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Intro Management 3.0

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December 15, 2020

Intro Management 3.0

Support utilisé en 2020 pour présenter Management 3.0 lors des #formationsDeNoel

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Yoan

December 15, 2020
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  1. None
  2. Introduction au Management 3.0 Description Nous explorerons l'état d'esprit ainsi

    que les outils et pratiques offertes par le Management 3.0 permettant de trouver des façons plus efficaces d’atteindre les objectifs d’une entreprise tout en considérant le bonheur des travailleurs comme une priorité. Tu expérimenteras certains outils tels que les Moving Motivators par exemple. Asso bénéficiaire: Secours populaire Bénéfices participant Tu repartiras avec l'envie de : • Creuser ce qu'est le Management 3.0 tel que définit par Jurgen Appelo • Expérimenter dans ton quotidien les outils découverts durant la session Formateur : Yoan Thirion Format : Atelier Le 9 décembre à 16h Durée : 2h
  3. LES FORMATIONS DE NOEL POUR VOS DONS AU SECOURS POPULAIRE

    DE PARIS CAGNOTTE OUVERTE JUSQU’AU 31/12/2020 https://www.helloasso.com/associations/secours-populaire-de-paris/collectes/collecte-pour- les-peres-noel-verts-spf75-x-les-formations-de-noel 1 INSCRIPTION À UNE FORMATION = 1 DON DE 10€ MINIMUM 2 INSCRIPTIONS = 1 DON DE 20€ ET AINSI DE SUITE !
  4. Yoan Thirion Coach agile Artisan logiciel Qui suis-je ?

  5. Avant d’y aller Accéder au board

  6. Qui êtes-vous ? Sur le board, complète ta mind map

    personnelle Regarder les maps des autres : Que remarques-tu ? Poses tes questions Commente avec des post-its
  7. 3 mots 3 mots / idées que tu associes au

    Management 3.0
  8. Management 1.0

  9. Management 2.0

  10. Management 3.0 C'est un état d'esprit, combiné avec une collection

    de jeux, d'outils, et des pratiques pour nous aider tous à manager l'organisation.
  11. https://management30.com/ Motiver les collaborateurs MARTIE

  12. Management 3.0 “Management is too important to be left to

    Managers” – Jurgen Appelo
  13. Motiver les collaborateurs "Les personnes sont les parties les plus

    importantes de nos organisations et les managers devraient faire tout ce qu’ils peuvent pour les garder actifs, créatifs et motivés."
  14. Personal maps https://management30.com/practice/personal-maps/

  15. Motivation Pendant 5 minutes décris quels sont tes petits secrets

    pour motiver : Toi-même Tes collègues Ton “boss” Tes proches (famille, amis, …)
  16. Dessine tes propres cartes de motivation (8’) Crazy 8

  17. Théorie X (Douglas McGREGOR) Postulat : la plupart des êtres

    humains sont supposés paresseux. Ils n’aiment pas le travail mais y sont contraints. L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail, qu’il fera tout pour éviter. A cause de cette aversion caractéristique à l’égard du travail, les individus doivent être contraints, contrôlés, dirigés, menacés de sanctions, si l’on veut qu’ils fournissent les efforts nécessaires à la réalisation des objectifs organisationnels. L’individu moyen préfère être dirigé, désire éviter les responsabilités, a relativement peu d’ambition, recherche la sécurité avant tout.
  18. Théorie Y (Douglas McGREGOR) Postulat : les individus, en réalité,

    ont un besoin psychologique qui les pousse au travail. Ils désirent s’accomplir personnellement et progresser dans l’exercice des responsabilités. Pas d’aversion innée au travail On ne les contôle pas Ils sentent qu’on leur fait confiance Ils assument leur responsabilité Ils sont motivés et font le maximum
  19. Théorie X et Y Les directions d’entreprises sont les principales

    responsables de la motivation du personnel. Théorie des X : excuse facile d’expliquer ses déboires par la nature humaine, limitée et hostile au travail Théorie des Y : renvoie la responsabilité à l’encadrement Théorie X Théorie Y • L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères. • Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. Type de management : assez autoritaire, souvent mal supporté par les salaries qui augmente l'aversion du travail. • L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle. • Les employés prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. Type de management : participative -> pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
  20. Théorie X et Y https://speakerdeck.com/thirion/how

