プレイブックとして、『A SCRUM BOOK』 副題は、The Sprint of the Game (選手やチームがゲームで実行する可能性のあるプレーを説明する本) ルールブックとして、『The Scrum Guide』 副題は、The Rules of the Game (特定の仕事、組織、または分野で従うべき規則または行動基準) ルールブックとプレイブック
- スプリントゴールを達成できるか?を常に目的にする - ”3つの質問”の全てに「スプリントゴールを達成するため」と繰り返される - 開発チームがスプリントゴールを達成するために、私が昨日やったことは何か? - 開発チームがスプリントゴールを達成するために、私が今日やることは何か? - 私や開発チームがスプリントゴールを達成する上で、障害となる物を目撃したか? - 目的を達成するために - その日の新しい計画は、現実味のあるもの(grounded in reality)にする - より協力がしやすいチーム(a team that is more prone to cooperate)を目指す - 毎日の検査と適応において、立ち返るべきであり、チームとしてイメージを高めるべき プレイブックからみるデイリースクラムの「精神(ethos)」
- scruminc.のブログに「デイリー スクラム ミーティングで 3 つの質問がある のはなぜですか?」という記事があります。この中では”3つの質問”に変わ る構成/進行方法の例が紹介されています。 - "Why is the top story not finished already?" - 最上位のストーリーが終わっていないのはなぜ? - "How can every person on the team help finish it today?" - 今日中に完成させるために、チームの一人ひとりがどうすればいい? 究極の質問 - “3つの質問”ではないパターン
- scruminc.のブログに「デイリー スクラム ミーティングで 3 つの質問がある のはなぜですか?」という記事があります。この中では”3つの質問”に変わ る構成/進行方法の例が紹介されています。 - "Why is the top story not finished already?" - 最上位のストーリーが終わっていないのはなぜ? - "How can every person on the team help finish it today?" - 今日中に完成させるために、チームの一人ひとりがどうすればいい? 究極の質問 - “3つの質問”ではないパターン 💡上記のシンプルな質問から、フリーディスカッションをするのは、究極の”離れ”かもしれません