Lessons learned: оценка в условиях удаленки

Transcript

1. Оценка в условиях удаленки Елена Смирнова
2. • Тотальный on-line • Рост потребности в оценке • Reskilling • Дефицит обратной связи 2
3. ДАЕМ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ ОНЛАЙН • В любой момент времени • По компетенциям и навыкам • Чтобы сказать спасибо, помочь в развитии, поддержать коллегу теплыми словами и вниманием 3
4. • Полностью on-line • Комплексность – оцениваем soft и hard skills • От оценки – к программе развития • Расширяем периметр – качественный отбор на ключевые должности 4 Бесперебойный процесс принятия решений о продвижениях
5. 1. Возможность строить экспертную карьеру, не становясь руководителем 2. Оценка уровня профессионального мастерства (Junior, Middle, Senior, Master) через лучших экспертов профсообществ SberProfi 3. Обратная связь и помощь в развитии, менторинг и наставничество формирования целей развития индивидуальный план развития в текущей роли или для следующей позиции планирования обучения определение подходящего уровня образовательной программы продвижения на комитете по талантам учет мнения профсообщества при принятии управленческих решений в трайбе 5
6. www.sberq.sberbank-university.ru Инструмент оценки руководителей высшего звена – теперь дистанционно Онлайн-тестирование и беседа с оценщиком Один день из жизни CEO – симулятор электронной почты и реальные ситуации взаимодействия с коллегами Максимальная реалистичность симуляции с использованием онлайн-платформы Возможность спрогнозировать успешность кандидата без большого количества встреч, в удаленном режиме Увлекательный опыт развития – в отсутствии привычных инструментов 2 1 3 6
7. Новые технологии: анализ видео, голоса, симуляторы и даже нейроассессмент So what? Анализируем, строим модели, интегрируем в HR- цикл то, что работает Smart-профиль: собираем всю информацию, даем «инсайты» руководителю 7