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ITエンジニアも経営スキルを身につけよう 第1回

ITエンジニアも経営スキルを身につけよう 第1回

Hiroyuki Suzuki(IBM)

July 05, 2022
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Transcript

  1. ITエンジニアも経営スキルを⾝につけよう 第1回
    ⽇本アイ・ビー・エム株式会社
    テクノロジー事業本部、カスタマー・サクセス#1
    鈴⽊ 裕之([email protected])

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  2. ⾃⼰紹介
    ⽒名 鈴⽊ 裕之(すずき ひろゆき)
    所属 テクノロジー事業部
    カスタマー・サクセス・マネージャー
    カスタマー・ユニット・サクセス No.1
    ⼊社 1991年
    主な経歴 • OS/2、3270エミュレーターの開発
    • Systems H/WブランドでのOIプログラムの企画・開発やクロス
    ブランド提案
    • パートナー様の技術⽀援
    • IBM Cloud提案書作成⽀援
    モットー 有⾔実⾏、「あきらめたらそこで試合終了ですよ」
    資格 中⼩企業診断⼠、簿記2級、情報処理試験

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  3. 3回の概要について
    第3回
    経営スキルの活かし⽅
    第2回
    学習科⽬の概要と学び⽅
    第1回
    ITエンジニアが
    経営を学ぶ第⼀歩
    • 経営を学んだきっかけ
    • Specialist/Generalist/Vers
    atilist
    • 学んで良かったこと・悪かったこと
    • 診断⼠試験の概要
    • 学習⽅法など
    • 企業活動をどう捉えるか
    • 各科⽬でどのような事を学ぶのか
    • 学んだ経営スキルを⽇常業務で
    どう活かすのか(ワークショップ形
    式)
    注︓内容は事前の予告なしに変更になる場合もあります

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  4. 本⽇の内容
    • ITエンジニアが経営を学ぶ
    • 中⼩企業診断⼠試験の概要
    • どのように学んだのか
    • 本⽇のまとめと次回予告

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  5. ITエンジニアが経営を学ぶ

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  6. 経営を学ぶきっかけとなった背景
    キャッシュフロー
    オフバラ
    (オフバランス)
    アナジー
    SWOT
    FL⽐率
    固定資産⽐率 サプライチェーン
    オペリ
    (オペレーティング・リース)
    瑕疵
    (かし)

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  7. Specialist / Generalist / Versatilist
    出典︓ https://www.slideserve.com/elwyn/specialist-generalist-versatilist (Apr 13, 2012) に⼀部加筆
    ロールと割り当ての範囲
    (浅い)スキルの深さ (深い)

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  8. 経営を学んで良かったこと・悪かったこと
    • 経済新聞/番組の内容が良く理解できるようになった
    • 会社の仕組みがわかるようになった
    • 中期経営計画や財務諸表が読めるようになり提案活動の
    幅・視点が広がった
    • 社外のネットワークが広がった(出版もした)
    • 学習法の⾒直す機会となり学習効率が改善された
    • 30代後半からの約8年間、家族とほとんど旅⾏に⾏けな
    かった
    GOOD
    BAD

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  9. 中⼩企業診断⼠試験の概要

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  10. 中⼩企業診断⼠制度のご紹介
    参考︓ https://www.j-smeca.jp/contents/002_c_shindanshiseido/001_what_shindanshi.html より抜粋
    • 中⼩企業診断⼠は、中⼩企業の経営課題に対応する
    ための診断・助⾔を⾏う専⾨家
    • 法律上の国家資格として、「中⼩企業⽀援法」第11
    条に基づき、経済産業⼤⾂が登録
    • 中⼩企業と⾏政・⾦融機関等を繋ぐパイプ役、また、
    専⾨的知識を活⽤しての幅広い活動が求められる
    (⼠業だが独占業務はない)
    ⽇本企業の99.7%は中⼩企業です

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  11. 中⼩企業診断⼠試験の概要・合否基準
    (マークシート試験)
    出典︓ https://www.j-smeca.jp/contents/010_c_/010_c_r04_shiken/R04_nittei.html
    中⼩企業の診断及び助⾔に関する
    実務の事例 I(組織・⼈事)
    中⼩企業の診断及び助⾔に関する
    実務の事例 II(マーケ・流通)
    中⼩企業の診断及び助⾔に関する
    実務の事例 Ⅲ(⽣産・技術)
    中⼩企業の診断及び助⾔に関する
    実務の事例 Ⅳ(財務・会計)
    (筆記試験、⼝述試験)
    科⽬合格制度あり
    (3年間有効)
    60点以上で合格
    40点未満の科⽬が無く、総
    得点6割で⼀発合格
    科⽬合格制度なし
    60点以上で合格
    40点未満の科⽬が無く、総
    得点6割で⼀発合格
    得点調整が⼊ることもある
    財務・会計
    企業経営理論
    運営管理
    経営法務
    経営情報システム
    中⼩企業経営・政策
    経済学・経済政策

