『インナーコミュニケーションの予算取りってどうしてる？』#アゲトク

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1. Copyright AGEHA,Inc. All Rights Reserved 株式会社揚羽 アゲトクセッション 第23回目 インナーコミュニケーションの 予算取りってどうしてる？
2. Copyright AGEHA,Inc. All Rights Reserved 何に投資するか
3. Copyright AGEHA,Inc. All Rights Reserved 度々注目を集めている以下の項目。 エンゲージメント メンタルヘルス 関係性の質 満足度 心理的安全性 自己決定感 などなど
4. Copyright AGEHA,Inc. All Rights Reserved 経営層の本音 大事なのはわかっている。 でも、儲かるかどうかに直結しないので どのくらいの投資をすれば良いのか 判断しづらい。
5. Copyright AGEHA,Inc. All Rights Reserved 最終的に利益につながっているということは 誰しもがなんとなく理解している。
6. Copyright AGEHA,Inc. All Rights Reserved 経営に必要不可欠な投資であることは間違いない。 （『コトラーのマーケティング・マネジメント』より抜粋） エクスターナル・マーケティング（市場・顧客へのマーケティ ング）の前にまず、 インターナル・マーケティングが必要不可 欠である。なぜなら、社内のスタッフが素晴らしいサービスを 提供する心構えができていないのに、 そのようなサービスを顧 客に約束するわけにはいかないからだ。 フィリップ・コトラー （不況克服の心得十カ条より抜粋） 第二条 原点に返って、志を堅持する 第三条 再点検して、自らの力を正しくつかむ 第七条 人材育成に力を注ぐ 第九条 打てば響く組織づくりを進める 松下 幸之助 (1931年5月27日 - ) アメリカ合衆国の経営学者（マーケ ティング論）。ノースウェスタン大学 ケロッグ経営大学院SCジョンソン特別 教授を務める。現代マーケティングの 第一人者として知られ、日本でも数多 くの著書が翻訳されるとともに、解説 本なども出版されている。 (1894年11月27日 - 1989年4月27日 ) 日本の実業家、発明家、著述家。パナ ソニック（旧社名：松下電気器具製作 所、松下電器製作所、松下電器産業） を一代で築き上げた経営者である。異 名は「経営の神様」。晩年は松下政経 塾を立ち上げ、政治家の育成にも意を 注いだ。
7. Copyright AGEHA,Inc. All Rights Reserved 定着予算という考え方 採用予算 育成予算 定着予算