JMDC Company Profile

株式会社JMDCの採用向け会社紹介資料です。
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1. © JMDC Inc. 1 会社紹介 2019年12月
2. © JMDC Inc. 2 Agenda JMDCのプロフィール JMDCのビジネス紹介 JMDCでの働き方 1 2 3
3. © JMDC Inc. 3 JMDCのミッション 「健康で豊かな人生をすべての人に」 データとICTの力で、 持続可能なヘルスケアシステムを実現する
4. © JMDC Inc. 4 JMDCの事業全体像イメージ 保険者 自治体 企業 医療機関 製薬 生損保 食品 健康 直接のつながり 社会生活者 数千万人 健保10百万人＋健診10百万人＋消費者など 健康増進の働きかけ 健康サービスの提供
5. © JMDC Inc. 5 経営陣 木村 真也 （会⾧） 松島 陽介 （社⾧兼CEO） 山元 雄太 （副社⾧兼CFO） 小平 紀久 （執行役員） 杉田 玲夢 （COO） 松本 孝 （CHRO） 小間井 俊輔 （執行役員）
6. © JMDC Inc. 6 JMDCグループの売上と利益（2018年度） 近年は、売上も順調に成⾧しつつ、利益も創出 2,358百万円 （その他▲113百万円 を含む） ヘルスビッグ データ事業 遠隔医療事業 調剤薬局支援事業 69百万円 10,064百万円 （その他▲113百万円 を含む） ヘルスビッグ データ事業 遠隔医療事業 調剤薬局支援 事業 3,516百万円 4,364百万円 2,296百万円 1,534百万円 867百万円 その他 ▲113百万円 Note: IFRSベース（IFRS16号の適用前、未監査）。 EBITDA：営業利益＋減価償却費及び償却費±その他の収益・費用 売上 利益 (EBITDA) 主にJMDC
7. © JMDC Inc. 7 技術職 30% 営業職 30% 企画職 20% 事務職 20% 20代 15% 50代～ 5% 30代 45% 40代 35% 男性 60% 女性 40% 社員構成比率 2014 以前 30% 2018 以降 20% 2015 15% 2017 20% 2016 15% 男女比 入社年 年齢 職種比率
8. © JMDC Inc. 8 社員紹介 システム部門 担当者 システム部門 マネージャー オペレーション部門 マネージャー 管理部門 担当者 サービス企画部門 マネージャー サービス企画部門 担当者
9. © JMDC Inc. 9 会社概要 会社名 株式会社 JMDC 本社 所在地 事業内容 設立日 2002年1月31日 東京都港区芝大門2丁目5番5号 住友芝大門ビル12階 医療統計サービス 従業員数 178名 (2019年3月時点）
10. © JMDC Inc. 10 Agenda JMDCのプロフィール JMDCのビジネス紹介 JMDCでの働き方 1 2 3
11. © JMDC Inc. 11 JMDCの主要事業 加入者の健康向上 と、医療費適正化 に貢献 医療・保険等の 質の向上、効率 向上に貢献 疫学・公衆衛生 研究や実証実験 の活発化に貢献 保険者 健康保険組合、 地方自治体 学術研究臨床 研究機関、 官公庁 産業 製薬会社、 生損保保険会社
12. © JMDC Inc. 12 取引実績 国内外問わずさまざまな分野での取引実績 保険者 • 企業健保：200健保以上 • 自治体： 30組合以上 製薬企業 • 国内外：70社以上 生損保保険会社 • 内資外資：30社以上 研究機関 • 医薬品医療機器総合機構 • 国立医薬品食品衛生研究所 • 国立保健医療科学院など アカデミア • 東京大学 • 京都大学 • 慶応義塾大学 • 他国内主要医学部教育機関 官公庁 • 厚生労働省 • 経済産業省
13. © JMDC Inc. 13 JMDCの主要事業 加入者の健康向上 と、医療費適正化 に貢献 医療・保険等の 質の向上、効率 向上に貢献 疫学・公衆衛生 研究や実証実験 の活発化に貢献 保険者 健康保険組合、 地方自治体 学術研究臨床 研究機関、 官公庁 産業 製薬会社、 生損保保険会社
14. © JMDC Inc. 14 220 0 50 100 150 200 250 400 300 200 0 600 800 100 500 700 取引組合数 (組合) 2017 取扱データ量 (万人) 2012 2013 2014 2015 2016 約700 2018 保険者との取引状況 取引組合数・取扱データ量は、近年大幅に増加 取引組合数 月間取扱データ量 注：取扱データ量は直近に契約した健保側のデータ量に伴い変わる可能性あり
