Вам нужен свое Agile-фреймворк, а не коробочное решение

Transcript

1. Вам нужен свой Agile-фреймворк, а не коробочное решение
2. • Консультант по организационному дизайну. • Со-основатель компании Scrum.ru • Сертифицированный Скрам тренер (PST) • Сертифицированный LeSS-тренер (CLT) • Со-автор книги “Creating Agile Organizations” • Автор книги “Дизайн Agile-организаций” Павличенко Илья
3. Спортсмены развивают физическое способности (силу, выносливость, ловкость) с помощью системы тренировок
4. Компании развивают организационные способности через правильный организационный дизайн.
5. Что такое организационные способности «Навыки, компетенции и согласованность людей, которые создают конкурентное преимущество» Джей Гэлбрейт
6. Примеры способностей
7. «Звездная модель» организационного дизайна 1. Организационный дизайн больше, чем просто структура. 2. Разные стратегии ведут к различным структурам. 3. Элементы взаимозависимы и дополняют друг друга. операционно- центричный продукто- центричный клиенто-центричный Роли, юниты, власть Вертикальные и горизонтальны е процессы вознаграждение и продвижение Найм, развитие, удержание
8. «Звездная модель» организационного дизайна 1. Организационный дизайн больше, чем просто структура. 2. Разные стратегии ведут к различным структурам. 3. Элементы взаимозависимы и дополняют друг друга. операционно- центричный продукто- центричный клиенто-центричный Роли, юниты, власть Вертикальные и горизонтальны е процессы вознаграждение и продвижение Найм, развитие, удержание
9. Нельзя быть лучшим во всем "Компании, которые пытаются преуспеть во всем, в итоге не преуспевают ни в чем" — Трейси и Вирсема.
10. Стратегические фокусы • Продукто-центричный: передовые продукты, инновации, короткий T2M. • Клиенто-центричный: долгосрочные отношения с клиентами, кастомизация, решения. • Операционно-центричный: низкая стоимость, надежность, качество, стандартизация.
11. Правильный ответ
12. «Звездная модель» организационного дизайна 1. Организационный дизайн больше, чем просто структура. 2. Разные стратегии ведут к различным структурам. 3. Элементы взаимозависимы и дополняют друг друга.
13. Будьте осторожны, копируя практики других компаний
14. Фреймворки — предохранители от глупости
15. Легкий старт: роли, процессы, артефакты, сообщества, грабли
16. Вы можете копировать слабые стороны, вопреки которым компании успешны
17. Не подходят под контекст и стратегию организации
18. Предприимчивые консультанты показывали всем одну и ту же презентацию
19. Модель монопродуктовой компании, разрабатывающей музыкальный плеер
20. Часто вызывают отторжение сотрудников
21. Сильные компании создают свои решения
22. Как найти свою модель?
24. Какие причины меняться
26. Цели и задачи это не стратегия КАК?
27. Пример настоящей стратегии в виде Карты Гипотез
29. 29 Основные источники способностей
30. Исследование слабых и сильных сторон
31. 31 Основные источники способностей
32. Способности у разных фокусов ОПЕРАЦИ И ПРОДУКТ КЛИЕНТ
34. Опции дизайна
35. Скоринговая модель опций Способности Опции
36. Важно! Люди должны понимать принципы
37. Модель будет «своей», если вы пригласите всю систему в процесс совместного создания
38. Проектирование продуктовой группы
39. Где можно найти опции дизайна
40. Спасибо! Вопросы? 40 https://scrum.ru Cайт: Telegram t.me/pavlichenko_Ilia