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Artículo revista Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones. Temática: gestión de equipos sostenibles

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1. cuando se relacionan, ven cumplidos sus objetivos personales y profesionales y, fi- nalmente, aspiran a conseguir algo más allá de ellas mismas. Por eso vamos a desgranar las caracterís- ticas esenciales que desearíamos en un equipo de trabajo para que sea sostenible, teniendo claro que eso implica que cada uno de nosotros asuma la responsabilidad de contribuir al conjunto, desde nuestra diversidad y con nuestro talento. Cinco claves de los equipos de trabajo sostenibles: 1. Compromiso Estar comprometidos con el proyecto, con los demás miembros del equipo y con uno mismo. Significa ser capaces de explicitar las dificultades, apoyar a los demás y conocer sus necesidades. En ocasiones también será decir que no y confrontar honestamente la diferencia. Aprender del conflicto y del error, como La sostenibilidad se define como el desarrollo que cubre las necesi- dades del presente sin comprome- ter la capacidad de generaciones futu- ras1. Se puede hablar además de varios tipos de sostenibilidad, como la econó- mica, social, cultural o medioambiental. Ahora bien, ¿qué pasa si trasladamos la lógica y principios de este concepto a la gestión de equipos de trabajo en nuestras organizaciones? ¿Es posible ser sosteni- bles hacia fuera si no lo somos hacia den- tro? ¿Lo somos con nuestros compañeros de trabajo? ¿Y con nosotros mismos? Aspirar al desarrollo sostenible significa el respeto a la pluralidad, en una armonía de convivencia y de manera que no se comprometa la calidad de vida en un fu- turo. Se traduce también en adaptarse a los cambios, ser resiliente y al tiempo, aunque parezca paradójico, aprender a permanecer. Como decía el filósofo, lo único que permanece es el cambio2. Trabajar en una organización sostenible, hacia fuera, significa hacerlo también hacia dentro. Y las organizaciones no existen. Son las personas que las forman quienes cumplen sus objetivos, actúan en lo cotidiano, y sobre todo, se emocionan3 CUADERNOS 12 (1) Informe brundtland de la ONU: “Our Common Future" (2) Heráclito de Éfeso. 535 a.C. (3) Del latín emotio, verbo emovere: moverse desde. Mismo significado que ‘motivación’ COLAbORACIONES La sostenibilidad en los equipos de trabajo Ser sostenibles hacia fuera implica ser sostenibles hacia dentro. Para ello, las personas que integran los equipos de trabajo deben asumir una forma de trabajar que concilie el cumplimiento de objetivos actuales con los futuros. Algunas claves de un equipo sostenible son el compromiso, el objetivo común, la responsabilidad individual, el talento social o la mirada de futuro. “Lo que diferencia principalmente a un grupo de personas de un equipo es la existencia de un objetivo común” Extraído del nº 33 de la revista Cuadernos. Marzo de 2016.
2. Asociación Española de Fundaciones 13 (4) Concepto de Talento Social desarrollado por el propio autor (ver otras publicaciones). véase también Primera Jornada sobre Talento Social, Esade, F. Luis vives y Sector Cuatro. espacios para el crecimiento personal y del equipo. Especialmente importante será utilizar la energía correctamente para cuidar y me- jorar el medio ambiente. Así, la excusa y la queja son energías con emisiones no- civas, y nada saludables si se mantienen en el tiempo. 2. Objetivo común Lo que diferencia principalmente un grupo de personas de un equipo es la exis- tencia de un objetivo común. Será lo que aglutine todos los esfuerzos y ponga di- rección concreta a nuestro trabajo. Habla de manera transparente sobre el objetivo, redefínelo si lo necesitas, explícalo y hazlo presente siempre que puedas, para que sea una realidad en el futuro. Una excelente manera de identificar y re- forzar el objetivo es celebrar. Y no espe- res al final, celebra cada vez que consigas logros que te acerquen a él. Igual que, por ejemplo, en el mundo del deporte se ce- lebra cada vez que contribuyen con éxito al objetivo, dedica un tiempo a los logros que consigas en el camino. 3. Responsabilidad individual En ocasiones, trabajamos en organizacio- nes en las que estamos esperando que cambien las cosas, pero pensamos que les corresponde a otros. Lo asombroso es que nos sorprende que no cambien… No esperes a que sea otra persona la que em- piece a actuar de forma diferente. Si re- ciclas ideas, sé el primero en reciclar. Si crees que no tienes recursos, sé el prime- ro en optimizar los tuyos propios o en compartir con los demás si tuvieses en exceso. Tu recurso puede ser el talento, la eficacia en los resultados, la creativi- dad, la escucha… Sé innovador en el uso de tus recursos. No son escasos, sólo limitados. 4. Talento social4 Entendido como la capacidad de desarro- llar conductas alineadas con los valores de tu equipo de trabajo, de las demás per- sonas que te acompañan en el viaje. Es una manera de reforzar los principios por lo que habéis elegido trabajar unidos, concretados con acciones observables y no con discursos. Así, si quieres hacer que tu espacio sea un lugar bello donde vivir, cumple los criterios de convivencia y exige a los demás que lo hagan, educa con el ejem- plo. Si no llegas por ti mismo, pide ayuda. Si las necesidades de los demás no están cubiertas, ofrécela. 5. Mirada de futuro Actúa de manera que, si dejas el equipo, el proyecto, las actividades y las relacio- nes permanezcan como te gustaría encon- trarlos. Todo lo que construyas ha de ser sostenible en el tiempo, utilizando mate- riales que perduren y que no se deterioren con el tiempo. Lo que esté terminado, bien hecho. Lo pendiente, con claridad sobre cómo seguir. Los compañeros de equipo, con emociones saludables. Evita los residuos como conflictos no ce- rrados, conversaciones pendientes, áreas de trabajo que sólo tú conoces (la ilusión de la imprescindibilidad), errores no con- fesados o felicitaciones que se quedaron sin regalar. Nos gustaría pensar que con estas claves se puedan cubrir buena parte de las nece- sidades actuales de los equipos para estar más preparados para su sostenibilidad. Todo ello sin el ánimo de comprometer que se puedan descubrir nuevas claves futuras. Como seguro que pueden ser muchas más, ¿te animas a pensar las tuyas? Consultor Social y coach ejecutivo @cortes_carlos carloscortesleon.com Carlos Cortés “Actúa de manera que si dejas el equipo, el proyecto, las actividades y las relaciones permanezcan como te gustaría encontrarlos” “No esperes a que sea otra persona la que empiece a actuar de forma diferente" Extraído del nº 33 de la revista Cuadernos. Marzo de 2016.