ADHERÈNCIA A L'EQUIP

Transcript

1. ADHERÈNCIA A L’EQUIP EN EL MODEL HÍBRID DE TREBALL DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
2. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL OBJECTIU DE L’EIX 4 Elaborar una RELACIÓ DE MECANISMES, TÈCNIQUES I HÀBITS que creïn pertinença i estimulin la voluntat de pertànyer a l’equip.
3. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ADHERÈNCIA A L’EQUIP VOLER SER PART SENTIR-SE PART
4. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ALGUNES POQUES QÜESTIONS ¿PENSEM QUE LA PRESENCIALITAT GARANTEIX, PER SÍ MATEIXA, L’ADHERÈNCIA DE LA PERSONA A UN EQUIP? ¿ENS EM PLANTEJAT, ABANS DEL TREBALL HÍBRID, LA QÜESTIÓ DE L’ADHERÈNCIA DE LES PERSONES A L’EQUIP?
5. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL L’ACCIÓ EN COMUNITAT, QUELCOM MÉS QUE UNA DECISIÓ INDIVIDUAL
6. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
7. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL Símbols i mecanismes culturals PROLONGACIÓ EXOCERVELL La necessitat que es té de la cultura per conduir-se socialment, la revela com una continuació imprescindible de el cervell per al seu funcionament quotidià, normal i sa [R. Bartra, 2014].
8. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
9. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL El món sota terra ve a ser com les xarxes neuronals i socials de l'ésser humà. No hi ha l'individu dins de la biologia, la unitat fonamental és la relació i la interacció, sense elles, la vida acaba. [George Haskell, 2016]
10. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL Preponderància dels drets personals front les obligacions cap els altres [Simone Weil 1943].
11. INDIVIDUALISME CREIXENT “Empeny a l'individu a concebre al marge de la comunitat en la qual es troba i de la qual obté tot el que necessita” [A. Hernando, 2012]
12. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL UNA COMUNITAT ESTÀ FORMADA PER PERSONES,... ...PERÒ UN GRUP DE PERSONES NO NECESSARIAMENT ÉS UNA COMUNITAT,... ...UNA COMUNITAT ÉS UN CONJUNT DE PERSONES ORIENTADES A MANTENIR LA COMUNITAT SEGURETAT POSSIBILITAT INCERTESA PORS INDIVIDUALS/COL·LECTIVES APRENENTATGE COMPANYIA/SOLEDAT REPTES RECURSOS
14. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL QUINS SÓN ELS “INDICADORS” QUE T’HAN FET SENTIR PART D’UN EQUIP? QUINS SÓN ELS MOTIUS PELS QUE VOLDRIES FORMAR PART D’UN EQUIP?