耐えるコミュニケーションからの卒業 / Graduate from endurance communication

耐えるコミュニケーションからの卒業 / Graduate from endurance communication

Retty Engineer Meetup #2での登壇資料です。
https://retty.connpass.com/event/162287/

7a37d60769f6f3004adee19a8ff2c219?s=128

Yuichi Tsunematsu

January 20, 2020
Tweet

Transcript

  1. 耐えるコミュニケーションからの卒業
 Retty株式会社
 常松祐一
 2020/01/20


  2. 自己紹介
 • 常松祐一 (つねまつ ゆういち) 
 ◦ Engineering Manager 


    ◦ Software Engineer
 ◦ Agile Development
 • SNSアカウント
 ◦ tunepolo : 
 ◦ tune : 
 
 • 顧客にとって価値のあるプロダクトを、チーム一丸 となって協力し、短期間にリリースする開発体制の あり方を模索しています。 

  3. 今日のお話
 メンバーの成長を阻害する
 考え方・習慣を早期に摘み取る
 Photo by Markus Spiske on Unsplash

  4. おことわり
 特定の誰かの非難ではありません。
 ※ 自分自身も陥った経験があります。
 Photo by Nadine Shaabana on Unsplash

  5. 耐えるコミュニケーションとは
 • 相手の指摘にひたすら耐える。言われたことだけ対処する。
 • 一定時間耐えたら次の段階に進めると思い込んでいる。


  6. 覚えがありませんか?
 • レビュー
 ◦ コード、アーキテクチャ
 • 対外発表
 ◦ 学会、勉強会、カンファレンス、論文
 •

    会議資料
 ◦ 事業計画・ビジネスモデルなど

  7. こんな言葉聞いたことありませんか?
 「前回の指摘は全て対応しました」
 「今回は大丈夫だと思います」
 Photo by Charles on Unsplash

  8. なぜ発生する?
 • 期待するレベルと本人のレベルに 一定以上の差がある。
 • 壁を乗り越える手がかりがわから ない。
 • 「答えがないからこういうもの」だと 観念してしまう。


    ⇨ 頑張ってはいるものの、耐えることが 主目的になり成長できない

  9. 耐えるコミュニケーションからの卒業
 • 状況を理解させる
 ◦ 「耐える」考え方をやめさせる。
 ◦ 一定以上のレベルに達したら終わる。
 • 一緒に伴走してあげる
 ◦

    ペアプロ・モブプロする。
 ◦ アウトライン・構成を考える。
 • 登り切るまで見届ける
 ◦ 一度レベルが上がると下がることはない。
 ◦ 何度もチャレンジさせるより、一度登り切らせ た方が効率が良い

  10. まとめ
 • メンバーが「耐えるコミュニケーションに陥っていないか」こま めにチェックしましょう。
 • 陥っている人に早めの対処をしましょう。
 
 ※「耐えるコミュニケーション」のもっといい呼び名があれば教えてください。
 Photo by

    Robert Bye on Unsplash