【会社紹介資料】Attack株式会社（2023年2月）

1.会社について
2.事業について
3.組織について
4.仕事内容について
5.働き方について
6.応募・選考の流れ

Transcript

1. 会社紹介資料 Attack株式会社
2. 2 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 1 会社について 2 事業について 3 業務について 4 組織について 5 働き方について 6 応募・選考の流れ 目次
3. 3 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 1. 会社について
4. 4 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 会社名 Attack株式会社（Attack Inc.) 役員 代表取締役 村上篤志 取締役 櫻井真奈美 事業内容 1. 採用コンサルティング事業（採用支援サービス） 2. ダイレクトリクルーティングメディア事業 3. 採用促進システム事業 （有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-307652） オフィス 〒141-0001 東京都品川区北品川5-5-15大崎ブライトコア4階【SHIP】 創業 2016年4月5日 株主 経営陣、エンジェル投資家、など 資本金 メンバー 32名 （役員2名／社員20名／アルバイト10名） ホームページ https://www.attack-inc.co.jp/ 1,500万円 会社概要 沿革 2016年4月 Attack株式会社 創業 人材紹介事業をスタート 2017年8月 スタートアップ・ベンチャー企業専門の 転職メディア【CareerWake】リリース https://www.careerwake.jp/ 2018年4月 プロジェクトマネジメント型 採用支援サービス 【TARGET】リリース https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/ 2019年2月 資本金を1,000円に増資 2019年6月 資本金を1,500円に増資 2021年9月 クラウド型採用支援システム 【TARGET SYSTEM】のβ版をリリース https://attack-inc.co.jp/target-system/ 2022年3月 採用業務マネジメントサービス【TARGET】の 年間売上が1億円を突破 会社概要と沿革
5. 5 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 代表経歴 会社概要と沿革 村上 篤志 1977年10月生まれ、東京都出身 1996年 東京都立 竹早高等学校 卒業 2000年 慶應義塾大学 理工学部 情報工学科 卒業 2002年 早稲田大学 大学院 国際情報通信研究科 修了 【経歴】 2002年4月、新卒でテレビ朝日に入社。広報局宣伝部に所属し、「世界水泳」や「サッカー日本代表」、「ドラえもん」、 ドラマ「相棒」などの広報宣伝を担当。 2004年よりYahoo!JAPANにて、社長室付けで新規事業（Yahoo!インターネット検定）の立ち上げに参画。 サービスリリース後は、プロジェクトマネジャーとして主に新サービスや新コンテンツの開発業務に従事。 2006年、組織人事コンサルティング会社のリンクアンドモチベーションに転じ、大手企業向け人材育成領域の ソリューション営業を担当。2012年には同社の子会社リンク・アイへ異動し、人材紹介事業の責任者を務める。 2016年4月、Attack株式会社を創業し、代表取締役に就任。現在に至る。 プライベートでは一女の父であり、鉄道オタクで、阪神タイガースの大ファン。
6. 6 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. MISSION / VISION
7. 7 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. MIND（心構え）
8. 8 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. オフィス SHIP 品川産業支援交流施設 ※フルリモートのワークスタイルのため、実際にはほとんど使用しません。
9. 9 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. Forbes JAPAN WOMEN AWARD 2022 Forbes JAPAN WOMEN AWARD 2022企業総合部門「従業員規模別100人未満の部」で第6位に入賞 https://forbesjapan.com/feat/womenaward2022/
10. 10 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 中期経営計画 実績 計画 売上高が大きくなる分、成長率を維持する難易度は向上しますが、 引き続き直近2年ほどの成長率（130%超）を維持する計画です。 中期経営計画（2021年10月～2024年9月までの3ヶ年）として、以下のような成長を目指しています。
11. 11 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 中期経営計画 中期経営計画を達成するために主力3サービスでは以下のような事業拡大方針を掲げています。 積極的な人員配置 取引企業数の増加 マーケティング展開 システムの継続改善 ビジネスモデル再検討 企業向け機能開発 Grow Rise Rebuild
