【株式会社メルロジ】会社・プロダクト紹介資料

株式会社メルロジの紹介資料です。

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現在以下ポジションの採用を行なっています。
・Senior Product Manager - Merlogi
https://apply.workable.com/mercari/j/1B9BEC2968/

Transcript

1. 1 FY2023
2. 2 メルカリグループ会社紹介 目次 メルロジ紹介 メルロジプロダクト紹介 開発体制 02 03 04 01 参考資料 05
3. 3 メルカリグループ会社紹介
4. 4 　　 会社概要 メルカリグループは、株式会社メルカリと、その連結子会社で構成されています。 ▪設立 ▪事業内容 ▪CEO ▪所在地 株式会社メルカリ ◼設立 ◼事業内容 ◼所在地 　 ◼拠点 ◼代表取締役 CEO ◼メルカリJP CEO 2013年2月1日 スマートフォン向けフリマアプリ「メルカリ」の企画・開発・運営 〒106-6118 東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー 東京、仙台、福岡 山田進太郎 Jeff LeBeau 2014年1月 US版メルカリの 企画・開発・運営 John Lagerling Palo Alto, California Mercari, Inc. （US） 2021年1月28日 インターネットサービス の企画・開発・運営 石川佑樹 株式会社ソウゾウ 2017年11月20日 金融事業 山本真人 株式会社メルペイ 2021年4月28日 暗号資産・ ブロックチェーン 青柳直樹 株式会社メルコイン 株式会社メルロジ 2021年10月28日 物流サービス の企画・開発・運営 進藤智之 Japan Region 1991年10月1日 フットボールクラブ運営 小泉文明 茨城県立カシマサッカー スタジアム指定管理 茨城県鹿嶋市粟生東山 2887番地 株式会社 鹿島アントラーズ・ エフ・シー 2021年6月 インターネットサービス開発 若狹 建 （取締役 Managing Director） Bangalore, Karnataka, India Mercari Software Technologies India Private Limited Fintech Marketplace 4
5. 5 　　 株式会社メルカリ　概要 2013年2月1日 会社設立日 東京、仙台、福岡、大阪、 Palo Alto オフィス 1,891名（連結） 従業員数
6. 6 　　 新たな価値を生みだす 世界的なマーケットプレイスを創る 「限りある資源を循環させ、より豊かな社会をつくりたい」 創業者である山田進太郎が世界一周の旅で抱いた、そんな問題意識によって生まれたのがフリマアプリ「メルカリ」です。 テクノロジーの力によって、世界中の個人と個人をつなぎ、誰もが簡単にモノの売り買いを楽しめる。 それにより資源を循環させる豊かな社会、個人がやりたいことを実現できる社会をつくっていきたいと考えています。 Create value in a global marketplace where anyone can buy & sell コーポレートミッション
7. 7 　　 メルカリが目指す循環型社会 モノ データ お金 一次流通 二次流通 リユース・プラットフォームにおける取引量増加 信用やデータの供与による生産やマーケティングをサポート 1次流通と2次流通を融合した循環型社会を牽引
8. 8 　　 メルカリが目指す循環型社会 “最終的に捨てられることを前提とした 生産・消費”から、“循環することを前提と した生産・消費”へ 2次流通の拡大により、必要なモノが必要な人のもとに届き、廃棄のより少ないサーキュラー ・エコノミーを実現する。
9. 9 　　 「プラネット・ポジティブ」な世界を目指して
