Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
質の高いアウトプットを生み出すチーム構築
Search
Sponsored
·
Your Podcast. Everywhere. Effortlessly.
Share. Educate. Inspire. Entertain. You do you. We'll handle the rest.
→
みきてぃ / きたはら (mkitahara)
December 20, 2023
Business
1.4k
1
Share
質の高いアウトプットを生み出すチーム構築
2023-12-20 @ Findy ユーザー感謝祭
https://findy.connpass.com/event/302764/
みきてぃ / きたはら (mkitahara)
December 20, 2023
More Decks by みきてぃ / きたはら (mkitahara)
See All by みきてぃ / きたはら (mkitahara)
活性化エネルギーを下げ、インパクトを増幅する —— EMという「触媒」の仕事と効果
mkitahara01985
1
56
組織の成長と個人の幸福を両立させるキャリア面談
mkitahara01985
1
84
「なんとなく使いにくい」を論理的に説明する方法 〜プロダクトエンジニアとしてUXを議論できる第一歩〜
mkitahara01985
0
870
大AI時代を長く活躍するための 「コンフォート・ゾーン」の新解釈
mkitahara01985
0
1.5k
息苦しい目標設定に、さよならを。 〜挑戦するチームへ導く「成長観点」と「給与観点」の使い分け〜
mkitahara01985
3
590
“なぜか進まない” 新規事業: 『考えすぎ/走りすぎ』の罠を越え、 明確なプロダクトゴールと高まるスプリント価値
mkitahara01985
4
330
【公開用】言い過ぎてしまった… 〜4つの失敗から学んだコミュニケーションパターン〜
mkitahara01985
5
220
不確実性の高い仮説を 迅速に検証するための開発プロセス
mkitahara01985
5
2.6k
なぜ施策優先度を意思決定しなければならないのか? 経験から得た要因と対策
mkitahara01985
2
530
Other Decks in Business
See All in Business
Team Topologies as the 'infrastructure for agency' with humans and AI
matthewskelton
PRO
0
510
全社横断PjM⽀援チーム “PEaS”の取り組みと プロジェクトマネジメント でのAI活⽤について
nulabinc
PRO
0
110
SANU Regenerative Action Report 2026
sanu
0
8.1k
(10枚)お客様のニーズ把握から商品説明までの5ステップ (戦略的ヒアリング研修用)
nyattx
PRO
0
110
アジャイル原則を「使える言葉」にする / Making the Agile Principles Usable
fkino
5
710
CMMI教育サービスのご案内
tomokb
0
13k
受託開発からtoCプロダクトへ 〜変わったこと・変わらないこと〜 #事業を動かすエンジニア
layerx
PRO
2
430
2025年度ICT職専門研修(海外派遣研修)報告書 No.1
tokyo_metropolitan_gov_digital_hr
0
380
繋ぐだけで業務が変わる!TROCCO×kintoneで構築する、フロントとバックエンドをノンストップで結ぶデータ循環
primenumberusergroup
0
220
ログラス会社紹介資料 / Loglass Company Deck
loglass2019
15
520k
第47期 中間期決算説明会資料
tsuchihashi
0
530
Company Profile
katsuegu23
2
13k
Featured
See All Featured
Code Review Best Practice
trishagee
74
20k
Speed Design
sergeychernyshev
33
1.6k
Taking LLMs out of the black box: A practical guide to human-in-the-loop distillation
inesmontani
PRO
3
2.1k
Mobile First: as difficult as doing things right
swwweet
225
10k
The Anti-SEO Checklist Checklist. Pubcon Cyber Week
ryanjones
0
110
16th Malabo Montpellier Forum Presentation
akademiya2063
PRO
0
88
Design of three-dimensional binary manipulators for pick-and-place task avoiding obstacles (IECON2024)
konakalab
0
390
AI: The stuff that nobody shows you
jnunemaker
PRO
4
500
First, design no harm
axbom
PRO
2
1.2k
Building Better People: How to give real-time feedback that sticks.
wjessup
370
20k
KATA
mclloyd
PRO
35
15k
GraphQLとの向き合い方2022年版
quramy
50
14k
Transcript
質の高いアウトプットを生み出すチーム構築 2023-12-20 @ Findy ユーザー感謝祭 mkitahara ( @mikity01985 )
自己紹介 • 名前 mkitahara ( @mikity01985 ) • 職歴 ◦
SES企業 ▪ 新人研修で Androidアプリ開発 に出会いました ◦ 開発受託企業 2社 ◦ EdTech企業 ▪ 業務委託時代を含めて 7年所属 ▪ Androidエンジニアを中心にいろいろ ▪ 出向・業務委託のみから社員 200人超えの組織を経験できました ◦ FinTech企業 正社員 ▪ モバイルアプリチームのエンジニアリングマネージャーとして JOIN • 家族 ◦ 妻、長女(5)、次女(4ヶ月)
Findyさんを利用して7年ぶり4回目の転職ができました 🎉
2023年7月入社時の課題 モバイルアプリエンジニアの採用が3年ぶりだった...... 勤続年数も長く情報が暗黙知となっていた......