12. 12 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 2. 事業について
13. 13 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 採用支援サービス プロジェクトマネジメント型 採用支援サービス 【TARGET】 https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/ ※現状はこちらの事業に関わるメンバーを採用しています。
14. 14 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 採用支援サービスのニーズ 1 2 3 採用ルートの多様化 優秀な人材の取り合い スカウト採用の台頭 ・・・ 10年前に比べて、利用する採用ルートが増え、スピーディな選考が必要となり、 スカウトメールも送らなければならず、より採用業務の負荷が大きくなり、ニーズが高まっています。 10年前 現在 10年前と比べて、採用マーケットでは、「採用ルートの多様化」、「優秀な人材の取り合い」、「スカウト採用の台頭」という 3つの大きな変化が起きています。
15. 15 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 採用支援サービス【TARGET】 採用コンサルティングや採用アウトソースと比べて、TARGETはバランス良くPDCAを遂行するサービス構成になっています。 Plan Do Check Action Plan Do Check Action Do Check Action Plan フレームワークの提供、アウトプットに対するフィードバックなど、頭や口を動かす業務がメインで、手は動かす業務は対応しない コンサルティング メールの送信、データの取り込みなど、定型的な手を動かす業務がメインで、頭や口を動かす業務は対応しない アウトソース 求人票や採用広報のプランニングや制作、スカウトメールや候補者対応まで、頭も口も手も動かしながらPDCAを回していく
16. 16 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 採用支援サービス【TARGET】 採用活動における上流工程（戦略立案）から実務レベル（戦術実行）まで幅広い領域をサポートするサービスです。 • 候補者ターゲットの具体化 - スキル＆マインド - 条件（年齢、職種、年収） - 業務内容や役割期待 • 採用予算の条件整理 - 全体予算の確認 - 運用と成功報酬の内訳 • 採用ルートの選定 - メディア - エージェント • 選考ステップの検討 - 選考内容と選考指標の検討 - 選考官と選考ツールの検討 • 目標KPIの設計 - 想定選考通過率の設定 - 想定選考日数の設定 【1】 戦 略立案 【2】 採 用準備 【3】 募 集活動 【4】 応 募管理 【5】 選 考管理 必 要 な 業 務 • 求人票の作成 - 仕事の魅力訴求ポイント - 自社の特徴 • 採用広報記事の作成 - 代表インタビュー - 社員インタビュー • メディアセットアップ - メディアの契約 - 求人票、企業情報の入力 • エージェントセットアップ - 契約書の締結 - 求人票の展開 • 社内体制の整備 - コミュニケーションラインの設定 - 選考官のアサイン - KPI管理シート準備 • スカウト準備 - 基本検索条件の設定 - スカウト判断の条件設定 - スカウト文面の作成 • スカウト実行 - 候補者のピックアップ - 候補者のスクリーニング - スカウトメールのアレンジ - スカウトメールの送信 • エージェント対応 - 募集求人の展開 - 候補者の推薦依頼 • 定例アクション - 週次ミーティング - 求人情報の更新 • 目標KPIの進捗管理 - 各選考ステップの課題抽出 - 改善策の検討 • 候補者情報の管理 - 採用管理システムへの入力 （採用管理シートへの入力） • 日程調整（準備） - 選考官の確認 - 日程調整方法の確認 - カレンダー共有方法 - 候補日の提示ルール • 日程調整（実行） - 面接官の候補日程の確認 - 候補者への日程打診 - 面接日の確定 - カレンダー入力 （スケジュール確保） • 面接官トレーニング • 選考アラートの確認 - 書類未選考の候補者 - 日程未調整の候補者 - 選考結果未入力の候補者 • 選考状況の管理 - 選考結果の入力 - 選考中の候補者の把握 - 選考結果の連絡 （エージェントや候補者） • 内定オファー - オファー条件の決定 - クロージング策の検討＆実行 • データ管理 - 各求人票の変更履歴 - 候補者レジュメのデータ保管
17. 17 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. プロジェクト体制イメージ すべての採用ルートからの候補者を弊社が一元管理し、選考管理や日程調整をマネジメントしています。 採用ルートや候補者数が増えたとしても、採用活動が煩雑になることなく、 企業の採用活動の中心である面接や選考に集中してただくことが可能になります。 面接 ※お客様と弊社メンバーとの日常的な連絡やり取りは や で行います。 エージェント お客様 選考管理 スカウト管理 日程調整 CxO 採用担当 …など 人事責任者 候補者 採用メディア ・・・ ・・・ ・・・ ・ ・ ・ ディレクター コーディネーター スカウター プランナー ※ 契約内容や契約期間によって、 アサインされる人数が異なります。
