インセプションデッキの作り方/how-to-make-inception-deck

Transcript

1. インセプションデッキの
   作り⽅
   mofmof inc.
   

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2. 頭の体操(1分間)
   メモ：来客のために⼿⼟産を⽤意したいの
   で買ってきてほしい。代⾦は⼀旦⽴て替え
   ておいてください。
   いくらでどんなものを買いますか？
   

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3. 頭の体操 解説
   • 来客は誰か？
   • どんな⽬的で必要なのか？
   • どんな⼿⼟産がいいのか？
   • いくらの⼿⼟産がいいのか？
   

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4. なぜインセプションデッキを作るのか
   

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5. 顧客が本当に必要だったもの
   

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6. 顧客が本当に必要だったもの
   • 顧客⾃⾝が必要なものを的確に表現出来
   るわけではない
   • 顧客には解決したいものがあっても、正
   しいソリューションの形は知らない
   • 本当に必要なものは、探していかなけれ
   ばならない
   

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7. どうやって⽬的を達成するか
   ✗ どんなものを作るか
   

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8. ⽬的を知らなければ
   • 「こういう機能があったら便利に違いない！作ろ
   う！」
   • それは本当に⽬的を達成の役に⽴つだろうか？
   • 「機能A・機能B・機能C、全部必要！作らなきゃ！」
   • そんなに機能作り込んだら、逆にユーザーは使いにくくな
   るのでは？
   • 何を作るべきで、何を作るべきでないか、⽬的の達成
   に近づくかどうかで判断しなければならない
   • ⽬的を知っていれば、もっとユーザーにとって価値の
   あるものを作るために時間を使えたかも知れない
   

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9. インセプションデッキ
   • プロジェクトの⽬的を理解し合意するこ
   とが出来るドキュメント
   

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10. とあるエピソード
    • 昔々とある社員名簿管理システムを開発していた
    ときにインセプションデッキをつくったときの話
    • 業務システム=コスト削減が⽬的でしょ？
    • コストを削減したいのではなく、担当者⾃⾝が
    Excelによる煩雑な管理から開放されて、代わりに
    社員⼀⼈ひとり向けのサービスを⼿厚くすること
    に時間を割きたいという⽬的だった
    • 開発者は、⾃分が思っているより「⽬的」を理解
    していないと⾔うことを⾃覚する必要がある
    

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11. インセプションデッキ紹介
    

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12. インセプションデッキ
    • 11枚のスライドを埋めるだけ
    

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13. Ϗ
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22. ༏
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23. ε
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24. 実際に書いてみよう
    

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25. View Slide

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27. 注意点
    • なんでもかんでも盛り込み過ぎて機能列
    挙にならないようにする
    • 「◯◯が出来て、△△しやすくて、□□も出
    来る！」
    • 「ニーズ」「価値」「競合との差別化」
    部分が重複しないようにする
    • 伝わる⾔葉にするには出来るだけ重複な
    くシンプルに表現すること
    

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28. View Slide

29. ςϯϓϨʔτ
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32. ॏෳͷྫ
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33. お題：NOREL 10分くらい
    

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34. やってみよう
    • 4,5⼈のグループに別れる
    • 各⾃プロダクトオーナーになったつもりで書いて
    みよう
    • 書いてみたエレベーターピッチをグループで各⾃
    発表
    • グループごとに合意して⼀つのこれなら勝てると
    思うエレベータピッチにまとめよう
    • グループごとに発表する
    • どういう議論があって、そのエレベータピッチに
    なったのか？
    

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35. ⼤事なポイント
    • 実際のプロジェクトでインセプションデッキを作るとき
    • 各⾃が仮説を⽴てて作ってみること
    • 誰かが作ったものに対してレビューするやり⽅をすると、ほと
    んど議論が発⽣せず「なんとなく合意」になってしまう
    • 評論家にならないこと
    • 「それ必要？」「意味なくない？」「それ儲かるの？」という批判は
    せず(それが最初から分かるなら苦労しないよ。。)に、「⾃分はこう思
    いますがどうですか？」という⾵に建設的に意⾒を述べよう
    • プロダクトの価値を、⾃分で他⼈に説明出来ないのなら、
    ゴールを理解したとは⾔えない。それはただ聞いてただけ。
    

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37. 作ってみよう
    • 各スライダーは同じ位置に置かないこと
    • 「品質」は定義が曖昧になりがちなので
    削除した⽅が良い(やるなら明確にしてか
    ら)
    • 保守性の⾼いソースコードのこと？
    • ⾒た⽬がキレイであること？
    • バグの発⽣率が少ないこと？
    

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38. テーマ
    あなたはとあるプロジェクトのプロダクトオーナー
    に任命され、上司にこう説明されました。
    「予算は300万円、納期は2ヶ⽉でアルバイトの求⼈
    サービスを作って欲しい。応募者側は応募出来る機
    能が必要で、企業側は応募者を管理する機能が必要
    だ。何か聞きたいことある？」
    質問例)
    ・予算は追加できますか？
    

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39. τϨʔυΦϑɾεϥΠμʔ
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40. ⼤事なポイント
    • プロダクトオーナーに書いてもらうときには
    必ずこのように説明しよう
    • 「全て重要なのは承知です。でも全てが潤沢であ
    ることはほとんどないので、何か課題があったと
    きに何を優先とするべきかを事前に決めて起きた
    いのです」
    • トレードオフスライダーはそれぞれがトレー
    ドオフの関係にあることを理解してもらうこ
    とも⼤きな⽬的の⼀つ
    

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41. 最後に
    

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42. インセプションデッキをつくるとき
    • インセプションデッキは、このドキュメ
    ントを作ることが⽬的ではない
    • 議論した上で合意すること⾃体が⽬的
    • もし議論がなく合意された場合は、基本
    的に失敗しているのでやり⽅を変えよう
    

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43. インセプションデッキをつくるとき
    • 1スライドに対して30分以上はかけて議論し
    よう
    • 本来はプロダクトオーナーが作るものだが、
    開発者も作って、主体となって進める⽅が上
    ⼿くいく
    • 機能開発のミーティングと⼀緒にやってしま
    うと後回しにされがちなので、別途時間を確
    保してつくること
    

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44. インセプションデッキをつくるとき
    • プロダクトオーナーの頭の中にあることを引
    き出すように議論する
    • 評論家になってはいけない、あなたはチーム
    メンバーなのであって傍観者ではない
    • プロダクトの価値を、⾃分で他⼈に説明出来
    ないのなら、ゴールを理解したとは⾔えない。
    それはただ聞いてただけ
    

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45. 運⽤⽅法
    • 教科書的には常に⾒えるところに掲⽰することが
    推奨されている
    • が、ただの景⾊になる
    • 事務所の都合で出来ない
    • オススメ
    • チームに新メンバーが⼊ったとき、全員に対しても
    う⼀度説明する
    • 内容を更新したとき、全員に対してもう⼀度説明す
    る
    • GitリポジトリのREADMEに貼っておく
    

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46. テンプレート
    https://github.com/agile-samurai-
    ja/support/tree/master/blank-inception-
    deck
    

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47. 参考スライド
    https://www.slideshare.net/nawoto/head-first-inception-deck IUUQTXXXTMJEFTIBSFOFU5BLBP0ZPCFSFNBTUFS
    

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48. 振り返り
    • 気付いたこと、良かったことを書き出し
    てみよう
    • 書き出した内容をチームで共有しよう
    

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