 電力や資材など、さまざまな地球資源は人々が暮らすため、そして私たちメルカリが事業を営むため にも必要不可欠なファウンデーション（基盤）です。しかし今、人類は生態系が再生する速さよりも1.6 倍速く*1自然資源を消費していると言われており、限りある資源が大切に使われる循環型社会を実 現することは必ず達成するべき目標であると考えています。 私たちメルカリは、誰かにとって不要になったモノが他の必要な人のもとに届くマーケットプレイスで す。そのため、メルカリを使っていただく方が増えれば増えるほど、環境にポジティブな変化を与える ことができます。さらにこういったリユースの 体 験 やサステナビリティへの 関 心 の 高 まりなどから、 人々の買う・使う・捨てることに対する意識が少しずつサステナブルに変わることで、モノの生産や販 売のあり方がアップデートされ、バリューチェーン全体への変化につながります。こうした変化を世界 中で起こしていくことで循環型社会の実現に寄与するだけでなく、環境負荷軽減・気候変動への対応 にもつながると考えています。 地球資源の限界を意味する「プラネタリー・バウンダリー」という概念が広がるなか、私たちは事業を 通じて地球環境に対してポジティブなインパクトを生みだし続けていくことで環境課題の解決に貢献 したいという思いを「プラネット・ポジティブ」という言葉で表現しました。今後もメルカリは、あらゆる人 が可能性を発揮できる社会に向けて、プラネット・ポジティブを追求していきます。 *1：参照「生きている環境レポート2020」/WWF
10. 10 　　 バリュー 一人では達成できない大きなミッ ションを、チームの力を合わせ、 全員が最大のパフォーマンスを発 揮することで実現します。 世の中にインパクトを与えるイノ ベーションを生み出すため、全員 が大胆にチャレンジし、数多くの 失敗から学び、実践します。 メンバー全員がその道のプロフェッ ショナルとしてオーナーシップを持 ち、日々の学びを怠らず、成果や実 績にコミットします。 Go Bold 大胆にやろう All for One 全ては成功のために Be プロフェッショナル であれ a Pro
11. 11 　　 カルチャー Go Trust & Openness メルカリは相互の信頼関係を大切にしています。信頼を前提にしているからこそ、情報の透明性が保た れ、組織もフラットに構築。メンバーを縛るルールも必要以上に設けていません。一人ひとりの自発的 な思考や行動が、個人の成長や組織の強さにつながると信じているからです。私たちは、このカル チャーを“Trust & Openness”と呼び、メルカリらしい人と組織の理想のあり方を追求していきます。
12. 12 　　 業績推移（連結）
 375 336 385 373 YoY +28% 会計方針変更の影響 を除外した売上高 YoY +5% 営業損益
 売上高
 762億円 1,061億円 1,470億円 (1,239) -193億円 51億円 -37億円
13. 13 　　 利用実績推移（JP）
 ＜GMV/MAUの推移＞ (1) 1か月に1回以上アプリ又はWEBサイトをブラウジングした登録ユーザの四半期平均の数 YoY +4% YoY +5% 億円 百万人 1 単位：億円 単位：百万人
14. 14 　　 国内CtoC EC市場のポテンシャル
 1兆 7,407億円 2019 国内CtoC ECは1兆9,586億円に成長（前年比12.5％増）。フリマアプリが初めて登場した 
 2012年からわずか9年で巨大市場を形成し、引き続き高い成長ポテンシャルを秘める。 
 国内電子商取引市場規模（CtoC EC） 
 ※1： 経済産業省発行「 令和2年度産業経済研究委託事業（電子商取引に関する市場調査） 」より
 　　　CtoC EC市場＝フリマアプリとネットオークション市場の合計 
 ※2：メルカリ事業（JP）の2020年12月時点における、過去12ヵ月間のGMV (2020年1月-12月) 
 ※3：経済産業省（2018年4月）、アンケート回答者が過去1年間で必要なくなったと回答した製品の推定価値の合計。自動車、バイク、原付バイクは含まれない 
 2020 CtoC EC市場 1 　 約1兆9,586億円 (YoY +12.5%)
 　 メルカリGMV2 　 不要品の推定価値 3 年間約 7.6兆円
 7,121億円　 （YoY +31％）　 1兆
 9,586億円