  21. Motivation intrinsèque vs extrinsèque “La motivation intrinsèque c'est ce qui

    fait que le but est dans le chemin. La récompense est dans l’activité elle-même. La motivation intrinsèque s’oppose à l’extrinsèque qui repose sur l’attente d’une récompense en échange de l’action. L’intrinsèque suppose de choisir ce que l’on fait.”
  22. Motivation intrinsèque vs extrinsèque EXTRINSÈQUE INTRINSÈQUE Je suis motivé pour

    réaliser quelque chose pour gagner 1 récompense ou éviter 1 punition. Je suis motivé pour réaliser quelque chose parce qu’elle me procure 1 joie intérieure. Argent Titre Médaille Punition Prix Discipline Autonomie Maitrise But Passion Appartenance Apprentissage Plaisir
  23. 10 motivateurs intrinsèques

  24. https://management30.com/practice/moving-motivators/ Moving motivators

  25. Moving motivators

  26. Moving motivators

  27. Motivation 3.0

  28. Ikigai

  29. Kudo cards https://management30.com/practice/kudo-cards/

  30. Responsabiliser les équipes L’auto-organisation nécessite : Empowerment, Autorisation, Transparence, Confiance

  31. Un monde VUCA

  32. Planifier dans ce monde “Aucun plan ne résiste au premier

    contact avec le terrain” Le contrôle distribué fonctionne mieux dans les systèmes complexes
  33. Delegation poker https://management30.com/practice/delegation-poker/

  34. Aligner les contraintes L'auto-organisation peut mener à tout : il

    est nécessaire de donner aux gens un but clair et des objectifs définis.
  35. Quel est le pourquoi de ton organisation ? Quel est

    le Pourquoi / Raison d’être de ton organisation ? Quel sont les objectifs ? Comment on mesure l'avancement ?
  36. Culture is everything

  37. Culture is everything

  38. Aligner les contraintes Avoir 1 objectif : Simple Mesurable Atteignable

    Relevant / Pertinent Time-Bound / Limité dans le temps https://fr.slideshare.net/TiphanieVinet/apb19-les-okr-lalignement-entre-votre-stratgie-globale-produit-et-managriale
  39. Développer les compétences Les équipes ne peuvent pas atteindre leurs

    objectifs si les membres de l'équipe ne sont pas suffisamment compétents. Les managers doivent donc contribuer au développement des compétences.
  40. Matrice de compétences https://blog.crisp.se/2012/11/06/anderslaestadius/team-liftoff-with-market-of-skills-and-competence-matrix

  41. Modèle de Dreyfuss d’acquisition de compétences

  42. Améliorer le tout Créer un environnement où l’échec est autorisé

    Expérimenter souvent, rapidement
  43. Celebration grid

  44. Celebration grid https://management30.com/practice/celebration-grids/

  45. Rétrospective Inspect & Adapt (PDCA) Se voir à intervalle régulier

    et identifier comment s’améliorer Expérimenter et inspecter
  46. Leadership is language Changer sa communication = changer la culture

    https://yoan-thirion.gitbook.io/knowledge-base/leadership/leadership-is-language
  47. Echelle Au vu de ce que tu as découvert aujourd'hui,

    où se situe ton organisation sur une échelle de 1 à 10 ? 10 : on applique ces concepts et les incarne au jour le jour 1 : le total oppose Enumère 10 faits qui démontrent que vous en êtes déjà là. Imagine que tu es 1 point plus haut sur cette échelle : Qu’est-ce qui est different ? Qui d’autres le remarquent ? Qu’est ce que tu peux faire dans les 10 prochains jours qui pourrait te permettre d’aller vers ce +1 ?
  48. Feedback J’ai appris beaucoup, mais ça ne s’applique pas pour

    moi J’ai appris beaucoup Et je peux l’appliquer Niveau de connaissances acquises Applicabilité de cette connaissance Je n’ai pas appris grand chose et celà ne s’applique pas pour moi Je peux appliquer le peu que j’ai appris
  49. Pour aller plus loin Management 3.0 Bootcamp : https://www.rupture21.com/mgt3

  50. Livres