「学生の窓口」の半内製化の取り組みについて / Gakumado semi-manufacturing

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   ൒಺੡ԽͷऔΓ૊Έ マイナビTech Night#1　2019/05/24(金) 福間雄基 @fkm_y
2. ⾃⼰紹介 • 福間 雄基 (@fkm_y) • 株式会社マイナビ • 2018/04⼊社 • IT戦略事業部 • 学⽣の窓⼝メディア担当 • 技術分野：サーバサイド(Ruby)
3. ・HR領域以外のマイナビメディアを知ってもらう ・内製開発もしてることを知ってもらう ・マイナビエンジニアに興味を持ってもらう 本⽇の⽬標
4. ・HR以外のメディアについて ・学⽣の窓⼝ 半内製化の取り組み ・取り組んでいる施策 アジェンダ
5. HR以外のメディアについて ※上記以外にも各種メディアがあります ライフスタイル系のメディアも運営しています
6. HR以外のメディアについて ※上記以外にも各種メディアがあります ライフスタイル系のメディアも運営しています
7. 担当メディア ⽉間PV：2100万PV
8. 担当メディア
9. 学⽣の窓⼝を⽀える技術 開発⾔語 開発⽀援 コミュニケーション・情報共有 ミドルウェア・インフラ・監視
10. ・HR以外のメディアについて ・学⽣の窓⼝ 半内製化の取り組み ・取り組んでいる施策 アジェンダ
11. 状況 ・完全外注体制  ・エンジニアが不在  ・コード/リポジトリ管理は協⼒会社 ・ドキュメント不⾜(導⼊時のもの) 課題 ・開発速度が上がりにくい ・社内にノウハウが残らない ⼊社当時の状況
12. 対応 ・半内製体制への切り替え と 協⼒会社の切り替え  ・完全内製はエンジニア不⾜から断念  ・既存協⼒会社は共同開発体制に難⾊ 対応期限：6ヶ⽉ ゴール：デプロイ可能な状態にすること    （完全な仕様把握などはスコープから外した） 対応⽅針
13. ・04⽉ ステークホルダー説得 ・05⽉ RFP作成、スケジュール詳細作成 ・06⽉ 協⼒会社選定、資料整備 ・07⽉ リポジトリ準備、サーバ準備、仕様把握 ・08⽉ 協⼒会社引継ぎ ・09⽉ デプロイ環境整備 実作業期間 スケジュール
14. 旧協⼒会社 IT戦略事業部 学⽣の窓⼝事業部 開発体制 旧開発体制 新開発体制 新協⼒会社 学⽣の窓⼝事業部 IT戦略事業部 旧協⼒会社
15. 開発体制 協⼒会社 学⽣の窓⼝事業部 IT戦略事業部(学窓担当) エンジニア エンジニア エンジニア エンジニア ディレクター
16. 開発速度が速くなりました ・社内に開発者がいることによる  ・コミュニケーションコストの減少  ・リソースの増加 ・開発プロセスの変更  ・チケット → チケット + カンバン  ・スプリント⽅式の導⼊  ・コードレビューの導⼊ 半内製体制へ切り替え後…
17. 開発速度が速くなるとどうなるのか！？
20. 3時間毎にディレクターが悲鳴をあげる
21. Web Tracsaction Timeも速くなりました 約150ms → 約100ms(約30%短縮) 半内製体制へ切り替え後… 切り替え直後 最近(約8ヶ⽉後) ※NewRelic計測
22. ・PM経験がなかったので学習しながらPJを進めてた  ・外部勉強会に参加して学習  ・本を読んで学習 よかったこと・うまくいったこと(1)
23. ・チームで合意を得て進めた ・⼩さな成功体験を積み重ねるようにしていた ・期⽇プレッシャーを掛けすぎないようにしていた ・切り替えた協⼒会社の⽅が優秀でした ・リファラルで優秀なエンジニアを採⽤できた よかったこと・うまくいったこと(2)
24. ・HR以外のメディアについて ・学⽣の窓⼝ 半内製化の取り組み ・取り組んでいる施策 アジェンダ
25. 会員登録 ・マンガ登録フォーム追加 ・LINEログイン機能追加 社内業務の効率化/改善 ・アフィリエイトデータ取得の⾃動化 ・SEOデータ取得の⾃動化 システムリニューアル ・⼀部サービスをRailsに作り替え 取り組んでいる施策
26. 取り組んでいる施策 Google Search Console API ② ① ③ ④ GoogleSearchConsoleのデータ取得作業の⾃動化
27. 普段の開発 ・1スプリント:2週間 ・ふりかえり  ・開発メンバー全員参加(協⼒会社メンバー含む)  ・プランニング ・チケットごとに各⾃作業  ・要件確認  ・コーディング、コードレビュー、テスト、リリース ・問い合わせ対応、障害対応 取り組んでいる施策
28. ・HR領域以外にもメディアがある ・⼀部メディアでは内製開発もしてる ・マイナビエンジニアに興味を持ってもらえたら… まとめ
29. WE’RE HIRING ！