20230921_JBUG東京#21_atsumi

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1. 2023.9.21　JBUG東京#21
   大企業からノマドへ転身
   コミュニケーションのアンラーン
   

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2. 大澤　あつみ
   2009年新卒でトヨタ自動車に入社。
   国内営業部門で法人営業と宣伝・商品販促に従事。
   昨年退職し、2ヶ月の海外旅行＆1ヶ月東欧ジョージ
   アで海外ノマド体験「ノマドニア」に参加。
   帰国後、都内神社のマーケティングコンサルや「ノ
   マドニア」の運営を担当しながら、世界を飛び回る
   海外ノマドとして世界一周。
   #大企業スキル が活きる自分の商品を生み出すため
   にスキルの言語化やサービスづくりに取り組み中。　
   　
   自己紹介
   

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3. 今日お話しすること
   会社辞めて直面した
   当たり前が
   当たり前じゃない話
   

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4. 官公庁向け営業 商品プロモーション 販売戦略立案
   会社員時代の仕事
   ・入札対応
   ・商品企画
   ・生産管理
   ・販売店連携/納車
   ・マーケティング戦略
   ・メディアプラン作成
   ・制作ディレクション
   ・プロジェクト管理
   ・商品需給
   ・販売施策展開
   ・社外パートナー協業
   ・プロジェクト管理
   

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5. すっごく当たり前の話ですが・・・
   大規模
   プロジェクト
   大企業時代 フリーランス時代
   小規模
   数百人
   関係者 数人
   

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6. 違う環境に行って初めて
   比較ができる
   ＝相対的な視点
   

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7. 年齢や職業が異なるコミュニティで
   イベントや企画を通して「議事録作成」
   「会議のファシリテート」「プロジェク
   トの進行管理」など”できて当たり前”の
   ことに感謝される機会が多かった。
   社外のオンラインサロン
   強みを感じたとき
   ノマドコミュニティ内で会社員出身だと
   基礎的なビジネススキルがすでにあり
   案件獲得がスムーズにできている印象。
   会社員出身の共通点
   

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8. プロジェクトの進行において判断を迫ら
   れる時、どこまで検証をするか。あらゆ
   る角度から抜け漏れなく見ることが当た
   り前だが、見る視点の種類や視座が異な
   ることに気づいた。
   多角的に物事を検証する
   ギャップを感じたとき
   後輩や異動者に対して仕事を教えること
   が当たり前だったので、フリーになって
   も困ってる人がいたら助けたくなるが、
   それは求められているのかとか、自分が
   すべきことなのかと考えるきっかけに。
   人を育てる意識
   

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9. コロナ禍で在宅時間が増えたのでオンラ
   インでできるインターンに応募。
   会社風土にマッチしないという判断で落
   選。おそらく経歴や職務履歴から”扱い
   にくい人”と思われた。
   在職中にインターンへ応募
   ギャップを感じたとき
   前職では誰が見てもできる標準作業がよ
   しとされており、あらゆる仕事にマニュ
   アルが存在。誰でも読めばできる粒度が
   当たり前と思っていたが、全部が全部そ
   うではなかった。
   マニュアルの精度
   

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10. 弱みを感じたとき
    納品主義で商品を作り込んでから世に出
    す環境だったため、トライアルで発信し
    て徐々にブラッシュアップしていくやり
    方が難しかった。80点でいいという考え
    方はあるが、その基準はそれぞれ。
    とりあえず形にするのが難しい
    大きな組織での決裁文化に慣れていて
    その場で自分の裁量で判断することに対
    して、検討は十分か、何かあった時の責
    任はと考え決断が難しい。組織の力に頼
    っていたことに気づいた。
    スピーディーな判断が苦手
    

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11. 新しい環境では
    役に立たないこともある
    求められていないことを
    やってしまう
    

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12. 決裁文化 超長期的計画 前例主義
    会社員時代のスキルのアンラーン
    室長、部長、役員とお伺い
    を立てる回数が多い。上位
    者のフィードバックはリス
    ク回避になることもある
    が、いないので自分で判断
    する力が必要。
    5年10年先の計画を前提
    に直近の取り組みを実施
    していたが、10年先の計
    画なんてない。拠り所を
    自分で作る必要。
    類似事例を探すとすぐに
    過去の資料にアクセスが
    できたが、基本的に前例
    がない。他社などの事例
    を探す必要がある。
    

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13. 新しい環境でインストールしたいこと
    会社理念・風土 優先順位の考え方 組織の視座
    カルチャーマッチ重要。
    何を大切にして、何を目指
    している組織なのか。
    どんな人たちが働いている
    のか。
    リソースが限られている
    場合、何から手をつける
    のか、判断基準になる考
    え方は何か。
    どの立場からモノを見て
    いるのか。レベル感によ
    ってやり方が変わるの
    で、同じ視座で考える。
    

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14. 自分の立ち位置を理解する
    ことがスタート
    【視座・視野・視点】
    

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15. 客観的な自己理解からわかること
    普遍的なスキル
    不足しているスキル
    活かせるスキル
    求められていないスキル
    

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16. 求められていないものは
    アンラーンすべきなのか？
    

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17. アンラーンすべきことにも活かせるポイントがある
    決裁文化 超長期的計画 前例主義
    異なるポジションからのフ
    ィードバックは自分の中に
    持っていていい。迅速な判
    断も必要だが、多角的な十
    分な検討は意味がある。
    つい目の前のことに手一
    杯で先のことがわからな
    くなるが、長期的に物事
    を見通すことは大事。
    他社の事例を参考にした
    り、事例を横展開をする
    発想などはそのまま活か
    すべき。
    

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18. フラットな視点で
    自分の立ち位置
    と組織の関係を見る
    大事なこと
    

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19. まとめ
    環境を変えるなど
    客観的に自分のスキルを理解しておく
    視座・視野・視点がどこにあるかを知る
    求められていないことでも活かす道はある
    

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20. 社内にいると当たり前だけど
    社外では当たり前じゃないもの
    を言語化したい
    ちなみに・・・
    #大企業スキル
    勉強会開催など発信していきます→
    

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21. ありがとうございました！
    

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