Il dato, il browser e il creativo

C'è una nota scena, di un noto film di Sergio Leone. Tre uomini si osservano con fare guardingo. Ognuno di loro ha un nome e una storia. Ma vengono ricordati molto di più per il loro ruolo (oltre al fatto che il film e le musiche sono una perla di orgoglio italiano, ma è un'altra storia).
Ma cosa centra tutto ciò col nostro lavoro "FULL-DIGITAL"?
Beh questo talk parla di persone che collaborano tra loro per creare un prodotto digitale. Siamo di nuovo nel far west, non cerchiamo oro, ma cerchiamo idee!
Ma quali sono i nuovi cacciatori d'oro? Quali sono i modi per mettere su la squadra più efficiente? Sono alcune delle risposte che cercheremo di darci in questo talk, districandoci tra Design Driven, Agile, LEAN e molto altro.

Transcript

1. IL BROWSER, IL DATO E IL CREATIVO DAVIDE DI PUMPO THESIGNOF MILANO, DICEMBRE 2019
2. CHI SONO? NEGLI ANNI SONO STATO: ▸ WEB DESIGNER ▸ DIGITAL CONTENT DESIGNER ▸ FLASH DEVELOPER ▸ GRAFICO PUBBLICITARIO ▸ DIGITAL ARCHITECT ▸ SCRUM MASTER ▸ FRONTEND DEVELOPER ▸ TECH LEAD ▸ CONSULENTE ▸ INSEGNANTE
3. CAPPELLI QUESTIONE DI
4. IL TERMINE DERIVA DALL'INGLESE DIGIT, CHE SIGNIFICA CIFRA WIKIPEDIA TESTO
5. NON DIGITALI? E COSA CAMBIA DALLE COSE
6. METRICHE!
7. MOVE FAST BREAK THINGS FACEBOOK MOTTO TESTO
8. COME NEL FAR WEST
9. DA DOVE PARTO? MA PER UN PRODOTTO DIGITALE
10. NORTH STAR! VISION, MISSION E
11. IL CACCIATORE D’ORO VISION AND MISSION ▸ VISION
 Mi immagino un futuro in cui l’oro sarà sempre più raro ▸ MISSION
 Essere il maggior fornitore d’oro dell’emisfero settentrionale
12. GOOGLE VISION AND MISSION ▸ VISION
 Le informazioni del mondo saranno disponibili online ▸ MISSION
 Organizzare le informazioni del mondo e renderle accessibili ed utilizzabili da chiunque
13. DIGITAL PRODUCT NORTHSTAR ▸ Come misuro il valore che creo per il mio business?
14. IL CACCIATORE D’ORO NORTHSTAR ▸ ORO ESTRATTO 
 / GIORNI DI ESTRAZIONE
 - RAZZIE INDIANI
15. WHATSAPP NORTHSTAR ▸ numero utenti attivi
 x messaggi inviati per utente
 % messaggi non-spam
16. MA IO SO GIÀ CHE PRODOTTO FARE
17. COVER PER MONITOR E VIDEOREGISTRATORI
18. CON GLI OKR! COME MISURO?
19. IL CACCIATORE D’ORO OKR ▸ OBIETTIVO:
 Ridurre le incursioni degli indiani ▸ KEY RESULT:
 - Fortificare l’80% del nostro confine
 - Avere tiratori scelti con una kill ratio per shot del 90%
20. INTEL OKR ▸ OBIETTIVO:
 Migliorare la qualità del nostro software ▸ KEY RESULT:
 - Almeno l’80% del codice sorgente deve essere coperto da Unit Test
 - Il 100% dei bug con severità “Alta” devono essere corretti entro due giorni
21. ATTENZIONE RICORDATEVI L’UTENTE
23. È TEMPO DI ROADMAP
24. ROADMAP COME LA DEFINISCO? ▸ Kano model ▸ MoSCoW ▸ GIST & ICE ▸ Design Sprint (in parte)
25. ITERARE!!! PER MANTENERLA?
26. DIGITAL PRODUCT TEAM? MA CHI SONO I MEMBRI DI UN
27. PRODUCT OWNER ZEN MASTER:
