技術だけじゃ足りなくなった日 ~エンジニアがFDE的に越境して見えたこと~

Women Who Go Tokyo 10周年!! イベント
主催 : Women Who Go Tokyo
https://womenwhogo-tokyo.connpass.com/event/376133/

Transcript

1. 技術だけじゃ 足りなくなった日 エンジニアがFDE的に越境して見えたこと Women Who Go Tokyo 10周年!! イベント / Sponsor LT
2. THEME — 今日話すこと ずっと実装するエンジニアだった。 でも、AIが役割を変えはじめた。 プロダクトを実装する → 顧客の現場で作る その越境のなかで見えてきた気づきを話します。 FDE 的な動き
3. 01 自己紹介 南風原香奈 / Kana Haebaru bgrass株式会社 リードエンジニア SES → 建設SaaS → フリーランス → bgrass株式会社 Webサービス開発に従事（フロントエンドメイン） 、PMとしてプロジェクトマネ ジメントも
4. 02 会社 / プロダクト bgrass 「仕組みとテクノロジーでバイ アスのない選択と評価を当たり 前にする」 。
5. 03 フェアパスの取り組み
6. 03 フェアパスの取り組み（続き）
7. 04 エピソード1 AIに書類選考を任せよう。 でも、判定がズレた。 あるトライアル。書類スクリーニングをAIに判定させ、人事の工数を削るはずだっ た。でも運用したら、人間の評価とズレが出た。 これまで（人間） Aヨミ・Bヨミと4段階で細かく評価。 長年の暗黙知で判断していた。 AIの判定 その暗黙知はどこにも言語化されてい ない。プロンプトに載らない → ズレ る。
8. 05 越境 — 何をやったか AIの役割を 「判定」から「補助」へ作り変えた 現場に入り込み、人事が実際にどう書類を見ているかを聞いた AIに合否を判定させるのをやめた 代わりに応募タイミングで書類サマリーと必須スキルの充足確認を出す 判断は人間に残し、AIは確認の負荷だけ下げる補助に回す
9. 06 エピソード2 機能を見せない。 課題に合わせてストーリーで伝える 商談でのデモで機能を並べて見せるのはやめた 「今はこう運用していますよね → フェアパスならこう変わります」 顧客が自分ごととしてイメージを持てる伝え方にする 正直まだ難しいし、完璧じゃない。代表のだむはさんに学びながらやっている
10. 07 気づき 現場に入って、 問いを立てる。 目で見て、耳で聞いて、仮説と問いを立てる 「AIに何を任せ、何を人間に残すか」の線引き — 現場に入らないと引けない これはエンジニアリングとは別のスキル。正直、難しい。これが越境の壁 技術は土台のまま。その上に「業務理解」と「問いを立てる力」が乗る
11. AIに任せられることが増えるほど、 観察して、問いを立てられる人の価値が上がる。 08 まとめ 「何を作るか」の前に、 「なぜ必要か」を一度問い直す。 その問いから、つくるものの解像度は変わりはじめる。
12. ご清聴ありがとうございました！