キャリア軸の作成方法

就活やキャリアを考える際に必要なキャリア軸の作成方法を記載します

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1. 働きがいも 企業成長も キャリア軸の作り方 © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 株式会社ビジョンセリング 山崎 晴夫
2. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 2 Agenda WHY HOW WHAT Why キャリア軸はなぜ大切なの か How キャリア軸をどう作るのか What キャリア軸をどう活かすの か １ ３ ２ ４ １ ３ ２ ４ キャリア軸の作成の流れ ①⇒②自己分析とありたい姿 ②⇒③ありたい姿から 必要なスキル・マインドを考える ③⇒④必要なスキル・マインドか ら必要な環境要因を考える １ ３ ２ ４ 業界の判断軸 軸で会社を取捨選択する 自己PRと逆質問 伝え方のコツ 面接で見ているポイント よくある質問の理由 価値観を誰でもわかる言葉で キャリア軸は多い方がいい
3. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 3 Agenda WHY HOW WHAT Why キャリア軸は なぜ大切なのか How キャリア軸を どう作るのか What キャリア軸を どう活かすのか １ ３ ２ ４ 面接で見ているポイント よくある質問の理由 価値観を誰でもわかる言葉で キャリア軸は多い方がいい １ ３ ２ ４ キャリア軸の作成の流れ ①⇒②自己分析とありたい姿 ②⇒③ありたい姿から 必要なスキル・マインドを考える ③⇒④必要なスキル・マインドか ら必要な環境要因を考える １ ３ ２ ４ 業界の判断軸 軸で会社を取捨選択する 自己PRと逆質問 伝え方のコツ
4. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 4 Vision Selling 面接で見ているポイント WHY HOW WHAT 面接で企業が見ているポイントは２つしかない 長く働いてくれるか？ 活躍してくれるか？ どんなに優秀な方でも、すぐ辞められてしまうと意味がない 長く働いてくれても、活躍するかが大事
5. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 5 Vision Selling 面接で見ているポイント WHY HOW WHAT 長く働いてくれるか？ その人の価値観を知りたい 将来は英語を活かして 世界で活躍する人材になりたいです うちの会社であれば英語 をよく使うから モチベーション高く、働 いてくれそうだな チームよりも個人で成果を追求できる 厳しい環境では働きたいです 意気込みは良いけど、うち はチームで動くことが多い から少し合わないか も・・？
6. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 6 Vision Selling よくある質問の理由 WHY HOW WHAT 質問：学生時代（現職にて）、一番頑張ったことは何ですか？ 質問：一番大変（つらかった）だったことは？ 理由：その人が何に情熱を注ぐのか、その背景と理由を知りたい 理由：辛いということは、何か理想があるから辛いと思う。 その「理想像」を知りたい
7. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 7 Vision Selling 価値観は誰でもわかる言葉で WHY HOW WHAT 自分の興味が持てるor 好きなことを仕事 にできるかでみています ・サービスがBtoB向けであること ・働いてる人の課題解決の仕事です えっと、、つまり・・？ どのような基準で会社を選んでいますか？ 組織の課題解決よりも、従業 員にフォーカスしているのか も。詳しく聞いてみよう
8. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 8 Vision Selling キャリア軸は多い方がいい WHY HOW WHAT ※中途の転職者数はおよそ280万人～350万人 新卒が80万人から～100万人 日本内の企業数 約４００万 就職・転職者数 約３４０万～４５０万 これだけ企業と就職数が多いため、マッチングする際に、 明確な基準がないと取捨選択ができない 結婚においても、性別・内面・外見・趣味・思考・休日の過ごし方・・ など判断軸がしっかりあると取捨選択がしやすい その為、就活の軸においても、５～１０個あると業界や企業が絞りやすい
9. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 9 Agenda WHY HOW WHAT Why キャリア軸は なぜ大切なのか How キャリア軸を どう作るのか What キャリア軸を どう活かすのか １ ３ ２ ４ 面接で見ているポイント よくある質問の理由 価値観を誰でもわかる言葉で キャリア軸は多い方がいい １ ３ ２ ４ キャリア軸の作成の流れ ①⇒②自己分析とありたい姿 ②⇒③ありたい姿から 必要なスキル・マインドを考える ③⇒④必要なスキル・マインドか ら必要な環境要因を考える １ ３ ２ ４ 業界の判断軸 軸で会社を取捨選択する 自己PRと逆質問 伝え方のコツ
10. 社内外問わず、幅広い業界の働く人に対して、前向 きにできるような仕掛けを創れる人 ①過去～現在 これまで一番自身の嬉しい、 つらい経験の共通点は？ ②未来 ①の共通点から ありたい姿を 言語化すると？ ③スキル・人間力 ②はどんなスキルを持っているか？ 1. 情熱・決断力 2. 経営視点 3. 計画性 4. 傾聴力 5. 幅広い業界知識 6. 仕掛けを作るスキル 7. 先見性 ④環境・経験≒キャリア軸 ③はどんな環境で過ごせば 身につきやすいか？ 1) ビジョンを心底成し遂げたいと思えるか 2) 経営者と距離が近い環境か 3) プロジェクトの量・質・大小 4) 顧客との距離感が近い（寄り添える）か 5) 幅広い業界と取引しており、かつ関われるか 6) ルールや制度、文化づくりの裁量があるか 7) 新規事業・サービスに積極的に投資しているか Start！ ※□内は一例です Goal！ 就活時における自己分析は何のため？ ⇒ キャリア軸を作るため。 キャリア軸を作っておくと、逆質問も明確。 御社で②のような人物になれますか？ ③のスキルが身に付きますか？ ④の経験は積めますか？ キャリア軸作成の流れ © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved.
11. ありたい姿 テーマ 社内外問わず、幅広い業界の働く人に対して、前向きにできるような仕掛けを創れる人 過去の原体験（嬉しかったこと～辛かったこと）からありたい姿を言語化すると？ 働く人が前向きにできるような仕掛けを創りたい 顧客、社内含めて、幅広く働く人に対して関わりたい なぜ、辞めなかったのか？ お店の経営を実施できる こと以上に、 何よりも落ち込んでいるマ スター（働く人）を助けた いと思った 大学卒業後、社会人2年 目の時にお店は畳むことに。 自身が不在でも、継続で きる仕組みづくりの必要性 を感じた ※ここは後から追加した項目 いつも明るいマスターが自 信を無くし、毎日血便、家 族とも別れるなど、ため息 の毎日。。 二人っきりで働く中、一緒 に働く人（社内）の重要 を体感する 常連客のお客さん（エン ジニア、デザイナー、金融 関係）が積極的にアドバ イスをくれることに 幅広い業界・職種と関わ れる面白みを体感する 要約すると 原体験 ①過去～現在⇒②未来 学生時代個人経営のバーでアルバイトをしていたが、リーマンショックの影響もあり、半年間給与を滞納される。 個人的な経済状況も苦しかったが、お客さんからの推薦と支援もあり、お店の経営を任せてもらうことに。 様々な周りの人に助けてもらいながら、半年後お店の経営状況を改善することができた。 原体験を 要素分解 自身の一番嬉しかったこと、つらかったことの体験から自身が大事にして いる要素を自己分析し、将来のありたい姿を言語化しよう © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved.
12. 情熱・決断力 ②未来⇒③スキル・人間力 未来のありたい姿を言語化したら、 その人はどんなスキル・人間力を有しているか羅列してみよう ②社内外問わず、幅広い業界の働く人に対して、 前向きにできるような仕掛けを創れる人 経営視点 計画性 傾聴力 幅広い業界知識 仕掛けをつくるスキル 先見性 ③スキル・人間力 ↑の保有してる スキル・人間力？ 人生の先輩たち 人事 OB・OG 経営者 イメージできなければ、人生の先輩 たちに聞いてみよう。一人の意見で はなく、様々な視点・立場の方と話 を聞いたほうが多角的なアドバイス を貰える ありたい姿 どんな困難なことがあっても、 一緒に前を向ける情熱は大事だね。 社内の人も巻き込むなら経営者の 視点も意識するといい。 仕掛けづくりには、先に起こりえるだろ う状況を見通す力とそこまでの計画 力が必要だよね。 幅広い業界知識もあると 相談にのれやすいですよね。 そして、まずは顧客も社内の人もその人 への耳を傾ける力が必要だと思います。 © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved.
