ユニオンテック株式会社 Company Deck

> స ৬ ͠ ͨ Β … Ұ ڃ ࢪ ޻ ؅ ཧ ٕ ࢜ ೳ ྗ ͷ ߴ ͍ ஥ ؒ ʹ ࢗ ܹ Λ ड ͚ ͯ ಇ ͖ ͨ ͍ Ұڃݐங࢜ʹͳΔ ΋ ͬ ͱ Ք ͛ Δ ࢓ ࣄ ͕ ͠ ͨ ͍ ʂ ࣦഊͯ͠΋੹ΊΒΕͳ͍؀ڥͰɺະ஌ͷྖҬʹଘ෼ʹνϟϨϯδ͍ͨ͠ ࣗຫͰ͖ΔΑ͏ͳ໘ന͍ձࣾͰɺ໘ന͍࢓ࣄ͕͍ͨ͠ ࣗ෼ͷྗΛ׆͔ͤΔ؀ڥͰ৽ͨͳ௅ઓ ϑ ϥ ο τ Ͱ ҙ ࢥ ܾ ఆ ε ϐ ʔ υ ͷ ଎ ͍ ձ ࣾ Ͱ ಇ ͖ ͨ ͍ ͱʹ͔͘ܦݧΛੵΈ͍ͨ ࣗ ༝ ͳ ಇ ͖ ํ ͕ ͠ ͨ ͍ ੈͷதʹӨڹΛ༩͑ΒΕΔΑ͏ͳ࢓ࣄ͕ͯ͠Έ͍ͨ ⽬標を叶える！ 3

> ͋ͳͨͷೳྗΛɺඞͣ׆͔ͤΔ؀ڥ͕͋Γ·͢ ΩϟϦΞػձ͕๛෋ 多様な既存事業以外にも、0→1の新規事業など挑戦が多く、打席が開けています څ༩ɾใु ۀք࠷ߴਫ४ 業界でもトップクラスの給与⽔準かつ、全社平均で年間最⼤10%の給与アップが可能 एखͷൈṅͱ׆༂ 20代で海外⽀店⻑抜擢など、⼈⽣が変わるようなワクワクが⾝近です 4

> ͋ͳͨͷೳྗΛɺඞͣ׆͔ͤΔ؀ڥ͕͋Γ·͢ ଟ༷ͳϝϯόʔ͕ࡏ੶ ⼤⼿・他業界出⾝などの知識豊富なメンバーが増え、学び合いが活発です。 Πϊϕʔγϣϯ͕׆ൃ 通常業務でも部署を跨いで動くため、ナレッジや意⾒交換によりイノベーションが⽣まれやすい環境です ࣾһͷ׆༂ɾ੒௕ɾࣗݾ࣮ݱΛϑϧαϙʔτ オンボーディング、事業部ごとの専⾨的研修、全社的な学習⽀援制度が充実しています 5

> ͜Μͳاۀͷग़਎ऀ͕׆༂͍ͯ͠·͢ 2024年現在 6 Next >

> いいね他社⽐較カテゴリ内容 +16 組織⾵⼟「キャリア機会の提供」意欲的であれば、会社がチャンスを与えてくれている +13 組織⾵⼟「称賛への妥当性」社内で誰かが称賛されたとき、適切であると感じている +13 ⾃⼰成⻑「成⻑機会」仕事を通して、能⼒やスキルを⾼められている +12 組織⾵⼟「挑戦する⾵⼟」失敗したこと以上に、挑戦したことを讃えられる会社 +10 組織⾵⼟「部署間での協⼒」⽬標を達成する上で、他部署は協⼒的である ♡♡ +8 ⾃⼰成⻑「達成感」仕事を通して達成感を得られている +8 職務「裁量」職務を遂⾏する上で必要な裁量が与えられている +7 ⼈間関係「仕事仲間との関係」仕事仲間とは良好な関係が築けている ♡ +5 職務「やりがい」職務を通してやりがいを感じられている +3 ⽀援「同僚から困難時の⽀援」⾃分が困っているときに、同僚は助けてくれる ಉۀքൺɺѹ౗తߴਫ४ͷௐࠪ݁Ռ 2023年6⽉度従業員エンゲージメント調査結果⼀⽅で、最低スコアは「仕事量」。鋭意改善中です！ 7

