20250726KinokoConferenceInKansai

最近、マネージャーになりたくない人が多いという記事を目にします。
僕もそういう1人でした。純粋に組織マネジメントだけを仕事とするのであれば、今でもイヤです。

現在、マネージャーをやりつつ、スクラムマスター兼テックリードとして仕事をしています。
プレイングマネージャーとしての活路が見えてきて、やり甲斐と楽しさがわかるようになってきました。
とはいえ、マネージャーになったころは、マネージャー兼スクラムマスターでドツボに嵌まった苦い経験もあります。

そういった経験も踏まえて、現在プレイングマネージャーとして実践している以下のような事例を紹介します。

・マネージャーがエンジニアをやるときの判断
・マネージャーとエンジニアを両立するには
・マネージャー兼スクラムマスターのアンチパターンにならないようにするには

マネージャーになりたくないとお考えの方の、生きのこるヒントになれば幸いです。

Transcript

1. マネージャーになった エンジニアが生きのこる方法 きのこカンファレンス in 関西 株式会社グロービス 西口 知久
2. 自己紹介 2 @tom_bo_megane 西口 知久 ／ Tomohisa Nishiguchi 株式会社グロービス GLOBIS Digital Platform Business Success 顧客会計基盤チーム チームリーダー Product Success セキュリティチーム DevRelアンバサダー 認定スクラムマスター 情報処理安全確保支援士（登録セキスペ） SIer、SaaSベンダーを経て、 2022年9月からグロービスで働いている。
3. プロダクトや事業開発に関わる幅広い職種のメンバーを募集中です 
 • 人材育成に関心のある方 
 • 学びの機会を提供するプロダクトに関わりたい方 
 • グロービスの事業、 グロービス・ウェイ の理念に共 鳴できる方 
 
 ご応募お待ちしております！ グロービスデジタルプラットフォーム部門では採用を強化中！ 3 研修事業を支える学習支援システムのプロダクトオーナー 
 研修事業を支える学習支援システムのテックリード 
 研修事業を支える自社基幹業務システムのテックリード 
 
 