13. 情熱・決断力 ③スキル・人間力⇒④環境・経験≒キャリア軸 スキル・人間力はどのような環境だとより身に付きやすいか 少しでも近づける環境に身を置く基準がキャリア軸だ 経営視点 計画性 傾聴力 幅広い業界知識 仕掛けをつくるスキル 先見性 ③スキル・人間力 判断は経験から、決断はビジョンから。答えのない・出口の見えないこと に情熱を燃やし続けられるかは、本当に成し遂げたいことかどうかだ 経営者や事業責任者と関わる機会が多いほど、視座は高まる ベンチャーの方が成長性が高いと言われるポイントの一つ 1人で1日進めるスケジュールと、複数の人と複雑なステークホルダーと 関わって進めるスケジュールはどっちが難しいは明白 傾聴力が高い仕事は医者だと思う。患者に寄り添い課題を特定する。 よくメンバーの気持ちに耳を傾けろと同じで、相手の立場に立てるかだ 幅広い業界と取引しているサービスでも、自分が関われるかどうかは別。 大きい会社ほど、分業制になる。異動のしやすさとかはポイントの一つ 一時的な打ち手ではなく、継続的な仕掛けにするには、周りの人を巻き 込み、継続風土まで考慮できる裁量があると良い≒巻き込み力に近い 既存事業に注力してるだけでは、先を意識できない。新しい領域・市場 がどう変化していくか、学び考え続けられる環境でこそ伸びる 先輩たちからのアドバイス ビジョンを心底成し遂げたいと思えるか 経営者と距離が近い環境か プロジェクトの量・質・大小 顧客との距離感が近い （寄り添える）か 幅広い業界と取引しており、 かつ関われるか ルールや制度、文化づくりの 裁量があるか 新規事業・サービスに積極的に 投資しているか ④環境・経験≒キャリア軸 © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved.
14. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 14 Agenda WHY HOW WHAT Why キャリア軸は なぜ大切なのか How キャリア軸を どう作るのか What キャリア軸を どう活かすのか １ ３ ２ ４ 面接で見ているポイント よくある質問の理由 価値観を誰でもわかる言葉で キャリア軸は多い方がいい １ ３ ２ ４ キャリア軸の作成の流れ ①⇒②自己分析とありたい姿 ②⇒③ありたい姿から 必要なスキル・マインドを考える ③⇒④必要なスキル・マインドか ら必要な環境要因を考える １ ３ ２ ４ 業界の判断軸 軸で会社を取捨選択する 自己PRと逆質問 伝え方のコツ
15. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 15 業界の判断軸 WHY HOW WHAT 世の中のサービスは大きく２つに分類される ０ ０ マイナスをゼロに近づけるサービス ※世の中のふ（負・不）を解決する 例：IT・医療など ゼロをプラスにするサービス ※何もない状態からハッピーな気持ちにする 例：音楽・エンターティンメントなど
16. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 16 軸で会社を取捨選択する WHY HOW WHAT 軸１ 軸２ 軸３ 軸４ 軸５ 軸６ 軸７ A社 〇 〇 〇 × △ 〇 × B社 △ 〇 〇 〇 × 〇 〇 C社 △ 〇 〇 〇 △ 〇 〇 〇：あっている △：確認できていない ×：軸とあってない 軸を複数つくると会社選択が明確になる 上記の場合は、C社になるが、軸５が本当に必要なのかを確認することも重要
17. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 17 自己PRと逆質問 WHY HOW WHAT 私は、将来は英語を活かして 世界で活躍する人材になりたいです。 御社で英語を実際に使って業務にあた れますでしょうか？ うちの会社であれば英語 をよく使うから モチベーション高く、働 いてくれそうだな ありたい姿をベースに逆質問をする 逆質問が自己PRに繋がる
18. © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved. 18 伝え方のコツ WHY HOW WHAT Point 結論 Reason Example Point 具体例 理由 結論 ＝その人の「価値観」 ≒ キャリア軸（転職軸） 物事を結論・理由・具体例・結論で伝えると 短く相手に伝わりやすいPREP法 特に意識して欲しいのが、R（理由）
19. 働きがいも 企業成長も Thank you! © 2023 VisionSellmg,Inc.All rights reserved.