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PoliPoli_RecruitDeck(採用情報)

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  1. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. Our Mission 新しい政治・行政の仕組みを つくりつづけることで、 世界中の人々の

    幸せな暮らしに貢献する。 Our Vision 世界規模の 政策プラットフォームをつくる。  PoliPoliのミッション・ビジョン 2
  2. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. これらの問いから、PoliPoliを創業しました。 政治・行政だけで全ての課題を把握し、対応し続けるのは難しい時代です。 今必要なのは、多様なステークホルダーが集まり、政策や国づくり・街づくりを共創 していくことだと私たちは考えています。 PoliPoliは、多様なステールホルダーが集まり、政策を創発していく政策プラットフォーム

    であり、日本発のGovtech (Government×Technology)スタートアップ企業です。 皆様とより良い社会づくりをご一緒できると幸いです。 株式会社PoliPoli 代表取締役 CEO 伊藤 和真  代表メッセージ 3 「なぜ政治・行政と人々の距離が遠いのか、信頼関係が薄いのか」 「社会が多様で複雑になる中で、良い政策をつくり続けるためにはどうすればいいか」 「日本や世界の人々の幸せな暮らしに、どのように貢献できるのか」
  3. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 国民、政治家、省庁、自治体、企業等の方々と共に政策を創発する 「政策プラットフォーム」を開発・運営するGovtechスタートアップです。 株主一覧 会社名 代表取締役

    設立 所在地 従業員数 株式会社PoliPoli 伊藤和真 2018年2月 東京都千代田区平河町2-5-3 MIDORI.so NAGATACHO 48名(2026年1月時点、長期業務委託メンバー含む) VC[ベンチャーキャピタル] インキュベイトファンド株式会社  F Ventures LLP 株式会社NTT DOCOMO Ventures グローバル・ブレイン株式会社 KDDI株式会社(KDDI Open Innovation Fund)   スカイランドベンチャーズ株式会社 NOW株式会社 ユナイテッド株式会社 個人投資家 大湯 俊介 氏    鶴田 浩之 氏     唐澤 鵬翔 氏    西川 潔 氏     北野 唯我 氏    深津 貴之 氏 小林 泰平 氏    真下 幸宏 氏 都築 明寿香 氏   山本 正喜 氏 加盟団体  会社概要 5
  4. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. (総数:1,604人) 官・民・そして国民一人ひとりが立場を超えて 政策を創発する社会を実現するためには、 距離を縮め、対話を支える 信頼される政治・行政の仕組みが必要です。

    政治・行政と国民の距離が遠い 「政策の関係人口」が少ない 1 国の政策に 「自身の声が反映されていない」       と感じている国民 出典:「社会意識に関する世論調査」(内閣府, 令和7年10月調査) (https://survey.gov-online.go.jp/living/202512/r07/r07-shakai/)をもとにPoliPoliが作成 約71%  解決したい課題 6
  5. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 人口減少・少子高齢化をはじめとする社会課題は 国・地方問わず、深刻さと複雑さを増しています。 また、地球規模の課題も国際上の既存の枠組みでは 解決できないほど多様化しています。 政治・行政のリソースのみで解決することは

    限界を迎えています。 複雑化・多様化する社会課題に対し 政治・行政だけでは対応しきれない 2 国 内 グ ロ l バ ル グ ロ l バ ル 7 総務省「自治体戦略2040構想研究会」https://www.soumu.go.jp/main_content/000562116.pdf 国連連合広報センター 「SDGs報告2025」 https://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/sdgs_report/sdgs_report_2025/  解決したい課題
  6. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 各ステークホルダーが知見を出し合う、政策創発のハブとなるのがPoliPoli PoliPoliが目指す政策作り 従来の政策づくり → PoliPoliの政策づくり

    多様なステークホルダーが、政治・行政を信頼し、政策を創発するための 世界規模のプラットフォームをつくることで、社会課題解決のインフラになる。  解決策としての「政策プラットフォーム」 8
  7. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 政策共創・官民共創 政治・行政だけでなく、企業・ 団体・アカデミア、そして国民 一人ひとりが主体となり、政策 を共につくります。