4. イントロ 4
5. 質問 5 マネージャーってどんなイメージ？
6. マネージャーのイメージ 6 やること多そう X X 採用 人事評価 予算 アクション プラン 管理職会議 人員計画 承認・決裁 ストレス多そう
7. いざやってみると・・・ 7 たしかにそう。
8. とはいえ 8 慣れと考え方でやり甲斐ある仕事になってきた
9. 今日話すこと 9 マネージャーになったエンジニアが どうすれば楽しく仕事できるか どう生きのころうとしているか ） ）
10. なんでマネージャーに？ 10
11. 僕の略歴 11 2006年 エンジニア 2015年 スクラムマスター兼エンジニア 2019年 マネージャー兼スクラムマスター兼エンジニア
12. マネージャーやってみようかと思った背景 12 • チームプレーで取り組むことが好き • 見知らぬ人によく話しかけられる ◦ きっと自分は他人から見て話しやすい人なんや！ ◦ 自分の才能や！ • マネージャーってスクラムマスターの延長ちゃう？ ◦ チーム支援、障壁を取り除く取り組みそのもの • やらざるをえなかった・・・
13. マネージャーの仕事とは？ 13
14. 開発チームの仕事 14 組織成長 お金 人 技術 予算化 執行 採用 育成 年度計画 月末月初 目標管理 選考 開発 運用 チーム目標 課題解決 課題解決
15. マネージャーの視点 15 組織成長 お金 人 技術 予算化 執行 採用 育成 年度計画 月末月初 目標管理 選考 開発 運用 チーム目標 課題解決 課題解決 メイン 浅く広く 委譲
16. 僕の形 16 組織成長 お金 人 技術 予算化 執行 採用 育成 年度計画 月末月初 目標管理 選考 開発 運用 チーム目標 課題解決 課題解決 メイン 浅く広く 委譲 スクラムマスター エンジニア やりたくないこと
17. 僕の形 17 では、それぞれ見ていきましょう ^ ^
18. スクラムマスターとしてやるとき 18
19. 僕の形 19 組織成長 お金 人 技術 予算化 執行 採用 育成 年度計画 月末月初 目標管理 選考 開発 運用 チーム目標 課題解決 課題解決 メイン 浅く広く 委譲 スクラムマスター エンジニア やりたくないこと これ
20. 生きのこる方法：スクラムマスターとしてマネジメントする 20 S スクラム マスター マネー ジャー スクラムマスターの守備範囲を広げる
21. 僕の定義 21 スクラムガイドより ・チームメンバーに自己管理と部門横断的な機能について指導する。 ・スクラムチームの進捗を妨げるものを取り除く。 ・要求または必要に応じて関係者のコラボレーションを促進する。 ・利害関係者とスクラム チーム間の障壁を取り除く。 マネージャーの仕事＝スクラムマスターの取り組み スクラムガイド（2020） https://scrumguides.org/scrum-guide.html
22. 取り組み例：チーム目標（ OKR） ✕ スプリント 22 OKR 策定 OKR ふりかえり 組織方針 前期OKR ふりかえり プラン ニング ふり かえり 開発 スプリント OKR取り組み （3ヶ月） スプリント ゴール 達成状況 • スプリント開始前にスプリントゴールと目標の方向を合わせる • スプリント完了時に目標の取り組んだことをふりかえり、達成状況を更新する
23. 取り組み例：チーム目標（ OKR） ✕ スプリント 23 スプリントゴール 取り組んだこと OKRふりかえり（例： KPTT） スプリント OKR策定ワークショップ スプリントごとに 取り組んでいく
24. 取り組み例：キャリア支援 ✕ プロセス改善 24 自己実現できる場を作る ・メンバーが希望しているキャリア ・チームがやってみたいこと マネージャー 改善取組の場を作る ・現場課題の抽出 ・ファシリテーション ・アクションの合意 スクラムマスター マネージャー ✕ スクラムマスター ＝ キャリアエージェント
25. 取り組み例：キャリア支援 ✕ プロセス改善 25 想いを知り、取り組みを実施 ・プロダクトチーム：ビジネス要求定義からデザイナーに入ってほしい ・デザイナー：ユーザー課題をもっと知って、価値提供したい デザイナー参画ワークショップ
26. エンジニアをやるとき 26
27. 僕の形 27 組織成長 お金 人 技術 予算化 執行 採用 育成 年度計画 月末月初 目標管理 選考 開発 運用 チーム目標 課題解決 課題解決 メイン 浅く広く 委譲 スクラムマスター エンジニア やりたくないこと これ
28. 生きのこる方法：代打、オレ 28 S エンジ ニア チーム課題（ピンチ）解消でエンジニアをする
29. 「代打、オレ」でエンジニアをやるコツ 29 • 大前提 ◦ 本務でどっぷりやる時間はとれない ◦ 一線級の技術レベルには及ばない ◦ チーム、開発の両方のボトルネックにもなり得る
