Carlos_Cortes_sostenibilidad_equipos.pdf

Artículo revista Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones. Temática: gestión de equipos sostenibles

Transcript

1. cuando se relacionan, ven cumplidos sus
   objetivos personales y profesionales y, fi-
   nalmente, aspiran a conseguir algo más
   allá de ellas mismas.
   Por eso vamos a desgranar las caracterís-
   ticas esenciales que desearíamos en un
   equipo de trabajo para que sea sostenible,
   teniendo claro que eso implica que cada
   uno de nosotros asuma la responsabilidad
   de contribuir al conjunto, desde nuestra
   diversidad y con nuestro talento.
   Cinco claves de los equipos de trabajo
   sostenibles:
   1. Compromiso
   Estar comprometidos con el proyecto,
   con los demás miembros del equipo y
   con uno mismo. Significa ser capaces de
   explicitar las dificultades, apoyar a los
   demás y conocer sus necesidades. En
   ocasiones también será decir que no y
   confrontar honestamente la diferencia.
   Aprender del conflicto y del error, como
   La sostenibilidad se define como el
   desarrollo que cubre las necesi-
   dades del presente sin comprome-
   ter la capacidad de generaciones futu-
   ras1. Se puede hablar además de varios
   tipos de sostenibilidad, como la econó-
   mica, social, cultural o medioambiental.
   Ahora bien, ¿qué pasa si trasladamos la
   lógica y principios de este concepto a la
   gestión de equipos de trabajo en nuestras
   organizaciones? ¿Es posible ser sosteni-
   bles hacia fuera si no lo somos hacia den-
   tro? ¿Lo somos con nuestros compañeros
   de trabajo? ¿Y con nosotros mismos?
   Aspirar al desarrollo sostenible significa
   el respeto a la pluralidad, en una armonía
   de convivencia y de manera que no se
   comprometa la calidad de vida en un fu-
   turo. Se traduce también en adaptarse a
   los cambios, ser resiliente y al tiempo,
   aunque parezca paradójico, aprender a
   permanecer. Como decía el filósofo, lo
   único que permanece es el cambio2.
   Trabajar en una organización sostenible,
   hacia fuera, significa hacerlo también
   hacia dentro. Y las organizaciones no
   existen. Son las personas que las forman
   quienes cumplen sus objetivos, actúan en
   lo cotidiano, y sobre todo, se emocionan3
   CUADERNOS
   12
   (1) Informe brundtland de la ONU: “Our Common Future"
   (2) Heráclito de Éfeso. 535 a.C.
   (3) Del latín emotio, verbo emovere: moverse desde. Mismo significado que ‘motivación’
   COLAbORACIONES
   La sostenibilidad en
   los equipos de trabajo
   Ser sostenibles hacia fuera implica ser sostenibles hacia dentro. Para ello, las personas que integran los equipos de
   trabajo deben asumir una forma de trabajar que concilie el cumplimiento de objetivos actuales con los futuros.
   Algunas claves de un equipo sostenible son el compromiso, el objetivo común, la responsabilidad individual,
   el talento social o la mirada de futuro.
   “Lo que diferencia principalmente a un
   grupo de personas de un equipo es la
   existencia de un objetivo común”
   Extraído del nº 33 de la revista Cuadernos. Marzo de 2016.
   

   View Slide

2. Asociación Española de Fundaciones 13
   (4) Concepto de Talento Social desarrollado por el propio autor (ver otras publicaciones). véase también Primera Jornada sobre Talento Social, Esade, F. Luis vives y Sector Cuatro.
   espacios para el crecimiento personal y
   del equipo.
   Especialmente importante será utilizar la
   energía correctamente para cuidar y me-
   jorar el medio ambiente. Así, la excusa y
   la queja son energías con emisiones no-
   civas, y nada saludables si se mantienen
   en el tiempo.
   2. Objetivo común
   Lo que diferencia principalmente un
   grupo de personas de un equipo es la exis-
   tencia de un objetivo común. Será lo que
   aglutine todos los esfuerzos y ponga di-
   rección concreta a nuestro trabajo. Habla
   de manera transparente sobre el objetivo,
   redefínelo si lo necesitas, explícalo y
   hazlo presente siempre que puedas, para
   que sea una realidad en el futuro.
   Una excelente manera de identificar y re-
   forzar el objetivo es celebrar. Y no espe-
   res al final, celebra cada vez que consigas
   logros que te acerquen a él. Igual que, por
   ejemplo, en el mundo del deporte se ce-
   lebra cada vez que contribuyen con éxito
   al objetivo, dedica un tiempo a los logros
   que consigas en el camino.
   3. Responsabilidad individual
   En ocasiones, trabajamos en organizacio-
   nes en las que estamos esperando que
   cambien las cosas, pero pensamos que les
   corresponde a otros. Lo asombroso es
   que nos sorprende que no cambien… No
   esperes a que sea otra persona la que em-
   piece a actuar de forma diferente. Si re-
   ciclas ideas, sé el primero en reciclar. Si
   crees que no tienes recursos, sé el prime-
   ro en optimizar los tuyos propios o en
   compartir con los demás si tuvieses en
   exceso. Tu recurso puede ser el talento,
   la eficacia en los resultados, la creativi-
   dad, la escucha…
   Sé innovador en el uso de tus recursos.
   No son escasos, sólo limitados.
   4. Talento social4
   Entendido como la capacidad de desarro-
   llar conductas alineadas con los valores
   de tu equipo de trabajo, de las demás per-
   sonas que te acompañan en el viaje. Es
   una manera de reforzar los principios por
   lo que habéis elegido trabajar unidos,
   concretados con acciones observables y
   no con discursos.
   Así, si quieres hacer que tu espacio sea
   un lugar bello donde vivir, cumple los
   criterios de convivencia y exige a los
   demás que lo hagan, educa con el ejem-
   plo. Si no llegas por ti mismo, pide
   ayuda. Si las necesidades de los demás no
   están cubiertas, ofrécela.
   5. Mirada de futuro
   Actúa de manera que, si dejas el equipo,
   el proyecto, las actividades y las relacio-
   nes permanezcan como te gustaría encon-
   trarlos. Todo lo que construyas ha de ser
   sostenible en el tiempo, utilizando mate-
   riales que perduren y que no se deterioren
   con el tiempo. Lo que esté terminado,
   bien hecho. Lo pendiente, con claridad
   sobre cómo seguir. Los compañeros de
   equipo, con emociones saludables.
   Evita los residuos como conflictos no ce-
   rrados, conversaciones pendientes, áreas
   de trabajo que sólo tú conoces (la ilusión
   de la imprescindibilidad), errores no con-
   fesados o felicitaciones que se quedaron
   sin regalar.
   Nos gustaría pensar que con estas claves
   se puedan cubrir buena parte de las nece-
   sidades actuales de los equipos para estar
   más preparados para su sostenibilidad.
   Todo ello sin el ánimo de comprometer
   que se puedan descubrir nuevas claves
   futuras.
   Como seguro que pueden ser muchas
   más, ¿te animas a pensar las tuyas?
   Consultor Social y coach
   ejecutivo
   @cortes_carlos
   carloscortesleon.com
   Carlos Cortés
   “Actúa de manera que si dejas el equipo,
   el proyecto, las actividades y las relaciones
   permanezcan como te gustaría encontrarlos”
   “No esperes a que
   sea otra persona la
   que empiece a
   actuar de forma
   diferente"
   Extraído del nº 33 de la revista Cuadernos. Marzo de 2016.
   

   View Slide