【ラクスル会社紹介資料】 ラクスルに少しでもご興味をいただけた方へ、事業・組織・カルチャーを知っていただくための資料を公開いたしました。 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」のビジョンに共感し、一緒に産業変革を担っていただける方を募集しています。お気軽にご連絡ください。
▼採用サイト https://recruit.raksul.com/ ▼Techブログ https://techblog.raksul.com/
Company Profile会社説明資料©RAKSUL,Inc. AllRights Reserved.2023.08.01
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目次会社概要1プロダクトについて2事業について3開発環境 / カルチャー4評価制度 / 報酬5採用フロー6環境7
Vision仕組みを変えれば、世界はもっと良くなるBETTER SYSTEMS, BETTER WORLD
会社名 ラクスル株式会社本社所在地 東京都品川区上大崎 2-24-9 アイケイビル 1F設立 2009年9月2018年5月 東京証券取引所マザーズへ上場2019年8月 東京証券取引所第一部へ上場資本金 27億3377万9500円（2023年4月30日時点）従業員数 447名（2022年3月時点）会社概要2022年4月 東京証券取引所プライム市場へ移行
全世界に5拠点日本（東京、京都、福岡）396人ビジネス職36%エンジニア比率（拠点内訳）平均年齢33歳エンジニア50%PdM8%デザイナー5%20代30%2020 2021 2022FY22 2Q時点323人399人447人日本68%ベトナム22%インド10%30代46%40代18%50代以上1%ベトナム34人インド17人社員数推移 職種内約年齢内約
永見 世央- 米国ペンシルバニア大学ウォートン校MBA修了- みずほ証券、カーライル、ディー・エヌ・エーを経て、2014年4月に当社入社- 金融・投資会社を通じて幅広い知見を有しており、財務戦略全般に精通- 2023年よりラクスル株式会社代表取締役社長CEOに就任代表取締役社長CEOYo Nagami
経営メンバーSVP of Raksul渡邊 建2017年7月、ラクスル入社。BtoB印刷プラットフォームのサプライ戦略企画、パートナー工場 BPR、新規事業開発、 M&A先のPMIなどを主導。2022年より株式会社ダンボールワンの代表取締役社長に就任。2023年より株式会社ラクスルファクトリーの社外取締役を兼任。CAO / SVP of Corporate 西田 真之介2014年8月、ラクスル入社。管理部門の立ち上げから IPOをリードし、管理部門全体を統括。上場後はコーポレートアクション全般の責任者として企画、設計、実行を担当しChief AdministrativeOfficerとして牽引。CMO/ SVP of Novasell田部 正樹2014年8月、ラクスル入社。テレビCMを中心とした新規顧客獲得とデータドリブンな CRMによるリピート率の安定化を得意領域とし、プロモーションだけでなく、 4P戦略全般を管掌。2022年よりノバセル株式会社 代表取締役社長を兼任。Tatsuru Watanabe Masaki Tabe Shinnosuke NishidaCPO/SVP of Product &Technology水島 壮太2017年10月、ラクスル入社。CPO兼印刷事業のプロダクトオーナーとして従事し、 2020年からはデザイン推進室の立ち上げを行い、各事業の課題解決デザインおよびコーポレートブランディングを牽引。2021年より⽇般社団法⽇ ⽇本CPO協会理事、デジタル庁 CPOに就任。Sota MizushimaCHRO / SVP of HR 潮﨑 友紀子2022年12月、ラクスル入社。GE/IBMなど複数の米国拠点企業で人事の主要なリーダーシップを発揮した後、人事組織の戦略立案や組織変革に豊富な知見を持ち、全社の人事領域を統括。Yukiko Shiozaki
サービス概要2020年4月開始広告のプラットフォーム2015年12月開始物流のシェアリングプラットフォーム2013年3月開始印刷・集客のシェアリングプラットフォーム2021年9月開始コーポレートITのプラットフォーム
ビジネスモデル伝統的な産業にテクノロジーを持ち込み産業構造を変え、21世紀型へアップデート既存産業20世紀型ラクスルによるプラットフォーム創造21世紀型企業ごとに販売機能と製造機能をもつ製販一体 製販分離
ビジネス領域
産業変革の歩み複数の巨大な産業・職業の構造を変革し、より良い世界を「創造」する。201320152020印刷6.3 兆円物流14 兆円広告5 兆円印刷・集客のシェアリングプラットフォーム物流のシェアリングプラットフォーム広告のプラットフォームコーポレートITのプラットフォーム2021情報システム6.2 兆円
