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Il dato, il browser e il creativo

Il dato, il browser e il creativo

C'è una nota scena, di un noto film di Sergio Leone. Tre uomini si osservano con fare guardingo. Ognuno di loro ha un nome e una storia. Ma vengono ricordati molto di più per il loro ruolo (oltre al fatto che il film e le musiche sono una perla di orgoglio italiano, ma è un'altra storia).
Ma cosa centra tutto ciò col nostro lavoro "FULL-DIGITAL"?
Beh questo talk parla di persone che collaborano tra loro per creare un prodotto digitale. Siamo di nuovo nel far west, non cerchiamo oro, ma cerchiamo idee!
Ma quali sono i nuovi cacciatori d'oro? Quali sono i modi per mettere su la squadra più efficiente? Sono alcune delle risposte che cercheremo di darci in questo talk, districandoci tra Design Driven, Agile, LEAN e molto altro.

Davide Di Pumpo

December 10, 2019
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Transcript

  1. IL BROWSER, IL DATO
    E IL CREATIVO
    DAVIDE DI PUMPO
    THESIGNOF MILANO, DICEMBRE 2019

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  2. CHI SONO?
    NEGLI ANNI SONO STATO:
    ▸ WEB DESIGNER
    ▸ DIGITAL CONTENT DESIGNER
    ▸ FLASH DEVELOPER
    ▸ GRAFICO PUBBLICITARIO
    ▸ DIGITAL ARCHITECT
    ▸ SCRUM MASTER
    ▸ FRONTEND DEVELOPER
    ▸ TECH LEAD
    ▸ CONSULENTE
    ▸ INSEGNANTE

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  3. CAPPELLI
    QUESTIONE DI

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  4. IL TERMINE DERIVA
    DALL'INGLESE DIGIT, CHE
    SIGNIFICA CIFRA
    WIKIPEDIA
    TESTO

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  5. NON DIGITALI?
    E COSA CAMBIA
    DALLE COSE

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  6. METRICHE!

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  7. MOVE FAST
    BREAK THINGS
    FACEBOOK MOTTO
    TESTO

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  8. COME NEL
    FAR WEST

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  9. DA DOVE PARTO?
    MA PER UN PRODOTTO DIGITALE

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  10. NORTH STAR!
    VISION, MISSION E

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  11. IL CACCIATORE D’ORO
    VISION AND MISSION
    ▸ VISION

    Mi immagino un futuro in cui l’oro
    sarà sempre più raro
    ▸ MISSION

    Essere il maggior fornitore d’oro
    dell’emisfero settentrionale

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  12. GOOGLE
    VISION AND MISSION
    ▸ VISION

    Le informazioni del mondo
    saranno disponibili online
    ▸ MISSION

    Organizzare le informazioni del
    mondo e renderle accessibili ed
    utilizzabili da chiunque

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  13. DIGITAL PRODUCT
    NORTHSTAR
    ▸ Come misuro il valore che creo
    per il mio business?

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  14. IL CACCIATORE D’ORO
    NORTHSTAR
    ▸ ORO ESTRATTO 

    / GIORNI DI ESTRAZIONE

    - RAZZIE INDIANI

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  15. WHATSAPP
    NORTHSTAR
    ▸ numero utenti attivi

    x messaggi inviati per utente

    % messaggi non-spam

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  16. MA IO SO GIÀ
    CHE PRODOTTO FARE

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  17. COVER PER
    MONITOR E VIDEOREGISTRATORI

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  18. CON GLI OKR!
    COME MISURO?

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  19. IL CACCIATORE D’ORO
    OKR
    ▸ OBIETTIVO:

    Ridurre le incursioni degli indiani
    ▸ KEY RESULT:

    - Fortificare l’80% del nostro
    confine

    - Avere tiratori scelti con una kill
    ratio per shot del 90%

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  20. INTEL
    OKR
    ▸ OBIETTIVO:

    Migliorare la qualità del nostro
    software
    ▸ KEY RESULT:

    - Almeno l’80% del codice
    sorgente deve essere coperto da
    Unit Test

    - Il 100% dei bug con severità
    “Alta” devono essere corretti entro
    due giorni

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  21. ATTENZIONE
    RICORDATEVI L’UTENTE

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  23. È TEMPO DI
    ROADMAP

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  24. ROADMAP
    COME LA DEFINISCO?
    ▸ Kano model
    ▸ MoSCoW
    ▸ GIST & ICE
    ▸ Design Sprint (in parte)

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  25. ITERARE!!!
    PER MANTENERLA?

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  26. DIGITAL PRODUCT TEAM?
    MA CHI SONO I MEMBRI DI UN

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  27. PRODUCT OWNER
    ZEN MASTER:

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  28. PRODUCT MANAGER
    AMA PIÙ IL PRODOTTO DI TE

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  29. PROJECT MANAGER
    SI? YES? OUI?