18. 18 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. TARGETのお客様との関わり方 弊社のお客様との関わり方は人材紹介や求人メディアとは異なり、大きく以下の3つの特徴があります。 顧客企業のご意向次第ですが、基本的に弊社の採用支援において、特に人材紹介会社や求人メディアの制限はありません。人材 紹介のように推薦した候補者を無理やり顧客企業にプッシュしたりしません。もちろん顧客企業の採用ターゲットに合わない求人メ ディアを利用する必要もありません。顧客企業の採用成功に向けて裏表なく真摯な気持ちで向き合い、恣意的なアプローチは一切 せず、 フラットに適切な人材紹介会社や求人メディアを提案します。 ▪真摯に向き合える ▪深く入り込める ▪長く付き合える 顧客企業の採用成功にコミットするサービスのため、当然ながら責任は重いですが、その分、採用成功した際には顧客企業と喜びを 分かち合うことのできる「やりがいのある仕事」でもあります。弊社の場合は、顧客企業の採用戦略の立案からお手伝いし、その後も 毎日のようにコミュニケーションを取り、採用のPDCAを回していくため、 「Attackなしではうちの採用活動は回らない」とおっしゃってい ただける顧客企業も多くいらっしゃいます。 人材紹介や求人メディアの場合、推薦している候補者が選考に進んでいたり、提案している求人メディアが契約締結間近だったりす る場合、顧客企業と密にコミュニケーションを取ることが多いかと思います。ただ、その関係性は一過性に終わることが多く、推薦してい る候補者がいなかったり、求人メディアの利用が無いタイミングでは、顧客企業との関係性は薄くなってしまいがちです。弊社の場合は 採用活動の根幹を担うサービスのため、長期契約に至るケースが多く、自然と顧客企業との付き合いも長くなります。
19. 19 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 経営者が支持する採用支援サービス 「経営者が支持する採用支援サービスNo.1」に選出されています。（日本マーケティングリサーチ機構 2021年2月ブランドイメージ調査）
20. 20 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 取引実績 大手上場企業からスタートアップ企業まで幅広い規模、業界の企業様との取引実績があります。 https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/customers-voice/
21. 21 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 数字で見る【TARGET】 サービスの売上は順調に拡大しており、総取引金額が2,000万円を超えているお客様もいらっしゃいます。
22. 22 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 数字で見る【TARGET】 長期契約のお客様が多く、最長契約は4年1ヶ月となっております。また直近のサービス継続率も94.1%となっています。
23. 23 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 3. 業務について
24. 24 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 職種（ポジション） 採用業務を4つの領域に分け、専門メンバーをアサインし、チーム一丸となってお客様の採用活動を成功に導きます。 プロジェクトマネジメント エージェント対応 候補者対応 日程調整 ダイレクト リクルーティング 採用広報 主 な 担 当 業 務 ディレクター 採用広報記事の制作 社員インタビュー 採用メディアの管理 求人票のブラッシュアップ 採用メッセージの考案 ATSへのデータ入力 採用KPIの設計＆進捗管理 採用状況のレポート 採用ルートの選定＆開拓 採用ターゲットの要件整理 担 当 コーディネーター スカウター プランナー 候補者との日程調整 各種タスクの進捗報告 選考結果管理＆連絡 エージェント対応 スカウトメール送信 候補者のサーチ …など …など …など …など それぞれのメンバーが採用活動に必要なタスクを集中的に担当することで、 お客様専属の専門性の高い採用支援チームを組成することが可能となっています。
25. 26 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 主な職種 各ポジションの詳細な内容は弊社の採用ホームページに掲載していますので、ぜひご覧ください。 ▪採用ページ https://attack-inc.co.jp/recruit/jobs/ ※プランナーの上位職 ※インタビューや原稿作成のみを担当する専門職
26. 27 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. ※プランナーの上位職 ※インタビューや原稿作成のみを担当する専門職 主な職種 各ポジションの詳細な内容は弊社の採用ホームページに掲載していますので、ぜひご覧ください。 ▪採用ページ https://attack-inc.co.jp/recruit/jobs/ ※特にプロジェクトプランナーとプランナーを積極採用中です！