> ଟ༷ͳଐੑͷࣾһ͕ɺϫϯνʔϜͰಇ͍͍ͯ·͢ 従業員数 100⼈従業員数⼥性社員 36% 施⼯管理 26⼈設計デザイン 18⼈プロデューサー 21⼈事業開発11⼈バックオフィス15⼈経営 4⼈セールス 5⼈外国⼈従業員数 ※1年間で10名増！ 11% 新卒⼊社 20% 中途⼊社 80% 男性社員 64% 8

> ͋ͳͨʹ߹͏ಇ͖ํΛɺݟ͚͍ͭͯͩ͘͞ 9

> ࢲͨͪͷ࢖໋ Build a New standard. 10

> ϛογϣϯͱ͸ɺ ϢχΦϯςοΫ͕͜ͷੈʹଘࡏ͢ΔݶΓ Ռͨ͞ͳ͚Ε͹ͳΒͳ͍࢖໋ɻ 11

> ユニオンテックのミッションでは「つくる」という⾔葉に、私たちの専⾨であるDesign & Build（設計施⼯）の「Build」を⽤い、 “私たちの専⾨性を活かした⽅法で未来のスタンダード（あたりまえ）をつくるのだ”という職⼈らしいパイオニア精神を、創業当時から変わらぬ使命として⾔語化しました。 l 13

> 14 現在のユニオンテックがあるのは、創⽴者の⼤川が18歳で職⼈としてのキャリアをスタートさせた時から、親⾝に技術や知識を教えてくれた職⼈や設計⼠の⽅々や取引先の⽅々のおかげです。だからこそユニオンテックには、「建設業界と、業界で働くすべての⼈に恩返しをしたい」という強い思いが根付いています。建設業は今、「⽣きるためになくてはならないもの」をつくる業界でありながら、活気を失いその未来は明るいとは⾔えません。私たちはそんな建設業を変え、社会を変える。職⼈企業としての誇りを持ち、「お客様」「建設業」「社員」の「あたりまえ」を更新し続ける。そんな壮⼤なビジョンを成し遂げるため、変化を恐れずに挑戦しつづける。これこそが私たちのルーツなのです。 Next > ৬ਓاۀͱͯ͠ͷތΓɻ ۀքͷະདྷ΁ͷ૝͍ɻ © 2024 UNION TEC Co., Ltd. All Right Reserved.

> چଶґવͷϏδωεϞσϧ Λมֵ͠ɺ ৽͍͠ۀքΛσβΠϯ͢Δ 時代に合わせてアプローチは変わっても、登る⼭は変わりません。⽇々の挑戦を積み重ねた先には、内装業界を牽引するリーディングカンパニーを⽬指しています。 15

> 16 ૑ۀ͔Β̎̌೥ɺࠓ΋ੲ΋ɺੈͷதʹ৽͍͠Ձ஋ΛੜΈ ग़ͨ͢Ίͷ௅ઓͱࣦഊ͸ࢁ΄Ͳʂ ʙ ʙ ʙ ʙ 当時⽴ち上げたITサービスは10個以上と数知れず！地図サービスや、業界版メルカリのようなサービスも…。いさぎよくクローズしました会社名を変更するほど⼤きなサービスリリースを⾏いましたが、コロナ禍での業績不振が追い⾵となり退職勧奨の末にIT事業を分社へ夜間⼯事の削減や、建設業３Kのイメージ改善活動に取り組みながら、新サービス「U Work」のテストマーケティングにも新しくチャレンジ（現在休眠中）夜間⼯事の⼤幅削減で働き⽅改善へ R&D〜テストマーケティングのスピードがさらに向上！事業化するものや、海外進出もあり、チャンレンジの幅はどんどん広がっています。