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  30. PRODUCT OWNER PRODUCT MANAGER PROJECT MANAGER
    ‣ Responsabile
    Backlog
    ‣ Si assicura che tutti i
    task nel backlog
    siano chiari
    ‣ Comunica agli
    stakeholder i
    prossimi passi e le
    priorità
    ‣ Responsabile OKR
    ‣ Si assicura che la
    roadmap sia
    aggiornata
    ‣ Comunica agli
    stakeholder la vision
    ‣ Responsabile
    tempistiche
    ‣ Si assicura i tempi
    vengano rispettati e
    spiana la strada per
    farlo
    ‣ Comunica agli
    stakeholder i progressi

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  31. UI DESIGNER
    THE STAR

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  32. UX DESIGNER
    QUALCUNO PENSI AGLI UTENTI!!!1!

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  33. Ì
    UI UX
    ‣ È BELLO!
    ‣ Estetica
    ‣ Piacevolezza
    ‣ Empatia verso gli artefatti
    ‣ FUNZIONA!
    ‣ Sostanza
    ‣ Fiducia
    ‣ Empatia verso gli utenti

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  34. DATA ENGINEER
    HAS A DATA LAKE DATA DUCKS?

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  35. FRONTEND DEVELOPER
    PIXEL PERFECT IS DEAD

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  36. BACKEND DEVELOPER
    IS THAT SUNLIGHT?

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  37. DEVOPS
    UNA VOLTA QUI ERA TUTTA UNA FARM

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  38. FRONTEND BACKEND DEVOPS
    ‣ Sviluppa ciò che si
    vede!
    ‣ Possiamo eliminare
    qualche kb?
    ‣ Sviluppa la logica di
    business, invisibile agli
    occhi, ma vicino al
    cuore
    ‣ Abbiamo test coverage
    su tutto?
    ‣ Si occupa delle
    “macchine” (anche se
    ormai non esistono più)
    ‣ Ma scala per 1 trillando
    di utenti?

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  39. STAKEHOLDER
    LO SCHIVA MEETING

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  40. QA CRM MARKETING / SALES
    ‣ Controllo qualità ‣ Customer ‣ Qualcuno dovrà pur
    venderlo il nostro
    prodotto

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  41. HIPPO
    PERCHÈ IO SO IO

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  42. I DOLORI DEL
    LAVORARE INSIEME!

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  43. LAVORARE INSIEME
    OGNUNO HA I SUOI OBIETTIVI
    ▸ Soddisfare l’utente
    ▸ Ridurre il debito tecnico
    ▸ Fare qualcosa di bello
    ▸ Rispettare le consegne
    ▸ Guadagnare
    ▸ Salvare la pelle!

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  44. LAVORARE INSIEME
    OGNUNO HA IL SUO CARATTERE
    ▸ TIMIDI
    ▸ ESTROVERSI
    ▸ LITIGIOSI
    ▸ PACIFICI
    ▸ FANCAZZISTI
    ▸ WORKAHOLIC

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  45. MA ABBIAMO TUTTI
    GLI STESSI OBIETTIVI

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  46. COME RIDUCIAMO I
    PAIN POINT?

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  47. LAVORARE INSIEME
    COME RISOLVIAMO?
    ▸ Agile
    ▸ Scrum
    ▸ Waterfall
    ▸ Kanban
    ▸ Scrumban

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  48. QUALSIASI METODOLOGIA
    È MEGLIO DI NESSUNA
    METODOLOGIA

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  49. LAVORARE INSIEME
    COME COMUNICHIAMO?
    ▸ Feature?
    ▸ Postit?
    ▸ Sketch?
    ▸ Wireframe?

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  50. GHERKIN

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  51. E LA
    CONSULENZA?

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  52. CONSULENZA
    QUANDO HA SENSO?
    ▸ Per item ben definiti
    ▸ Con scadenze e acceptance
    criteria chiarissimi
    ▸ Delocalizzando un’intera feature
    o parte del prodotto
    ▸ Avendo un Project Manager

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  53. View Slide

  54. TAKE AWAY
    COSA CI PORTIAMO A CASA
    ▸ Ci sono più ruoli
    ▸ C’è bisogno di obiettivi e di
    metriche
    ▸ Problemi prima delle soluzioni
    ▸ Il team va motivato
    ▸ Qualsiasi metodologia è meglio di
    nessuna metodologia

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  55. GRAZIE

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  56. BIBLIOGRAFIA
    BOOKS
    ▸ Lean startup
    ▸ Artista e designer
    ▸ Don’t let me think
    ▸ Ux Strategy
    LINKS
    ▸ https://agilemanifesto.org
    ▸ https://www.scrum.org
    ▸ https://itamargilad.com/gist-
    framework/
    ▸ https://manifesto.co.uk/user-
    story-mapping/
    ▸ https://cucumber.io/docs/
    gherkin/

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  57. CREDITS
    ILLUSTRAZIONI
    ▸ Pablo Stanley

    www.opendoodles.com
    FOTOGRAFIE
    ▸ Unsplash

    www.unsplash.com

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