダイキンが社内にLTを導入した経緯ダイキン工業株式会社 12/41

当時の自分たちを取り巻く環境ダイキン工業株式会社 13/41

▍カイゼンの対象をチーム内からチーム外へステークホルダーと協働での価値の探求スクラムの価値基準を相互理解した上でのゴール設定イベントストーミングの実践 ▍週に1度半日間のLearning Day導入スクラムチームの垣根を超えた研鑽活動各スクラムチームで得られた技術な知見の共有新しい技術ツールの導入検証や組織的な負債の調査
アジャイル内製化チームの取り組みダイキン工業株式会社 14/41

▍社内外の先進的な取り組みや事例の水平展開 Learning Dayを通して得られた知見の共有輪読会・勉強会・ワークショップの開催個別テーマに対する相談や質問外部イベントでの登壇再演や社外事例の共有 200人規模の社内技術コミュニティを設立・運営ダイキン工業株式会社 15/41

▍スクラムチームにおいて業務の中でステークホルダーと対話する機会が急増特にこれまでのPO主体からDevを含む開発チーム全員にシフト ▍コミュニティ活動において社外イベントで登壇経験のないメンバーにも発表機会が多発コミュニティを盛り上げるため「質問しやすい」雰囲気作り登壇者だけでなく参加者としての貢献方法の模索当時、抱えていた課題ダイキン工業株式会社 16/41

コミュニケーション能力を、イベントにおける発表者＆参加者の質を、高める活動にLTやOSTが有効では・・・？ダイキン工業株式会社 17/41

Q. LTやOSTを開催する目的は何ですか? ダイキン工業株式会社 18/41

A. 上手く自分の考えや意見を伝えたい！ A. 周りの人が話しやすい空気を作りたい！ A. イベントを円滑にコントロールしたい！ダイキン工業株式会社 19/41

▍振り返りを重視したLTの実施 1. 発表者（ローテーション制）がトークテーマを用意する 2. 前回までの振り返り内容を確認する（2min） 3. LTを実施する（5min）参加者がチャットするための環境を用意 4. ファシリテーターが主体となり質疑を行う（3min）
5. 振り返り（5min）発表者、ファシリテーター、参加者ごとに「継続したい」「伸びシロ」要素の洗い出し Learning Dayに社内LTを導入ダイキン工業株式会社 20/41

結果はどうだったのか？ダイキン工業株式会社 21/41

▍1人7回以上のLTとファシリテーションを経験１年以上にわたって継続的に実施ダイキン工業株式会社 22/41

▍Before スプリントレビューで話す人が固定化「だって人前で話すときに緊張するし・・・」「でも考えていることを整理して言葉に出すのが苦手だし・・・」 ▍After ステークホルダーの考えを読み解きながら会議自体を制御「つまり、XXXという目的を達成したいってことですか？」「この話題は今回の主題とはズレてそうだし1回置いときますか！」 LTを通して得られたチーム全体の変化ダイキン工業株式会社
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チーム全体が見違えるように変わった！ダイキン工業株式会社 24/41

順風満帆と思いきや・・・ダイキン工業株式会社 25/41

▍表面的な課題の解決ファシリテーターとしての能力を求められる機会が少ない社内LTで議論が発散することがない ▍回を追うごとに挙がらなくなる振り返り当初の目的が達成されつつあった押し寄せるマンネリ化の波ダイキン工業株式会社 26/41

状況を打開するために LTからOSTへ移行することにダイキン工業株式会社 27/41

しかし・・・ダイキン工業株式会社 28/41

OSTの議題が挙がらない！！！！ダイキン工業株式会社 29/41

解決策を見出すために・・・ダイキン工業株式会社 30/41

▍目的の不明確さ自己組織的に場を作る必要性を感じない LTには「能力向上」という明確な目的があった ▍現状の課題に対する認識の齟齬 LTによって副次的に得られたコミュニケーションを大切にしたいでも組織のビジョンや未来についても、もっと話し合いたい「OSTの議題が挙がらない」というOSTの実施ダイキン工業株式会社 31/41

組織に寄り添ったLTの在り方を探してダイキン工業株式会社 32/41

▍チームLTの復活課題：普段の開発業務で議論が発散して収束がつかない発表者がトークテーマを持参 10分間の中で参加者全員が１つの結論を導き出す・必要に応じて任意の人がファシリテーションや議論の整理を実施 ▍アジャイル内製化チーム未来会議課題：組織的なビジョンや旗振りを行うメンバーが固定化されているローテーションで自分の意見や考えを表明する場を用意目的意識を改めて明確化ダイキン工業株式会社
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LTやOSTを通して得られた学びダイキン工業株式会社 34/41

▍スクラムマスターが直接カイゼンしてはならない主催者の独りよがりでLTやOSTの方向性を決定しない参加者の考えや目的意識を引き出し、適切なゴールを設定する ▍ふりかえりはアクションを起こしてふりかえり LTやOSTの効果について参加者みんなで考える決めたアクションが適切に役割を果たしているか検査するカイゼンサイクルの仕組みは変わらないダイキン工業株式会社 35/41

LTやOSTを社内に導入する前に・・・ダイキン工業株式会社 36/41

プロダクトゴールをみんなで決めてみる！ダイキン工業株式会社 37/41

ゴールが達成できたら・・・？ダイキン工業株式会社 38/41

新しいプロダクトゴールを設定してみる！ダイキン工業株式会社 39/41

普段していることを落とし込んでみると社内でのLTやOSTも上手くいく・・・かもしれない！ダイキン工業株式会社 40/41

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