> 17 • 空間を通じた事業成⻑を提供 • エンゲージメント・⽣産性の上がる職場 • 売上の上がる商業空間 • ビル・不動産の資産価値・流通向上 ͓٬༷΁ͷ /FX4UBOEBSE • 業界全体の⽣産性を⾼め、成⻑企業を増やす • ⽇本の内装技術で世界にプレゼンスを⽰す • ⾃由と責任のある働き⽅ • 業界に対する⼈材の流動性 • 業界給与⽔準の引き上げ ۀք /FX4UBOEBSE ࣾһ /FX4UBOEBSE ϢχΦϯςοΫͷ௅ઓͷಓͷΓ͸ଓ͍͍͖ͯ·͢ɻ

> ੒௕ઓུ Build a New standard. 18

> /FX4UBOEBSEΛ࡞Γग़ͭ͢ͷڧΈʢࢿຊʣ Next > CULTURAL CAPITAL Β͠͞ɾจԽɾ఻౷ HUMAN & SOCIAL CAPITAL ਓతࢿຊ ਓɾࣾձͱͷؔ܎ࢿຊ INTELLECTUAL CAPITAL ஌తࢿຊ FINANCIAL CAPTAL ࡒ຿తɾܦࡁతࢿຊ ೥ੵΈ্͛ͨ஌ࣝɾٕज़ 企画・設計デザイン・購買・施⼯・QCD管理などのコア技術・ナレッジ/デジタルデータ利活⽤/プロダクト開発技術 ଟ༷ͳਓࡐͱωοτϫʔΫ 設計/PM/施⼯管理/CG Visualizer/海外スタッフ/協⼒会社ネットワーク2,000社〜 /不動産仲介、OA販売店 ௅ઓ৺ͷڧ͍اۀ෩౔ 創業20年の歴史/デジタル・IT領域でのビジネス経験/透明性の⾼い評価制度/⾼い組織エンゲージメント ߴ͍ࢿۚྗ 売上昨期30億→今期40億（+32%）売上総利益 13.5億（+26%）/営業利益 3.5億 ͭͷڧΈ $BQJUBMT 19

> 20 ֤ࢿຊΛ׆༻ͨ͠੒௕ઓུ Continues > ౤ࢿ ίΞՁ஋पลۀ຿ͷ ࢧԉࣄۀ։ൃ σδλϧɾ*5νϟϨϯδ ܦݧ ϛογϣϯ ߴ͍ࢿۚྗ 売上昨期30億→今期40億（+32%）/売上総利益 13.5億（+26%）/営業利益 3.5億 ೥ੵΈ্͛ͨ஌ࣝɾٕज़ 企画・設計デザイン・購買・施⼯・QCD管理などのコア技術・ナレッジ/デジタルデータ利活⽤/プロダクト開発技術 ଟ༷ͳਓࡐͱωοτϫʔΫ 設計/PM/施⼯管理/CG Visualizer/海外スタッフ/協⼒会社ネットワーク2,000社〜 /不動産仲介、OA販売店 ௅ઓ৺ͷڧ͍اۀ෩౔ 創業20年の歴史/デジタル・IT領域でのビジネス経験/透明性の⾼い評価制度/⾼い組織エンゲージメント 3% ." '$ࣄۀɾಠཱࢧԉ ෇ՃՁ஋޲্ ސ٬։୓ %9 ίΞٕज़ڧԽ ʢاըઃܭࢪ޻ʣ ύʔτφʔωοτϫʔΫ ւ֎ਓࡐ׆༂ ੒௕૊৫ͷৢ੒ Πϊϕʔγϣϯଅਐ จԽత ࢿຊ ਓత ࣾձత ࢿຊ ஌త ࢿຊ ࡒ຿ ࢿຊ *OQVUʢࢿຊʣ ੒௕ઓུ

> 21 コア技術新しい価値 ͦΕͧΕͷސ٬΁ɺ/FX4UBOEBSEΛಧ͚Δɻ 引合プランニング設計施⼯アフター基幹サービス業界向けサービス ࢪओݩ੥ /&845"/%"3% ۀքʢσβΠφʔࢪ޻ձࣾʣ /&845"/%"3% ⼈的資本投資 ࣾһ /&845"/%"3% 企画・設計・施⼯・QCD・デジタルワークスペースプロデュース商空間マーケティングスペースコンストラクションビルバリューアップ組織開発⼈材開発 DX Out Put

