Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

META2 - 4-5 - PARADOKSY WOLI

META2 - 4-5 - PARADOKSY WOLI

didactic materials - philosophy
copyright - Piotr Makowski, Adam Mickiewicz University, Poznan, Poland

Avatar for pmakowski

pmakowski

May 31, 2015

More Decks by pmakowski

Other Decks in Education

Transcript

  1. PARADOKS  WOLI   (ZAMIAR  I  WYBÓR) wykład  XVII  i  XVIII

      METAETYKA   DR  PIOTR  MAKOWSKI  (UAM)   http://pmakowski.com/  
  2. GREGORY  S.  KAVKA • doktorat  u  Richarda  B.  Brandta  (na

     UMich),   • profesor  filozofii  w  UC  Irvine,   • specjalizował  się  w  filozofii  politycznej  autor  głośnej  książki  o   Hobbes’ie:  Hobbesian  Moral  and  Political  Theory  oraz  koncepcji   odstraszania,  która  zapoczątkowała  nowy  obszar  badań  w  filozofii   praktycznej:  Moral  Paradoxes  of  Nuclear  Deterrence
  3. PODSTAWOWE  PROBLEMY • Czy  możesz  mieć  zamiar  wypić  truciznę,  jeśli

     wiesz,  że  nie  musisz  jej   wypić?   (albo:  czy  można  zamierzać  działanie  D,  nie  dysponując  racjami,  które   uzasadniają  D?)   • Czy  można  być  racjonalnym  dziś,  nie  popadając  w  irracjonalność  jutro?   jaka  jest  natura  zamiarów/intencji?
  4. ZAGADKA  TOKSYNY  –  ANALIZA  KAVKI  (I) • milioner  nagradza  zamiar,

     a  nie  działanie:  dysponujemy  racjami,  by   mieć  zamiar,  ale  nie  dysponujemy  racjami,  by  wykonać  działanie   (wręcz  przeciwnie:  istnieją  racje,  by  działania  nie  wykonywać)   • w  jaki  sposób  wywołać  zamiar  działania  w  obliczu  wiedzy,  że  nie   będziemy  chcieli  podjąć  działania?   • wymóg  dodatkowego  wsparcia  zamiaru:   -­‐ złożenie  obietnicy  komuś   -­‐ użycie  hipnozy   -­‐ złożenie  obietnicy  sobie   -­‐ poszukiwanie  zależności  indukcyjnej
  5. ZAGADKA  TOKSYNY  –  ANALIZA  KAVKI  (II) • ZAMIARY/INTENCJE:  dyspozycje  do

     działania,  które  opierają  się  na  racjach  do  działania   -­‐ nie  są  rozkazami,  które  sobie  wydajemy,   -­‐ nie  są  zwykłymi  decyzjami,  które  podejmujemy  zgodnie  z  własną  wolą,   • DLATEGO:  nie  można  zamierzać  działać,  nie  dysponując  jednocześnie  racją  do  tego  działania   SKĄD  PROBLEM?  –  „DWÓJMYŚLENIE”  (Orwell,  1984)   • RACJE  NA  RZECZ  ZAMIARU  DZIAŁANIA  (WYPICIE  TRUCIZNY  DA  NAM  $1M)  STOJĄ  W  KONFLIKCIE  Z   RACJAMI  NA  RZECZ  DZIAŁANIA  (UNIKNIĘCIE  WYPICIA  TRUCIZNY  I  CIERPIENIA  PRZEZ  TO   SPOWODOWANEGO)   KONFLIKT  W  OCENIE  RACJONALNOŚCI  PRAKTYCZNEJ     (racjonalność  intencji  z  perspektywy  skutków  działania  vs.  racjonalność  intencji  z  perspektywy   samego  działania)
  6. ZAGADKA  TRUCIZNY  TO  NIE  PROBLEM   RACJONALNOŚCI • Zamiar  wypicia

