Estrategia de innovación corporativa

Creada después de un workshop con John Kao

Transcript

1. @amigojean / sept. 2012 La Innovación ha muerto Larga vida a los Innovadores!
2. Expectativas Personales Grupales Liderazgos
3. Título
5. ME ENCANTARíA (la no-definición de innovación) Que
6. Diferentes tipos de conocimiento • Libro • Manual • Estudios • Gestión del conocimiento: - Silos de info. - No-compartir - Mala comunicación - No existen canales de com. • Crowdsourcing • Mirar al futuro Se Se No Se No Se No sé lo que no sé! El desafío HOY!
7. Dónde partir? • Pequeñas empresas • Grandes empresas 100’s de emprendedores Decenas de inversionistas El éxito ayuda a otros a ser exitosos Incremental: Ecosistema de innovación Comunidad Colaborativa (Mentores) Liderazgo No significa gobierno (jerarquía) Tampoco propiedad ¿quién es dueño de la innovación? • Nosotros somos los que estábamos esperando • De pensar… a hacer! • Dennos luz verde, queremos avanzar • Influenciar a otros Sinergía entre las dos!
8. Ideas Nuevas D i v e r g e n c i a Convergencia • Quién es el responsable de la estrategia? • Cómo hacerla anti-balas? • Que sea geográfica, pero no persona-dependiente IDEAS + TALENTO + PRESUPUESTO Liderazgo
9. Todos debemos ser capaces de ser: • Emprendedor • Innovador • Mente Global • Socialmente consciente • Buen ciudadano • Motivado por sus sueños • Design Thinker • Resilente • Habilidades del siglo 21 • Abierto de mente
10. 4 pilares: Foco en las personas Talento: • Atracción: get it • Desarrollo: make it Educación: • Pro-innovación • Innovación en educación • Liderazgo Penetración digital: • Dispositivos • Incentivos • Inclusión / Uso • Contenidos Cultura Colaborativa: • Riesgo - Colaboración • Transparencia - Global • Confianza - Emprendimiento • Fracaso - Empatía
11. 1.- Talento • Plan de comunicación - Targueteado • Facilitación de la atracción de talento - Nacional o internacional - Levantar desafíos de manera global (ie. contaminación en Santiago) - Conectar talento con necesidades • Programas de crecimiento interno - Enfoque en programas cortos para mejorar la base • Diversidad, interacción con emprendedores - Movimientos dentro de la empresa (local e inter)
12. 2.- Educación • No más salas de clases - Habilidades del Siglo 21. • Infraestructura IT - Hardware + Software • Nuevo contenido para la generación innovadora • Migrar estructura de enseñanza - De largos años de estudio y cero práctica con foco en el contenido... - ...a enfoque en capacidades
13. 3.- Penetración de vida digital (e-lifestyle) • Infraestructura - Conectado siempre! • 100% de penetración - En la casa y en el trabajo • Una persona, un artefacto - Y ojalá sea móvil • Cultura de creación de contenidos • Promover su uso
14. 4.- Cultura Colaborativa • Manifesto - Cultura de emprendimiento • Más apertura, más responsabilidad • Premios - A los fracasos - A las buenas prácticas • Emprendimiento como retorno social - Compartir, mentorear • Plataforma de colaboración - Física y virtual
15. 5.- Incubación y Aceleración • Incubadora de proyectos interna - Con proyectos internos + externos - Financiamiento en etapa temprana con participación del emprendedor + empresa • Metodología - Design Thinking + Canvas + Customer Development - Pasar de idea a prototipo en tiempos definidos • Tiempos definidos - Cada 3 meses se evalúan los avances - Proyectos pueden seguir o morir en tandas de tiempo
16. Medir lo inmedible? • Creación de empresas y negocios exitosos - Diversificación en la estructura de ingresos - En búsqueda del billón de usd • Retornos Sociales, generación de comunidad - Responsabilidad social empresarial - Cada alianza es una oportunidad • Gestión de medios - Asociación de la compañía a valores - Posicionamiento de marca • Cultura Organizacional - Felicidad :)
17. Hoja de Ruta: 4 pasos • Crear grupos de trabajo multi-disciplinario - Que representen los 4 pilares - Cada pilar debe tener un líder • Institucionalizarlo - Frente a la organización - Debe tener un lugar físico diferente al resto • Plan de trabajo para 12 meses - Comunicar los objetivos y los grupos - Definir plataformas físicas y virtuales de colaboración • Gran reunión - Ser cool importa - Se deben definir hitos para mejorar planificación