iCAREという組織にVPoEが必要になった理由とVPoEが果たす役割

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1. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 1 iCAREという組織にVPoEが必要になっ た理由とVPoEが果たす役割 2020年9月17日 株式会社iCARE　 VPoE　安田俊之
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 自己紹介
3. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 自己紹介 3 安田俊之 Twitter: @TakataNoToshi iCAREにて2020年7月よりVPoE 関わってきた技術 Ruby on Rails, Vue.js, AngularJS PHP： Symfony, FuelPHP, CakePHP Java： Androidアプリ、Spring Perl： CGI DB： PostgreSQL, MySQL, Oracle, PL/SQL その他： Terraform, Ansible, Chef, Nginx, etc.
4. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 4 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 今日のテーマ
5. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 今日のテーマ 5 1. iCAREでVPoEが置かれた経緯 2. iCAREのVPoEとしてどんな感じで仕事をしているか 以下のような方々の参考になれば嬉しいです 1. VPoEという仕事に興味のある方 2. VPoEになりたいと思ってる方 3. よその会社のVPoEってどんな感じで仕事をして るのかな、と疑問に思ってるVPoEやEM
6. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ぶっちゃけ知ってほしいこと 6 はじめてVPoEを設置するような会社の実情ってどん なもん？
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 iCAREでVPoEが置かれた経緯
8. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved きっかけ 8 開発組織（と会社組織）のメンバー数の増加に伴い、 ピープルマネジメントが増えた。またその重要性も増 した。 VPoE設置時点(2020年7月)での開発部メンバー数16 名（2020年10月で19名を予定）
9. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved VPoE導入前（自分の話） 9 • テックリードとして開発をしながら同時並行でピー プルマネジメントをしていた • ただ、ピープルマネジメントと実装を兼ねることで、 タスクが細切れになり、実装に集中できなくなって いた • また、ピープルマネジメント領域の課題が大きくな りつつある（特に採用）のに、その課題に十分取り 組めないでいた
10. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved VPoE導入前（CTOの話） 10 • 開発部の採用やピープルマネジメントの大部分を CTO石野（現COO）が担っていたが、 • 組織が大きくなるのに伴い、CTO石野が組織全体 を俯瞰する役割を担う必要が生じてきた
11. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 具体的な体制変更 11 • CTO→COO • テックリード→VPoE →iCAREにVPoEが誕生
12. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved なぜCTOではなくてVPoEなのか 12 1. CTO（石野）がCOOに変わったとはいえ、石野は CTO時の業務の一部を引き続き行っている 2. テクニカルな責任に関しては、テックリードと技術 顧問に頼ることができる 3. 自分が日々の業務でこなしていたことがピープル マネジメント寄りであった 4. iCAREがピープルマネジメントを重要視している。 組織が開発体験や開発者の成長を重要課題と考 えている。
13. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 13 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 iCAREのVPoEとして どんな感じで仕事をしているか
14. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 具体的に何をやっているかの前に・・・ 14 VPoEという立場についてどう考えるか？ 「技術」の側面からではなく「人」の側面から開発を支 える開発組織責任者 同時にリーダーであるので、ビジョン/目的を語り、 チームをビジョン/目的に向けてドライブさせるのも仕 事
15. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved VPoEとしてのビジョン 15 iCARE開発部が世界最高の開発組織になる
16. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 最高といっても色々あるよね 16 • 最高のプロダクトを作る • 最高のサービスを作る • 最高のxxxを作る いろいろなビジョンがあるが、自分はピープルマネジ メントの責任者である以上、開発組織にフォーカスし た形でビジョンを示すことが大切 →最高の開発組織とは何か？
17. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 最高の開発組織とは何か？ 17 事業が最速で成長/進行すること x エンジニアが最高に楽しく開発できること →エンジニアが最高に楽しく開発できるためには？
18. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved エンジニアが最高に楽しく開発できる環境 18 開発者が事業のための道具になるのではなく、開発 者一人ひとりが、他のエンジニアと刺激しあって最大 限に力を発揮し、自己実現できる環境 もちろん事業的視点も大切なので、エンジニアが自 発的に事業的な視点を持って働けるように教育・支 援することも大切 →VPoEとして上記のような「環境」と「マインド」作りを 大切にしている
19. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 19 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 具体的な施策は？
20. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved VPoEとしての仕事 20 VPoE と CTO の違い https://qiita.com/yusukaaay/items/9842bb242b1b08 2bb21f の中でVPoEの仕事はこんな風に書かれています。 • 採用 • 育成 ◦ 教育体系の構築 • 評価 ◦ 評価体系の構築 • 配置 ◦ チームビルディング ◦ 体制 ◦ 組織形態 • ブランディング・広報 ◦ イベント企画・運営 ◦ 登壇 ◦ 技術 blog • 文化の形成
21. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved VPoEとしての仕事 21 弊社の場合もVPoEとしての仕事は概ねここで記載さ れているものと重なります。 • 採用 • 育成 ◦ 教育体系の構築 • 評価 ◦ 評価体系の構築 • 配置 ◦ チームビルディング ◦ 体制 ◦ 組織形態 • ブランディング・広報 ◦ イベント企画・運営 ◦ 登壇 ◦ 技術 blog • 文化の形成 この中からいくつかをピックアップし、もう少し具体的 のお話します。
22. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 22 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 育成
23. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 育成 23 • 技術顧問 • メンター、メンティー • ペアプロ • グループレビュー • 勉強会 • 1on1 など、いろいろな取組を通してメンバー育成
24. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 育成 24 • 技術顧問 • メンター、メンティー • ペアプロ • グループレビュー • 勉強会 • 1on1 上記二つについてもう少し詳しくお話します
25. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 育成の取り組み 25 • 技術顧問 ◦ 強力な技術顧問陣 ▪ サーバーサイドに@willnet（前島）さん ▪ フロントエンドに@kahirokunn（翁）さん ◦ 具体的に困難な課題の相談に乗っていただく だけでなく、勉強会やレビューを通して、エンジ ニアの目指すべき仕事像、将来像を示唆・提示 していただけている ◦ 技術顧問を育成の上で最重要なポイントとして 位置づけて、関わりを大切にしている
26. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 育成の取り組み 26 • 勉強会 ◦ 週2〜3回実施。 ◦ 業務の中での学びだけでなく、勉強会をするこ とで部分的でない深い知識、幅広い知識を身 につけることができる ◦ エンジニアが成長実感を持てる ◦ 学んだことを実地に適用する健全なサイクルが できる
27. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 27 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 ブランディング
28. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ブランディング 28 • 毎月のミートアップ • SNS、ブログ等の外部への発信 • 技術書展への出展 • アワードへの応募 など、いろいろな取組を通してブランディング
29. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ブランディング 29 • 毎月のミートアップ • SNS、ブログ等の外部への発信 • 技術書展への出展 • アワードへの応募 上記二つについてもう少し詳しくお話します
30. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ブランディングの取り組み 30 • 毎月のミートアップ ◦ 技術顧問の登壇 ◦ 外部エンジニアを招いてのLT ▪ 社内エンジニアによるLT→外部エンジニアによる LT • 参加者に楽しんでいただける高品質のミート アップ • 外部エンジニアから刺激を受ける機会 • 外部エンジニアの知名度にあやかる笑 ◦ 社内メンバーによるLT
31. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ブランディングの取り組み 31 • SNS、ブログ等の外部への発信 ◦ 月1ブログの強制化 ▪ ブランディングだけじゃなく ▪ アウトプット/インプットのサイクルを作ること での学習の習慣化 ◦ 会社用SNSアカウントの作成の推奨 ▪ 組織、開発チームの魅力を積極発信 ▪ 個人ブランディングを通してのチームのブラ ンディング（こんな魅力的なメンバーがい る！）
32. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 32 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 採用
33. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 採用に関する考え方 33 • スキルミスマッチ、カルチャーミスマッチのメンバー がジョインしないように、いかにフィルター（選考） するかも大切だけれど • 優秀かつ意欲の高いエンジニアが応募したくなる ような魅力的な企業、開発チームになって応募が 集まるようにするほうが先行重要課題
34. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved 採用全般の課題感 34 • 採用媒体のページにせよ面接にせよ、まだまだ iCAREの魅力や課題等を伝えきれていない（実際 魅力的なのに） • イベント、SNS、ブログの発信によるブランディング でもiCAREの魅力を伝えていきたい • あとは見せ方の問題ではなく、骨太な感じで実態 としてもっと魅力的なチームになることも大事 →書類選考、面接以前のところを強化したい
35. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 35 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 まとめ
36. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved まとめ 36 VPoEとしての知識・スキルは全然足りないけれども、 一人ひとりのエンジニアが楽しく仕事しながら、かつ 事業を成功させることができる組織づくりを愚直に やっていきたい 課題は山積していますが、一緒に課題解決をしなが ら世界最高の組織づくりに取り組んでいただける仲 間をiCAREでは募集しています！
37. ©iCARE Co., Ltd All rights reserved ここにタイトルが入ります 37 ここに本文が入ります ここに本文が入ります ここに本文が入ります 
 
 ご清聴ありがとうございました