     trucizny  to  „wystarczająco-­‐długo-­‐trwająca  rzecz  wewnętrzna   (pragnienie  lub  zamiar)”  –  jeśli  jesteśmy  w  stanie  takie  pragnienie  posiadać,   oczekując,  że  będzie  dostatecznie  długotrwałe,  możemy  powziąć  zamiar  wypicia   trucizny.   dlaczego  pragnąć  wypicia  trucizny?   • Pragnienie  takie  możemy  posiadać  ze  względów  instrumentalnych:  otrzymanie  $1M  w   zamian  za  zamiar  wypicia  trucizny  jest  swego  rodzaju  grą  z  nagrodą     • Jeśli  dostatecznie  dbamy  o  zwycięstwo,  to  będziemy  mieć  odpowiednie  pragnienie,  a   więc  –  również  będziemy  mieć  zamiar  wypicia  trucizny.   The  Toxin  Puzzle,  in:  Rational  Commitment  and  Social  Justice:  Essays  for  Gregory  Kavka,     ed.  J.L.  Coleman  &  Ch.W.  Morris,  Cambridge  UP  1998:  84-­‐89   czy  faktycznie  pragnienie  wypicia  trucizny  jest  jak  troska  o  wygraną  w  grze?
  7. ZAMIARY  W  RAMACH  TEORII  PLANOWANIA   (planning  theory  of  intention)

    • Zamiar  wypicia  toksyny  jest  przykładem  zamiarów  ukierunkowanych  na  przyszłość   (future-­‐directed)   •  zamiary  ukierunkowane  na  przyszłość  (=stany  planowania):   -­‐ są  pro-­‐nastawieniami  (postawami  aprobaty,  pro-­‐attitude)  z  odpowiednim  zaangażowaniem,     -­‐ kontrolują  działanie  w  ten  sposób,  że  ustanawiają  je  do  momentu  realizacji  (zamiar  powzięty  utrzymuje   się  do  momentu  wykonania  działania),   -­‐ są  inercjalne/stabilne  (j.w.),   -­‐ służą  jako  materiał  dla  rozumowania  praktycznego  (rodzą  kolejne  zamiary  na  drodze  rozumowania);   • Zasada   zamiar-­‐działanie:   jeśli   jest   racjonalne   mieć   zamiar   ukierunkowany   na   przyszłość,   by   wykonać   dane   działanie   i   działanie   to   jest   wykonane   skutecznie   poprzez  realizację  tego  zamiaru,  to  działanie  to  jest  racjonalne.   • Historyczna  zasada  nierefleksyjnej  racjonalności:  jest  racjonalne  mieć  w  t1  dany   zamiar  działania  w  t2 ,  gdy  jest  racjonalne  w  t0  powziąć  ten  zamiar  i  jest  racjonalne   nie  rewidować  go  między  t1  i  t2 .
  8. RACJONALNOŚĆ  INTENCJI • P1:  Postąpisz  racjonalnie  we  wtorek,  mając  zamiar

     wypić  w  środę  truciznę  (na   podstawie  silnej  racji,  którą  dziś  dysponujesz).   • P2:  Jeśli  postąpisz  racjonalnie  we  wtorek,  mając  zamiar  wypić  w  środę  truciznę   i  jeśli  warunki  dla  twojego  działania  w  środę  będą  takie,  jakich  oczekujesz  we   wtorek,  to  postąpisz  racjonalnie,  nie  rewidując  w  środę  swojego  zamiaru.   • P3:  Warunki  dla  twojego  działania  w  środę  są  zgodne  z  twoimi  oczekiwaniami  z   wtorku,  więc  nie  rewidujesz  wcześniej  powziętego  zamiaru.   • P4:   Zasada   zamiar-­‐działanie   i   historyczna   zasada   nierefleksyjnej   racjonalności   są  poprawne.     • W:  Postąpisz  racjonalnie,  intencjonalnie  wypijając  w  środę  truciznę. CZY  NA  PEWNO?
  9. PROBLEM  BEZ  ROZWIĄZANIA? • Gdy  autentycznie  zastanawiamy  się  teraz,  co

