既存事業が立派な中で新しい事を始めようとした時の悩みと対応策

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1. 1/30 既存事業が立派な中で 新しい事を始めようとした時の 悩みと対応策 キヤノン株式会社 遠藤正俊 https://unsplash.com/photos/jY9mXvA15W0 Photo by Annie Spratt on Unsplash
2. 2/30 既存事業が元気な中、新しいプロダクト開発を行う際 上層|他部門とよく遭遇した事(事件)を どう楽しむようにしているかを話します https://unsplash.com/photos/XkKCui44iM0 Photo by Priscilla Du Preez on Unsplash
3. 3/30 私の立場 ソフト開発チーム PO(私) 上司 顧客 営業 経営層 ハード開発チーム サポート 工場チーム プロダクト開発を軸に メンバーが行う事の 優先順を決める
4. 4/30 •製品 •状況 ソフト (付加価値) ここら辺？ 心も死ぬ 半導体露光装置 BtoB
5. 5/30 開発フロー リリース ゲート 計画 ゲート 顧客 上司 経営層 時間 上司 経営層
6. 6/30 よくある事件 リリース ゲート 計画 ゲート 顧客 上司 経営層 時間 ②経営層 色々な理由で 進めさせてくれない ①上司 俺の言うモノ作れ ③ハード開発チーム ハード問題を ソフトで解決して 上司 経営層
7. 7/30 私 上司 悩み なぜ私のじゃダメ？ 作るの大変そう よくある事件① 俺(上司)の言うの作れ!!
8. 8/30 私 上司 楽しみ方 融合を試みる よくある事件① 俺(上司)の言うの作れ!!
9. 9/30 No ２つ作る No 適当な合体 私が作りたい プロダクト 上司が作り たいプロダクト https://unsplash.com/photos/yjePAp-tpmQ Photo by Ken Treloar on Unsplash
10. 10/30 私が作りたい プロダクト 上司が作り たいプロダクト No ２つ作る No 適当な合体 私達が作りたい プロダクト 私の Why 上司の Why 顧客 工場 短期 サポート 長期 Whyベースだとビジョンで会話ができる https://unsplash.com/photos/yjePAp-tpmQ Photo by Ken Treloar on Unsplash
11. 11/30 私 上司 新 小さいは良いコトが多い • コストが小さい • 直しが簡単 • メンバー間の受け渡しが容易 小さくする 楽しみ方 融合を試みる よくある事件① 俺(上司)の言うの作れ!!
12. 12/30 私 上司 よくある事件① 俺(上司)の言うの作れ!! 対策 新 小さくする 楽しみ方 融合を試みる 悩み なぜ私のじゃダメ？ 作るの大変そう
13. 13/30 • 分析不足じゃない？ • コスト回収できんの？ • 計画が信頼できないなぁ ・・・ 悩み 嫌われてる？ 経営層 既存事業を作った 経験ある人 よくある事件② 色々な理由で進めさせてくれない
14. 14/30 よくある事件② 色々な理由で進めさせてくれない 楽しみ方 逆逆！あの人私と仲良くなりたいんだ！ 私のドMに気づいている 私に興味があるんだ！ 経営層 既存事業を作った 経験ある人 • 分析不足じゃない？ • コスト回収できんの？ • 計画が信頼できないなぁ ・・・
15. 15/30 失敗して 欲しくない 経験|知識 • 分析不足じゃない？ • コスト回収できる？ • 計画が信頼できない ・・・ よくある事件② 色々な理由で進めさせてくれない 楽しみ方 暗黙知を形式知にする 既存事業を作った 経験ある人 経営層
16. 16/30 楽しみ方 暗黙知を形式知にする 項目 条件 結果 実行可能性 流用率 チョメ％ ◦ コスト 原価率 チョメ％. 損益分岐予想 ◦ 計画 1Q ◦ • 分析不足じゃない？ • コスト回収できる？ • 計画が信頼できない ・・・ 計画 バッファが多い 知的財産 苦労がなさそう ポイント 既存事業を作った 経験ある人 •達成可能条件にする •相容れ無い意見は残さない 経営層 よくある事件② 色々な理由で進めさせてくれない
17. 17/30 暗黙知を形式知にする 楽しみ方 あの人私と仲良くしたいんだ！ 悩み 嫌われてる？ よくある事件② 色々な理由で進めさせてくれない対策 項目 条件 結果 実行可能性 流用率 チョメ％ ◦ コスト 原価率 チョメ％. 損益分岐予想 ◦ 計画 1Q ◦ 経営層 上の方って表と 数値が大好物
18. 18/30 よくある事件③ ハード問題をソフトで解決して リリース ゲート 上司 経営層 ハード問題なんだけど、 スグにハード改造はできない。 ソフトで何とかして欲しい。 顧客 悩み 急に言わないで。 ハード問題は ハードで対応してよ ハード チーム ソフト チーム
19. 19/30 よくある事件③ ハード問題をソフトで解決して リリース ゲート ハード問題なんだけど、 スグにハード改造はできない。 ソフトで何とかして欲しい。 楽しみ方 誰でも失敗はあるよね!! ソフトで対処できて良かったね。 越境してきてくれて ありがとう 上司 経営層 顧客 ハード チーム ソフト チーム
20. 20/30 よくある事件③ ハード問題をソフトで解決して リリース ゲート 楽しみ方 ソフトで対処できて良かった。 強いチームを作る機会だ！ 越境してきてくれて ありがとう 上司 経営層 顧客 ハード チーム ソフト チーム 悩み 急に言わないで ハードで直して欲しい
21. 21/30 よくある事件① 俺(上司)の言うの作れ!! 楽しみ方 Whyは何だろう？ 融合を試みる。小さくする 悩み なぜ私のじゃダメ？作るの大変そう 楽しみ方 あの人私と仲良くしたいんだ！ 暗黙知を形式知にしてあげる 悩み 嫌われてる？ よくある事件② 色々な理由で進めさせてくれない よくある事件③ ハード問題をソフトで解決して 悩み 急に言わないで、ハードで直して欲しい 楽しみ方 ソフトで対処できて良かったね。 越境してきてくれてありがとう
22. 22/30 受け取り方を変えただけ！ どなたでも楽しめます！ https://unsplash.com/photos/UXR--t8CZ1U https://unsplash.com/photos/UXR--t8CZ1U Photo by Daniel Mingook Kim on Unsplash
23. 23/30 • Agile,Scrumのマインド • 社外の尊敬できる人達 • 社内の仲間 • ヨガ 悩み(辛いコト)を楽しみに変えられた原動力
24. 24/30 Enjoy PO!! Enjoy 新規事業!! https://unsplash.com/photos/KKy7WGqvFdI Photo by Kiana Bosman on Unsplash