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Polarity Management

Olivier My
October 29, 2020

Polarity Management

Trouver des solutions à des problèmes est une activité quotidienne autant dans notre vie professionnelle que personnelle. Il arrive cependant souvent que nous soyons pris dans des dilemnes : dois-je être plutôt directif ou participatif, dois-je me focaliser sur l’individu ou sur l’équipe, devons-nous être dans la collaboration ou la compétition…? Il ne semble pas y avoir de réponse directe, unique et pérenne : cela peut alors être source de conflits.

C’est là que le Polarity Management de Barry Johnson entre en scène : il nous propose une approche alternative en considérant ces dilemnes comme des polarités à gérer, pour plus d’empathie dans notre manière de résoudre les problématiques complexes.

(Session animée avec Irène Doan à l'Agile Tour Nantes 2020)

Olivier My

October 29, 2020
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Transcript

  1. Polarity Management
    Pour plus d’empathie dans la résolution de problèmes
    complexes
    Photo by Angely Acevedo on Unsplash

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  2. [email protected]
    @irene_agile
    https://www.linkedin.com/in/irène-doan/
    https://www.linkedin.com/in/oliviermy/
    [email protected]
    https://oyomy.fr/
    Bonjour ! :-)

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  3. Référence

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  4. Mise en
    situation

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  5. - Barry Johnson
    “Il existe des problèmes que
    l’on peut résoudre, et d’autres
    que l’on ne peut pas.”

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  6. Problème
    à résoudre
    Polarité
    à gérer

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  8. Polarity Map - Dynamique

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  9. Polarity Map - Forces en croisade

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  10. Polarity Map - Travailleur seul

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  11. Polarity Map - Gardien de la tradition

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  12. Polarity Map - Manager seul

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  13. - Barry Johnson
    “Plus la différence de clarté sur le
    contenu des 2 sets de cadrants
    diagonaux est grande, plus une
    personne aura l’impression d’avoir
    raison et que l’autre a tort.”
    Photo by Jake Givens on Unsplash

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  14. Polarity Map complète

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  15. Stratégie ?
    Photo by Jess Bailey on Unsplash

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  16. Justesse vs Complétude

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  17. - Barry Johnson
    “Confirmer la justesse, c’est augmenter la
    possibilité de complémenter une vue
    avec une autre vue.”
    Photo by Jesus Kiteque on Unsplash

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  18. - Barry Johnson
    “Commencer par clarifier soi-même
    la perception de la réalité de l’autre
    avant de travailler à le convaincre
    de la sienne.”
    Photo by Leone Venter on Unsplash

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  19. Croisade efficace
    La manière la plus simple d’obtenir les bénéfices (D+) lorsque l’on rencontre de la
    résistance est d’identifier les bénéfices (G+) et de reconnaître les limites de (D-).

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  20. Tradition efficace
    L’objectif est de rejoindre les forces en croisade et

    de les challenger en même temps

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  21. https://oyomy.fr/2020/04/polarity-management-pour-plus-
    dempathie-dans-la-resolution-de-problemes-complexes/
    Retrouvez l’article détaillé
    Illustrations

    par

    Caroline Aupert
    cau_karo

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  22. [email protected]
    @irene_agile
    https://www.linkedin.com/in/irène-doan/
    https://www.linkedin.com/in/oliviermy/
    [email protected]
    https://oyomy.fr/
    Merci ! :-)

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