ホットリンクの人事評価制度

ホットリンクの人事評価制度についてまとめたスライド資料です。

＜概要＞
①評価制度の全体像
②評価のサイクル
③役割行動評価について
④昇給・昇格の仕組み
⑤キャリアパス
⑥よくあるQ＆A

最終更新：2026年4月28日

Transcript

1. Copyright © 2002-2022 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. Copyright © 2002-2022 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. ホットリンクの 人事評価制度 2026年4月29日版
2. Copyright © 2002-2022 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 01 評価制度の全体像 評価は「役割行動・個人業績・全社業績」の3軸で構成。半期（年2回）ごとに評価を実施します。 CATEGORY 01 役割行動評価 ウエイト 30〜40% チームワーク・コミュニケーション・向 上心・徹底力・チャレンジ性・AI活用な ど、定性的な行動を△1〜5の6段階で評 価します。 CATEGORY 02 個人業績評価 ウエイト 30〜40% 上長とすり合わせて設定する、測定可能 な目標（KPI）の達成度。部署・案件に よって内容が異なります。 CATEGORY 03 全社業績評価 ウエイト 20〜30% 年初に設定する全社業績目標（営業利益 ）の達成度。全社一丸で取り組む指標で す。 評価基準は数値でシート化されており、上長の主観だけで決まる仕組みではありません。自己評価→一次評価→二次評価→ 評価者会議という複数ステップを経て最終評価が決まります。
3. Copyright © 2002-2022 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 02 評価サイクル 年2回（上期・下期）の評価サイクルで、昇給・昇格・賞与が決まります。 ① 目標設定 上長と擦り合わせ 期初に目標を設定 ② 定期面談 進捗確認・ 軌道修正 ③ 自己評価 期末に 自己評価を記入 ④ 上長評価 一次・二次 評価者が評価 ⑤ 評価会議 最終評価を 社内会議で決定 ⑥ フィードバック 結果通知・ 次期に活かす 評価結果に基づき「昇給・降給」「昇格・降格」「賞与」が決定。半期ごとに成果を正当に評価します。 賞与は基本1ヶ月分の月額給与を基準に、最終評価（S / A / B / C）に応じて変動額が加算・減算されます。
4. Copyright © 2002-2022 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 03 役割行動評価の項目（共通） 「何をやったか」だけでなく「どう行動したか」を評価。△1〜5の6段階で評価します。 チームワーク チームとして会社としてすべきことに積 極的に協力し、業務のマニュアル化など 仕組みづくりも担う コミュニケーション 報告・連絡・相談をこまめに行い、役職 にとらわれず率直に意見を伝え、相手の 意見もしっかり受け止める プラス思考・向上心 できない理由より「どうすればできるか 」を考え、明るく前向きに行動し業務知 識の吸収に努める 徹底力 与えられた仕事を期限内に完遂し、失敗 ・ミスの原因を究明して同じ間違いを繰 り返さないよう徹底する チャレンジ性 現状に満足せず次のステップへ高い目標 を設定し、未知の分野にもリスクを恐れ ず果敢に挑戦する AI活用による業務改善 常にAIツール活用を考え実践し、取り組 みを社内でも積極的に共有・横展開する
5. Copyright © 2002-2022 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 04 昇給・昇格の仕組み 年功序列ではなく、評価結果によって昇給・昇格が決まります。チャンスは年2回。 昇給のルール 条件① S評価かつ現ランクよりレベルアップと 上長が判断した場合 → 1段階給与アップ 条件② 2回連続でA評価以上の場合 → 1段階給与レベルアップ 昇格のルール 条件 2回連続でA評価以上、かつ1回はS評価、かつ上位等級の 基準を満たしていると判断された場合 → ランクアップ ※ 昇格時は昇格先等級の最小年収からスタート ※ 入社後比較的早いタイミングでリーダーに昇格した事例あり 評価基準は数値でシート化されており、上長一人の主観で決まる仕組みではありません
6. Copyright © 2002-2022 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 05 キャリアパス 経験・適性を踏まえ、2つのコースを用意。等級は1〜6で構成されます。 マネジメントコース チームや部署をリードするポジションを目指すコース。リ ーダー → 部長 → 執行役員など、組織を牽引するキャリア を歩みます。 等級 1〜2：メンバー 等級 3：シニアメンバー 等級 4：リーダー 等級 5：部長・マネジャー 等級 6：執行役員クラス スペシャリストコース 特定領域の専門性を深めるコース。現在はソーシャルメデ ィアマーケティング分野で運用中。今後、事業拡大に合わ せて領域を拡充予定です。 高度な専門知識・技術を持つプロフェッショナルとして活躍 社外でも第一人者として通用するレベルを目指す 自部だけでなく他部署・社外への知見共有も担う ※ 部署間異動・兼務の実績あり。多様なキャリア形成を支援しています。
7. Copyright © 2002-2022 Hotto Link Inc. All Rights Reserved. 06 よくある質問 Q 個人業績の目標はどうやって決まるの？ A 上長とすり合わせて決めます。一例として、営業なら新規商談件数・受注数など定量目標が中心ですが、案件の難易度や挑 戦度も加味されます。 数字だけでなく「どう取り組んだか」も評価対象です。 Q 評価の透明性はどうやって担保されているの？ A 評価基準は数値でシート化されており、自己評価→一次評価→二次評価→評価者会議という複数ステップを経て最終評価が 決まります。上長一人の主観で決まる仕組みではありません。 Q 昇給・昇格のスピード感は？ A 昇進スピードは個人差・ポジション状況によります。早いケースの一例をお伝えすると、リーダーは入社後1年前後、マ ネージャー相当（部長クラス）は1〜2年、上位マネジメント（本部長クラス）は3〜5年程度で任用されたケースがあります。 役割の広がりと成果に合わせて任用されるイメージで、年功序列ではありません。