15. © JMDC Inc. 15 保健事業のサービス全体像 Plan • データベース構築 • 分析ツールらくらく健助 • データヘルス計画対応 • 保健事業設計 Check Do Act • 各種通知サービス • ICTサービスPepUp • 各ソリューション毎の検証 • あらゆる保健事業を検診と レセプトに結び付け検証 • 健康年齢による医療費抑制検証 • 専任担当による コンサルティング 保健事業のPDCAを一気通貫にサポート
16. © JMDC Inc. 16 サービス詳細 データを起点として対象者選定・介入・検証を行う 1次予防 2次予防 3次予防 未把握 正常 不健康な 生活 患者 予備軍 治療 放置群 生活 習慣病 重症化 生活機能 の低下 JMDC Service Map • データヘルス計画の策定からはじまり、保険事業の対象者抽出と分析、JMDC独自のビッグデータ統計モデルに よるリスク者の予測分析を提供 健診未受診者分析 保健指導流入出分析 治療放置者分析 治療中断者分析 健康年齢分析 保健指導 対象者予測 CDKリスク者分析 疾病発症予測 • 抽出された対象者に対して、手紙やICTを活用した個別の介入策定を実行 • データに基づき個人ごとに最適化された情報発信により、意識変容と行動変容を促進 未受診者パターン別 健診受診勧奨通知 健康年齢通知 健康年齢版 健診勧奨通知 健康年齢通知 SMART 早期受診勧奨通知 腎症受診勧奨通知 通院勧奨通知 名医紹介 予測モデルを 活用した介入 • 専任担当制によりお客様の状況に合わせた最適なプラン設計をサポート • ケースに合わせてJMDCの専門職(医師・管理栄養士・アクチュアリーなど)をアサインし全方位でサポート • 保険事業対象者の検診レセプトを結び付け、データに基づきあらゆる保険事業を定量的に効果検証を実施 健康年齢変化に よる事業検証 保健指導による 健診変化の検証 受診勧奨対象者の 受診検証 受診者の健診値 改善効果検証 その他 保健事業 カスタマイズ検証 Plan Do Act Check
17. © JMDC Inc. 17 生活 習慣病 プロダクト例：健康課題マップ 健診とレセプトを突合し、個人の健康リスクを見える化 •空腹時血糖： xx～xx •血圧： xx～xx •中性脂肪： xx～xx •空腹時血糖： xx～xx •血圧： xx～xx •中性脂肪： xx～xx •空腹時血糖： xx～xx •血圧： xx～xx •中性脂肪： xx～xx •空腹時血糖： xx～xx •血圧： xx～xx •中性脂肪： xx～xx •健診データ なし •生活習慣病 レセプトな し •xxx・xxx・xxx のいずれかがあ り、合併症はな い状態 •生活習慣病があ り、xxx・xxx・ xxx・xxxがある 状態 •入院を伴うxxx・ xxx・xxx、およ びxxxの状態 xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% 該当者人数の構成割合 ‐ 10以下 10以下 10以下 10以下 25 50 400以上 被保険者 (40歳～74歳) 生活習慣病では未通院(未治療) 生活習慣病通院(治療)歴あり 未把握 (健診未受診) 正常 (健康群) 不健康な 生活 患者 予備軍 治療 放置群 重症化 生活機能 の低下 該当者の1人当たり医療費(万円) xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% 該当者人数の構成割合 ‐ 10以下 10以下 10以下 10以下 30 60 400以上 被扶養者 (40歳～74歳) 該当者の1人当たり医療費(万円)
18. © JMDC Inc. 18 プロダクト例：事業所向け通知 健康年齢で組織の健康状況を可視化し、健康経営の指標として活用 健康年齢で総合評価 • 事業所の実平均年齢と健康年齢平均の差分で現状を 可視化。経年比較によって健康年齢の変化を理解する。 • 実年齢と健康年齢の差分で他事業所とランキング 比較し、次年度の目標設定として活用できる。 • 健康年齢の構成割合によって、全体だけでなく社員 の属性を確認する。 健康課題マップで全体把握 • 事業所のリスク階層を明記し、どの階層に対策をし たほうがよいのか、事業所毎の方針を可視化する。
19. © JMDC Inc. 19 プロダクト例：受診勧奨通知 医療機関への早期受診を促す受診勧奨通知シリーズ 生活習慣病 受診勧奨 慢性腎臓病 受診勧奨