構造的な強み異能多能な人材が生み出す3つの競争優位性累計50億円以上の広告宣伝企画～効果測定を内製パートナーと生産工程のR&Dを実施、横展開Techチームによる質の高いプロダクト開発CustomerValue
RAKSUL StyleVisionを要素分解した行動指針VisionStyle
Our Challengeトランザクションの半自動化により生産性を飛躍的に高めていくこと数兆円のトランザクション10年単位の時間軸1.0 製販一体&アナログ1.5 製販分離&半自動化2.0 製造の完全自動化now
半自動化プロダクト工程を分解して、自動化しやすい工程から部分的に自動化、最適化をしていく半自動化の手法は大きく分けて2つUXを徹底的に磨き、お客様ご自身でタスクを完結していただく
半自動化プロダクト①部分的に自動化、最適化をしていく手法チラシ付け合せ自動発注印刷会社の数名の神業をbot化数%の利益率改善を生む一般貨物のマッチング提案配車サポーターの生産性が3倍に電話9台同時並列の威力
チラシの制作時間が4時間から最短20分に短縮半自動化プロダクト②お客様ご自身でタスクを完結していただく手法スピードチェック入稿（セルフデータチェック）オペレータが1つ1つチェックしていたものを自動化。お客様の待ち時間が15時間から最短20秒に短縮らくらくデザイン（デザイン自動生成）
中長期を見据えたチャレンジ数年がかりの大型案件＝プロジェクトも実施ラクスルのシステム全体を再設計・再構築。CPO自らが舵をとり、90人月以上をかけて技術負債を解消し、ラクスルと印刷Eコマースの未来を創っている。当時新卒3年目のエンジニア・岸野の発案で2019年よりスタート。様々な条件で刻一刻と変化する、ラクスル→パートナーへの印刷発注をアルゴリズムを駆使して最適化するプロジェクト。Raksul Platform Project 発注最適化Project
RAKSULの事業フェーズの異なる4つの事業が存在業界自体がデジタル化の立ち上がり期。リソースを投下し、業界のデジタル化を推進する。事業単体で利益を拡張するフェーズ。業界リーダーとしてこれまでにはない新しい付加価値を提供していく。事業利益
印刷・集客
「はたらく人をラクにするカスタマイズECプラットフォームをつくる」Mission
ラクスルの提供価値産業の非効率な構造をなめらかにして、需要と供給の取引/業務コストを最小化し双方をエンパワメント低コスト・小ロットでの発注購買負荷の低減売上向上業務効率・生産性の向上お客様印刷物を安く、簡単に注文できる！印刷会社印刷機の稼働時間が増える
デザイン無料のデザイン制作ツールでデザインテンプレートから簡単に印刷データを作成印刷シェアリングプラットフォームを活用し、チラシ1枚1.1円～というリーズナブルな価格を実現集客直観的なインターフェースで、印刷～配布までをワンストップで提供（新聞・ポスティング・DM）累計100万を超えるユーザーに印刷に関わるデザイン～配布までをトータルで提供
展開中のサービス ※100%子会社のダンボールワン社 販促・ノベルティ ダンボール・梱包資材 ポスティング・新聞折込 アパレル・ユニフォーム 商業印刷・事務印刷 ダイレクトメール 大企業向け comming soon 新規事業
広告・TVCM
「マーケティングの民主化」Vision
自社が6年間のCM投資により売上高30倍に成長したノウハウを活用、効果が可視化できる「運用型テレビCM」市場を創造
物流
「物流の「次」を発明する」Mission20世紀最大の発明と言われた「コンテナ」の登場から60年。日本の物流は今、停滞している。複雑で不透明な物流構造が常識となり、ドライバー数は減少を続けている。当たり前に物が届く豊かな生活は、このままでは維持できないかもしれない。ハコベルはテクノロジーの力で物流をもっと透明に、もっとシンプルに効率化して、新しい業界の常識をつくる。21世紀の新しい物流は、ハコベルが発明する。
ハコベルの提供価値多重下請け構造の解消と生産性の低い業務のDX化で、24万人問題を解決し物流クライシスによる経済崩壊を防止手配業務の簡易化配送コストの削減売上向上業務効率・生産性の向上サプライヤー稼働率の向上とオペレーション業務のデジタル化により売上向上！お客様（法人・個人）手間をかけず、安価にトラックを手配できる！
コーポレートIT
「 “職場を良くするために働く人”の可能性を解放するプラットフォームになる 」MissionコーポレートITのアナログ業務を自動化し、業務コスト削減とセキュリティレベル向上を支えるITデバイス & SaaS統合管理サービスです。
プロダクト開発スタイル徹底的に現場解像度を上げて、チーム全員でプロダクトビジョンを描く現場観察 / ユーザー調査パートナーやユーザーの現場に趣き、1次情報を拾いに行くことで、何が課題なのか・何が起こっているのかという課題の解像度を徹底的に上げる。プロダクトビジョンの設定現場から得た課題感をもとに、「誰の何をどのように解決するのか」というプロダクトビジョンをTECH/BIZで力を合わせて創りあげる。アジャイル開発プランニングと振り返り、調整を繰り返しながら、1-2週間単位で開発スプリントを回していく。
