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Designsprint-Massive-Transformative-Purpose01.pdf

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このdeckでは、シリコンバレー流・最新の「ゴールの立て方」を解説しています。「MTP(Massive Transformative Purpose)」という考え方です、日本語では「野心的変革目標」と呼ばれています。

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Designsprint

March 13, 2019
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  1. デザインスプリント ワークショップ 事業開発で、一番大事なことを学び・実際にやってみる MTP(野心的な変革目標)の立て方 Massive Transformative Purpose

  2. よくいただく質問 2 デザインスプリントをいつ、どう使えば効果的か? 事業アイデアを考えるといっても、どこから始めればよいかわからない 事業化でやりたいことを考えるのは、大変では? いままででうまくいった事例は? 我流でも大丈夫?

  3. 事業開発で一番大事なことはゴールを決めることです。現状にとらわれない、最 も行きたい目的地をまず最初に決めることが成功の近道です。 デザインスプリント的ゴール設定 3 デザインスプリントではタスク2「ゴールから始める」から始めます。決め方は 「MTP」という考え方を使います。 「MTP」とは「Massive Transformative Purpose」の略で、日本語では「野心的変 革目標」と呼ばれている。

    「MTP」は、今後数10年のテクノロジーの進歩や環境変化に対応できるように考え られた新しいゴール設定法です。 これまでのビジョンやミッションというような考え方では時代の流れについていくこ とができなくなってきています。そのため、現在多くの企業のビジョンやミッション が形骸化して現実とかけ離れたものになっているようです。
  4. ビジョン:企業が達成したい変化ではなく「企業が顧客とは関係なく勝手に望ん でいること」を表している。 4 ミッション:社内に向けられてた声明や取り組みを表している。 スローガン:製品やサービスを宣伝するマーケティングスローガン、または将来 的に事業を推進する企業の能力を制限する声明や取り組みを表している。 旧来の考え方のおさらい 目標:期日や数量など、達成度が判断できる具体的な数値を組み込む。が、そ の数値に達しないと社内外で水増しやごまかしが起きるようになる。

  5. MTPは、「次世代型組織」のあり方を表しているもので、組織が、単に利益を得 るための製品やサービスの提供に集中するのではなく、世界や地域にプラスの 影響を与える基本的な目的も持っているものと定義されている。 MTPをさらに詳しく 5 組織の存在の中心的な目的や願望を反映し、かつそれは短期間に達成されな いことを認識しながら、達成したい世界の変化が記述されていること。 メンバーの行動を促し、メンバーの情熱を表現し、あなたと他者を意味のある、 肯定的な変化に導く感情的なつながりを作り出すものでなければならないとさ れている。

  6. 10 億人にプラスの影響を シンギュラリティ大学 MTPの例 6 人々の日々の生活に輝きを加える スワロフスキー 人間の精神を鼓舞し、育てる スターバックス 世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速する

    テスラ 世界中の情報を整理する グーグル
  7. MTP作成の初期段階では、プロダクトの用途や事業の強み、目的などから一旦 切り離して考えるのがコツである。 MTPの創り方 7 ゼロベースで成し遂げたいことをイメージし、既存の組織やプロダクトよりも広い 視野でゴールを捉え、大きく社会貢献ができる事象を考える。 まずはドラフト案を大まかに考え、言い方を変えたり、方向性を変えたりした何 度も改良して時間かけて熟成させていく。 MTPの究極的な姿は、MTPを中心に新しいコミュニティを創ること ができること。または既存のコミュニティを再編する起爆剤になる

    こと。 そうするためには、まず小さなグループでヒアリングテストをして、改良を重ねな がら次第に大きくしていく必要がある。
  8. 以下の手順でMTPを実際に創ってみます。 「ありえないアプローチ」でMTPを創ってみる 8 1.あなたまたは自部署で達成できそうな1年後のゴールを想像して文章に書い てください。 2.1とは逆に、最もあり得ない最高の姿を想像して文書にしてください(いくら頑 張ってもこれは無理だろうなと思えることがベスト)。 3. 2を、あなた個人または会社の枠を超えて広く社会に良い影響をもたらすも の・ことを書き加えてください。

    ワークショップ 4. 2、3の文章を、野心的な表現で書き換えてください。 5. 「MTP度チェックリスト」で、表現を微調整してください。
  9. 1.目的 あなた(組織)の最も達成したいことを表現できているか。 MTP度チェックリスト 9 2.世界の記述 MTPが達成されたら、世界はどのように変わっているかがわかるか。 3.シンプルさ 簡潔で分かりやすく、他に説明が不要であるか。 4.高い意欲 そのゴールは、壮大で大胆であるかどうか。それは達成可能と思われるものを

    はるかに超えているか。 5.情熱的 あなた(組織)の情熱が伝わっているか。 ワークショップ チェックをしながら文章を書き換えていきます。
  10. 6.インスピレーション MTPを知らない人と共有した時、組織に関わってくるよう促すことができるか。 10 7.変革的 MTPが実現したら、世界は今よりより良く変わることができるか。 8.グローバル グローバルな範囲での可能性や実現を表しているか。 9.豊かなつながり 新しい価値や豊かさを創り出せるか。 ワークショップ

    完成した文章を近くの人にプレゼンして、もっと良くなるようにコメ ントをもらいましょう。
  11. 11 ワークショップ MTPイメージ図 今までのあなたまたは 自部署のゴール MTP(野心的変革目標) 今のあなた 今の延長線上のあな たまたは自部署 今の延長線上にはないあな

    たまたは自部署 行動・生活環境は今と同じかそれ以下に 大きく路線変更 (達成の仕方は わからなくて良い) 行動が変わり生活環境も変わる 今まで想像していたゴール 今まで想像していなかったゴール