15. 15 メルロジ会社紹介
16. 16 　　 多様な価値をつなぎ、 やさしい生活を創る コーポレートミッション 生活や社会を支える物流には、多くの人や仕組みが関わっています。使う人にとっても、つなぐ人にとっ ても、簡単で快適なサービスを通して、毎日を幸せに過ごせるように。私たちはテクノロジーとオペレー ションの力で、関わるすべての人と社会にやさしい生活を創ります。 そんな生活を創るためにメルロジは誕生しました。
17. 17 　　 経営陣（メルロジ） 進藤智之 （しんどう ともゆき） 大学卒業後に、ヤマト運輸に新卒入社し、法人支店長などを歴任し、2007年に、 日本IBMへ入社。コンサルティング事業部にて、運輸・物流事業会社の事業戦略・ プロセス改善などのプロジェクトを担当。2013年にアマゾンジャパンに参画し、 主に物流ネットワークの中長期戦略及び、新規ネットワークの立上げ責任者を務め る。その後、2020年にイオンネクスト準備株式会社の理事物流部長として、次世 代ネットスーパーの構想策定に携わる。2021年10月にメルロジ代表取締役COOに 就任、2022年2月より現職。 株式会社メルロジ 代表取締役 CEO 
 

18. 18 　　 経営陣（メルロジ） 迫 俊亮 （さこ　しゅんすけ） UCLA(カリフォルニア大学ロサンゼルス校)卒業後、2008年三菱商事株式会社入社。そ の後、株式会社マザーハウスでの事業立ち上げや海外拠点開拓を経て、2014年4月に ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長に就任し、APAC地域6カ国 で展開する"ミスターミニット"事業を統括。ユニゾン・キャピタル株式会社 マネジメ ントアドバイザー。2021年11月に執行役員としてメルカリに参画し、オフライン×オ ンライン領域の新規事業に取り組む。 株式会社メルロジ 取締役 
 

19. 19 　　 経営陣（メルロジ） Jeff LeBeau （ジェフ・ルボー） 米国オレゴン大学でBSc Economicsを取得後、フリーランスとしてウェブサービスの ローカライゼーションおよびグローバル展開の戦略策定に従事。2014年より、東京お よびシリコンバレーでベンチャー、メガベンチャー企業に参画し、2017年6月に Business Operations ManagerとしてメルカリUSに入社。翌年、メルカリJPに転籍 し、データを活用した事業戦略策定に従事。2020年に執行役員VP of Analyticsに就任 し、2021年7月より執行役員 メルカリジャパン CPO 兼 VP of Analytics。2022年1月 より執行役員 メルカリジャパンCEO就任。 株式会社メルロジ 取締役 
 

20. 20 　　 11月　世田谷で自社物流網のPoCを開始 沿革 2021 10月　株式会社メルロジ設立 2022 4月　仕分け業務向けAppをローンチ 5月　集荷エリアを東京7区に拡大 8月　集荷ドライバー向けAppをローン(予定) メルロジが集荷する東京7区
21. 21 　　 メルロジ事業の位置づけ Japan Region Marketplace Fintech メルペイ メルコイン メルカリ メルカリShops (Souzoh社) メルロジ メルロジ物流網の構築と物流網を活かした付加価値の提供、 メルカリ・メルカリShopsの物流戦略の立案など、 マーケットプレイスのさらなる発展への貢献を行っています。
22. 22 メルロジ設立背景
23. 23 　　 メルカリの物流の現状 日本全体の年間 宅配便取扱個数 宅配市場における メルカリの荷物の割合 コンビニ発送における メルカリ発送割合 約 50億個1 5~10%2 約 80%３ メルカリの流通取引総額がYoY＋25%４で成長しているなか、 物流業界に与える影響も大きくなっている (1) 出典：国土交通省　令和２年度宅配便取扱実績について(2)令和2年における日本全体の宅配便取り扱い個数のうち、メルカリの荷物が占める割合（メルカリ調べ） (3)コンビニで発送される特定配送業者のサイト連携サービスにおけるメルカリの割合（メルカリ調べ）(4) 出典：FY2021.06 通期決算概況　
24. 24 　　 物流業界の2024年問題 物流業界の2024年問題に対しても、 影響の大きいメルカリ自身が課題に取り組み解決していく (1) 出典：経済産業省 物流危機とフィジカルインターネット 　
25. 25 　　 取引量が増えるとともに郵便局やコンビニ エンスストアなどにおける、商品発送時の オペレーション負荷の軽減への対応が必要に 荷物の増加に伴うオペレーション負荷 これまでの取り組みと実績 コンビニエンスストアの事例： メルカリポスト発送1件あたり 約60秒のレジ負荷の削減に1 約2,200か所でレジに並ぶこと無く 「メルカリ」で売れた商品が発送できる 「メルカリポスト」を設置 (1) 出典：コンビニエンスストアにおいて、メルカリの出品物1つあたりにかかる、レジでの発送処理時間の平均値（メルカリ調べ） 背景1：持続可能な発送オペレーション構築の必要性
26. 26 　　 出品はなんとなく出来るが荷物のサイズによって配送方法や発 送場所が変わるのでむずかしい 出品する際に送料がいくらくらいかかるかわかりづらいから出 品にしくい 梱包資材の準備がめんどくさい、梱包作業がうまくできるか不 安 オフラインの施策や発送の簡便化など進めてきた一方で、配送の複雑化が課題となっ ている。より自社で配送の顧客体験を改善していく必要性がある 背景2：配送におけるお客さま体験（UX）向上の改善余地
27. 27 　　 背景3：配送時の環境負荷への対応 メルカリが目指す限られた資源が大切に使われ る循環型社会の実現に向けて 今後もサステナブルに事業を拡大 するためには配送過程で発生する 環境負荷への配慮も必要に リユースできる梱包資材「メルカリエコパック」 を開発 これまでの取り組みと実績 　　配送時の環境負荷への対応
28. 28 メルロジプロダクト紹介 as of FY 2022 4Q
29. 29 購入者 プロダクト概要 荷物登録 出品者 FM 集荷 Merlogi Open Hub LH 幹線輸送 着ベース LH 幹線輸送 LM 配達 MOH App Admin Tool FM App 出品者 パートナー パートナー パートナー 既存のスコープ メルカリポスト 配達店
30. 30 Touch Point
 発送拠点

