corp-engrEvent_LT #2 On 10/25

Transcript

2. 自己紹介
3. その前に 一つ謝罪 させてください
6. 嘘つきました さーせん
7. 改めて 自己紹介
8. 情シス歴 ：3年 本名 ：石川 昴 年齢 ：29歳 所属会社 ：ユナイトアンドグロウ スキル ：色々ﾁｮｯﾄﾃﾞｷﾙ 得意　 ：Gsuite,VBA,運用改善 不得意 ：朝,猛暑,極寒 経験企業 ：10社 好きなカフェイン：モンスター緑 ばるす
9. パチンコ屋 焼肉屋 情シス屋 〜略歴〜 2008~2015 2015~2016 2016~現在
10. 1. 企業を超ざっくり分類
12. 一日の働き方(一例) ・タスク確認 ・実作業 ・進捗報告 ・計画確認 ・稼働報告 9:30 13:30 ・タスク確認 ・実作業 ・進捗報告 ・計画確認 ・進捗報告 15:00 19:00 移 動 ～休憩～ 稼動内容メモ 情報収集 ～A社～ ～B社～
13. そんな感じでいろんな会社さんに 関わる機会があるわけです
14. 営業や相談等で関わった会社さんの数 “ 22社 ”
15. 情シスとして仕事させてもらった会社さんの数 “ 10社 ”
16. ばるすの経験観測上から 世の会社さんを分類、分析してみた
17. いろんな会社といろんな情シス 複数の企業で情シスやってきた私から見た感想とか雑感
18. もくじ 1. 企業を超ざっくり分類：マインド編 2. 企業を超ざっくり分類：売上/利益編 3. 情シスは何をすべきか 4. まとめ
19. 1. 企業を超ざっくり分類：マインド編
20. イケイケ 令和 型 そこそこ 平成 型 がちがち 昭和 型
21. イケイケ 令和 型 そこそこ 平成 型 がちがち 昭和 型 ２ ６ ２
22. イケイケ 令和 型 IT = コアツール ・意思決定/情報伝達：必要なら即時 ・ベンダー/協力会社：大事なパートナー ・クラウド志向 ：メリデメで判断 ・問題に関して ：一緒に考えましょう IT
23. そこそこ 平成 型 IT = 必要なツール ・意思決定/情報伝達：定例会議で決議 ・ベンダー/協力会社：依頼先 ・クラウド志向 ：とにかくクラウド ・問題に関して ：提案ください IT
24. がちがち 昭和 型 IT = 便利なツール ・意思決定/情報伝達：謎の伝言ゲーム ・ベンダー/協力会社："お客様は神様" 思考 ・クラウド志向 ：絶対拒否or絶対賛成 ・問題に関して ：無料でやれ IT
25. 2. 企業を超ざっくり分類：売上/利益編
26. どんどん ぼちぼち ほそぼそ
27. どんどん 規模拡大に備えたシステム構築/運用改善 ・目まぐるしく変化する状況と事業部の無茶振りに応える ・運用の限界点を突破する ・50人/150人/300人の壁にぶち当たる ・多少の無理は「会社の成長痛」として認知される
28. ぼちぼち 事業継続性を意識したシステム構築/運用 ・安定運用が大事 ・社内からの文句が出やすい状況 ・社長,役員が「イノベーション」を求めがち
29. ほそぼそ コストダウン ・稟議通すのがきっっっっっっっっっつい ・規模によっては情シス解体の危機 ・社内に閉塞感が漂う ・謎のSaaS、RPA導入のPJが上から降ってくる
30. 　　　　　　　売上/利益 どんどん ぼちぼち ほそぼそ イケイケ ① 　約束された勝利と 　つきまとう苦悩 ② 　次の進化待ち ③ 　起死回生を狙え そこそこ ④ 　目指せイケイケ企業 ⑤ 　問われる情シス力 ⑥ 　イノベーションを 　巻き起こせ がちがち ⑦ 　稟議通れば勝利 ⑧ 　修羅の道 ⑨ 　緩やかな死 マインド
32. 3. 情シスは何をすべきか
33. 　　　　　　　売上/利益 どんどん ぼちぼち ほそぼそ イケイケ ① 　約束された勝利と 　つきまとう苦悩 ② 　次の進化待ち ③ 　起死回生を狙え そこそこ ④ 　目指せイケイケ企業 ⑤ 　問われる情シス力 ⑥ 　イノベーションを 　巻き起こせ がちがち ⑦ 　稟議通れば勝利 ⑧ 　修羅の道 ⑨ 　緩やかな死 マインド 　
34. 　　　　　　　売上/利益 どんどん ぼちぼち ほそぼそ イケイケ ① 　約束された勝利と 　つきまとう苦悩 ② 　次の進化待ち ③ 　起死回生を狙え そこそこ ④ 　目指せイケイケ企業 ⑤ 　問われる情シス力 ⑥ 　イノベーションを 　巻き起こせ がちがち ⑦ 　稟議通れば勝利 ⑧ 　修羅の道 ⑨ 　緩やかな死 マインド 　 　
35. 　　　　　　　売上/利益 どんどん ぼちぼち ほそぼそ イケイケ ① 　約束された勝利と 　つきまとう苦悩 ② 　次の進化待ち ③ 　起死回生を狙え そこそこ ④ 　目指せイケイケ企業 ⑤ 　問われる情シス力 ⑥ 　イノベーションを 　巻き起こせ がちがち ⑦ 　稟議が通れば勝利 ⑧ 　修羅の道 ⑨ 　緩やかな死 マインド 　
36. 組織文化を変える取り組みをしていく ＼_(・ω・`)ココ重要！
37. 4. まとめ
38. 事業部側と予算計画、売上予実に関して 事業部と会話してみましょう
39. 売上/利益/CF/BS を 意識してみましょう
40. ありがとうございました
41. (蛇足) 言い訳タイム
42. 　　A. いえ！！そんなことは全くありません！！ 　いろいろなお客様がいるので状況も千差万別！！ 　　Q. 顧客DISってない？
43. ほんとのほんとにおわり ありがとうございました