La Presse+ : Innovation par les modèles d'affaires

La Presse+ : Innovation par les modèles d'affaires

Présentation faite par webinaire pour l'Institut de Développement des produits- Juin 2014

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Jean-Marc De Jonghe

July 02, 2014
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Transcript

  1. L’ E X P É R I E N C

    E L A P R E S S E + I N N O VA T I O N PA R L E S M O D È L E S D ' A F FA I R E M A R I E - C L A U D E M A S S I E - D I R . P R I N C I PA L E - P R O D U I T S N U M É R I Q U E S 
 J E A N - M A R C D E J O N G H E - V P P R O D U I T S N U M É R I Q U E S
  2. A G E N D A • Historique et coup

    de départ - MC & JM • Une équipe dédiée à la mission/vision - MC • Faire du faux avant de faire du vrai (Prototypes) - JM • Philosophie des petits pas - JM • Bien «prioriser» pour rallier et réussir - MC • Conclusion - MC & JM Webinaire aujourd’hui
  3. 1 . H I S T O R I Q

    U E E T 
 C O U P D E D É PA R T
  4. 130 ans! Fondée le 20 octobre 1884, bientôt

  5. Produit Imprimé Depuis 1884

  6. None
  7. L E C T O R AT 800 000 Lecteurs

    par semaine
  8. T I R A G E A C T U

    E L 0 62500 125000 187500 250000 lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche 0 245750 176530 175340 176200 173250 171200
  9. Produit Web Depuis 1999

  10. None
  11. 2.6 M Visiteurs mensuels uniques

  12. None
  13. U N E AV E N T U R E

    Q U I D É B U T E E N
  14. None
  15. None
  16. None
  17. None
  18. PA R TA G E R U N E E

    X P É R I E N C E U N I Q U E
  19. N O T R E P L U S I

    M P O R TA N T E D É C O U V E R T E ? L A S I M P L I C I T É
  20. None
  21. D É N I V É R I T É

    C A U S E S A D H É S I O N S U C C È S R É A L I S E R E T L I V R E R R E C O M M E N C E R N O T R E PA R C O U R S E N Q U E L Q U E S M O T S I N N O V E R É Q U I P E V I S I O N A M É L I O R E R / VA L I D E R
  22. I M P R I M É V S W

    E B Lecteurs / mois (milliers) 0 750 1 500 2 250 3 000 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Utilisateurs Web mensuels Lecteurs Papier hebdomadaires N O T R E AV E N I R E S T A S S U R É
  23. W E B

  24. W E B

  25. None
  26. R E A L I T Y C H E

    C K # 1 R E V E N U S P U B L I C I TA I R E S D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S Milliards de $ 0 13 25 38 50 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2018 Papier Web
  27. R E A L I T Y C H E

    C K # 2 Â G E D E S B A B Y- B O O M E R S V S R E V E N U S P U B L I C I TA I R E S Âge moyens en années 0 15 30 45 60 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Âge moyen des baby-boomers Revenus publicitaires (en milliards de dollars)
  28. R E A L I T Y C H E

    C K # 3 1 6 - 2 4 2 5 - 3 4 3 5 - 5 4 5 5 + 1 9 9 8 9 0 5 1 5 1 4 3 1 3 5 2 1 1 4 2 0 0 2 7 4 7 1 2 8 5 3 2 4 7 2 3 7 1 2 0 0 7 5 3 0 8 6 4 2 5 6 0 2 5 1 9 2 0 1 1 4 9 9 6 9 9 2 1 0 7 2 6 7 6 VA R I AT I O N 1 9 9 8 - 2 0 1 1 - 4 5 % - 5 4 % - 3 3 % 2 7 % L E C T O R AT « PA P I E R » D A N S L E M A R C H É C A N A D I E N Nadbank, lectorat hebdomadaire en milliers de lecteurs
  29. NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES

  30. P E U D ’ E M B E L

    L I E À L’ H O R I Z O N 1994
  31. LA PRESSE 1884-201? Tu laisses dans le deuil des millions

    de lecteurs
 par ce que tes gestionnaires n’ont su imaginer un nouveau modèle d’affaires. S TAT U Q U O E N 2 0 1 0 ?
  32. N O U V E L L E S G

    É N É R AT I O N S = N O U V E A U X R I T U E L S
  33. None
  34. Cause précise de l’effondrement
 de notre modèle d’affaires?