> スペースソリューション企画・PM・設計デザインスペースコンストラクション施⼯ × × コンサルや広告代理店出⾝のプロデューサー経験豊富な⼀級建築⼠・⼆級建築⼠所属 CGパースの専⾨クリエイター部隊お客様の課題にヒアリングを通して徹底的に向き合い、本質的な「最重要課題」を⾒つけ出し、解決できるコンセプトを開発いたします。そして、体験デザイン・BI（ブランドアイデンティティ）デザインを通して、コンセプトを具現化するオフィス環境の設計図⾯・CGパースの制作を⾏います。購買現場管理品質管理コスト管理安全管理職⼈の会社としてスタートしたユニオンテックだからこそ、品質へのこだわりは筋⾦⼊り。創業から22年の間に蓄積した経験・知識を社内で共通化し、優れた施⼯管理スタッフが多く所属しています。その他にも、購買の専⾨部署やコスト・品質・安全管理の専⾨チェック機関も⾃社に有しており、品質を厳しく管理しています。調査・分析プロジェクトマネジメントコンセプト開発設計デザイン CGパース作成 PM × × × ⼀級建築施⼯管理技⼠⼆級建築施⼯管理技⼠第⼀種電気⼯事⼠⼆級管⼯事施⼯管理技⼠プロデューサーデザイナーパーサー اըઃܭɾࢪ޻ྗ 22 © 2024 UNION TEC Co., Ltd. All Right Reserved.

> σδλϧυϦϒϯܦӦ 徹底した可視化と⾃動化で、中⼩企業のケイパビリティにレバレッジをかけるべく、 IT領域におけるマッチングサービスの⽴ち上げやグロース経験を活かして様々なデジタル活⽤に⼒を⼊れています。意思決定▶ 事業オペレーション▶ コミュニケーションナレッジマネジメント▶ コーポレートバックオフィス▶ 財務管理・係数管理・データ統合受発注管理⾃動化/RPA コミュニケーションナレッジ/タスク管理 HR 総務・情シス法務・契約経理・ワークフロー ※内製ツール 23

> ۀքՁ஋ͷϘτϜΞοϓ 「⼀般社団法⼈⽇本職⼈総研」では、建設業向けビジネススキル資格「建検」や、約2000⼈を動員した建設業の未来を考える「建設2030サミット」を運営しています。このような産学官⺠の企業・団体と協業した⾮営利活動を通して、建設業に関わるすべての⼈を中⼼に、未来の建設業の担い⼿である学⽣、また、他業種の建設業を応援しています。 24

> ࣄۀ঺հ 0VS#VTJOFTT 25

> オフィス内装の調査分析・企画・設計デザイン・施⼯企業ビジョンの体現と、新たな体験の創出を⽀援します。お客様の経営課題にヒアリングを通して徹底的に向き合い、お客様のオフィスで達成すべき本質的なゴールを⾒つけ出し、オフィス移転という⼤型の成⻑投資の投資対効果を最⼤化させます。商業空間のマーケティング企画・設計デザイン・施⼯顧客との空間でのリアルな接点だけでなく、デジタルを含めた“すべての顧客接点” におけるCX（顧客体験）をデザインします。それぞれの接点においてお客様にどんな体験をしていただき、どんな気分になるかまでデザインすることで、認知・集客・シェア・リピートといった成果に繋げます。成⻑投資の効果を最⼤化するオフィス空間づくり SPACE for the BEST CX -すべての顧客体験を設計する- ϢχΦϯςοΫͷجװࣄۀ ϫʔΫεϖʔε ϓϩσϡʔεࣄۀ ঎ۭؒ ϚʔέςΟϯάࣄۀ 26

