Estrategia de innovación corporativa

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September 12, 2012

Estrategia de innovación corporativa

Creada después de un workshop con John Kao

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amigojean

September 12, 2012
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Transcript

  1. @amigojean / sept. 2012 La Innovación ha muerto Larga vida

    a los Innovadores!
  2. Expectativas Personales Grupales Liderazgos

  3. Título

  4. None
  5. ME ENCANTARíA (la no-definición de innovación) Que

  6. Diferentes tipos de conocimiento • Libro • Manual • Estudios

    • Gestión del conocimiento: - Silos de info. - No-compartir - Mala comunicación - No existen canales de com. • Crowdsourcing • Mirar al futuro Se Se No Se No Se No sé lo que no sé! El desafío HOY!
  7. Dónde partir? • Pequeñas empresas • Grandes empresas 100’s de

    emprendedores Decenas de inversionistas El éxito ayuda a otros a ser exitosos Incremental: Ecosistema de innovación Comunidad Colaborativa (Mentores) Liderazgo No significa gobierno (jerarquía) Tampoco propiedad ¿quién es dueño de la innovación? • Nosotros somos los que estábamos esperando • De pensar… a hacer! • Dennos luz verde, queremos avanzar • Influenciar a otros Sinergía entre las dos!
  8. Ideas Nuevas D i v e r g e n

    c i a Convergencia • Quién es el responsable de la estrategia? • Cómo hacerla anti-balas? • Que sea geográfica, pero no persona-dependiente IDEAS + TALENTO + PRESUPUESTO Liderazgo
  9. Todos debemos ser capaces de ser: • Emprendedor • Innovador

    • Mente Global • Socialmente consciente • Buen ciudadano • Motivado por sus sueños • Design Thinker • Resilente • Habilidades del siglo 21 • Abierto de mente
  10. 4 pilares: Foco en las personas Talento: • Atracción: get

    it • Desarrollo: make it Educación: • Pro-innovación • Innovación en educación • Liderazgo Penetración digital: • Dispositivos • Incentivos • Inclusión / Uso • Contenidos Cultura Colaborativa: • Riesgo - Colaboración • Transparencia - Global • Confianza - Emprendimiento • Fracaso - Empatía
  11. 1.- Talento • Plan de comunicación - Targueteado • Facilitación

    de la atracción de talento - Nacional o internacional - Levantar desafíos de manera global (ie. contaminación en Santiago) - Conectar talento con necesidades • Programas de crecimiento interno - Enfoque en programas cortos para mejorar la base • Diversidad, interacción con emprendedores - Movimientos dentro de la empresa (local e inter)
  12. 2.- Educación • No más salas de clases - Habilidades

    del Siglo 21. • Infraestructura IT - Hardware + Software • Nuevo contenido para la generación innovadora • Migrar estructura de enseñanza - De largos años de estudio y cero práctica con foco en el contenido... - ...a enfoque en capacidades
  13. 3.- Penetración de vida digital (e-lifestyle) • Infraestructura - Conectado

    siempre! • 100% de penetración - En la casa y en el trabajo • Una persona, un artefacto - Y ojalá sea móvil • Cultura de creación de contenidos • Promover su uso
  14. 4.- Cultura Colaborativa • Manifesto - Cultura de emprendimiento •

    Más apertura, más responsabilidad • Premios - A los fracasos - A las buenas prácticas • Emprendimiento como retorno social - Compartir, mentorear • Plataforma de colaboración - Física y virtual
  15. 5.- Incubación y Aceleración • Incubadora de proyectos interna -

    Con proyectos internos + externos - Financiamiento en etapa temprana con participación del emprendedor + empresa • Metodología - Design Thinking + Canvas + Customer Development - Pasar de idea a prototipo en tiempos definidos • Tiempos definidos - Cada 3 meses se evalúan los avances - Proyectos pueden seguir o morir en tandas de tiempo
  16. Medir lo inmedible? • Creación de empresas y negocios exitosos

    - Diversificación en la estructura de ingresos - En búsqueda del billón de usd • Retornos Sociales, generación de comunidad - Responsabilidad social empresarial - Cada alianza es una oportunidad • Gestión de medios - Asociación de la compañía a valores - Posicionamiento de marca • Cultura Organizacional - Felicidad :)
  17. Hoja de Ruta: 4 pasos • Crear grupos de trabajo

    multi-disciplinario - Que representen los 4 pilares - Cada pilar debe tener un líder • Institucionalizarlo - Frente a la organización - Debe tener un lugar físico diferente al resto • Plan de trabajo para 12 meses - Comunicar los objetivos y los grupos - Definir plataformas físicas y virtuales de colaboración • Gran reunión - Ser cool importa - Se deben definir hitos para mejorar planificación