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Youは 何しに カンバンを?

Youは 何しに カンバンを?

2021年8月3日に行われた、Asana浸透LT会の資料です(社内勉強会)

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hideki kinjyo

August 03, 2021
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Transcript

  1. 「カンバン」is...? ja.wikipedia.org カンバン - Wikipedia カンバン、 かんばんは、 ジャストインタ イム⽣産システム で⽤いられる⽣産の指

    ⽰票。 欧語でも⽇本語を⾳訳してkanban と呼ばれている。 中国語では漢字で「看 板」と表記する。 通常は、薄い鉄板、 プ ラスチック、 紙 をラミネートした札表な どが⽤いられている。かんばんには、部 品名および数量が書いてある。このかん ばんを⼯程間、納⼊業者との間でやりと りすることによって⼯場の⽣産を管理す る。 ... あのよく見る「列に区切られて、 カードを並べていくやつ」のこと
  2. Kanban Untitled 7 To do 3 In progress 2 Done

    2 課題E 課題A(a さん) 課題C(a さん) Q. この時、C さんがやるべき事は? 課題F 課題B(b さん) 課題D(C さん) 課題G
  3. Kanban Untitled 7 To do 3 In progress 2 Done

    2 課題E 課題A(a さん) 課題C(a さん) A. 進行中のタスクを終わらせる( 手伝う) 課題B(b さん、c さん) 課題D(c さん) 課題F 課題G
  4. リトルの法則 「同時にたくさんのことをやろうとすると、それぞれの作業に要する時 間が増える」 1 ヵ月で 10 タスク できるチーム 5 タスクずつ着手

    2 タスクずつ着手 最初のフィードバックまで 0.5 ヵ月 最初のフィードバックまで 0.2 ヵ月 ★ どっちが「高速」だと思いますか?
  5. WIP の制限 カンバン( 手法) の中心的なプラクティスの1 つ 「着手中」に置いてよいタスクの上限数を決める 「1 人1 個まで」とか

    「1 レーン3 個まで」とか 「タスク数」に制限をかけるのではなく、「( ユーザー) ストーリー 数」に制限を書けるのも有効 この場合、「スウォーミング」を実施しやすくなる 「( ストーリー) ポイント数」に制限をかけるのも有効 「提供価値」目線でワークフローの最適化を達成しやすい
  6. カンバンの( 不吉な) 臭い 腐ったカード ずっと「同じ場所」に居続けるカードがある -> タスクを分割するか、レーンを適正に分ける 死者蘇生 「完了」に置いてあるカードに「作業している人」がいる ->

    完了の定義を明確にする あいまいなポリシー 「完了に移しました」「リリースしてないのに?」 -> カードの更新、レーンの「IN/OUT 」のルールを決める
  7. 「カンバン」「スクラム」違い カンバンは「WIP の量」をコントローする思想 ” 流量” をコントロール出来る限りフローを回し続ける スクラムは「タイムボックス」をコントロールする思想 スプリントごとの消化ポイント( ベロシティ、スプリントバックロ グ)

    重視で計画を立てる どっちが良い・・・という話ではなく、「目的とチームの状態から最適な 方法論を選択する」ことが重要 そのためには理解が必要 理解が難しい? → んじゃ「ちょい試してみっか!」が良いと思う
  8. おすすめ書籍 www.amazon.co.jp カンバン仕事術 Amazon でMarcus Hammarberg, Joakim Sundén, 原⽥ 騎郎,

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