     zrobić  jutro,  zastanawiamy  się  co   zrobić  wtedy,  a  nie  jaki  mieć  teraz  zamiar,  a  więc:  w  mocy  będzie  racja   doznania  cierpienia,  a  nie  racja  otrzymania  $1M.   +   • pogląd  standardowy  na  racjonalność  instrumentalną:  decyzja  o  podjęciu   działania  zależy  od  preferencji  w  ramach  opcji  danych  w  momencie  działania.   A  WIĘC:     nawet  jeśli  wcześniej  zamiar  wypicia  trucizny  został  powzięty,  należy  go   porzucić  ze  względu  na  nasze  preferencje  w  momencie  działania.   Intention,  Plans,  and  Practical  Reason,  Harvard  UP  1987   Toxin  Temptation  and  the  Stability  of  Intention,  in:  Coleman  &  Morris  1998:  59-­‐83
  10. W  ODPOWIEDZI  NA  PROPOZYCJĘ  GAUTHIERA • Co  jeśli  związalibyśmy  się,

     dowodząc  w  ten  sposób  swojego  zamiaru?   Intention,  Plans,  and  Practical  Reason,  Harvard  UP  1987:  106
  11. GENEZA  PARADOKSU • Arystoteles  (O  niebie,  II,  13):  „spragniony  i

     głodny  człowiek,   umieszczony  między  jedzeniem  a  piciem  musi  koniecznie  pozostać   tam,  gdzie  tkwi,  i  zagłodzić  się  na  śmierć”,   • Jan  Buridan:  „gdy  dwa  działania  są  oceniane  równo,  wola  nie  może   wyjść  z  impasu  i  wszystko,  co  może  zrobić,  to  zawiesić  sąd,  aż  nastąpi   zmiana  okoliczności  i  słuszny  kierunek  działania  będzie  jasny”;
  12. KOMENTATORZY  (I) • Spinoza  –  niezdolność  wyboru  między  podobnymi  

    opcjami  oznaczałaby  mocny  determinizm,  istota  ludzka   (=racjonalna)  musi  posiadać  zdolność  wyboru:                                                                     Etyka,  II,  Scholium
  13. KOMENTATORZY  (II) • Leslie  Lamport  –  (1984)  model  matematyczny  paradoksu:

     jeżeli   przyjmiemy  argument  z  ciągłości  (stan,  w  którym  znajduje  się   osiołek  później,  jest  ciągłą  dziedziną  jego  wcześniejszego  stanu),  to   zawsze  istnieją  jakieś  warunki  początkowe,  pod  którymi  osiołek   zagłodzi  się  na  śmierć,  bez  względu  na  obraną  strategię.   • ZASADA  BURIDANA:  nieciągła  (tj.  pojedyncza/policzalna)  decyzja   podjęta  na  podstawie  danych,  które  mają  ciągły  zakres  wartości,   nie  może  być  podjęta  w  ograniczonym  wymiarze  czasowym   http://research.microsoft.com/en-­‐us/um/people/lamport/pubs/buridan.pdf
  14. KOMENTATORZY  (III) • Bratman   –   (2013)   sytuacje

      osiołka   Buridana   są   typowe   dla   istot   stojących   przed   wyborami,  jednak  potrafimy  podejmować  odpowiednie  decyzje  ze  względu  na  nasze   kompetencje  zamiarów  i  decyzji  (jesteśmy  istotami  planującymi)   Płodność  działalności  planowanej,  EPQ
  15. WYBÓR  HOBSONA take  it  or  leave  it   wybór  tylko

     tego,  co  dają  (albo  niczego)   • Thomas  Hobson  (1544–1631),  właściciel  stadniny  w  Cambridge,  z   której  wypożyczał  konie  studentom.  By  zachować  rotację  40  koni   (studenci  wybierali  najlepsze  do  objeżdżania),  pozostawiał  do  wyboru   konia  najbardziej  wypoczętego,  którego  ustawiał  przy  wejściu  do   stajni.   • Pierwsze  źródło  pisane:  Samuel  Fisher  The  Rustick's  Alarm  to  the   Rabbies  (za:  OED)
  16. NIETZSCHE  O  WOLI  MOCY            

          Friedrich  Nietzsche,  Nachlass,  Jesień  1880,  6  [206]
  17. UZYSKUJEMY  SIŁĘ  WOLI  PRZEZ  ĆWICZENIE   WOLI  MOCY • WOLA

