Il dato, il browser e il creativo

C'è una nota scena, di un noto film di Sergio Leone. Tre uomini si osservano con fare guardingo. Ognuno di loro ha un nome e una storia. Ma vengono ricordati molto di più per il loro ruolo (oltre al fatto che il film e le musiche sono una perla di orgoglio italiano, ma è un'altra storia).
Ma cosa centra tutto ciò col nostro lavoro "FULL-DIGITAL"?
Beh questo talk parla di persone che collaborano tra loro per creare un prodotto digitale. Siamo di nuovo nel far west, non cerchiamo oro, ma cerchiamo idee!
Ma quali sono i nuovi cacciatori d'oro? Quali sono i modi per mettere su la squadra più efficiente? Sono alcune delle risposte che cercheremo di darci in questo talk, districandoci tra Design Driven, Agile, LEAN e molto altro.

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1. IL BROWSER, IL DATO
   E IL CREATIVO
   DAVIDE DI PUMPO
   THESIGNOF MILANO, DICEMBRE 2019
   

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2. CHI SONO?
   NEGLI ANNI SONO STATO:
   ▸ WEB DESIGNER
   ▸ DIGITAL CONTENT DESIGNER
   ▸ FLASH DEVELOPER
   ▸ GRAFICO PUBBLICITARIO
   ▸ DIGITAL ARCHITECT
   ▸ SCRUM MASTER
   ▸ FRONTEND DEVELOPER
   ▸ TECH LEAD
   ▸ CONSULENTE
   ▸ INSEGNANTE
   

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3. CAPPELLI
   QUESTIONE DI
   

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4. IL TERMINE DERIVA
   DALL'INGLESE DIGIT, CHE
   SIGNIFICA CIFRA
   WIKIPEDIA
   TESTO
   

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5. NON DIGITALI?
   E COSA CAMBIA
   DALLE COSE
   

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6. METRICHE!
   

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7. MOVE FAST
   BREAK THINGS
   FACEBOOK MOTTO
   TESTO
   

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8. COME NEL
   FAR WEST
   

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9. DA DOVE PARTO?
   MA PER UN PRODOTTO DIGITALE
   

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10. NORTH STAR!
    VISION, MISSION E
    

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11. IL CACCIATORE D’ORO
    VISION AND MISSION
    ▸ VISION

    Mi immagino un futuro in cui l’oro
    sarà sempre più raro
    ▸ MISSION

    Essere il maggior fornitore d’oro
    dell’emisfero settentrionale
    

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12. GOOGLE
    VISION AND MISSION
    ▸ VISION

    Le informazioni del mondo
    saranno disponibili online
    ▸ MISSION

    Organizzare le informazioni del
    mondo e renderle accessibili ed
    utilizzabili da chiunque
    

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13. DIGITAL PRODUCT
    NORTHSTAR
    ▸ Come misuro il valore che creo
    per il mio business?
    

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14. IL CACCIATORE D’ORO
    NORTHSTAR
    ▸ ORO ESTRATTO 

    / GIORNI DI ESTRAZIONE

    - RAZZIE INDIANI
    

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15. WHATSAPP
    NORTHSTAR
    ▸ numero utenti attivi

    x messaggi inviati per utente

    % messaggi non-spam
    

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16. MA IO SO GIÀ
    CHE PRODOTTO FARE
    

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17. COVER PER
    MONITOR E VIDEOREGISTRATORI
    

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18. CON GLI OKR!
    COME MISURO?
    

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19. IL CACCIATORE D’ORO
    OKR
    ▸ OBIETTIVO:

    Ridurre le incursioni degli indiani
    ▸ KEY RESULT:

    - Fortificare l’80% del nostro
    confine

    - Avere tiratori scelti con una kill
    ratio per shot del 90%
    

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20. INTEL
    OKR
    ▸ OBIETTIVO:

    Migliorare la qualità del nostro
    software
    ▸ KEY RESULT:

    - Almeno l’80% del codice
    sorgente deve essere coperto da
    Unit Test

    - Il 100% dei bug con severità
    “Alta” devono essere corretti entro
    due giorni
    

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21. ATTENZIONE
    RICORDATEVI L’UTENTE
    

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23. È TEMPO DI
    ROADMAP
    

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24. ROADMAP
    COME LA DEFINISCO?
    ▸ Kano model
    ▸ MoSCoW
    ▸ GIST & ICE
    ▸ Design Sprint (in parte)
    

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25. ITERARE!!!
    PER MANTENERLA?
    

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26. DIGITAL PRODUCT TEAM?
    MA CHI SONO I MEMBRI DI UN
    

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27. PRODUCT OWNER
    ZEN MASTER:
    

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28. PRODUCT MANAGER
    AMA PIÙ IL PRODOTTO DI TE
    

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29. PROJECT MANAGER
    SI? YES? OUI?
    

