Polarity Management

Trouver des solutions à des problèmes est une activité quotidienne autant dans notre vie professionnelle que personnelle. Il arrive cependant souvent que nous soyons pris dans des dilemnes : dois-je être plutôt directif ou participatif, dois-je me focaliser sur l’individu ou sur l’équipe, devons-nous être dans la collaboration ou la compétition…? Il ne semble pas y avoir de réponse directe, unique et pérenne : cela peut alors être source de conflits.

C’est là que le Polarity Management de Barry Johnson entre en scène : il nous propose une approche alternative en considérant ces dilemnes comme des polarités à gérer, pour plus d’empathie dans notre manière de résoudre les problématiques complexes.

(Session animée avec Irène Doan à l'Agile Tour Nantes 2020)

Transcript

1. Polarity Management
   Pour plus d’empathie dans la résolution de problèmes
   complexes
   Photo by Angely Acevedo on Unsplash
   

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2. irene.doan@gmail.com
   @irene_agile
   https://www.linkedin.com/in/irène-doan/
   https://www.linkedin.com/in/oliviermy/
   olivier@oyomy.fr
   https://oyomy.fr/
   Bonjour ! :-)
   

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3. Référence
   

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4. Mise en
   situation
   

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5. - Barry Johnson
   “Il existe des problèmes que
   l’on peut résoudre, et d’autres
   que l’on ne peut pas.”
   

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6. Problème
   à résoudre
   Polarité
   à gérer
   

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8. Polarity Map - Dynamique
   

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9. Polarity Map - Forces en croisade
   

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10. Polarity Map - Travailleur seul
    

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11. Polarity Map - Gardien de la tradition
    

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12. Polarity Map - Manager seul
    

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13. - Barry Johnson
    “Plus la différence de clarté sur le
    contenu des 2 sets de cadrants
    diagonaux est grande, plus une
    personne aura l’impression d’avoir
    raison et que l’autre a tort.”
    Photo by Jake Givens on Unsplash
    

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14. Polarity Map complète
    

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15. Stratégie ?
    Photo by Jess Bailey on Unsplash
    

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16. Justesse vs Complétude
    

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17. - Barry Johnson
    “Confirmer la justesse, c’est augmenter la
    possibilité de complémenter une vue
    avec une autre vue.”
    Photo by Jesus Kiteque on Unsplash
    

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18. - Barry Johnson
    “Commencer par clarifier soi-même
    la perception de la réalité de l’autre
    avant de travailler à le convaincre
    de la sienne.”
    Photo by Leone Venter on Unsplash
    

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19. Croisade efficace
    La manière la plus simple d’obtenir les bénéfices (D+) lorsque l’on rencontre de la
    résistance est d’identifier les bénéfices (G+) et de reconnaître les limites de (D-).
    

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20. Tradition efficace
    L’objectif est de rejoindre les forces en croisade et
    
    de les challenger en même temps
    

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21. https://oyomy.fr/2020/04/polarity-management-pour-plus-
    dempathie-dans-la-resolution-de-problemes-complexes/
    Retrouvez l’article détaillé
    Illustrations
    
    par
    
    Caroline Aupert
    cau_karo
    

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22. irene.doan@gmail.com
    @irene_agile
    https://www.linkedin.com/in/irène-doan/
    https://www.linkedin.com/in/oliviermy/
    olivier@oyomy.fr
    https://oyomy.fr/
    Merci ! :-)
    

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