28. PRODUCT MANAGER AMA PIÙ IL PRODOTTO DI TE
29. PROJECT MANAGER SI? YES? OUI?
30. PRODUCT OWNER PRODUCT MANAGER PROJECT MANAGER ‣ Responsabile Backlog ‣ Si assicura che tutti i task nel backlog siano chiari ‣ Comunica agli stakeholder i prossimi passi e le priorità ‣ Responsabile OKR ‣ Si assicura che la roadmap sia aggiornata ‣ Comunica agli stakeholder la vision ‣ Responsabile tempistiche ‣ Si assicura i tempi vengano rispettati e spiana la strada per farlo ‣ Comunica agli stakeholder i progressi
31. UI DESIGNER THE STAR
32. UX DESIGNER QUALCUNO PENSI AGLI UTENTI!!!1!
33. Ì UI UX ‣ È BELLO! ‣ Estetica ‣ Piacevolezza ‣ Empatia verso gli artefatti ‣ FUNZIONA! ‣ Sostanza ‣ Fiducia ‣ Empatia verso gli utenti
34. DATA ENGINEER HAS A DATA LAKE DATA DUCKS?
35. FRONTEND DEVELOPER PIXEL PERFECT IS DEAD
36. BACKEND DEVELOPER IS THAT SUNLIGHT?
37. DEVOPS UNA VOLTA QUI ERA TUTTA UNA FARM
38. FRONTEND BACKEND DEVOPS ‣ Sviluppa ciò che si vede! ‣ Possiamo eliminare qualche kb? ‣ Sviluppa la logica di business, invisibile agli occhi, ma vicino al cuore ‣ Abbiamo test coverage su tutto? ‣ Si occupa delle “macchine” (anche se ormai non esistono più) ‣ Ma scala per 1 trillando di utenti?
39. STAKEHOLDER LO SCHIVA MEETING
40. QA CRM MARKETING / SALES ‣ Controllo qualità ‣ Customer ‣ Qualcuno dovrà pur venderlo il nostro prodotto
41. HIPPO PERCHÈ IO SO IO
42. I DOLORI DEL LAVORARE INSIEME!
43. LAVORARE INSIEME OGNUNO HA I SUOI OBIETTIVI ▸ Soddisfare l’utente ▸ Ridurre il debito tecnico ▸ Fare qualcosa di bello ▸ Rispettare le consegne ▸ Guadagnare ▸ Salvare la pelle!
44. LAVORARE INSIEME OGNUNO HA IL SUO CARATTERE ▸ TIMIDI ▸ ESTROVERSI ▸ LITIGIOSI ▸ PACIFICI ▸ FANCAZZISTI ▸ WORKAHOLIC
45. MA ABBIAMO TUTTI GLI STESSI OBIETTIVI
46. COME RIDUCIAMO I PAIN POINT?
47. LAVORARE INSIEME COME RISOLVIAMO? ▸ Agile ▸ Scrum ▸ Waterfall ▸ Kanban ▸ Scrumban
48. QUALSIASI METODOLOGIA È MEGLIO DI NESSUNA METODOLOGIA
49. LAVORARE INSIEME COME COMUNICHIAMO? ▸ Feature? ▸ Postit? ▸ Sketch? ▸ Wireframe?
50. GHERKIN
51. E LA CONSULENZA?
52. CONSULENZA QUANDO HA SENSO? ▸ Per item ben definiti ▸ Con scadenze e acceptance criteria chiarissimi ▸ Delocalizzando un’intera feature o parte del prodotto ▸ Avendo un Project Manager
54. TAKE AWAY COSA CI PORTIAMO A CASA ▸ Ci sono più ruoli ▸ C’è bisogno di obiettivi e di metriche ▸ Problemi prima delle soluzioni ▸ Il team va motivato ▸ Qualsiasi metodologia è meglio di nessuna metodologia
55. GRAZIE
56. BIBLIOGRAFIA BOOKS ▸ Lean startup ▸ Artista e designer ▸ Don’t let me think ▸ Ux Strategy LINKS ▸ https://agilemanifesto.org ▸ https://www.scrum.org ▸ https://itamargilad.com/gist- framework/ ▸ https://manifesto.co.uk/user- story-mapping/ ▸ https://cucumber.io/docs/ gherkin/
57. CREDITS ILLUSTRAZIONI ▸ Pablo Stanley
 www.opendoodles.com FOTOGRAFIE ▸ Unsplash
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