CLSkochi202405LT

2024年5月18日CLS高知ライトニングトーク登壇資料

Transcript

1. CONFIDENTIAL CLS高知ライトニングトーク というコミュニティの理事＆理事長を 7年やってわかったこと 2024年5月18日 ベリテワークス株式会社 代表取締役 APCDA 2022-2023 President 浅賀 桃子（あさか ももこ） X：@verite_office Facebook：masaka.verite
2. Page. 1 CONFIDENTIAL 自己紹介 • 慶應義塾大学文学部図書館・情報学専攻卒 趣味：スヌーピー研究、温泉サウナ、アロマ、カフェ巡り等 • 図書館司書になりたかったが就職先なく、 眼科視力検査員としてキャリアスタート • ITコンサルティング会社人事 • カウンセラー（メンタル・キャリア） • 2014年5月27日、ITシステム開発×カウンセリング事業を 行うベリテワークス株式会社設立 ＼もうすぐ設立丸１０年！／ • 2017年～APCDA（アジア太平洋キャリア開発協会）理事
3. Page. 2 CONFIDENTIAL 自己紹介 こちらの本を出しています
4. Page. 3 CONFIDENTIAL 私とコミュニティ：I SNOOPY FB内スヌーピーファンコミュニティとして2019年6月設立 メンバーは約1500名（1割程度が海外ファン） 2023年6月～管理人代行（見習い）、2024年6月～管理人引継予定 マーケ要素なし、趣味同好会（時々オフ会実施）
5. Page. 4 CONFIDENTIAL 私とコミュニティ：人事図書館 月額制の人事コミュニティ （図書館×コワーキング×相談の場） 2024年4月オープン（東京人形町） メンバーは約400名 メンバー限定Slackあり 2023年6月～Community Empower Team（CET）運営スタッフ入り コミュニティマネージャー10名体制 長く続けられるコミュニティをめざ して活動中
6. Page. 5 CONFIDENTIAL 私とコミュニティ：APCDA（今回のメイン） APCDA（アジア太平洋キャリア開発協会） 2012年設立 35の国と地域から500人以上のメンバーが参加 MVV：アジア太平洋地域におけるキャリア開発のアイデアと 実践を共有し、キャリア実践者のコラボレーションを促進。 理論的・研究的なキャリア開発サービスを世界中に提供する こと ポータルサイト上での交流、10以上のcommittee（オンラ イン） 会員国での年次大会開催（ハイブリッド）
7. Page. 6 CONFIDENTIAL 私とAPCDAのかかわり 2013年ソウルでの第1回カンファレンスに興味本位で参加 日本人の参加者が少ないことにビックリ 2014年ハワイ、2015年東京と連続で大会参加 2015年大会では初めて実践発表を行う（英語） 2016年台北大会で“Japan Country Rep”というお役目を引 継ぎ、ボードメンバー入り
8. Page. 7 CONFIDENTIAL 私とAPCDAのかかわり 2017年マニラ大会にて、スヌーピーを活用したカウンセリ ングに関する実践発表を行う 最前列で聞いてくれたアメリカの方が、NCDA（全米キャリ ア開発協会；約100年の歴史のあるカウンセラー団体）の当 時理事長だった(；ﾟДﾟ) 役員選挙（Secretary）の候補者として推薦してもらい、出 馬→フィリピンの候補者と選挙で一騎打ちになるも、当選。 2017年から協会役員に就任 2021年、Secretary（任期2年/再選1回で計4年）任期満了 理事長（President）選挙に思い切って立候補し、当選
9. Page. 8 CONFIDENTIAL なぜボードで7年もやれたか？ ①英語メンタル • 英語ができないから断念するのではなく、やってみたい！ と思ったことは参加（引き受ける） • 転がってきた一瞬のチャンスを逃さない • ノンネイティブだからある程度仕方がないと割り切り、頼 れるところは頼る ③対面での年次大会皆勤賞 • コロナ後はハイブリッド運営になったが、現地に行くこと に意味がある • 顔を売ることで、信頼貯金を積み重ねる ②定例ミーティングには極力参加する • オンラインでレコーディングや議事録はもちろんあるが、 オンタイムで参加するほうがよい
10. Page. 9 CONFIDENTIAL なぜボードで7年もやれたか？ プランドハプンスタンス理論 好奇心 興味を持つ とにかく動く 持続性 諦めない 柔軟性 臨機応変 楽観性 何とかなる 冒険心 結果が分から なくても行動 を起こす
11. Page. 10 CONFIDENTIAL コミュニティ運営に必要だと思うこと • 多様性を受け入れる • 自分の考えを適切に主張する • 自分のWillは何か？を考える • 手を挙げる人を積極的に登用 • 「できるけどやる気がそこまででもない」VS「やる気 あるけどやったことがない（できるかわからない）」 は、やる気を買ったほうがコミュニティ運営はうまく いくことが多い（気がする）
12. Page. 11 CONFIDENTIAL コミュニティ運営に必要だと思うこと • 役員・ボードメンバーは任期制にする • 1人が同じ役職にとどまりすぎない • 長期政権はNo。新陳代謝が大事。新しい人にドンドン 加わってもらい、意見を取り入れやすい体制を創る ＜APCDAの場合＞ Officer（役員） • President（理事長） • Past President（前理事長） • President-Elect（次期理事長） • Secretary（秘書） • Treasurer（会計） 各ポジション1年任期 （3年コミット） 2年任期、再任1回 （最長4年） 現在President 3 years termの最終年度。最後までヤリキル！
13. Page. 12 CONFIDENTIAL コミュニティ運営に必要だと思うこと • コミュニティメンバーの得意/不得意を見定める • それぞれ得意なコミュニケーションが違う • 多人数？1on1？リアル？チャット？ • 全て求められる前提として、自分の得意なところを理 解しておくとやりやすい • 1人ですべてカバーしない • 運営土台創る初期は特に • 違うタイプを組み合わせる オンライン オフライン 少人数 私 多人数
14. Page. 13 CONFIDENTIAL 円滑なコミュニティ運営のために B-Brain
15. Page. 14 CONFIDENTIAL ご清聴ありがとうございました APCDA https://asiapacificcda.org/20 25-conference/ B-Brain https://www.verite- office.jp/about-b-brain