> ϢχΦϯςοΫͷجװࣄۀ 設計デザイナーの描いた空間を、最⾼レベルで再現建物を「活かす」という選択肢をご提供要件整理・調整、積算、法定申請、購買、安全品質管理、実施図⾯作成、QCD 管理、設計監理、⼯事監理、各種検査、諸官庁対応職⼈企業として培ってきた施⼯⼒・技術⼒、協⼒会社ネットワークに加え、デジタルを活⽤をした徹底した安全管理・⼯程管理・品質管理・予算管理の4つの柱で、お客様の想いを実現します。ビルリノベーション、セットアップの企画・設計・施⼯、リーシングビルリノベーションやセットアップ、そしてリーシングサポートといったオフィスビルの収益性の改善を実現いたします。オフィスデザイン、ホテル・商空間デザインなど8000件以上の実績で培ったユニオンテック独⾃の総合⼒で、建物を「活かす」企画・設計・施⼯をワンストップで⾏います。 εϖʔε ίϯετϥΫγϣϯࣄۀ ϏϧόϦϡʔΞοϓ ਪਐࣨ 27

> جװࣄۀ͔ΒછΈग़͢ɺۀք޲͚৽نࣄۀ オフィス家具の取付けアウトソーシング案件の成功を左右する「wow体験」をつくるオフィス家具の取り付けアウトソーシング、取り付け⼯事の⼤量⼿配柔軟な業務分掌により、繁忙期や閑散期に合わせた施⼯数の調整と、確かな技術による安全・品質をご提供します。建築内装CGパース制作デザイナーや不動産事業者の皆様の作りたいデザインや体験のユニークさ、そしてその品質を具体的な完成イメージで表現するハイクオリティな内装パースで、エンドユーザーの意思決定のための判断材料を充実させます。 ࢪ޻#10ࣄۀ෦ 28

> ੒௕౤ࢿ Build a New standard.

> • 売上の6.0%（2.5億円）を投資・・・⼀般的な建設業界（0.81%）の7倍 • 新規事業開発（Pers GPT、施⼯BPO） • ⽣産性改善（海外オフショア、デジタル利活⽤） • ⼈材組織開発（昇給・研修・Award等） Ձ஋Λͭ͘Δlਓzͱlະདྷz΁ɺ౤ࢿ͢Δɻ 組織開発業務改善 DX 海外 R&D ⼈材開発⼈的資本投資 R&D/DX投資 30

> ૊৫։ൃ 0SHBOJ[BUJPO%FWFMPQNFOU

> ظ଴Λӽ͍͑ͯͨ͘Ίͷɺʮ(0#&:0/%7"-6&ʯ Move Fast No Limit Take Ownership 世界⼀早く⾃分史上最⾼私が責任者全ての⼈にとって時間の価値は最も⾼い。最短最速で学び、考え抜き、実⾏し、検証し、相⼿にとっての最善の機会を逃さない。最⼤の敵は⾃分で作った⾒えない壁。常に⾃らのコンフォートゾーンを超え、失敗を恐れず、昨⽇の⾃分を超えていく。意思決定は⾃分を進化させる最⾼の機会。⾃分の仕事の責任者はあなた⾃⾝であることを事業のビジョンを持ち、⽬的を持ち、圧倒的な責任感を以て⾏動する。 32 Next > © 2024 UNION TEC Co., Ltd. All Right Reserved.

> όϦϡʔΛମݱ͢ΔΧϧνϟʔʢ૊৫෩౔ʣσβΠϯ ⼈材開発 • エンゲージメント調査 • ストレスチェック • 健康診断 • 部署外1on1/3on3 • 新⼊社員研修 • アイディアコンテスト • リーダーシップ • 学習⽀援制度 • MBO評価 • 部署内1on1 • 昇給 • インセンティブ • スキルランク組織開発評価・報酬モニタリング育成 Next > 33 • 社内ポータル • MVマネジメント • チームビルディング • 飲⾷⽀援 • 社内レクリエーション事業成⻑の原動⼒となる“組織ケイパビリティ”を⾼めるために、カルチャーデザインは⼤きな役割を担っています。組織カルチャーが醸成されることで、バリューを体現しニュースタンダードに挑戦する⼈材が育ち、集まりやすくなります。社内制度 © 2024 UNION TEC Co., Ltd. All Right Reserved.