    アジャイル的・ 現場発の政策づくり 社会変化に対応するため、現場 にいる団体・個人も巻き込み、 小さなスタートで改善をくり返 す「アジャイル的」な政策づく りが必要です。 テクノロジーで 効率化 限られたリソースで最大の効果を 生む「Govtech(Government×Technology) 」 で、プロセスを効率化していきま す。 時間や場所の制約を取り払い、誰 もが参画できる環境を整えます。 1 2 3  「政策プラットフォーム」のキーワード 9
  8. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 政治家・政党 自治体・省庁 国民 企業 団体/NPO

    アカデミア 事業概要 国民、政治家、省庁、自治体、企業・団体、アカデミアが政策を創発するための 「政策プラットフォーム」を8年間運営しています。 事業概要 10
  9. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 2018 2月   株式会社PoliPoli設立 2019 12月  政治に声を届けるウェブサイト 『PoliPoli』

    開始 2021 10月  行政に声を届けるウェブサイト 『PoliPoli Gov』 開始、デジタル庁導入 2022 3月   自由民主党、国民民主党『PoliPoli』 導入 5月   資金調達シリーズA ファーストクローズ実施 6月   企業・団体向けサポートサービス 『PoliPoli Enterprise』 開始 9月   政策情報メディア 『政治ドットコム』 本格始動 11月  日本維新の会 『PoliPoli』 導入 12月  グローバルヘルスコミュニティ「Reach Out Project」 開始 2023 2月   資金調達シリーズA セカンドクローズ実施 5月   自由民主党 リバースメンター制度導入協力 8月   日本維新の会 リバースメンター制度導入協力 9月   社会課題解決のため寄付基金『Policy Fund』 開始 2024 7月   『Policy Fund』 ファンドレイジング総額1億円突破 8月   事業拡大・人員増加のためオフィス移転 9月   SIBを活用した地域課題解決のための『自治体共創ファンド』 開始 10月  国民民主党学生部による初の政策提言を支援 10月  資金調達を実施。ユナイテッド社と「国策投資」等で連携強化 2025 3月   『政治ドットコム』 国会議員インタビュー100人突破 5月   インドネシアPijar財団と連携し、共同プロジェクト開始 6月   『PoliPoli Gov』 意見募集実施数100件突破  沿革 11
  10. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 日本とASEANの若手ビジネスリーダー 高市首相に提言 NHK https://news.web.nhk/newsweb/na/na-k10014993261000 2025/12/3

    不確実性の時代。日本の企業が向き合うべきは「政策」だ NewsPicks Brand Design https://newspicks.com/news/14017207/ 2025/4/30 デモクライシス #SNSが政治変えた件(朝刊1面掲載) 日本経済新聞 2025/3/21 「子育て支援金」をめぐり、政治に声を届けるウェブサイト 『PoliPoli』に寄せられているコメントを中心にVTR中でお話させ ていただきました。 TBS「サンデー・ジャポン」 2024/4/21 国民と政治家つなげるプラットフォーム【行政の新たな 仕組みどう作る?】 ReHacQ https://www.youtube.com/watch?v=FDjEZ0hUJaA 2023/10/9 「寄付にレバレッジをかける!『政策のベンチャーキャピ タル』PolicyFundとは」 Forbes JAPAN 2023/9/7 🏆 2025年5月 「Forbes 30 Under 30 Asia」に代表の伊藤が選出 🏆 2024年6月 「BRIDGE HOT100」1位 メディア掲載一覧 :https://polipoli.notion.site/74ffc85abb12415c8036 a2ea8a183e9b?v=583609aacb444c218f3fb84989fe58 de (インタビュー編) https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA038P50T00C25A3000000/ https://forbesjapan.com/articles/detail/65754  メディア掲載・受賞歴(一部) 12
  11. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 国内外の政治家、行政、企業など あらゆる政策づくりのプレイヤーと、 地域課題から海外の先進事例まで 多角的な視点で社会課題の解決を 提案することができます。

