採用でプロダクトの壁を乗り越える

2024/03/22 Fri
Geeks Who Drink in Osaka！
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入社2ヶ月目にしてエンジニア採用プロジェクトの担当になり、自分が担当してないプロダクトのエンジニア採用10名やってくれと言われ、プロダクト知識がなさすぎて困ったけど、なんやかんか乗り切れそう。
その過程でプロダクトの壁を乗り越えた！

Transcript

1. b o o o s t t e c h n o l o g i e s 株 式 会 社 杉 ⽥ 知 ⾄ 採⽤でプロダクトの壁を乗り越える 2024/03/22 Fri Geeks Who Drink in Osaka！ A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c .
2. 今 ⽇ 話 す こ と ⼊社2ヶ⽉⽬にしてエンジニア採⽤プロジェクトの担当に なり、⾃分が担当してないプロダクトのエンジニア採⽤ 10名やってくれと⾔われ、プロダクト知識がなさすぎて 困ったけど、なんやかんか乗り切れそう。 その過程でプロダクトの壁を乗り越えた！ 2 A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c .
3. ⾃⼰紹介 • 杉⽥知⾄（すぎた ともゆき） • X：@tomotomobile • booost technologies株式会社 サステナ開発部 GM • プロダクトマネージャー兼 エンジニア採⽤担当 • 趣味：🍺🍶🥃 • 婚活中 3 A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c .
4. A l l r i g h t s r e s e r v e d t o b o o o s t T e c h n o l o g i e s @ 2 0 2 4 4 CO2排出量の⾒える化からESG全般のパフォーマンス管理まで、 サステナビリティ経営を加速する「booost Sustainability Cloud」 リリースから2年弱で GHG総排出量シェア *出典：デロイト トーマツ ミック経済研究所「環境経営を推進するESG情報開示ソリューション市場動向 2022年度版（2023年2月発刊） https://mic-r.co.jp/mr/02670/」 ESG情報開示ソリューション全体のベンダー売上/シェア推移（2022年度見込）、 GHG排出量可視化ソリューションのベンダー売上/シェア推移（2022年度見込） 1,600社以上 万拠点 導⼊実績 サ " ビ ス
5. A l l r i g h t s r e s e r v e d t o b o o o s t T e c h n o l o g i e s @ 2 0 2 4 5 プ ロ ダ ク ト - 特 ⻑ Sustainability Transformation 3.0 Platform CO2排出量の算定・削減して 脱炭素経営を加速 サプライチェーンの CO2削減状況の⾒える化 能動的な脱炭素化が可能な エネルギーマネジメント 企業価値向上につながる ESGパフォーマンスの管理 統合型 SX・GX経営 プラットフォーム 1 2 3 4 ⾮財務情報の可視化から、エネルギーマネジメントまでカバーする唯⼀のSaaS
6. A l l r i g h t s r e s e r v e d t o b o o o s t T e c h n o l o g i e s @ 2 0 2 4 6 プ ロ ダ ク ト " 特 ⻑ Sustainability Transformation 3.0 Platform CO2排出量の算定・削減して 脱炭素経営を加速 サプライチェーンの CO2削減状況の⾒える化 能動的な脱炭素化が可能な エネルギーマネジメント 企業価値向上につながる ESGパフォーマンスの管理 統合型 SX・GX経営 プラットフォーム 1 2 3 4 僕 の 担 当 プ ロ ダ ク ト
7. A l l r i g h t s r e s e r v e d t o b o o o s t T e c h n o l o g i e s @ 2 0 2 4 7 プ ロ ダ ク ト - 特 ⻑ Sustainability Transformation 3.0 Platform CO2排出量の算定・削減して 脱炭素経営を加速 サプライチェーンの CO2削減状況の⾒える化 能動的な脱炭素化が可能な エネルギーマネジメント 企業価値向上につながる ESGパフォーマンスの管理 統合型 SX・GX経営 プラットフォーム 1 2 3 4 こ こ の プ ロ ダ ク ト の エ ン ジ ニ ア を 採 ⽤
8. A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c . 当時の感想 8 😅
9. 当時のスペック • booost Energyのプロダクトがようやく分かり始めたところ • 👆以外のプロダクトがどんなものかほとんど知らない • 👆以外のプロダクトで働くエンジニアの仕事内容はまったく分からない • エンジニア採⽤の経験は3年くらいあった • エンジニア1名→20名の実績あり • 技術広報の経験あり • 技術ブログ、出版、勉強会・カンファレンス登壇など A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c . 9
10. 当時のスペック • booost Energyのプロダクトがようやく分かり始めたところ • 👆以外のプロダクトがどんなものかほとんど知らない • 👆以外のプロダクトで働くエンジニアの仕事内容はまったく分からない • エンジニア採⽤の経験は3年くらいあった • エンジニア1名→20名の実績あり • 技術広報の経験あり • 技術ブログ、出版、勉強会・カンファレンス登壇など A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c . 10
11. やるべきこと • 対象のプロダクトがどんなものか知る •対象のプロダクトで働くエンジニアの仕事内容を知る A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c . 11
12. 対象プロダクトがどんなものか知る • 実際にプロダクトを⾒せてもらい、説明を受ける • ⾯接に同席し、上司の事業説明を聞いて覚える • ⾯接に同席し、求職者からの質問と回答を聞いて覚える • ⾃分で⾯接をし、答えられなかった質問を上司に聞く シャドーイングでなんとかなった！ A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c . 12
13. • エンジニア＆デザイナーの名簿を作り、ロールと担当プロダクト を書き出す • エンジニア採⽤ページを作りどんな仕事をしてるかヒアリング • https://bit.ly/bt-engineer • エンジニアのインタビュー記事を作り仕事内容を把握 • 設計チームのトークルームに⼊り浸って聞き⽿＆ダベる • カジュアル⾯談にエンジニアを同席してもらい仕事内容を把握 A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c . 13 対象プロダクトで働くエンジニアの仕事内容を知る
14. 結果どうなった？ • booost GX, Supplier, ESGについてもある程度語れるようになった • 👆について、求職者から質問されても⼤体答えられるようになった • 👆のエンジニアたちと気軽に話せるようになった🎶 • 10名⽬標に対して、6名内定受諾 • まだまだ仲間を増やしたいので興味ある⽅は声かけてください😆 A l l r i g h t s r e s e r v e d . b o o o s t t e c h n o l o g i e s , I n c .
15. Thank you. Copyright © booost technologies,Inc - All rights reserved. https://booost-tech.com/ Follow us Together,we create a Sustainable NET-ZERO future. booost NET-ZERO / Sustainability