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Polarity Management

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October 29, 2020

Polarity Management

Trouver des solutions à des problèmes est une activité quotidienne autant dans notre vie professionnelle que personnelle. Il arrive cependant souvent que nous soyons pris dans des dilemnes : dois-je être plutôt directif ou participatif, dois-je me focaliser sur l’individu ou sur l’équipe, devons-nous être dans la collaboration ou la compétition…? Il ne semble pas y avoir de réponse directe, unique et pérenne : cela peut alors être source de conflits.

C’est là que le Polarity Management de Barry Johnson entre en scène : il nous propose une approche alternative en considérant ces dilemnes comme des polarités à gérer, pour plus d’empathie dans notre manière de résoudre les problématiques complexes.

(Session animée avec Irène Doan à l'Agile Tour Nantes 2020)

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Olivier My

October 29, 2020
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Transcript

  1. Polarity Management Pour plus d’empathie dans la résolution de problèmes

    complexes Photo by Angely Acevedo on Unsplash
  2. irene.doan@gmail.com @irene_agile https://www.linkedin.com/in/irène-doan/ https://www.linkedin.com/in/oliviermy/ olivier@oyomy.fr https://oyomy.fr/ Bonjour ! :-)

  3. Référence

  4. Mise en situation

  5. - Barry Johnson “Il existe des problèmes que l’on peut

    résoudre, et d’autres que l’on ne peut pas.”
  6. Problème à résoudre Polarité à gérer

  7. None
  8. Polarity Map - Dynamique

  9. Polarity Map - Forces en croisade

  10. Polarity Map - Travailleur seul

  11. Polarity Map - Gardien de la tradition

  12. Polarity Map - Manager seul

  13. - Barry Johnson “Plus la différence de clarté sur le

    contenu des 2 sets de cadrants diagonaux est grande, plus une personne aura l’impression d’avoir raison et que l’autre a tort.” Photo by Jake Givens on Unsplash
  14. Polarity Map complète

  15. Stratégie ? Photo by Jess Bailey on Unsplash

  16. Justesse vs Complétude

  17. - Barry Johnson “Confirmer la justesse, c’est augmenter la possibilité

    de complémenter une vue avec une autre vue.” Photo by Jesus Kiteque on Unsplash
  18. - Barry Johnson “Commencer par clarifier soi-même la perception de

    la réalité de l’autre avant de travailler à le convaincre de la sienne.” Photo by Leone Venter on Unsplash
  19. Croisade efficace La manière la plus simple d’obtenir les bénéfices

    (D+) lorsque l’on rencontre de la résistance est d’identifier les bénéfices (G+) et de reconnaître les limites de (D-).
  20. Tradition efficace L’objectif est de rejoindre les forces en croisade

    et de les challenger en même temps
  21. https://oyomy.fr/2020/04/polarity-management-pour-plus- dempathie-dans-la-resolution-de-problemes-complexes/ Retrouvez l’article détaillé Illustrations par Caroline Aupert cau_karo

  22. irene.doan@gmail.com @irene_agile https://www.linkedin.com/in/irène-doan/ https://www.linkedin.com/in/oliviermy/ olivier@oyomy.fr https://oyomy.fr/ Merci ! :-)