『確率思考の戦略論』

書籍『確率思考の戦略論』の内容を、実業務を交えて紹介する。

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1. 『確率思考の 　戦略論』 株式会社アクティブコア BizDev エンジニア 中村勇士
2. 01 02 03 04 05 06 プリファレンスとは？ 『確率思考の戦略論』 プリファレンスを高める USJの事例を見てみよう 顧客のデータを見てみよう まとめ 目次
3. 01 01 『確率思考の 　戦略論』
4. 01 『確率思考 の戦略論』 元P&G ブランドマネージャー 森岡毅 著 経営危機だったUSJをV字回復させた。 「市場構造を決定づけているDNAは、　　　　　　　　　 消費者のプレファレンスである」
5. 02 02プリファレン スとは？
6. 02 消費者のブランドに商品に対する好意度 ブランド・エクイティー　　　　　　　　　 × 価格 × 製品パフォーマンス プリファレ ンスとは？ https://webtan.impress.co.jp/n/2021/07/02/40765
7. 02 負の二項分布モデル　　　　　　　 （Negative Binomial Distribution, NBD） パラメータ M：全体の購入対象人数の　 うち、総購入回数の割合 プリファレ ンスとは？ https://support.minitab.com/ja-jp/minitab/20/help-and-how- to/probability-distributions-random-data-and-resampling- analyses/supporting-topics/distributions/negative-binomial- distribution/
8. 03 03プリファレン スを高める
9. 03 プリファレ　 ンスを高める プリファレンス ~ 認知, 配架 プリファレンスの拡大 = 水平拡大 × 垂直拡大 水平拡大の方がマーケットが大きい。 ターゲティングの目的はMを増やすこと　 であり、Mを狭めることではない。 プレミアム・プライシングは　　　　　　　 正しいことが多い。 https://brand.finetoday.com/jp/tsubaki/intensiverepair/
10. 04 04USJの事例を 見てみよう
11. 04 USJの事例を 見てみよう アンケートや映画「ハリー・ポッター」の　 来場者数を元にプリファレンスを予測 NBDモデルを元にした売上予測に成功 P&Gの同僚と予測結果が一致して投資へ ターゲティングをファミリー層に変えた 映画のテーマパークから　　　　　　　　 エンタメのテーマパークへ プレミアム・プライシングも継続
12. 05 05顧客のデータ を見てみよう
13. 05 顧客のデータ を見てみよう プリファレンスを元に、エンドユーザーの　 セグメンテーションを行った。 NBDモデルに従う前提で統計処理
14. 06 06まとめ
15. 06 まとめ 市場構造を決定づけているDNAは、　　　　　　　　　　 消費者のプレファレンスである。 プリファレンスはNBDモデルに従う。 プリファレンスを高めるには、 認知と配架を高める。 垂直拡大よりも水平拡大をねらう。 プレミアム・プライシングは　　　　　　 正しいことが多い。
16. 06 補足資料 https://keisan.casio.jp/exec/user/1637760127