27. 28 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 数字で見るAttack株式会社 職種別ではプロジェクトマネジャー＆プランナーが最も多く、雇用形態は社員と業務委託が同程度となっています。
28. 29 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 4. 組織について
29. 30 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 組織図 サービス別に3つの事業部門で構成されていますが、大半の人員はコンサルティングディビジョンに所属しています。 株主総会 代表取締役 取締役会 村上篤志 櫻井真奈美 コンサルティング ディビジョン メディア ディビジョン システム ディビジョン コーポレート ディビジョン ディビジョンリーダー 村上篤志（兼） ディビジョンリーダー 村上篤志（兼） ディビジョンリーダー 村上篤志（兼） ディビジョンリーダー 櫻井真奈美（兼） コンサルティング グループ マネジメント グループ クリエイティブ グループ マーケティング グループ セールスグループ （対お客様） パートナーグループ （対メディア） デベロップメント グループ セールスグループ カスタマーサポート グループ 人事グループ 会計グループ 管理グループ 経営企画室 村井航 グループリーダー 池田麻理 グループリーダー 山本奈緒 グループリーダー 櫻井真奈美（兼） グループリーダー 池田麻理（兼） ⇒現状は役員がディビジョンリーダー（部門長）を兼務していますが、将来的にはメンバーに任せたいと考えています。
30. 31 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 役割等級制度 10クラスの役割等級制度を敷いています。各クラスに価値発揮を期待する対象と求められる業務レベルを定めています。 各等級に求められる業務レベル （求められるレベルに達したら上位の等級に昇格することができる） 担当業務に関して、指示通りミスなく遂行し、社内外の関係者に的確に報連相ができる 明確な指示がなくとも、自ら手法や期限などを設定して、担当業務を進めることができる 担当業務の目的に照らし合わせて、自ら改善や工夫を施し、業務の質を向上させられる 周囲から期待される役割に応じて、自発的にやるべきことを設定し、業務を遂行できる 社内外の関係者を巻き込みながら、所属部署の目的達成の一翼を担うことができる 会社 事業 組織 顧客 仲間 パートナー 担当業務 メンバー クラス S1 S2 S3 リーダー クラス L1 L2 L3 マネジャー クラス M1 M2 経営層 クラス E1 E2 他のメンバーを指導しながら、事業（顧客）や組織の課題を解決することができる 複数のメンバーを牽引しながら、事業や組織を良い方向に進めていくことができる 事業や組織を拡大させるための戦略を描き、メンバーとともに実現に導くことができる 会社の拡大発展に向けて、新たな事業の創造や理想的な組織の構築ができる 複数の事業や組織を牽引し、会社の拡大発展に影響力を発揮することができる 管 理 職 非 管 理 職 価値発揮 対象
31. 32 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 数字で見るAttack株式会社 メンバーの3/4は女性で女性比率の高い会社です。30代の社員が6割以上を占め、平均年齢は34.4歳となっています。
32. 33 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 数字で見るAttack株式会社 メンバーの3/4は既婚者となっており、これまでの産休＆育休取得率は100%となっています。
33. 34 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. メンバー 弊社の採用ホームページに主要メンバーの社員インタビューを掲載していますので、ぜひご覧ください。 池田（プランナー） 山本（コーディネーター） https://www.attack-inc.co.jp/recruit/interview/mari-ikeda/ https://www.attack-inc.co.jp/recruit/interview/nao-yamamoto/
34. 35 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 5. 働き方について
35. 36 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 数字で見るAttack株式会社 働き方はフルリモート（リモートワーク率100％）ですが、8割以上は関東在住となっています。
36. 37 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. コミュニケーションチャネル 以下の3つのコミュニケーションチャネルを駆使して、フルリモート＆フルフレックスを実現しています。 ※お客様とのやり取りはSlackが中心 日々の業務連絡 お客様とのミーティング 社内のチーム会議 全社ミーティング チャットツール オンラインミーティングツール 対面 月1回は必ず全社員がオフィスに集まり、 月間の振り返りミーティングを行います。