30. 「代打、オレ」でエンジニアをやるコツ 30 • 対応策 ◦ 並行して採用計画をすすめる ◦ 技術情報を広く収集しておく ◦ 一線級のエンジニアとのコネクションを持つ ◦ 事例をマネる ※特にコネクションや事例は社内だと、密に助けてもらえます
31. 取り組み例：基幹システムインフラユニットの立ち上げ 31 社内基幹システムの刷新が決まった！！ ・外注→内製へ ・インフラも内製チームで ミ 現在進行中！！
32. 取り組み例：基幹システムインフラユニットの立ち上げ 32 とはいえ、経験者はいない・・・ S • • • • • • • • • • インフラの経験はあ りません 代打、オレやな ワクワク インフラ組織に 在籍したことはない
33. 取り組み例：基幹システムインフラユニットの立ち上げ 33 採用活動もすすめつつ・・・ 一線級のチームにヘルプ！事例学習！ マネることベースに、設計して実装してテストして・・・ S SRE DevExp セキュリティ 事例教えて〜 詳しく教えて〜 モニタリング メールサービス E2E 認証・認可 IaCは勉強やな
34. やりたくないことをやるとき 34
35. 僕の形 35 組織成長 お金 人 技術 予算化 執行 採用 育成 年度計画 月末月初 目標管理 選考 開発 運用 チーム目標 課題解決 課題解決 メイン 浅く広く 委譲 スクラムマスター エンジニア やりたくないこと これ
36. 生きのこる方法：楽と正しさの両立に楽しさを覚える 36 • 大前提 ◦ やりたくないことだと認める
37. 生きのこる方法：楽と正しさの両立に楽しさを覚える 37 • 考えの転換 ◦ 楽にやりたい ◦ ミスなくやりたい
38. 取り組み例：助けてもらう、しくみ化する 38 事例をひながたにする。繰り返せるようにする しくみ化できたら、小さくガッツポーズ S AI 有識者 助けて〜 教えて〜 添削するよ 検算するよ 資料作るよ この場合は・・・ 聞いたことはまとめてお こう。 ひながたにしておこう。 リマイン ダー 月初やで〜
39. おまけ 目標管理と評価を担うとき 39
40. 僕の形 40 組織成長 お金 人 技術 予算化 執行 採用 育成 年度計画 月末月初 目標管理 選考 開発 運用 チーム目標 課題解決 課題解決 メイン 浅く広く 委譲 スクラムマスター エンジニア やりたくないこと これ
41. 生きのこる方法：家庭教師としてメンバーに向き合うべし 41 • 大前提 ◦ メンバーの個人目標管理は家庭教師だと意識する ◦ 受験の場合、評価者は受験した学校がやる ◦ 家庭教師は生徒がステップアップすることに専念する
42. 生きのこる方法：家庭教師としてメンバーに向き合うべし 42 • 考えの転換 ◦ 自己採点できるように客観的な模範解答を メンバーといっしょにイメージ化、言語化する ◦ 少なくとも月1回以上の1on1でフォローする ◦ 評価ではなく、人材育成として取り組む、楽しむ
43. 取り組み例：（主観的）評価者にならないための工夫 43 自己実現できる場を作る ・メンバーが希望しているキャリア ・チームがやってみたいこと マネージャー メンバー育成 ・自己管理 ・部門横断的な機能 スクラムマスター マネージャー ✕ スクラムマスター ＝ 家庭教師
44. 取り組み例：（主観的）評価者にならないための工夫 44 • 家庭教師であることを宣言して、イメージ（次スライド）を共有す る • 現時点認識と客観情報を使って、目標となる状態をヒアリングし て、会話して形になる手助けをする • 取り組みは定期的にPDCAになる形になる手助けをする S • • 僕は家庭教師です。 ステップアップを手助け する人です。 キャリア コンパス ITSS 現状・機会 評価者ではなく、支 援者か ※キャリアコンパス：社内で公開されているキャリア指針、人物像
45. 取り組み例：（主観的）評価者にならないための工夫 45 実際に家庭教師への置き換えイメージも共有 •最終目標：◯◯学校合格！！ •半期目標：模擬試験で数学80点！！ •初月の取り組み ・参考書で確率やって、微分積分やってみた •月次1on1 生徒「微分積分の問題が難しくて・・・」 家庭教師「じゃ、教科書からやり直してみよう」 ->翌月 家庭教師「微分積分どうです？」 生徒「教科書を経てわかるようになりましたー」 ・・・ステップアップして目標達成を目指す
46. まとめ 46
47. 僕の形 47 組織成長 お金 人 技術 予算化 執行 採用 育成 年度計画 月末月初 目標管理 選考 開発 運用 チーム目標 課題解決 課題解決 メイン 浅く広く 委譲 スクラムマスター エンジニア やりたくないこと
48. マネージャーになったエンジニアが生きのこる方法 48 • マネージャーの仕事の受け止め方 ◦ スクラムマスターとしてマネジメントする ◦ 特にやりたくないことには・・・ 　楽と正しさの両立に楽しさを覚える • エンジニアをやるとき ◦ 代打、オレ • 目標管理と評価を担うとき ◦ 家庭教師としてメンバーと向き合うべし
49. おわり 49 ） ） 深謝！！