    AIなどの最新技術を活用し、 政策立案プロセスをアップデート。 その基盤となる仕組みづくりと プラットフォーム構築に 携わることができます。 政治行政分野×スタートアップ という希少な環境で、 コアメンバーとして 事業に挑戦できます。  今のPoliPoliで働くことのおもしろさ 14
  12. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. ▪ 『PoliPoli Enterprise』事業責任者 ▪ 政府渉外向けプロダクトの開発・提供

    📝 https://note.com/j1ntay 山田 仁太 取締役 COO(共同創業者) 大学在学中にSNSアプリ『俳句てふてふ』を開発し、 毎日新聞社に事業売却。2017年(当時18歳)の 衆議院選挙を機に政治・行政の課題を感じ、 2018年に株式会社PoliPoliを設立。 経済産業省や総務省の有識者委員などを歴任。 世界経済フォーラム 「Global Shapers」、 Forbes JAPAN「日本のルールメーカー30人」などに 選出。経済同友会メンバー。 一般社団法人Govtech協会共同代表も務める。 📝https://note.com/polipoli_kazuma 伊藤 和真 代表取締役 CEO ▪ 海外事業責任者 ▪ 創業時から2025年1月まで最高技術責任者/CTOを務める 📝 https://note.com/syurekku13 倉田 隆成 取締役 執行役員(共同創業者) ▪ 留学生に関する政策提言を安倍晋三元総理などに行い、  外務省の「帰国留学生総会」として事業化 ▪ 当時史上最年少で文部科学省の中央教育審議会委員に就任 ▪ 2022年PoliPoli入社 中井澤 卓哉 執行役員(経営企画・政府渉外)  経営メンバー 15
  13. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 野村證券で営業、フジテレビで番組制作や記者と して政策の取材を積み重ねる。 #金融 #メディア 井出

    光 PR 大手自動車メーカーでPR、エンターテイメント業 界団体でルールメイキング、政策提言に携わる。 #業界団体 横戸 健介 PoliPoli Enterprise 浜松市役所でデジタル活用や官民共創による持続可能 なまちづくりに向け、戦略策定、政策実装を牽引。 #自治体 瀧本 陽一  官民共創事業部 東京都庁産業振興部局などで政策実装。スタート アップへ転じ、渉外・カスタマーサクセスを経験。 #自治体 #スタートアップ 田川 耕治 官民共創事業部 独学でプログラミングを学び、新規プロダクトの 立ち上げなどを経験。 #エンジニア 高野 裕樹 エンジニア 経済産業省でデジタル政策、地方人材政策を担当。 ビズリーチでSaaSビジネスの事業企画を経験。 #省庁 #メガベンチャー 小倉 政貴 PoliPoli Enterprise 国際人権NGO、日本有数の子ども関連NPOで政府 や自治体への政策提言に携わる。 #NPO 幡谷 拓弥 Policy Fund ユーザベースで「NewsPicks」広告事業部を立ち 上げ、ブランディング・マーケティングを推進。 #メディア #スタートアップ 西村 脩平 PoliPoli Enterprise メンバーによる発信はこちら 秋 圭史 政府渉外 https://note.com/polipoli_info 大学4年時にインターンとしてPoliPoliに参画。政治学 を専攻し、現在、大学院博士課程にも在学中。 #スタートアップ #新卒 16  メンバー (一部)
  14. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. スタートアップとして急成長する 中で、日々アップデートする目標や 戦略、事業に対して柔軟に動く。 不確実な状況の中で、高速で学習・ 検証をし、会社に還元することで組

    織としてもさらに成長していく。 圧倒的にアジャイル プロフェッショナルとしての意識を 持ち、目指すべきアウトカムに向け て主体的に行動し、どんな状況でも やり抜く。優 先 順 位を付け、セン ターピンを捉え、アウトカムや提供 価値を最大化する。 プロとしてやり抜く チームや会 社 全 体を主 語として動 き、メンバーの力を掛け算して、ア ウトカムを最大化する。周りの心理 的安全性を高め、コラボレーション を加速させる。 ワンチーム  バリュー(行動指針) 18
  15. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. ミッション共感型 自身の「Will」と会社のミッション「新しい 政治・行政の仕組みをつくり続けることで世 界中の人々の幸せな暮らしに貢献する。」を 重ね合わせ、