20. © JMDC Inc. 20 プロダクト例：健康年齢 健康診断で計測する 12項目の健診データ 性別 実年齢 健康年齢 分布 健診結果 レベル判定 健康年齢改善 アドバイス 同世代 健診値比較 健康年齢 算出
21. © JMDC Inc. 21 プロダクト例：個人向け健康情報プラットフォーム • 2016年度より本格提供開始 • 活動量計との連携やヘルスデータ解析に より開発した健康増進ソリューションを 個人に直接届けるためのプラットフォー ム 個人ごとに健康状態を把握し、 最適な健康増進策を提供する プラットフォーム • 個々人の健康状態やなどライフスタイル に合ったコンテンツを提供 • 健診結果や過去の受診記録が予め保険者 データから連携 健診結果やレセプトデータと連携できる他にはないPHRプラットフォーム
22. © JMDC Inc. 22 プロダクト例：ペップアップでの特定保健指導
23. © JMDC Inc. 23 プロダクト例：健康相談・名医紹介サービス (クリンタル) 健康相談チャット • 気になる症状についてチャットbotがアドバイス • より詳しい相談は看護師がチャットで回答 • 安心して相談できるクリニックも案内 医師紹介サービス • 症状、疾患にあった実績ある医師を案内 • 医師は手術数などの実績や専門とする研究領域 などの客観的な根拠に基づいて選定
24. © JMDC Inc. 24 JMDCの主要事業 加入者の健康向上 と、医療費適正化 に貢献 医療・保険等の 質の向上、効率 向上に貢献 疫学・公衆衛生 研究や実証実験 の活発化に貢献 保険者 健康保険組合、 地方自治体 学術研究臨床 研究機関、 官公庁 産業 製薬会社、 生損保保険会社
25. © JMDC Inc. 25 産業・学術研究臨床向けのサービスイメージ 民間最大級の疫学DBを活用して、疫学調査や保険数理計算に活用 JMDC データベース 民間最大級の疫学DB • 薬剤や治療の効果や副作用の発生状況を解析 • 患者の健康状態に応じた、より良い治療方法 の特定や、副作用の早期発見に貢献 • 疾病の罹患率や有病率を計算し、医療保険の 開発に用いられている • InsTech (保険分野におけるFinTech) 分野への 応用も拡大中 多くの保険商品の開発に JMDCデータベースが利活用 JMDCデータベースは、日本国内で 最も多くの疫学論文に用いられている 医療データベース 疫学調査 保険数理 計算
26. © JMDC Inc. 26 産業・学術研究臨床向けの提供可能なデータ レセプト・健診・台帳の全てのデータが加入者一意のIDで連結します 調剤レセプト 台帳情報 加入者年齢、性別、本人家族 加入年月・離脱年月 特定健診 BMI, SBP, DBP, TG, LDL-C, GPT, HbA1c … 医科レセプト (入院、DPC、入院外) 診断 標準病名 ICD10コード 疑い・確定 薬剤 ブランド名 成分名 ATCコード 1日投与量 投与日数 診療行為 検査 処置 手術・麻酔 ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ 精神科専門療法 材料 材料名 受診回数・入院日数 施設情報 (診療科、ベッド数、経営体) 総医療費 薬剤 ブランド名 成分名 ATCコード 1日投与量 投与日数 医療費
27. © JMDC Inc. 27 JMDCのデータの強み：追跡性の高さ 全てのデータがつながることで、特定の患者を複数の病院・薬局にまたがり分析可能 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 健診 台帳 レ セ プ ト E薬局 D薬局 C総合病院 Bクリニック Aクリニック 観察開始(YYYYMM) – 観察終了(YYYYMM) 糖尿病 SU剤 糖尿病 SU剤 糖尿病 結膜炎 糖尿病 高血圧 糖尿病 高血圧 脳梗塞 SU剤 CCB ARB ｱｽﾋﾟﾘﾝ 入院 糖尿病 高血圧 脳梗塞 糖尿病 高血圧 脳梗塞 糖尿病 高血圧 脳梗塞 SU剤 点眼抗 ア剤 SU剤 CCB SU剤 CCB ARB ｱｽﾋﾟﾘﾝ SU剤 CCB ARB ｱｽﾋﾟﾘﾝ SU剤 CCB ARB 利尿剤 ｱｽﾋﾟﾘﾝ 診断 データ
28. © JMDC Inc. 28 JMDCのビジネスの将来像 保険者 レセプト 臨床 レセプト 検査値 医療画像 電子 カルテ 薬剤 活動量 ゲノム 健診