31. 31 　　 Touch Point - メルロジ独自の発送拠点の拡大 プロダクト概要 • お客さまが無人で発送可能な投函ボックス ◦ QRコードを読み込ませ、出てきた送り状を荷物に貼り付け ◦ そのまま投函するだけのシンプルな発送手続き 今後の展望 • 一度に複数の荷物を発送する場合の体験改善 • ポストの稼働状況もメルカリポストマップ上に表示 非対面・シンプルな発送手続き、いいとこどりをしたタッチポイント”メルカリポスト”を展開
32. 32 FM First Mile: 荷物集荷
33. 33 　　 First Mile - メルカリ特有の集荷課題 Management Tool ドライバーへ連携 効率的な集荷計画・ルートの作成 Buyer Touch Point Seller FM Pick UP Departure SC LH Transport Arrival SC/Base LH Delivery Delivery Center LM Delivery 持続可能なやさしい物流網を構築 App Merlogi logistics network 購入者 荷物登録 出品者 FM 集荷 Merlogi Open Hub LH 幹線輸送 着ベース LH 幹線輸送 配達店 LM 配達
34. 34 　　 First Mile - ドライバー向けアプリ メルカリ特有の集荷課題を解決し効率化することで、やさしいメルロジ集荷物流網を拡大する プロダクト概要 • 集荷業務をサポートするドライバー向けApp ◦ 集荷ルート案内 ◦ 集荷業務の進捗管理 ◦ メルカリポストの集荷扉開錠 今後の展望 • 集荷ルート最適化 • 集荷地点拡大（メルカリポスト以外の集荷） • 集荷業務支援（呼気チェック・地図表示etc…）
35. 35 Merlogi Open Hub 仕分け倉庫
36. 36 　　 - 荷物の拠点となるMOHで後続のオペレーションに必要な情報を荷物に付加し、お届け先に応じた仕分けを行う - 今後、メルロジならではの配送UXを提供するためにMOH内のオペレーションを拡張する Merlogi Open Hub - 仕分けオペレーター向けアプリ
37. 37 今後の展望
38. 38 　　 今後の展望 メルロジ集荷物流網を開放し、誰もが使える環境に メルカリ以外への 物流網の開放 付加価値サービスの提供 他社EC含めた返品等の発送に メルカリポストを開放 ネットショップの 商品の保管・発送サービス
39. 39 開発体制
40. 40 　　 開発プロセス Role
 分析
 （定量・定 性）
 事業企画・
 事業計画
 パート ナー折衝
 UX設計
 Ops設計
 UI設計
 System設 計
 開発
 QA
 BizDev
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PM
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 UX Designer
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Engineer
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 QA
 
 
 
 
 
 
 
 
 

41. 41 　　 • ビジネスチームや、社外ステークホルダーとのMTGやドキュメント : 日本語 • 開発メンバーとのMTGやドキュメント : 英語 ◦ 全社MTG等、一部のMTGでは同時通訳が提供されます ◦ 英語レベルに応じて、会社から各種学習サポートが提供されます 「やさしい」を意識したインクルーシブなコミュニケーション コミュニケーション言語
42. 42 参考資料
43. 43 　　 ブログ • 働くPMの様子が知りたい ◦ メルロジのプロダクト開発チーム紹介（まだ創成期ですが） ◦ 【入社エントリ】メルロジのPMが想像する未来とは？ • 技術的なところが知りたい ◦ メルロジを支える技術スタック、アーキテクチャの紹介 • プロダクトの話が知りたい ◦ ハードウェア未経験者が立ち上げ！？メルカリポストの開発苦労話と今後の狙い
44. 44 　　 Job Description • Senior Product Manager - Merlogi