retrouvent pas dans cette version de l'agilité… ils croient tous au manifeste “c’est du bon sens” MA IS ne se sentent plus concernés “c’est pas pour nous, c’est pour les chefs de projet”
l'excellence technique est crucialement importante pour délivrer de la valeur. “craftsmanship over Execution” – Uncle Bob la 5ème valeur Agile Réduire l'écart entre le monde agile et le monde technique
mal à prendre dans les équipes, ils comprennent pas comment et quoi faire“ le(s) problème(s) - métiers "c'est bien on délivre de la valeur beaucoup plus fréquemment et rapidement mais on a des inquiétudes sur la qualité de ce qui est livré" - management i.t
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du management • nécessaire du point de vue des équipes “pour nous les tech leads, on a un rôle super obscure… On sait pas ce qu’on attend de nous” On a des tech leads mais c’est quoi leur rôle en fait ? • avoir des relais techniques dans les équipes o archi o management IT o autres équipes • avoir des ponts entre les équipes
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pour la Qualité • renforcer le principe d’appropriation collective du code et de la qualité • rassurer les utilisateurs et le métier sur ce qui est produit “on a l’impression de courir un sprint qui n’en finit jamais… on est toujours, toujours dans la course à la user story”
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technique • pas de standard de qualité partagé On a des équipes autonomes mais pas alignées techniquement • capitaliser sur les connaissances entre équipes • faciliter le démarrage de nouveaux projets • rationaliser le SI • améliorer la qualité “On est aligné sur le fonctionnel mais concernant la technique...”
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pratiques ? “On sait tous qu’on doit utiliser les mêmes bonnes pratiques dans chaque équipe. mais c’est quoi au fait nos bonnes pratiques ?!!!” • assurer/améliorer la qualité • pouvoir monter rapidement dans une autre équipe
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entre les équipes, même colocalisées • beaucoup d’incompréhension des silos partout • (re-)créer du lien entre les personnes • éviter certaines frustrations • favoriser l’empathie / l’entraide “on est dans des open spaces mais on ne se connait pas, on ne se parle pas…”
Comment vous vous sentez dans l’équipe ? Quel est le niveau de satisfaction de vos clients ? Comment vous la mesurez ? Sur les 6 derniers mois de quoi êtes vous le plus fier ? Qu’est ce que vous changeriez ? Avec qui travaillez vous ? Comment ? Quelles sont les technologies utilisées et les compétences au sein de l'équipe ?
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pour apprendre en continu ?” peu d’apprentissage continu • être en capacité d’apprendre afin de o ne pas devenir “obsolète” o pouvoir innover • trouver des solutions à nos problèmes • développer notre curiosité • devenir une organisation apprenante
• tech watch • lean coffee • ddd re-distilled • “lecture” from monoliths to micro-services • de java 9 à 14 • f# pour des devs java • A la découverte de machine learning • mains dans le cambouis d’elk • mutation testing • WAF et checkmarx • Améliorer votre qualité avec le property-based testing • mmcro-services 101 • nos libs java • retour d’expérience • de java 4 à 8 notre plan 2020 : • hiring • transformer le process rh • monter communauté craft luxembourg • training (interne/externe) • code quality • co-designs • standardiser code reviews • tout dans la bf • notre offre de service • coaching • On-demand https://www.meetup.com/fr-FR/software-craft-luxembourg/ Webinars depuis fin mars Au jour le jour • points de synchro • co-designs (plus efficace ?) • health checks • refinements • “face 2 Face” • pair / mob programming • code reviews • ateliers co-construction
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