nanapiの開発現場をどのようにして回しているか

Transcript

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4. Introduction • 和田修一 / @wadap • 1981年生まれ • 株式会社nanapi Co-Founder（共同創業者）
 取締役 執行役員 CTO • サーバインフラ〜サーバサイド開発が得意分野 • 現在でもインフラ周りのメインエンジニア
5. • 2005年 新卒にて楽天株式会社へ入社
 サーバ・インフラ系の部署に配属される • 2009年 楽天を退職し、弊社代表の古川と起業
 ロケットスタートCTO（旧社名）に就任
 ２年くらいひとりエンジニアでがんばる。 • 2011年 社名を株式会社nanapiへ変更
 株式会社nanapi 取締役 執行役員 CTOに就任 Biography
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12. 現在に至るまで ೥ʙ೥લ൒ ೥ ೥ ೥ ೥ ໊ ໊ ໊ ໊ ໊
13. 比較的丁寧に 組織を作ることができた
14. 現在の組織体制 OBOBQJ Ξϯαʔ άϩʔόϧ &OHJOFFS &OHJOFFS &OHJOFFS Πϯϑϥσʔλղੳج൘
15. 実際に運用中のカンバン
16. 事業単位にアサイン • nanapiのエンジニアはただコードを書く人ではな く、サービスをつくる人 • ディレクター、エンジニア、デザイナーの距離を短 くし、相互に事業を理解し高速に開発するため • 職種を超えてサービスに対するアイデアは常に活発 に議論されるようになる
17. 職種間の情報共有 • デイリースタンドアップミーティング • 月１の社内勉強会 • 気になる情報は随時SlackとQiita:Teamで共有
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19. • チャットツールとしてのslack と、ドキュメント共有として のQiita:Team • 非エンジニアも使用 • どちらも常に動いてる 活用中の情報共有ツール
21. Slackの良い所 • 他のサービスとの連携がし易い（Integrations） • 絵文字がGithubと同じ、チャット内でMarkdown が使えるなど細かい部分がエンジニア向け • 部屋ではなく、Channelという概念
23. • ある程度の遊び心が全社的に 許容されるからこそ、ツール は発達する • 進化するためにはちゃんと使 わせることが大事 • 非エンジニアも協力的に 遊び心大事
25. Team:Qiitaで情報共有
26. • 個人的なTipsなどを投稿して おく場所 • 普段から使っている細かいTips なども気軽にシェアできる • 非エンジニアも利用していて、 アルバイトメンバーも活用 どのようにして使っているか
28. ツールを定着するために • 利用する用途は限定せずに、とにかく使わせること • ツールによって風土が築かれ、風土にあったツール が定着していく • 社内の風土にあったツール選定であるべき
29. 本日のアジェンダ ࣗݾ঺հˍαʔϏε঺հ ։ൃମ੍ ࣾ಺޲͚ͷ৘ใڞ༗ ࣾ֎ʹ޲͚ͨ৘ใൃ৴
30. • 2013年6月よりスタート • 毎週２記事の更新 • 技術を中心に幅広い内容 • 総はてブ：12398 nanapi TechBlog
31. メンバーの意識付け • 自社でつかっている技術をアウトプットする大切さ • 自分に閉じる情報に価値はない。シェアしてこそ価 値を発揮する • 文章力は仕事力、確実にアウトプットの質が上がる
32. 読まれる方が偉い • シェア数が少ない、はてブが少ないのは恥ずかしい • 書いた記事は読まれてこそ価値が出る • インセンティブは発生しないけど、バズる楽しさを みんなが身をもって感じている
33. さいごに
34. これからの時代で言えること • 総合職の時代は終わった • これからは専門職の時代だ • そして、時代はこれからも変化しつづける • 時代も変わる、事業も変わる
35. • これはエンジニアの仕事も同 じで、今の仕事は継続しない • 2000年前後って、HTMLかけ るだけで価値があった • いまのスキルはどこまで価値 が続くの？どこまで戦えるの • http://logmi.jp/7770 今の仕事は10年後にあるか？
36. • 2009年にはスマホがここまで 普及するとは思っていない • Webはいまよりは確実に衰退 する（なくならないけど） • もっと言うと、スマホですら 今後どうなるだろうか • 大事なのは変化に耐えていく こと 求めることは変化への強さ
37. 会社として提供できること • エンジニアは常に新しいスキルを • 非エンジニアはプログラマーレベルのスキルを • 常に新しいものをさわろう、常に最先端にいよう
38. • 非エンジニアも技術を正しく 理解してもらうように • 週に１回、和田が直接研修を 実施 • 社内のレベルは高い方に合わ せることで、全体水準をあげ る 非エンジニア向けの研修
39. • CTOとは、すべての技術をコ ントロールする人ではない • 「技術の正義」を浸透させ、 それを遂行させていく人 • CTOが会社の技術レベルの キャップにならないように • http://goo.gl/38Mbk9 自分の考えるCTO像
40. 事業に人をアサインしていくのではなく
 人が事業をつくっていく会社に