> Χϧνϟʔڞ༗ɾදজ 3つのバリューをより体現した社員を讃える「New Standard Award」表彰式を開催しています。この⽇は、表彰式に併せて、 • 事業部ごとの売上進捗や達成率 • 直近の課題や施策 • 通期計画 • 最近のニュースなどについて共有会が⾏われます。このイベントを「アワード」と呼び、現在は四半期に⼀度のタイミングで開催しています。 34

> ࣾ಺੍౓ εφοΫʹΎʙͨ͢ *%&"6/*0/ 社内交流イベント「スナックにゅ〜すた」は、誰もが気軽に参加できる社内コミュニケーションの場として約2カ⽉に1回のペースで開催しています。会社のビールサーバーを開放して⽣ビールを飲んだり、おいしいケータリングを発注して⾷べたり、最近ではNintendo Switchを持ち込んだゲーム⼤会などを開催しました。部署横断でチームを組んで⾏う、社内のアイディアコンテスト。チームワークの醸成やイノベーション創出を⽬的とし、 UT歴もバラバラ、職種もバラバラなメンバーで⼀丸となり、業務と並⾏して⼼⾎を注いで戦います。グランプリは賞⾦10万円〜5万円、第1回グランプリのチームには賞⾦の他にiPadが贈呈されました。 35

> ΦϑΟε؀ڥɾࣾ಺੍౓ ҿ৯ิॿ ड෇ ి࿩ରԠ ෭ۀ੍౓ εΩϧΞοϓ ࢧԉ੍౓ ؅ཧ৬ ֶशࢧԉ ⾃社では得られない経験やスキルを積むことでスキルアップにつながると考え、副業の推奨をしています。 ※ 禁⽌事項あり半期に1⼈18,000円分(⽉々換算3,000円分)の⽀援を受け取ることができます。セミナーの参加やビジネス本だけでなく、マンガ購⼊もOKです。マネージャー以上の社員に対し、グロービス学び放題の利⽤を促進しています。論理的思考⼒や経営の基礎知識をびます。社員の健康的な⾷⽣活を⽀援する「オフィスおかん」や、コーヒー・カフェラテ・ジュース・スープなどのフリードリンクを⽤意しています。業務効率化とスムーズな来客対応のため、昨年導⼊しました。Outlook予定表ともリンクができます。業務効率化を⽬的とし、ユニオンテックの代表電話は、電話代⾏サービス「fondesk」に電話受けをお願いしています。 36

> ಇ͖ํ 各社員のライフステージに合わせた多様な働き⽅をサポートするため、上⻑と相談して個々⼈に最適な働き⽅を決定します。働く場所就業形態通勤休⽇・休暇 • 所属オフィスへ週4出社 • リモートワーク時は申請 • フレックスタイム • コアタイム 10:00-14:00 • ⾃宅から最も近い駅を最寄駅とし、上限5 万円/⽉の交通費を⽀給 • ⼟⽇祝⽇ • 年次有給休暇 • 夏季休暇（3⽇） • 冬季休暇（3⽇） 37

> ਓࡐ։ൃ )3%FWFMPQNFOU 38

> ίϯϑΥʔτκʔϯΛา౿Έग़͢εΩϧΞοϓࢧԉ ワークスペースプロデュース & 商空間マーケティングスペースコンストラクション新⼊社員⼀般社員マネージャーシニアマネージャー経営リーダー階層別事業部別実務研修社内制度新⼊社員研修論理的思考能⼒・キャリア・リーダーシップ・マーケティング・組織マネジメント・会計/財務・開発コース・経営戦略履修エグゼクティブ研修スキルアップ⽀援制度：年間36,000（半期ごと）分の個⼈学習⽀援 • 事業部別ロープレ会（2〜4回/⽉）・案件攻略MTG（案件ごとに開催） • 設計ナレ会（4回/⽉） • デザイナー新卒育成プログラム（3ヶ⽉集中） • 事業部別ロープレ会（2〜4回/⽉）・案件攻略MTG（案件ごとに開催） Next > 39 © 2024 UNION TEC Co., Ltd. All Right Reserved.