    当事者として共感できるメン バーが集まっています。 チーム志向型 中長期的な組織成長のための体制をつくって います。個人の力をチームの成果につなげる ため、日々のナレッジ共有や仕組み化を重視 しています。 リーダーシップ型 新しい市場で挑戦していることから、 変革をリードするリーダーシップ人材が 多く活躍しています。 自律型 メンバー一人ひとりが自ら課題を発見し、主 体的に目標を掲げて責任を全うする「自律型 組織」を目指します。その実現に向け、各人 が現場で最適な意思決定を行えるよう、必要 な環境や仕組みを会社として整備します。 ゼネラリスト寄りのジョブ型 特定の業務経験や専門スキルを重視する「ジョ ブ型採用」を実施しています。 一方で、事業環 境の変化が激しいため、自身の専門領域だけに 固執せず、状況に合わせて柔軟に役割を広げて いけるゼネラリスト的な志向を持つ方を求めて います。 ワークライフブレンド型 仕事もプライベートも人生の一部として相乗 効果を楽しんでいるメンバーが多く在籍して います。 ※ポジションや役割によっては、違う適性を持つ人材が適しているケースもあります。 ワーク・ライフ・ ブレンド<融合> ワーク・ライフ・ メシー<乱雑> ワーク・ライフ・ スプリット<分離> ワーク・ライフ・ バランス<調和> ※ 適切な判断ができない範囲においてはガバナンスを重視します  人材ポリシー 19
  16. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 働く場所 PoliPoliでは、職種を超えたメンバー間の連携で 事業成果を追求していることから、出社を推奨しています。 チームごとに出社日(週2〜4日)が定められていますが 多様な環境にいるメンバーが活躍できるようにリモート環境も整備されています。

    就業形態 フレックスタイム制、コアタイムは11:00〜16:00です。 社内外の会議を考慮した上で、開始時間・終了時間を各自で設定しています。 Office Day(オフィスデー) 3ヶ月に1度、出社可能な全メンバーがオフィスで集まり ミッション・ビジョン・バリュー、事業について議論します。  働き方 20
  17. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 経営 政策共創事業部 ・ 政府渉外 ・『PoliPoli

    Enterprise』 ・『Policy Fund』 ・ 新規プロダクト開発 等 コーポレート 官民共創事業部 ・『PoliPoli Gov』 ・『自治体共創ファンド』 ・ 海外事業 ・ カンファレンス 事務局 等  組織図(2026年1月時点) 22 経営企画 PR 採用・組織開発
  18. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. 最新の募集職種一覧 https://herp.careers/v1/polipoli ▪ 公共政策コンサルタント ▪

    政府渉外 政策企画 今後100名、200名と組織規模を拡大させて いく中で、事業がより成長していける 体制・実務を推進していきます。 コーポレート 政策づくりの業務を効率化させる アプリケーション開発を担う エンジニアを募集しています。 エンジニア ▪ 官民連携コーディネーター ▪ 営業 ▪ 事業開発 ▪ アカウントマネージャー ▪ 海外事業 ビジネス ▪ 経理/財務 ▪ 労務  採用ポジション 23
  19. ©PoliPoli Inc. All Rights Reserved. お互いにとって 「最良の選択」となるように。 採用プロセスは、お互いが同じ方向を向いて歩めるか、 一緒に確かめ合う時間です。 PoliPoliでの挑戦が、ご自身のキャリアや人生にとって

    価値あるものになるか、見極めてください。 PoliPoliからは、ミッションへの共感や、バリューを共に体現し 成長できる仲間となれるか、お話させてください。 カジュアル面談 PoliPoliのミッション・事業・組織・ カルチャーについて共有します。 書類選考 応募ポジションの要件を確認します。 ミッションへの共感・バリューの体現・ 当該ポジションとスキルを確かめます。 ※面接後、職種により課題選考を実施。 面接(1〜2回) お互いの理解を深め、入社後の活躍を確かなものにするために 第三者への経歴照会を行っています。 ※入社経路や雇用形態によっては実施されない場合があります。 リファレンスチェック 経営メンバー全員が出席します(過去面接に参加したメンバーを除く)。 最終面接 内定  採用プロセス 24