37. 38 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. オンラインミーティング フルリモート環境でも適切に事業や組織を推進させるために、複数のミーティングを設定しています。 ※すべてオンライン実施 定例ミーティング 1on1 3on3 プランナーミーティング コーディネーターミーティング 案件ミーティング チームミーティング チームリーダーミーティング プロジェクトミーティング 事業関連 組織関連 顧客企業とは必ず週1ペースで採用定例ミーティングを実施し、現状の採用活動の状況報告や採用課題とその改善策の提案などを行っています。 顧客企業ごとに社内の担当メンバーが週1ペースでミーティングを実施し、各自の状況共有や定例ミーティングでの報告内容の確認などを行っています。 定期的に上司（マネジャー）とメンバーが1対1でミーティングを実施し、業務上の悩みや心配事、ストレスなどをざっくばらんに話しています。 社員同士の交流を深めるため、月1回ほど組織や職種をミックスした3人で自由に会話をして、交流を深める時間を設けています。（勤務時間になります） プランナーやコーディネーターなど同じ職種同士の人たちでお互いの顧客企業の状況共有や業務に関連する相談をするミーテイングを実施しています。 チーム制を敷いている組織においては、チームごとのミーティング、チームリーダー同士のミーティングを実施しています。 ナレッジ共有やマーケティング、自社採用などは「プロジェクトチーム」を形成して実行します。基本的に社員は何らかのプロジェクトに所属してもらい、 定期的にミーティングを実施し、月1回の全社ミーティングで進捗報告をしてもらいます。
38. 39 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 目標評価制度 目標評価制度で使用するシートは以下のような構成で、MBO（目標管理制度）を取り入れた内容となっています。
39. 40 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 目標評価制度 目標評価制度で使用するシートは以下のような構成で、MBO（目標管理制度）を取り入れた内容となっています。 ②振り返り ③評価 役割目標 （定性目標） ①目標 成果目標 （定量目標）
40. 41 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 目標評価制度 目標評価制度のサイクルは四半期（3ヶ月）ごとで設計されています。 被評価者 （メンバー） 評価者 （マネジャー） 評価責任者 （経営層） 今 四 半 期 目 標 設 定 面 談 メ ン バ ー 目 標 設 定 会 議 今 四 半 期 目 標 伝 達 1on1 1on1 月 次 振 り 返 り 1on1 月 次 振 り 返 り 1on1 月 次 ＆ 今 四 半 期 振 り 返 り 1on1 評 価 検 討 評 価 会 議 マネジャー MTG マネジャー MTG 来 四 半 期 等 級 発 表 キックオフ 評 価 伝 達 1on1 or 個別面談 MTG 期初月 （10月、1月、4月、7月） 期中月 （11月、2月、5月、8月） 期末月 （12月、3月、6月、9月） 翌期初月 今 四 半 期 目 標 設 定 面 談 1on1 ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・
41. 42 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 6.応募・選考の流れ
42. 43 Copyright © 2023 Attack Inc. All Rights Reserved. 採用選考の流れ 最終面接とオファー面談以外はオンラインで実施します。 書類選考 選 考 種 別 選 考 官 マネジャー 一次選考 メンバー 提 出 物 履歴書 職務経歴書 選 考 場 所 － ご自宅 Excelテスト タイピングテスト － 注 意 事 項 正式な選考を希望さ れる方に関しては、履 歴書＆職務経歴書を もとに現場のマネ ジャーが書類選考を 行います。 面接結果によらず、面 接後に筆記テスト （Excelテスト＆タイ ピングテスト）のご案 内をお送りします。 － オンラインで選考官と 対面でコミュニケー ションを取りながら実 施します。二次面接 も兼ねています。 二次選考 マネジャー 面接時間は30 分～1時間とな ります。特殊な 面接ではなく、経 歴や志向性の確 認となります。 最終面接 － 役員 面接時間は30 分～1時間とな ります。より深く、 ご経歴や志向性 などを確認させて いただきます。 役員 オファー（労働 条件通知書） を書面で提示し ます。回答期限 は１週間となり ます。 － オファー面談 書類選考 面接 筆記テスト 適性検査 課題選考 ご自宅 オンライン 適性検査 － 面接結果によらず、 面接後にSPIのよう な一般的な適性検 査をご案内します。1 時間程度の検査と なります。 面接 面接 代表取締役 特に選考要素は ありません。正式 エントリーされる かどうかの判断 材料にしてくださ い。 － カジュアル面談 オフィス（来社） － 会社説明 オフィス（来社）
43. 会社紹介資料 Attack株式会社