2023年7月入社時の目標 ハイパフォーマンスを発揮できてスケールできる モバイルアプリチームを構築する!
ハイパフォーマンスなチーム?
ハイパフォーマンスとは? 成果 (OUTCOME)を生み続ける
成果(OUTCOME)とは 結果 (OUTPUT) が人・周囲(TARGET)に与えた影響
成果(OUTCOME)の意味 あることをして得られたよい結果※1 ※1 成果 - goo 辞書
よい結果?🤔
ねらって “よい結果” 出せたら苦労しないです......
結果 がよかったのかどうか評価する必要があります 結果 (OUTPUT) が人・周囲(TARGET)に与えた影響 よいかどうかを評価する 成果(OUTCOME)を生み出す
コントロールできません😢
とはいえ、チームの成果をにこだわりたい!
成果(OUTCOME)を生み出す可能性を高めるには? • OUTPUT の量を増やす • OUTPUT の質を高める
結果(OUTPUT)とは 資源 (INPUT) を利用し活動(ACTIVITY)を行って生まれた結果 ※ 資源:ヒト・モノ・カネ・情報・時間・知的財産※2 ※2 6つの経営資源とコア・コンピタンス - paddle
design company
成果(OUTCOME)を生み出す可能性を高めるには? • OUTPUT の量を増やす -> INPUT × ACTIVITY の量 を増やす
• OUTPUT の質を高める -> INPUT × ACTIVITY の質 を高める
成果(OUTCOME)を生み出す可能性を高めるには? • OUTPUT の量を増やす ◦ INPUT(資源)の 情報、知的財産(知識, 技術)の量を増やす ◦ ACTIVITY
(活動)を改善し、より多くの活動が行えるようにする • OUTPUT の質を高める ◦ INPUT(資源)の 情報、知的財産(知識, 技術)の質を高める ◦ ACTIVITY (活動)を改善し、質の高い活動が行えるようにする
INPUT・OUTPUT・OUTCOMEの関係性 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 ACTIVITY 活動 TARGET
人・周囲 学び 学び
OUTPUTの量を増やす INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 ACTIVITY 活動 TARGET
人・周囲 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 学び INPUTとACTIVITYの量を増やして、たくさんの学びを得て次に活かす ・よりたくさんの仮説検証や施策を実施できるINPUTの獲得とACTIVITYの改善
OUTPUTの質を高める INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 ACTIVITY 活動 TARGET
人・周囲 INPUTとACTIVITYの質を高めて、質の高い学びを得て次に活かす ・ TARGETの状態を分析し、必要なOUTPUTの仮説を立てて実行できる能力の獲得 ・より深い学びを得るために、OUTCOMEを適切に評価できる能力の獲得 学び OUTPUT 結果 OUTCOME 成果
INPUT・OUTPUT・OUTCOMEの関係性 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 ACTIVITY 活動 TARGET
人・周囲 学び 学び チームでコントロールできる領域 ↑ この領域を改善できる能力を獲得する
INPUT・OUTPUT・OUTCOMEの関係性 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 ACTIVITY 活動 TARGET
人・周囲 学び 学び TARGET を意識した OUTPUTの仮説設計能力の獲得
INPUT・OUTPUT・OUTCOMEの関係性 INPUT 資源 OUTPUT 結果 OUTCOME 成果 ACTIVITY 活動 TARGET
人・周囲 学び 学び 生み出したOUTCOME, OUTPUT から学ぶプロセスの獲得
まとめ • 結果 (OUTPUT) とは、 資源 (INPUT) を利用し活動(ACTIVITY)を行って生まれた結果 • 獲得を進めているチーム能力
◦ チームでコントロールできる領域である INPUTの知識・技術力獲得、ACTIVITYの改善を実施する ◦ TARGET(人・周囲) を意識したOUTPUTの仮説設計/検証能力を獲得する ◦ 生み出したOUTCOME, OUTPUT から学ぶプロセスを獲得する
ありがとうございました