29. © JMDC Inc. 29 第2期データヘルス 700 万人 100 万人 1,000 万人 2020年度 1000万人 JMDCの目指す母集団の形成 2020年度において人口の約10％をカバーする母集団を目指す 2012 2013 2014 2016 2015 2020 2017 2018
30. © JMDC Inc. 30 JMDCの目指す母集団1000万人の内訳① 健診数値が悪い人は8割に及ぶ 348万人 健診数値が悪い 35万人 治療放置している 健診データがない 437万人 健診データがある
31. © JMDC Inc. 31 JMDCの目指す母集団1000万人の内訳② 問題をいろいろ抱えている 21万人 がん既往歴がある 38万人 生活習慣病重症化 1.3万人 働くことが困難 111万人 生活習慣病通院中
32. © JMDC Inc. 32 JMDCの目指す母集団1000万人の課題① 生活習慣病患者の 増加と 重症化への進行を防ぐことができていない ＋280,000人/年 毎年新たに生活習慣病で通院 ＋100,000人/年 毎年新たに生活習慣病が重症化に進行 ＋7,000人/年 毎年新たに働けなくなってしまう
33. © JMDC Inc. 33 JMDCの目指す母集団1000万人の課題② 結果として…医療費の 高騰に歯止めがかからない 前年より医療費が増えた 5,770,000人 医療費が増えた人の 増えた医療費総額(1年間） 5,630億円
34. © JMDC Inc. 34 医療費の健全化に向けた取組み 健保との取引を拡大しつつ、働きかけるべき組合員と直接の接点を確保し、医療費 の健全化につながるソリューションを提供する 面を 広げる 直接 つながる 解決策を 提供する 医療費の 健全化 1 2 3 • B-B-Cで事業展開 することで普及コスト を効率化 • 健保の効率・ 専門性を補強し 提案力を強化 • 手触り感 をもって 解決策を設計
35. © JMDC Inc. 35 Agenda JMDCのプロフィール JMDCのビジネス紹介 JMDCでの働き方 1 2 3
36. © JMDC Inc. 36 行動指針(バリュー) Value.1 大きく考える Dream Big Value.3 誠実であり続ける Have Integrity Value.2 ゴールまでやり抜く Strive for the Goal Value.4 加速するチームになる Accelerate Value.5 楽しもう！ Have fun
37. © JMDC Inc. 37 JMDCの制度・取り組み 毎年受診する健康診断結果で、 「健康年齢」が実年齢より若いと インセンティブを提供 社員が発足するクラブ活動 に対して、１回1人4,000円まで の補助を実施 年次有給休暇を2日間とること を条件に、特別休暇を最大3日 間を付与 コアタイムは、 11:00～15:00 フレックス 制度 健康年齢 手当 1週間休暇 推奨制度 クラブ活動 支援 GW ⾧期休暇 ⾧期勤務 表彰制度 5年、10年、15年勤務した方の表 彰とインセンティブを提供 5/1、2は会社は休み
38. © JMDC Inc. 38 オフィス風景 執務スペース 会議室 フリースペース (GARAGE)
39. © JMDC Inc. 39 社内イベントの例 全社会議 ＆懇親会 クラブ 活動
40. © JMDC Inc. 40 評価制度概要 目標管理制度(MBO)をベースとした評価制度 ポイント 全36ページのハンドブックに 基づき、評価・報酬を決定 目標管理制度(MBO)がベース • 成果評価とコアバリュー 評価を実施 • 本人、1次、2次、全社での 評価を実施 評価に基づき、決算賞与・ 給与額(7月より)を改訂
41. © JMDC Inc. 41 ジョブレベルと報酬のイメージ G6 G5 G4 G3 G2 G1 G1 G2 G3 G4 G5 G6 マ ネ ジ メ ン ト ス タ ッ フ 経営責任を負い、会社を代表して事業を 遂行する 事業責任を負い、戦略的なグループを統括し、 業績を拡大する 事業責任を負い、グループを統括し、業績を 拡大する。又は、高い専門性を発揮し、組織 目標実現に重要な貢献を行う グループの中核スタッフとしてグループ 内でリーダーシップを発揮し、業務遂行 に貢献する グループの中心スタッフとして自立的に 担当業務を遂行する グループのスタッフとして上司の指導の下に 担当業務を遂行する ジョブレベル定義 ジョブ レベル ジョブレベル 年俸 執行役員 部⾧ マネージャー
42. © JMDC Inc. 42