20240322_CMC_Meetup_Hiroshima atsumi

2024/3/22開催 CMC_Meetup 広島vol.2
「大企業人材とコミュニティの関係　#大企業スキル勉強会」の資料です。

Transcript

1. 2024.3.22　#CMC_Meetup HIROSHIMA Vol.2 大企業人材とコミュニティの関係 #大企業スキル勉強会
2. 大澤　あつみ 2009年〜新卒でトヨタ自動車（13年） 国内営業部門で法人営業と宣伝・商品販促。 やりがいを感じて働く一方、このままでいいのか モヤモヤ。自分と向き合い「好きな時に好きなところで 好きなことを」という本当に叶えたい想いに気づき 2年前に退職。 海外ノマドとして世界を飛び回る働き方を実現。 会社を辞めても大企業で培ったスキルが通用すると 実感した経験から、大企業スキルの価値を言語化し、 活かし方を考える #大企業スキル勉強会 を立ち上げ。 自己紹介 #CMC_Meetup
3. #大企業スキル勉強会の設計 コミュニティ参加者の変化 大企業人材とコミュニティの関係 #CMC_Meetup
4. 大企業経験者が自分のスキルを認識して 自信を持てるようになる＜知見共有、言語化の場＞ 　　　第1回：自分のスキルを言語化する（10/9） 　　　第2回：スキルの活かし方を考える（1/16） 　　　第3回：スキルを活かせる環境を探す（3/4） 　　　　このほか特別編としてワークを5回開催 計　　回開催　のべ　　　　名が参加 #大企業スキル勉強会とは #CMC_Meetup 8 111
5. はじめたきっかけ #CMC_Meetup 大企業　→　フリーランス 会社以外の環境で 自分の知識やつながりが重宝される
6. はじめたきっかけ #CMC_Meetup 大企業　→　フリーランス 会社以外の環境で 自分の知識やつながりが重宝される 　　組織内の立ち回り、根回し　→　全体俯瞰して先を見通すスキル 　　プロモーション企画　　　　→　事業コンサル、人材紹介 　　大企業の視座で思考する　　→　経営者の思考整理、壁打ち
7. はじめたきっかけ #CMC_Meetup 過去、大企業にいて自信を持てなかった 周りが当たり前にできることはスキルじゃない 社外に出ても通用しなそう
8. はじめたきっかけ #CMC_Meetup 過去、大企業にいて自信を持てなかった 周りが当たり前にできることはスキルじゃない 社外に出ても通用しなそう 　→社外でも自分のスキルが通用すると知れば 　　自信を持つことができるのでは
9. はじめたきっかけ #CMC_Meetup 1人でやるより 同じ課題感持ってる人たちと 全3回の勉強会にして やってみるといいのでは？ その時のnote→
10. #大企業スキル勉強会の設計 #CMC_Meetup 小島さんスライドより
11. ▪Objective 　大企業の人が自分のスキルに自信をもつ ▪コミュニティのObjective 　大企業の人の越境のきっかけを作る #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会の設計
12. ▪Who 　・大企業勤務経験者（5年以上） 　・自分にはスキルがないと思っている人 　・スキルの活かし方を知りたい人 　・社内で行き詰まり感を持っている人 　・社外との接点が少ない人 #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会の設計
13. ＜大企業の人の特性＞ ・新しい環境にいきなり飛び込めない 　→SNSよりも知り合いからの紹介が有効　　 ・コミュニティ？なにそれ怪しいと思っている 　→“みんながやってるならやる” 　　外の世界を見ない理由を正当化しがち #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会の設計 過去の私調べ
14. 参加のきっかけは コミュニティ内で興味ある人に声かけが4割　 #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会の設計 49名中24名が 2回以上参加
15. ▪What/how 【同じ価値観・目的の人を見つける】 　・立ち上げの想いをnoteやSNSで発信 　・勉強会のゴールを明示 　・登壇機会を活用しコミュニティの認知向上 #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会の設計 コンテキストファースト
