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pmconf 2023 プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方 ...

yama@muteki
November 29, 2023

pmconf 2023 プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方 / The Greatest Roadmap for Unlimited Scaling your Business and Products

プロダクトマネージャーカンファレンス 2023
Track A 15:35~ LIVE 50min
プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方
https://2023.pmconf.jp/session/zBfEEEcp

近年、多くのプロダクトマネジメントに関する書籍が執筆され、日本でもプロダクトマネジメントが定着しつつある。特に課題発見からMVPローンチ、PMFまでのプロセスは、アジャイル開発関連の書籍の拡充あって、充実してきていると言える。一方で、一度PMFを迎えたプロダクトを更に進化させるためのロードマップの作り方については、未だ確立した方法論があるとは言えず、世界中で議論が続いている。本セッションでは、従来のロードマップの課題と近年議論されている対策を振り返り、その上で、プロダクトと事業を無限にスケールするための新しい考え方を導入し、状況に合わせて変更可能なアジャイルなロードマップの作り方について議論する。また後半では具体的な活用方法や事例について紹介し、ロードマップを作成するにおいてプロダクトマネージャーにとって必要な覚悟についてまとめる。

yama@muteki

November 29, 2023
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Transcript

  1. 2 山崎 聡 / Satoshi Yamazaki @yamamuteking エムスリー株式会社 取締役 CTO

    / VPoP 大学院博士過程中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経 て、2006年、臨床研究を手がけるメビックスに入社。 2009年、 メビックスのエムスリーグループ入り以 降、エムスリーグルー プ 内 で 主 にプロダクトマネジメントを 担 当 する。 2017 年 から VPoE。2018年からエムスリー執行役員。 2020年からはエン ジニアリンググループに加えて、マルチデバイスプラットフォー ムグループとデザイングループも統括。 2020年より初代CDO に 就 任 。2022 年 よりCTO 兼 VPoP。2023 年 より 取 締 役 。 pmconf 2019、21、22登壇。 自己紹介
  2. エムスリーについて 7 社名 エムスリー株式会社 英文表記 M3, Inc. 設立 2000年9月 資本金

    291億92百万円(2023年3月31日現在) 上場取引所 東京証券取引所プライム市場 (証券コード 2413) 従業員数 588名(2023年3月31日現在) 連結従業員数 10,533名(2023年3月31日現在) インターネットを活用し、 健康で楽しく長生きする人を1人でも増やし、 不必要な医療コストを1円でも減らすこと 32 32 25
  3. (※) 2023年10月時点 日本の医師のエムスリー会員率 エムスリーが事業展開している国の数 エムスリーが占める全世界で医師会員の割合 全世界で医師会員合計 17 カ国 (※) 50

    %以上 (※) 650 万人以上 (※) 90 %以上 エムスリー が展開する医療従事者向け情報 サイト「m3.com」は32万人を突破、日本 の医師の9割以上が会員。(※) エムスリーは医療業界に対する圧倒的な影響力を活用して 医療問題の解決に取り組んでいます エムスリーについて 8
  4. エムスリーのプロダクトと事業領域の拡大 Platform × Product 健康で幸せな毎日を もっとよくするために 私たちはプラットフォームとプロダクトの力を用 いて様々な医療課題の解決に取り組んでいます。 主に医療従事者に対してアプローチしながらも、 同時にその先の一般の方々に対してもサービス提

    供を行い、総合的に人々の健康的な毎日を少しで も改善することを目指し様々なプロダクトの開発 を行っております。多くの医療者をユーザーに抱 えるエムスリーだからこそできるやり方で、多く の人々の健康に対して貢献しています。 9
  5. たくさんの素晴らしい書籍たち 22 プロダクトマネージャーのしごと―1日目から使える実践ガイド (第2版) 目次 1章 プロダクトマネジメントの実践 2章 プロダクトマネジメントのCOREスキル 3章 好奇心をあらわにする 4章 過剰コミュニケーションの技術 5章 シニアステークホルダーと働く(ポーカーゲームをする)

    6章 ユーザーに話しかける(あるいは「ポーカーって何?」) 7章 「ベストプラクティス」のワーストなところ 8章 アジャイルについての素晴らしくも残念な真実 9章 ドキュメントは無限に時間を浪費する(そう、ロードマップもドキュメント) 10章 ビジョン、ミッション、達成目標、戦略を始めてとしたイケてる言葉たち 11章 「データ、舵を取れ!」 12章 優先順位づけ:すべてのよりどころ 13章 おうちでやってみよう:リモートワークの試練と困難 14章 プロダクトマネージャーのなかのマネージャー(プロダクトリーダーシップ編) 15章 良いときと悪いとき 16章 どんなことでも 付録A プロダクトマネジメント実践のための読書リスト 付録B 本書で引用した記事、動画、ニュースレター、ブログ記事
  6. 26

  7. 拡張可能な世界観とは 52 ドラゴンボール 孫悟空少年編 ピラフ一味 →天下一武道会 ドラゴンボール ピッコロ大魔王編 クリリン死亡 →悟空が青年へ

    ドラゴンボールZ サイヤ人編以降 ラディッツ来襲 →フリーザ討伐 友情・努力・勝利 仲間の死、自らの死 仲間と共に巨悪を倒す もはや話は宇宙へ https://ja.wikipedia.org/wiki/ドラゴンボール
  8. 世界観の例:デジスマ診療のラクラクファミリア 57 患者 受付 医師 家族 … 健康生活 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆

    ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 異常発見 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 一次判断 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 病院検索 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 予約 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 通院 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 新患登録 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 問診 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 診察 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 会計 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … 次回予約 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ … … … … … … … 関わる人々 診 療 プ ロ セ ス
  9. 参考:正しい意思決定を助けるWRAPプロセス 58 決定力! 正解を導く4つのプロセス チップ・ハース(著)、ダン・ハース(著)、千葉敏生(翻訳) 大ヒット作『アイデアのちから』、『スイッチ! 』のハース兄弟が放つ新たなる全 米ベストセラー・ビジネス書。ロックバンド「ヴァン・ヘイレン」のツアーを成 功させた独創的な工夫から、命にかかわる選択を迫られた男性がとった行動ま で、目からウロコのヒントが満載。4つの「WRAP」プロセスを使えば、あなたの 仕事も人生もきっとうまくいく!

    • 選択に直面する。でも「視野の狭窄」によって選択肢を見逃してしまう。 • 選択肢を分析する。でも「確証バイアス」によって都合の良い情報ばかり 集めてしまう。 • 選択する。でも「一時的な感情」によって間違った選択をしがちになる。 • 選択の結果を受け入れる。でも未来の出来事について「自身過剰」になり やすい。 →W 選択肢を広げる(Widen Your Options) →R 仮説の現実性を確かめる(Reality-Test Your Assumptions) →A 決断の前に距離を置く(Attain Distance Before Deciding) →P 誤りに備える(Prepare To Be Wrong)
  10. M3におけるプロダクトマネージャーの3つのレベル 84 代表的なスキル 事業規模 (年間利益) PdMとしての レベル感 レベル1 アジャイル開発を使いこなせる 1億円程度

    必要最低限 レベル2 +プロダクトマネジメントの基本を習得 1〜10億円 必要十分 レベル3 +商売センス 50〜100億円 超一流