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2025年5月株式会社アシスト_営業業務報酬+成果報酬

 2025年5月株式会社アシスト_営業業務報酬+成果報酬

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  1. 徹底したニーズ把握と最適なデザインで ターゲットユーザーへ必要な情報をお届けする 「成果の出るホームページ」を制作するサービス alterのホームページ制作は、日本にあるほと んどの業種のサポートを行ってきた実績があ り、 どんな業種のお客様にも最適な提案をし ています。 ホームページ制作 事業内容

    結果に繋がる効果的なHP 単に“流行り”や”デザインが綺麗 ” ではなく、 Webサイトを見るユーザーに必要な情報を届 けてお問い合わせに繋げるホームページを提 供します。 幅広い業界知識と実績 売れる 問い合わせが来る Service 4
  2. 売上構成 ターゲット業種例 その他 保守代 16% 3% 81% 81% HP制作 ・HPリニューアル

    ・HP新規制作 ・LP制作 ・サーバー代 ・修正サポート ・更新サポート ・お問い合わせ ・コンテンツ運用 ・インスタ運用 ・MEO運用 事業内容 Service 16% 美容室 エステ サロン 整体・ 接骨院 建設業 士業 飲食店 その他さまざまな業種の お客様にサービスを 提供します。 5
  3. 業務 業務 仕事内容 業務内容 商談 割り振られた担当顧客を対象にコンサルティング営業を行います。 100%オンラインの形式で顧客の課題解決に向け商談を行います。 解決策提案 お客様の課題や事業計画に対し、Webサイトを活用した ソリューションを提案します。商談内で顧客の課題をヒアリング、

    弊社の提供サービスを適切に提案し、課題解決に導きます。 ​1回の商談で決めていただく即決スタイルの営業です。 受注確率は​40%程度。​1日の商談件数は平均4件、多くて​6件です。 後追い営業なし 新規開拓のテレアポ専門部隊が、お客様に電話をかけてサービスをご案内するので 営業側でテレアポ業務は基本発生しません。また 営業をサポートするための営業事務を設置し、事務処理をも極力削減しています。 テレアポなし、事務処理は最小限 テレアポ 専門 部隊 即決 スタイル job description 6
  4. リスト 収集 テレアポ 商談 商談準備 調査 制作/ 公開 打合せ 仕事内容

    業務範囲 ホームページ制作全体における営業職の業務範囲は 「商談」とそれに係る「準備」。 部署ごとに作業範囲に特化した業務を行う分業制が特徴です。 対応業務 受注前 受注後 Webコンサルティング営業職 job description 7
  5. 報酬制度 Compensation 業務報酬+成果報酬制 ①1商談 業務報酬 = 受注 10,000円 or 1商談あたりMAXの報酬

    失注 3,000円 ②成果報酬 頭金獲得金額の5% 受注+頭金獲得=45,000円 1商談あたり最低額の報酬 3,000円
  6. 報酬制度 Compensation 報酬シミュレーション 営業件数 受注率 ①業務報酬例 20件 35% 45% 109,000円

    20件 30件 30件 頭金獲得率 35% 45% 50% 6件210万 60% 9件315万 50% 4件140万 60% 6件210万 123,000円 167,000円 188,000円 50件 35% 45% 276,000円 50件 50% 9件 315万 60% 14件 490万 311,000円 80件 80件 35% 45% 50% 14件 490万 60% 22件 770万 436,000円 492,000円 ②成果報酬例 70,000円 105,000円 10,5000円 157,500円 157,000円 245,000円 245,000円 385,000円 合計例 179,000円 228,000円 272,000円 345,500円 433,000円 556,000円 681,000円 87,7000円 頭金の獲得金額目安 20万円~70万円 ※上記は1件35万円で計算
  7. 報酬制度 personnel management 報酬が高い理由 高い報酬水準をキープするために当社が大切にしている​3つの考え方 成果を評価する 実力主義 徹底した効率化 会社として 仕事を取捨選択

    報酬制度に、年齢・契約年数・性別 は一切関係なし。成果を重視し、正 当に評価いたします。 生産性や業績をアップさせるために 「徹底的な効率化の仕組み」を整え ています。 「低い利益で働き続けて疲弊する= 低賃金になる」と言う考えのもと受 注する仕事を取捨選択しています。 細かスケジュール管理/見直し 100%インサイドセールス 業務のマニュアル化 RPAによる事務作業の自動化 分業化による生産性の向上 数字・行動/能力・人物面を 総合的に評価 意欲に応じて さらなるチャンスを提供 年功序列を排除し 成果をみて正当に評価 下請けとしての仕事は 受けない 直接取引でも 利益率の低い案件は受注しない