> ਓࣄɾධՁ੍౓ʢ.#0ධՁʣ 半期⽬標設定進捗管理 1on1 振り返り改善ユニオンテックの⼈事制度では、業績結果だけでなく、⾃⽴的な挑戦と成⻑を重視しています。社員⼀⼈ひとりが組織⽬標を踏まえて主体的に業務や能⼒開発のテーマを考え、上司とともに業務⽬標として計画、実⾏しています。 6⽉・12⽉の半期スタート時に組織の⽬標に準じて、個⼈⽬標を設定します。 MBOはシステムで管理しておりミッションや各ウェイトの内容を上⻑と相談しながら設定します。半期中盤の9⽉・3⽉に中間進捗の振り返りを⾏います。 1on1を⾏いながら、⽇々の業務がしっかりと個⼈の⽬標に沿って⾏われているか検証し、必要に応じて軌道修正をします。 5⽉・11⽉の半期末に、⾃⼰評価を⾏い、上司と共にレビューを⾏います。この時の結果をもって、給与査定と、翌期の⽬標設定を⾏います。 40

> ΩϟϦΞϓϥϯ 社員⼀⼈⼀⼈の強みや個性を尊重し、強みプレイヤーからマネジメントへと登っていく管理職型と、⾼い専⾨性を極めていくプロフェッショナル型でキャリアパスを分けています。 ※2つのキャリアパス間を移動することも可能仕組み・資本で稼ぐ個⼈・案件で稼ぐ Professional Assistant Manager /Senior Manager / 執⾏役員経営 Chief / Senior/ High Professional Next > 41 © 2024 UNION TEC Co., Ltd. All Right Reserved.

> ۀք501ˋͷڅ༩ਫ४ 固定給（能⼒・スキルに対するベースアップ）＋変動給（部⾨・個⼈KPIの達成成果に対する還元）で構成されており、年間労務費（勘定科⽬の給与⼿当のみ）の10% を昇給予算化。全て⾏使できた場合、平均給与は前年⽐ 110% になります。（⽇本平均 102%） 500 300 700 900 1100 1300 1500 1800 Manager Senior Manager ・室⻑執⾏役員 Assistant & Pro Chief Senior Executive （High Pro） (理論年収) 42

> 3% 3FTFBSDI%FWFMPQNFOU 43

> ϢχΦϯςοΫͷকདྷΛࢧ͑Δ3% R&Dとは「研究開発」を意味し、R&Dを⾏なっても事業に直接結びつき、すぐに利益を出せるとは限りませんが、変化の多い世の中を発展しながら⽣き抜き、常にニュースタンダードに挑戦し続けるためにはR&Dに投資し、競争⼒を獲得することが不可⽋です。事業戦略 R&D戦略 UTのアセット（強み）稼ぐ活かして挑戦次世代事業 & 新しい強み還元投資 44

> ϕτφϜݱ஍๏ਓ 2022年6⽉にベトナム現地法⼈を開設し、競争⼒強化を⽬的としたオフショアパース制作を展開。現在は現地のインターン⽣との協業やプロ⼈材育成で地元の就職⽀援に貢献しながら「Pers GPT」という新サービスを⽴ち上げ、社会への還元と、⾃社の新しい事業の種を育む挑戦を⾏なっています。 45

> ձࣾ֓ཁ Build a New standard. 46

> 設⽴： 2 0 0 0 年 6 ⽉資本⾦： 1 億円社員数： 8 9 名（ 2 0 2 4 年 1 ⽉時点）事業内容：オフィス・商空間・住宅リノベーションの企画・設計・施⼯事業【本社】東京都渋⾕区道⽞坂 2 - 2 5 - 1 2 道⽞坂通 4 階【関⻄⽀店】⼤阪府⼤阪市⻄区靱本町 1 - 1 3 - 4 ⾦丸ビル２階【⼦会社】ユニオンテックベトナム U n i o n T e c V i e t n a m C o . , L t d . 2 1 5 L e D u a n S t r e e t , T a n C h i n h W a r d , T h a n h K h e D i s t r i c t , D a N a n g C i t y 取扱事業：内装企画設計施⼯ビルリノベーション内装設計施⼯オフィス製品取り付け施⼯ 47

> 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 売上売上【単位：億】事業開始 PM事業開始クロス⼯事業設計デザイン事業開始第三者割当増資（9.7億）コロナによる⼯事凍結影響 BPO/ スペースソリューション事業開始着地⾒込み分社化 48