  35. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier L’ E N G A G E M E N T
  36. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier Smartphone L’ E N G A G E M E N T
  37. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier Smartphone L’ E N G A G E M E N T 1 M $ 1 0 M $ 1 0 0 M $
  38. U N U T I L I S AT E

    U R = U N U T I L I S AT E U R ? P a p i e r We b 6 mins 45 mins M o b i l e 4 mins
  39. NOTRE PLATEFORME WEB
 EST UNE MACHINE DISTRIBUTRICE

  40. CONÇUE POUR DES VISITES EXTRÊMEMENT RAPIDES

  41. ON POURRAIT PRESQUE DIRE
 SURTOUT CONÇUE POUR DU LÈCHE-VITRINE!

  42. TENDANCE GÉNÉRALE ? 55% des utilisateurs passent moins de 15

    secondes «actives» sur une page «cliquée» http://time.com/12933/what-you-think-you-know-about-the-web-is-wrong/ - Tony Haile, CEO Chartbeat pour time.com
  43. AUCUN ESPACE POUR LE STORYTELLING,
 LA DÉCOUVERTE FORTUITE, L’ÉMERVEILLEMENT

  44. AUCUN ESPACE POUR UN VÉRITABLE ENGAGEMENT !

  45. None
  46. D É N I =

  47. None
  48. B I L A N R E A L I

    T Y C H E C K • Tirage des quotidiens en baisse (industrie) • Baisse importante des revenus publicitaires (industrie) • L'information «veut» être gratuite et partagée (industrie & général) • Nouvelles générations = nouveaux rituels : la plupart des services et produits conçus pour la génération des baby- boomers vont disparaître avec eux (général).
  49. Inventer un Nouveau Modèle d’affaires !

  50. Qui (que) sommes-nous ?

  51. Q U E L S O N T N O

    S V É R I TA B L E S TA L E N T S ? • Informer, trouver/identifier, rapporter la nouvelle ; • Raconter des histoires (StoryTelling) ; • Être pertinent dans la vies des gens ; • Écrire, photographier, illustrer, mettre en image ; • Divertir.
  52. PA S N O S TA L E N T

    S ! • Imprimer ; • Papier journal ; • Livrer/distribuer ; • Télémarketing / abonnement ;
  53. D É F I N I T I O N

    S I M P L E D ’ U N M E D I A 1 2 3 Exprimer nos Talents Captiver notre Audience Un «conduit» pour
 nos Annonceurs Une plateforme
  54. N O T R E D É F I 1

    2 3 Talents Audience Annonceurs Imprimé 1 2 3 Talents Audience Annonceurs Web + - $ + - $ Coûts Revenus Coûts Revenus Produit 1: fin éminente Produit 2 : pas rentable
  55. Ce n’est plus le «clic» ou la popularité que l’on

    recherche ;
 
 c’est l’engagement et la véritable attention de nos consommateurs !
  56. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier Smartphone 1 M $ 1 0 M $ 1 0 0 M $ N O T R E D É F I : N U M É R I S E R L’ E N G A G E M E N T PA P I E R
  57. 1 2 3 Talents Clients Tierces parties La Presse+ +

    - $ Coûts Revenus Croissance I N V E N T E R U N P R O D U I T
  58. ANCIENNE PROPOSITION D’AFFAIRES Des clics Des yeux

  59. NOUVELLE PROPOSITION D’AFFAIRES S E M A I N E

    S A M E D I D I M A N C H E 4 4 
 m i n u t e s 7 3 
 m i n u t e s 5 0 
 m i n u t e s De l’engagement, de l’attention, et un profil de client de grand qualité
  60. P a p i e r L a P re

    s s e + 6 mins 45 mins NOUVELLE PROPOSITION D’AFFAIRES
  61. None
  62. None
  63. None
  64. M E R C I M A R I E

    - C L A U D E M A S S I E - D I R . P R I N C I PA L E - P R O D U I T S N U M É R I Q U E S 
 J E A N - M A R C D E J O N G H E - V P P R O D U I T S N U M É R I Q U E S