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  12. 合格率等の統計情報(令和3年︓1次試験)
    出典︓https://www.j-smeca.jp/attach/test/r03/r03_1ji_toukei.pdf
    男⼥別受験者
    年齢別受験者
    勤務先区分別⼈数
    合格率︓36.4%(例年は約20%)

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  13. 合格率等の統計情報(令和3年︓2次試験)
    出典︓https://www.j-smeca.jp/attach/test/r03/r3_2ji_toukei.pdf
    男⼥別受験者
    年齢別受験者
    勤務先区分別⼈数
    合格率︓18.3%(例年は約20%)

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  14. どのように学んだのか

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  15. 学習スタイルの⽐較
    ⽐較項⽬ 通学 オンライン 独学
    学習場所 教室 どこでも(要Net環境) どこでも(⾃宅中⼼)
    移動時間 あり なし なし
    学習時間帯 あらかじめ決まっている
    (⾃習は⾃由)
    ⾃由 ⾃由
    費⽤ ⾼い 中 安い
    学習教材 講座毎に配布 講座毎に配布 ⾃分で選択・購⼊
    質問
    可能 可能
    ⾃分で調べる、知り合いや学
    習仲間に聞く
    学習ペース 年間のプランを学校が作成 ⾃分で管理 ⾃分で管理

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  16. 学習⽅法
    • 学習開始時点で過去問を解き、現時点での⾃分のレベルを確認
    • テキストで知識をインプット、問題集でアウトプットし知識の定着具合を確認
    • 時間をかけて丁寧にやるよりも、回数を増やす(質より量)
    • わからない箇所があっても先に進む(そのうち知識がつながってわかるようになる)
    • 過去問は最低5年分を⼀通り解いた後は、弱点補強のために横に解く
    • 受験前の模擬試験で受験当⽇のシミュレーションは有効
    • 勉強仲間とカフェや図書館で⼀⽇⽸詰め
    • 私が使ったテキスト・問題集は第2回のセッションでご紹介


    どうせやるなら資格も取得

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  17. 学習にまつわるトピック
    インプット
    アウトプット
    ⻘ボールペンで暗記し
    たいものを紙に書く

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  18. モチベーション維持のコツ
    ブログ等の読み物(読みすぎには注意︕)
    • 1次試験⽤︓中⼩企業診断⼠試験 ⼀発合格道場
    • 2次試験⽤︓Si.Eccolo︕
    • 合格体験記︓AAS合格体験記 MMC合格体験記
    オフ会
    • 無料セミナーや懇親会(名刺忘れずに)
    TV番組
    • NHK プロフェッショナル 仕事の流儀(リゾート再⽣請負⼈ 星野佳路
    の仕事)
    • ドラゴン桜
    ⾃分へのご褒美
    • マイルストーン達成時

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  19. 本⽇のまとめと次回予告
    ü 経営を学んだことで多くのGood Pointが得られた
    ü 経営を学ぶ第⼀歩として中⼩企業診断⼠試験はおすすめ
    ü 学び⽅は⼈それぞれだが、独学でも⼗分に学べる
    ITエンジニアも経営スキルを⾝につけよう第2回
    7⽉13⽇(⽔)18:00-19:00
    • 企業活動の捉え⽅
    • 各学習科⽬の概要
    経営戦略、組織論、経営分析、投資選択、⽣産管理、販売管理、などを予定

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  20. ワークショップ、セッション、および資料は、セッション発表者によって準備され、それぞれ独⾃の⾒解を反
    映したものです。それらは情報提供の⽬的のみで提供されており、いかなる参加者に対しても法律的またはそ
    の他の指導や助⾔を意図したものではなく、またそのような結果を⽣むものでもありません。本講演資料に含
    まれている情報については、完全性と正確性を期するよう努⼒しましたが、「現状のまま」提供され、明⽰ま
    たは暗⽰にかかわらずいかなる保証も伴わないものとします。本講演資料またはその他の資料の使⽤によって、
    あるいはその他の関連によって、いかなる損害が⽣じた場合も、IBMは責任を負わないものとします。

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