     MOCY:  samo-­‐utwierdzająca  się  zdolność  praktyczna,  której   ćwiczenie  wyjaśnia  przyczynowo  naszą  zdolność  do  tego,  by  obstawać   przy  danym  postanowieniu   • klasyczne  (internalistyczne)  modele  wyjaśniania  działania  (pragnienie +przekonanie  lub  pragnienie+przekonanie+intencja)  nie  wystarczają,   by  wyjaśnić  wszystkie  aspekty  działania:   ―SILNA  WOLA  MOCY:  umożliwia  pozostanie  przy  obranym  postanowieniu   nawet  w  przypadku  silnych  pragnień   ―SŁABA  WOLA  MOCY:  pozwala  porzucić  to,  co  się  postanowiło  nawet  w   przypadku  słabych  pragnień.
  18. CHARAKTERYSTYKA  WOLI  MOCY         Willing,  Wanting,  Waiting,

     Oxford  2009,  s.  120   •  ćwiczenie  siły  woli  to  wysiłek  psychiczny:  utrzymywanie  postanowień,  wysiłek  odrzucania   możliwości  rewidowania  decyzji   • wola  mocy  potrzebna  jest  z  reguły  tam,  gdzie  dane  działanie,  w  którym  się  ćwiczymy,  ma   wejść  w  nawyk  (ma  być  automatyczne),  np.  wstawanie  o  7  rano,  by  biegać,  odmawianie   sobie  papierosa  (w  rzucaniu  palenia):  automatyzm  działań  jest  granicą  dla  woli  mocy.   • utrzymywanie  postanowień:  między  rewidowaniem  decyzji  a  niemyśleniem  o   alternatywnych  możliwościach  (z  możliwym  okazjonalnym  powtarzaniem  postanowienia   po  zastanowieniu).
  19. POTWIERDZENIE  EMPIRYCZNE  –   PSYCHOLOGIA  ROZWOJOWA • Eksperyment  z  dziećmi

     W.   Mischela:  jeśli  zadzwonisz   dzwoneczkiem,  dostaniesz   ciastko,  które  leży  przed  tobą,   jeśli  poczekasz,  aż  przyjdzie   dorosły,  dostaniesz  dwa  ciastka.   Zdolność  do  utrzymania  decyzji   (+techniki  wspomagające)  przy   okazjonalnym  potwierdzaniu   postanowienia   From  Good  Intentions  to  Willpower,  in  P.  Gollwitzer  &  J.   Bargh  (eds),  The  Psychology  of  Action,  New  York  1996,   s.  202.
  20. PARADOKS  WOLI  MOCY bezpośrednie  działanie  woli  mocy  może  prowadzić  do

     skutku   odwrotnego,  niż  zamierzony   • EKSPERYMENT  MISCHELA  wyjaśnia,  dlaczego  rozpraszanie  się  i  „techniki   pomocnicze”  pozwalają  na  osiągnięcie  celu.   • Alex  Lickerman:  wytrwałość,  unikanie  pokusy  zdobywa  się  na   podstawie  koncentracji  na  innej  czynności  (np.  alternatywnej   przyjemności)     -­‐  zasada  stosowana  np.  w  praktyce  leczenia  uzależnień   The  Undefeated  Mind:  On  the  Science  of  Constructing  an  Indestructible  Self  (2012)   • Ibrahim  Senay:  CZY  TO  ZROBIĘ?  zamiast:  ZROBIĘ  TO  mówienie  do   siebie  w  trybie  pytającym  zamiast  stwierdzanie  tego,  co  nastąpi,   jest  efektywniejsze   http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=the-­‐willpower-­‐paradox
  21. PARADOKS  HEDONIZMU • SIDGWICK-­‐  JEDNA  Z  PODSTAWOWYCH  ZASAD  HEDONIZMU  

    PSYCHOLOGICZNEGO   ZBYTNIE  UKIERUNKOWANIE  W  DZIAŁANIU  NA  PRZYJEMNOŚĆ   UNIEMOŻLIWIA  JEJ  OSIĄGNIĘCIE   • J.S.  Mill:  podobna  reguła  obowiązuje  w  etyce  utylitarystycznej:  by   osiągnąć  własne  szczęście,  należy  skoncentrować  się  innych  celach
  22. MILL  O  SZCZĘŚCIU              

    Autobiografia  (1873),  rozdz.  V
  23. PARADOKS  WOLI   (ZAMIAR  I  WYBÓR) wykład  XVII  i  XVIII

      METAETYKA   DR  PIOTR  MAKOWSKI  (UAM)   http://pmakowski.com/