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楽しいアジャイル開発のための_現場のスクラムの話をしよう.pdf
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kazuhira
February 18, 2025
Technology
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楽しいアジャイル開発のための_現場のスクラムの話をしよう.pdf
https://faber.connpass.com/event/339228/
kazuhira
February 18, 2025
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Transcript
楽しいアジャイル開発のための 現場のスクラムの話をしよう 2025/02/18:株式会社ラクーンホールディングス :平尾⼀⽃ / @kazuhira_0001 これからの「アジャイル」の話をしよう / Fabrica Fabrorum
#1
⾃⼰紹介 平尾 ⼀⽃ 専⾨はWebシステム開発 • AWS ソリューションアーキテクト • 認定スクラムマスター SREに興味がある ジェネラリストです
ラクーンホールディングス _エンジニア向け会社紹介
お話しすること 2年間のスクラム開発で経験した 1. 失敗から学んだこと 2. 成功から学んだこと を、ScM‧Dev⽬線でエピソードを絡めてお届けします。 ※スクラム開発を少し知っている前提で進めます🙏
資料に含まれる略語 【役割】 ScM = スクラムマスター PO = プロダクトオーナー Dev =
開発者 【イベント】 PBI = プロダクトバックログアイテム SBI = スプリントバックログアイテム
失敗から学んだこと
失敗エピソード ScMが消えた ホントはもっとありますが 1つだけご紹介 チームの2年間を振り返る
フェーズ1:チームの結成 ScM 兼 Dev PO Dev スクラムチーム! タスク アレホシイ アレを
深ぼっ て! コレホシイ デプロイ した CI/CD 作ったよ 技術を 説明
フェーズ2:スクラムマスターが抜ける ScM PO Dev 管理職 スクラムチーム...! 権限移譲
フェーズ3:メンバーが入替わる PO 管理職 スクラムチーム....! 入れ替え Dev ScM
フェーズ4:さらにメンバーが増える PO Dev 管理職 ス..スクラムチーム...! ScM
最終フェーズ:案件が燃え上がる … 管理職 Dev スくらm(ry PO … ScM
案件がデプロイできない 次の問題が分かります • ScMがいない • タスクが個別に燃えている • コミュニケーションがない ScM 兼
Dev Dev PO …
なぜこうなったか 最初は堅実にスクラムガイドに則って体制でしたが、 2年間で次のように緩やかに崩れてしまいました。 1. 熟練度が⼗分でないままScMが不在になり 2. (連鎖)コミュニケーションが少なくなり 3. (連鎖)新⼈にスクラム研修が⾏われないようになり 4.
(連鎖)実のない会議だけ⾏うようになった これによりスクラムが機能しなくなり、 チームの雰囲気がピリつくようになってしまいました。
どうすればよかったか シンプルにScMを宣⾔すればよかったです。 これだけだと実⾏は難しいので、 常に⼈材不⾜な環境でScMをするためのTipsをいくつかご紹介します。 • タスクが個別に燃えている ◦ →タスクをチームで検討(≠個⼈)しチームを⽀援する • コミュニケーションがない
◦ →チームビルディングを定期的に実施する ◦ →PBIにチームの改善活動をPOを説得して積む
成功から学んだこと
成功エピソード コミュニケーションで 110%のデプロイ チームで向き直る
Dev PO … どうしたらいいんだ…
スクラムチームでチームの課題を議論、1on1で個⼈の課題解決 🐘🤮🎣 (象、嘔吐、死んだ⿂) Lean Coffee ☕ KPT 1on1
デプロイ数が 110%になった コミュニケーションが活発になり、 チームで次のことを実践しました。 • 進捗を可視化 ◦ バーンアップチャート、WIP制限 • タスク割り振りを皆で決めるようにした
• 毎⽇決まった時間に相談する時間帯を作った 今も機能しています。これからも変わると思います。
チームをさらなる成⻑へ チーム成⻑のカギはコミュニケーションを継続することです。 特にScMが次のポイントに基づいたチーム運営を⾏うことを おすすめします。 • ⾃⾝がオーバーコミットメントせず、余裕を作る • 明るい雰囲気をファシリテーションで作る • 勇気をもって不満/困難があるメンバーの話を聞く
継続すれば⾃分が何もせずとも盛り上がるチームになるはずです
まとめ
アジャイル開発は楽しい 私が2年間のスクラムで学んだ教訓を2つに絞り、 Tipsと共にお届けしました。 • ScMを宣⾔すること • コミュニケーションを継続すること 今⽇からさらに楽しくアジャイル開発できるのが楽しみですね!