> ⾚枝泰明 Yasuaki Akaeda 取締役ワークスペースプロデュース事業部、ブランディング⼤阪芸術⼤学芸術学部卒業後、ワックス・トラックスを経て、2013年に⼊社。オフィスや商空間のデザインを、年間20件⼿がける。当社ではデザイン部⾨シニアマネージャーを歴任。⼤川祐介 Yusuke Okawa 代表取締役社⻑経営・クリエイティブ&コンストラクションディレクター 18歳からクロス職⼈としてキャリアスタートし、20歳で内装仕上げ業としてユニオン企画有限会社を創業。事業を順調に成⻑させ、業界上位3％以内のポジションに。⽊村哲也 Tetsuya Kimura 取締役経営企画、グローバル推進、R&D・ DX推進東京⼤学⼤学院⼯学系研究科修了。リクルートでの全社Webマーケティング企画推進や各種メディア責任者、プロダクトマネジャーを経て、2017年当社へ⼊社し、各事業部の統括を歴任。井上⻯⼀ Ryuichi Inoue 執⾏役員スペースコンストラクション事業部カリフォルニア州⽴⼤学卒業。設計職としてキャリアスタート後、施⼯管理に⽬覚め業界⼤⼿で数多の案件を担当。飲⾷店舗・オフィス・ホテル・空港・病院など殆どの業態を網羅した施⼯実績を持ち、2022年に当社へ⼊社。⽩井沙知 Sachi Shirai 執⾏役員施⼯BPO事業部、DX推進千葉⼤学⼯学部卒業。住宅リノベ会社、アクセンチュア・リクルートの業務改善、BPO、システム導⼊等の各種プロジェクトに業務委託として参画。 2020年、これまでの実績を⽣かすべく当社へ⼊社。 49

> 50 取締役会代表取締役 Union Tec Vietnam Co., Ltd. Union Tec Co., Ltd. Board CEO Danang Branch Visualize G ⼦会社施工BPO事業部事業開発G ワークスペースプロデュース事業部クリエイティブ室ワークスペースプロデュース1部ワークスペースプロデュース2部経営管理室経営管理G 経営企画室デジタル推進 G Brand Communication G アクセラレーション G グローバル推進 G 営業企画G 営業推進室チャネル運用G 営業推進部商空間マーケティング事業部商空間マーケティング1部ビルバリューアップ推進室ビルバリューアップ推進室スペースコンストラクション事業部 QCD推進室コンストラクションマネジメント1部コンストラクションマネジメント2部コンストラクションマネジメント3部コンストラクションマネジメント4部 New 3K推進室事業推進G クリエイティブ室プランニングTM

> ౦ژຊࣾ ौ୩ 東京都渋⾕区道⽞坂 2 - 2 5 - 1 2 道⽞坂通 4 階 ؔ੢ࢧࣾ େࡕ ⼤阪府⼤阪市⻄区靱本町 1 - 1 3 - 4 ⾦丸ビル２階 ϕτφϜࢧళ μφϯΦϑΟε 2 1 5 L e D u a n S t r e e t , T a n C h i n h W a r d , T h a n h K h e D i s t r i c t , D a N a n g C i t y ϢχΦϯςοΫͷͭͷڌ఺ ౦ژ നࢳ୆ ૔ݿʷαςϥΠτΦϑΟε 東京都府中市⽩⽷台 1 - 1 6 - 9 51 © 2024 UNION TEC Co., Ltd. All Right Reserved.

> ڞʹۀքΛ໘ന͘͢Δ ஥ؒΛืूத Next > ユニオンテックは、世の中にインパクトを与えたい開拓者や、新しい世界を⾒てみたい冒険者、想像⼒を試してみたい芸術家、⾃信をつけたい挑戦者、仲間を求める情熱家… そんなさまざまな夢の探求者たちとの出会いを待っています！ ◁募集要項はこちらから https://herp.careers/v1/union 52 © 2024 UNION TEC Co., Ltd. All Right Reserved.

ユニオンテック株式会社 Company Deck

ユニオンテック株式会社 Company Deck

More Decks by UNION TEC

Other Decks in Business

Featured

Transcript