16. ▪What/how 【初めてでも参加しやすい空気づくり】 　・興味を持った人へ個別メッセージ 　・各種コミュニティでつながりを作る 　・参加しやすい形式（夜/オンライン）にする 　・「否定しない」をグランドルールに 　 #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会の設計 トラストファースト
17. ▪What/how 【熱量を伝播させる】 　・開催レポートを毎回作成 　・参加者アンケートを公開し雰囲気を伝える 　・参加者にポストやブログなどの投稿を依頼 　・参加者のアウトプット紹介 　 #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会の設計 アウトプットファースト
18. ▪What/how 【大企業の人がつながる場づくり】 　・参加者限定メッセンジャーグループで運用 　・オフラインやSNS上で交流 　・関連度が高いイベントやコミュニティをシェア #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会の設計
19. ▪Objective 　大企業の人が自分のスキルに自信をもつ ▪コミュニティのObjective 　大企業の人の越境のきっかけを作る #CMC_Meetup コミュニティ参加者の変化
20. ・スキルがない、自信がないと言う人 　→自分のスキルを認識しキャリアを本音で 　　話せるように ・社外のつながりが初めての人 　→利害関係がないから安心感あり #CMC_Meetup コミュニティ参加者の変化 開催レポート→
21. 　・共通点と相違点を知り、翻訳力が高まる 　・自業務を振り返り理想の働き方が明確になる　 　・行動を後押ししてもらいやすくなる ①LT登壇で自信をつける #CMC_Meetup コミュニティ参加者の変化
22. ②自分の業務の価値を再定義 #CMC_Meetup コミュニティ参加者の変化 　・同じ大企業の人と話すことで自業務を客観視 　・キャリアチェンジを検討していたが、 　　今の環境が恵まれていると気づけた 　・今の仕事に価値があると自信をつけた
23. ③スキルの活かし場所を発見 #CMC_Meetup コミュニティ参加者の変化 　・薬膳の知識を教えてほしいと言われて 　　ニーズに気づき、オンラインイベント実施 　・副業希望者が副業募集者とマッチング
24. #CMC_Meetup 自信がなくなる要因 自分の周りにいる人が当たり前にできることは 特別なスキルだと思えない 1社に長期間所属する社外の接点が希薄になる 　　→外のモノサシを知らない
25. #CMC_Meetup これからのキャリア 越境が当たり前になる
26. #CMC_Meetup これからのキャリア これまで これから 1つの組織 複数の組織/コミュニティ 終身雇用 社内完結/閉鎖的 人材流動化 多様な越境/オープン
27. #CMC_Meetup これからのキャリア 大越境時代
28. #CMC_Meetup これからのキャリア 越境ってどうすればいいの？ 自分には勇気がない・・・
29. ・自分の興味、関心を知る ・興味があるセミナーやイベントに参加する 　（オンラインならハードル低い） ・こんな人とつながりたいと口に出す ・価値観が近いコミュニティに関わる #CMC_Meetup 越境する方法
30. #CMC_Meetup 越境する方法 いますぐに 誰でもできる！
31. #CMC_Meetup 越境する方法 #大企業スキル勉強会で 越境のきっかけを
32. ①本音でキャリアを語れる 　肯定される心理的安全性、利害関係がない 　同じ目線からフィードバックがもらえる 　社内で相談しにくいことも話しやすい #CMC_Meetup #大企業スキル勉強会で実現できていること
33. #CMC_Meetup ②外のモノサシを得られる 　社内では“当たり前”のことが“当たり前じゃない” 　と気づくことができ自分のスキルを再定義 　スキルの活かし方のアドバイスもある #大企業スキル勉強会で実現できていること
34. #CMC_Meetup ③次の一歩を後押ししてもらえる 　相手の話を聞いてこうしたらいいのでは？と提案 　社内越境、社外越境、コミュニティ越境 　LTなどアウトプットの連鎖 #大企業スキル勉強会で実現できていること
35. 4月に参加者コミュニティオープン！ 今後の展望 #CMC_Meetup ▼これまでのレポート ・オフラインでミートアップ開催 ・オンラインでも勉強会実施
36. 大企業の人を元気に！ #CMC_Meetup 自分のスキルや可能性にフタをしないよう いろいろ話せる“ちょうどいい場”として #大企業スキル勉強会 を開催していきます
37. ありがとうございました！