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30. PRODUCT OWNER PRODUCT MANAGER PROJECT MANAGER
    ‣ Responsabile
    Backlog
    ‣ Si assicura che tutti i
    task nel backlog
    siano chiari
    ‣ Comunica agli
    stakeholder i
    prossimi passi e le
    priorità
    ‣ Responsabile OKR
    ‣ Si assicura che la
    roadmap sia
    aggiornata
    ‣ Comunica agli
    stakeholder la vision
    ‣ Responsabile
    tempistiche
    ‣ Si assicura i tempi
    vengano rispettati e
    spiana la strada per
    farlo
    ‣ Comunica agli
    stakeholder i progressi
    

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31. UI DESIGNER
    THE STAR
    

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32. UX DESIGNER
    QUALCUNO PENSI AGLI UTENTI!!!1!
    

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33. Ì
    UI UX
    ‣ È BELLO!
    ‣ Estetica
    ‣ Piacevolezza
    ‣ Empatia verso gli artefatti
    ‣ FUNZIONA!
    ‣ Sostanza
    ‣ Fiducia
    ‣ Empatia verso gli utenti
    

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34. DATA ENGINEER
    HAS A DATA LAKE DATA DUCKS?
    

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35. FRONTEND DEVELOPER
    PIXEL PERFECT IS DEAD
    

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36. BACKEND DEVELOPER
    IS THAT SUNLIGHT?
    

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37. DEVOPS
    UNA VOLTA QUI ERA TUTTA UNA FARM
    

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38. FRONTEND BACKEND DEVOPS
    ‣ Sviluppa ciò che si
    vede!
    ‣ Possiamo eliminare
    qualche kb?
    ‣ Sviluppa la logica di
    business, invisibile agli
    occhi, ma vicino al
    cuore
    ‣ Abbiamo test coverage
    su tutto?
    ‣ Si occupa delle
    “macchine” (anche se
    ormai non esistono più)
    ‣ Ma scala per 1 trillando
    di utenti?
    

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39. STAKEHOLDER
    LO SCHIVA MEETING
    

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40. QA CRM MARKETING / SALES
    ‣ Controllo qualità ‣ Customer ‣ Qualcuno dovrà pur
    venderlo il nostro
    prodotto
    

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41. HIPPO
    PERCHÈ IO SO IO
    

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42. I DOLORI DEL
    LAVORARE INSIEME!
    

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43. LAVORARE INSIEME
    OGNUNO HA I SUOI OBIETTIVI
    ▸ Soddisfare l’utente
    ▸ Ridurre il debito tecnico
    ▸ Fare qualcosa di bello
    ▸ Rispettare le consegne
    ▸ Guadagnare
    ▸ Salvare la pelle!
    

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44. LAVORARE INSIEME
    OGNUNO HA IL SUO CARATTERE
    ▸ TIMIDI
    ▸ ESTROVERSI
    ▸ LITIGIOSI
    ▸ PACIFICI
    ▸ FANCAZZISTI
    ▸ WORKAHOLIC
    

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45. MA ABBIAMO TUTTI
    GLI STESSI OBIETTIVI
    

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46. COME RIDUCIAMO I
    PAIN POINT?
    

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47. LAVORARE INSIEME
    COME RISOLVIAMO?
    ▸ Agile
    ▸ Scrum
    ▸ Waterfall
    ▸ Kanban
    ▸ Scrumban
    

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48. QUALSIASI METODOLOGIA
    È MEGLIO DI NESSUNA
    METODOLOGIA
    

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49. LAVORARE INSIEME
    COME COMUNICHIAMO?
    ▸ Feature?
    ▸ Postit?
    ▸ Sketch?
    ▸ Wireframe?
    

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50. GHERKIN
    

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51. E LA
    CONSULENZA?
    

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52. CONSULENZA
    QUANDO HA SENSO?
    ▸ Per item ben definiti
    ▸ Con scadenze e acceptance
    criteria chiarissimi
    ▸ Delocalizzando un’intera feature
    o parte del prodotto
    ▸ Avendo un Project Manager
    

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54. TAKE AWAY
    COSA CI PORTIAMO A CASA
    ▸ Ci sono più ruoli
    ▸ C’è bisogno di obiettivi e di
    metriche
    ▸ Problemi prima delle soluzioni
    ▸ Il team va motivato
    ▸ Qualsiasi metodologia è meglio di
    nessuna metodologia
    

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55. GRAZIE
    

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56. BIBLIOGRAFIA
    BOOKS
    ▸ Lean startup
    ▸ Artista e designer
    ▸ Don’t let me think
    ▸ Ux Strategy
    LINKS
    ▸ https://agilemanifesto.org
    ▸ https://www.scrum.org
    ▸ https://itamargilad.com/gist-
    framework/
    ▸ https://manifesto.co.uk/user-
    story-mapping/
    ▸ https://cucumber.io/docs/
    gherkin/
    

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57. CREDITS
    ILLUSTRAZIONI
    ▸ Pablo Stanley

    www.opendoodles.com
    FOTOGRAFIE
    ▸ Unsplash

    www.unsplash.com
    

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