21_04_山口さん

Transcript

1. 身の丈にあった経営
2. ビジネスとしての広島東洋カープ
3. ローカルビジネスの究極の形
4. キーワード
 
 貧乏＝金がない

5. 野球と言うビジネスの本質 せいぜい勝率は6割　 （2試合に一回は負けてしまう）
6. 全国レベルでは相手にされなくても、 熱狂的なファンを作ることでベースマネー を確保する。 ＝究極のローカライゼーション →全力プレイ →カープ老人　（特に女性）・・・・カープ女子
7. 　　　年棒一億円以上の選手 5位　　 黒田博樹 　　4億円 16位 前田健太 　　3億円 69位　　 シアーホルツ 1億3900万 円 88位　　 エルドレッド 1億900万円 89位　　 グスマン 1億800万円 91位　　 梵英心　　　　　 1億円
8. 公民連携の資金調達に向けて取り組むべきこと １）　儲かるビジネスを集約すること →出資が集まっても金融機関が融資しない事業はその時点でアウト。 即撤退をすること。 ２）　投資だけで事業を小さくはじめ、短期的に収益　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　を上げてみること（長くても一年）。 このキャッシュフローをもとに再度金融機関が融資できるかどうか、 再検討。うまくいかなければ投資は融ける ＝「金・融」 ３）　資金以外の手段を持つことができるかどうか検討する ＝シアトルモデル