Презентация Карты гипотез

Презентация метода стратегического планирования, который называется Карта гипотез.

Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:
1. Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
2. Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
3. Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study
4. База знаний о методе https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping

Transcript

1. МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ hps://картагипотез.рф Карта гипотез
2. – способ описания и удержания сложности Описывая картину с высоты полёта, вы начинаете видеть лучшие способы, как прийти к своей цели. hps://картагипотез.рф 2
3. УСТРАНЯЕТ РАЗРЫВ МЕЖДУ ЦЕЛЬЮ И ЗАДАЧАМИ 3 В бизнесе часто есть разрыв между целями и задачами. К чему это приводит: 1. Бюджет тратится на задачи-любимчики, которые не привязаны к бизнес-целям. 2. Все задачи сделаны, деньги потрачены, а бизнес не почувствовал эффект. 3. Вынужденный микроменеджмент. 4. Сложно согласовать приоритеты задач без выхода на уровень стратегии.
4. КАРТА ГИПОТЕЗ, СВЯЗЫВАЮЩАЯ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 4 «Слепую зону» заполняет Карта гипотез, за счет формата, который обязует прорисовывать связи через субъекты и гипотезы. Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Целеполагание Стратегирование Тактика Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей?
5. 5 СТРУКТУРА МЕТОДА Структура субъекта 1. Описание субъекта, обладающего самодвижением (свои цели, нам не подчиняется). 2. Описание его болей, желаний (то, что будем учитывать при попытке изменить поведение субъекта). Шаблон в Эсборд → Шаблон в Холсте → Стуктура цели 1. Текстовое описание, куда мы идем. 2. Метрики, которые покажут результативность движения к цели. 3. Балансирующие метрики, которые покажут, что мы не сделали хуже, чем было до начала работы в рамках стратегии Структура гипотезы 1. ЕСЛИ – принцип воздействия на субъект без детализации. 2. ТО – изменение должно понятным образом менять поведение субъекта и влиять на метрики цели. 3. ПОТОМУ ЧТО – идея, которая связывает ЕСЛИ и ТО, и опирается на мотивацию субъекта.
6. МЕТОД ВИЗУАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Границы применения Ценность визуализации
7. 7 1. Явное и точное определение идеи и ответ на вопрос: «Почему наша идея сработает?» 2. Способность отделить идею от автора и переносить её без искажений между всеми участниками проекта. Благодаря этому карта будет являться основой для дальнейших работ по реализации стратегии. 3. Понятная визуализация стратегических инициатив. 4. Сквозная трассировка от целей к задачам, отсутствие висящих задач (не являющихся ключевыми в достижении поставленных целей) 5. Легко добавляется канбан-доска для отслеживания прогресса в выполнении задач / тестировании гипотез. ПЛЮСЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАРТЫ ГИПОТЕЗ
8. ФОРМАТ ГИПОТЕЗЫ Для того чтобы не потерять идеи от момента стратегической сессии до исполнения, рекомендуется использовать следующий формат описания гипотезы: 8 Если <действие1> [и <действие2> и…], то <следствие>, потому что <идея> 1. Действие – подробно описывает, что нужно сделать, чтобы повлиять на субъекта. 2. Следствие – описание результата Действия. Здесь показывается, каким образом изменится жизнь субъекта. Из описания должно быть понятно, как это изменение повлияет на цель. 3. Идея – механизм, который объясняет, почему Действие приведёт к Следствию. Эта часть гипотезы делает всю связку логичной. Обычно в идее подробно описана мотивация субъекта или причинно-следственные связи между Действием и Следствием.
9. 9 ПРИОРИТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
10. 1. Прогнозирование – это стратегия, потому что охватывает очень большие области, показывает тренды и возможные сценарии развития ситуации в целом. После нее может и не быть создана стратегия достижения конкретной цели. 2. Анализ – это стратегия, потому что после анализа у нас есть цифры и набор альтернатив. 3. Видение – это стратегия, потому что охватывает вообще всё, что мы делаем. 4. Цели – это стратегия, потому что есть глобальные цели компании, которые бьются на более мелкие, которые бьются на более мелкие и так до самого низа. 5. Роадмап/календарный план – это считают стратегией, потому что оно на год или два расписано, там БОЛЬШИЕ задачи. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ СТРАТЕГИРОВАНИИ 10 Что ОШИБОЧНО считают стратегией?
11. МЕТОД ИСПОЛЬЗУЮТ НА УРОВНЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА ДЛЯ НАЦПРОЕКТА «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА» Публикация→
12. ОБУЧЕНИЕ И СЕРТИФИКАЦИЯ Аккредитованные курсы по обучению методу «Карта гипотез» 12 Официальный сайт с программами обучения и сертификацией: hps://картагипотез.рф.
13. • Владелец IT-компании Byndyusoft, IT- архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель • Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез» • Среди клиентов Озон, Леруа Мерлен, Инфинитум, 585 Золото, ФТСАРР, Microsoft, Emex, Росско, Adbus, Scania и другие hps://byndyu.ru АВТОР МЕТОДА – БЫНДЮ АЛЕКСАНДР 13
14. ОТЗЫВЫ ЗАКАЗЧИКОВ Компании и люди из различных отраслей применили метод в работе и получили отличный результат 14