「最初のペンギン」になるために

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1. 「最初のペンギン」になるために taniyuu ＠【Hedge #5】LT会！尊敬するエンジニア/デザイナーのここがすごい！
2. Who am I? 2 はじめまして！ 谷山雄基(taniyuu、たにゆう、@zone_tanichan) ←最近アカウント名を統一中・・・ • 関西弁の出ない生粋関西人 • 社会人歴：院卒の3年目(26) • 金融系SE • サーバサイドのアプリエンジニア • テスト自動化からチャットボットまで 可視化にハマっていたころ Jupyter(python)初心者
3. Motivation 3 • よく就活とかでも聞かれたし、最近も聞かれた 目標とする人ってだれ？ なんで？ 主体的にがんばってるひと ≒技術レベル高い人≒賞いっぱい取ってる人 面倒見がいい大人 お節介でもいいけどウザくない、いい塩梅
4. ！！！ 4 この２年間で一番 自分に影響を与えてくれた人にしよう！
5. Target 5 https://flic.kr/p/4eAdZk
6. Target 6 • nh321 認定 スクラムマスター 社内コミュニティ 運営 社外イベント 作ろうとしてる Qiitaオタク (ここ1.5年くらい) 7年先輩 文系 (仕事は4月から同じ) OJTとかではない アプリアーキテクト専門家 AWS使った仕組み考えれる （先生って呼ばれる）
7. Interview 7 5/30 13:30-14:30 [Plan] • 優れているなあと私が思っているところについて話が聞けたらいいな • 実際どう思ってるか？←ギャップありそう（謙遜されそう） • どうやって身に着けたと思うか？←天才だからできたんだぜ(｀・∀・´)なら困るなあ • 何かきっかけとかあれば • おじさんたちに評価してもらうためには [私が気になった軸] 1. 発信力 2. 挑戦心 3. 課題解決力（泥臭くても忍耐して頑張る力）
8. 単刀直入に聞く 8 スキルがあると思います！ どういう経験があって、このような方になっていったか 聞きたいなーと思います！ スキルがあるわけじゃないんだよな・・・
9. きっかけを聞く 9 情報発信するようになったきっかけ？ 4年目にRuby(未知)に関する案件 →技術知らない人に対して勉強会を開催 それまでは、個人的には望まないチーム →「役に立つ子になっちゃだめだ」と思う 自分がやりたいと思える環境を妄想しながら そこに向かって意識を置く
10. インタビュアー混乱中 10 [現実] • 本業：アプリケーションエンジニアとして方式を考えたりする人 だけど。。。色んな人を束ねてる その一つが発信力なんだろう！ • インフラの専門家に自律的にヒアリングする • お客さんに自律的に説明する →これってどうやって身に着けてきたんだろう 絶対スキルやん。 →「コミュ力」だな。 スキルがあるわけじゃないんだよな・・・ タイミングよく仕事が来たって言いますが そこで力を発揮するために何をしたんでしょうか？ 心理学を学生時代勉強してた。
11. コミュニケーションと心理学 11 • 字面では「確かに」としか思わないけど、難しいことですよね。 • それの結果気の知れた間柄になるとか • 逆にうまくそりが合わなかったりとか • 隠しこんでることがあったりとか • 真意がうまく伝えられないことがあったりとか 人間性がわからないと 次のアクションがそもそもできん 上に立つと言うよりは、コントロール 気持ちいいところにボールを投げる Sierにおける顧客の場合： 対面の担当者がどう言うかに固執しない。 担当者の上司がどう指令したのかとか、 その人が置かれてる状況を聞き出す ゼロベースで自分の目を外して考える
12. 弘法も筆の誤り 12 [失敗談] チームリーダとして案件をしていた頃 自分が必死だったのもあり、BPとの調整に苦心 XXまでに設計書作ってください。 できないならできないって言ってください ・・・ 必死に自分のミッションを突き進んだ！ が、理詰めで追い込んでしまった
13. 困った時の打開方法 13
14. おすすめ本 14 • 『世界一やさしい問題解決の授業』 小学生でも理解できるくらいわかりやすい「問題解決」の話。 ロジカルに考えるのに慣れていない後輩にはまずこれを勧めている。 • 『これからの「正義」の話をしよう』 マイケル・サンデル教授の壮大な思考実験の海に溺れる本。 「考える」とはどういうことかを追体験できるので、 「考えたつもりになってる自分」が如何に甘いかを再認識できる。 • 『スクラム 仕事が4倍早くなる 世界標準 のチーム戦術』 スクラムに限らず、有用な気付きにあふれている本。 個人の生産性よりもチームの生産性をカイゼンしたほう • 『エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング』 「認知の歪み」など心理的な側面も考慮に入れつつ、我々がやっていることは「不 確実性」への対処であり、その「不確実性」にどう向き合うべきなのかについて、丁寧 に説明してくれている本。読み返すたびに気づきにあふれている。
15. まとめ 15 • 新しいことをやっている（と私が思ってる）先輩を取り上げました。 • 発信力、挑戦心、課題解決力があると思って聞いてみた • 実際に聞いてみると、コミュニケーションの重要度合いが大きい • 豆腐メンタルな自分には、心理学のアプローチ方法はすごく響いた • が、みなさんに伝えられるレベルには到底及ばないので、勉強＆経験させてください • 10年目から見た、若手社員の「ブランディング」に必要なこと [感想] • 正直、意識高いなあと思いましたが、地道に（このような会から） パスをつなぐことが大事だなと信じてます！ 自分がやりたいと思える環境を妄想しながら そこに向かって意識を置く 実践する