開発スタイル1人で悩まない / 思考停止しない環境づくりバランストチームPdM、デザイナー、エンジニア等、4~8名程度の多種多彩なメンバーで構成。開発ロードマップや優先順位等はチームで自律的に考えながら進める。ペアプログラミング新しく入社したメンバーへのコンテキストの落とし込みや、開発に行き詰まったときに活用。ドメイン知識の共有や属人性の排除、品質向上にも役立っている。モブプログラミング開発に関わるメンバーが職種横断で集まり、多様性のある視点で作業。意思決定が必要なものはその場で議論して解決させる。
開発スタイル「“学び”を楽しく思うこと」を大切に仲間から学ぶ 現場から学ぶ水曜日のラクスルエンジニア：週1で開催されるエンジニア向け勉強会Monthly Firmwide Engineer Meetup：月1で開催される全社エンジニア向け共有会新しい技術の導入の相談、開発上での相談、成果物の共有など、様々な技術ディスカッションを行っている。パートナー様のご厚意により、定期的に印刷工場など現場の見学ツアーを実施。新入社員を中心にリアルなモノづくり現場を肌で感じている。水曜日のラクスルエンジニア Monthly Firmwide Engineer Meetup フィールドワーク / 見学
開発スタイル課題解決型ハッカソン：RAKSUL Hack Week普段の開発を1週間止めて実施。直近のハッカソンでは、約30チームがプロトタイプを作成し、発表を行った。「常にPCの前に座らないトラックの運転手が新規案件に気づかない」という課題を、LINE APIやIoTを駆使し、物理的にベルを鳴らすことで解決を図る様子。
インフラ体制社外向けサービスを提供する強力なインフラチームが開発をバックアップhttps://elastic-infra.com
主要技術スタックTestingServer SideOthersFrontendDatabase/StorageInfrastructureCircle CIReactRSpec JEST
評価制度成果 : 能力 = 50 : 50Vision体現を重要視した評価能力成果OKR（Obejective & Key Result）を導入部署OKRからブレイクダウンした目標設定RAKSUL Style をもとにグレードごとに期待される、発揮能力を定義Reality System Transparency Team First
報酬制度短期の発揮能力や成果だけでなく、中長期の事業価値貢献に報いる設計基本給 賞与 株式インセンティブ現金支払 現金支払 株式総年収短期成果に対する報酬発揮能力に対する報酬中長期の事業貢献に対する報酬
目次会社概要1プロダクトについて2事業について3開発環境/カルチャー4評価制度 / 報酬5採用フロー6環境7
福利厚生・ 制度採用フロー面談 ワークサンプル 最終面談 / 内定・キャリア希望・ご経験内容など・業務イメージ・チームの雰囲気などリファレンス確認あなたが理解を深めるラクスルが理解を深める・事業内容、企業文化・募集ポジションなど・過去のご活躍・環境とのマッチングなど・思考プロセス・興味の方向性などご希望に応じて社員との面談などを設定致しますラクスルにご入社いただいた際のキャリアの希望など・オファー条件・入社後のイメージなど※部門長クラス以上に相当する方の採用の際にはリファレンス取得をお願いしております。 最終選考フェーズ前にて過去業務上のつながりのあった、当時の上司や斜め上の方などをご紹介ください。 該当する方がいらっしゃらない場合はご相談ください。相互理解を深めることを重要視しています
● フレックスタイム制（コアタイムあり）● 完全週休2日制● 祝日/年末年始・夏季休暇あり（3日間）● 有給休暇（10日～、入社日から一部付与）● 育児/介護休業制度● 言語取得支援（専任講師によるグループ英語レッスン、マンツーマンレッスンを無料受講可能）● スキルアップ支援制度（外部研修/セミナー費用補助）● 技術書買いホーダイ制度（エンジニアのみ）● 部活動● コミュニケーションランチ/ディナー補助● 従業員持株会● 企業型確定拠出年金● 交通実費支給福利厚生・会社制度など【2021年6月以降/勤務体制】 新型コロナウイルスの対策として 原則ハイブリッドワークを実施しております。 ※各種リモート手当あり
ライフイベントをサポートする制度・福利厚生結婚祝い金（30,000円）配偶者の出産休暇（有給3日）結婚休暇（有給5日）育児/介護休業制度※FY22年5月時点の実績男性8名、女性3名男性は対象者の67％が育休取得産前・産後休暇 産育休復職祝い金出産祝い金（子1人につき20,000円）内閣府ベビーシッター割引券
©RAKSUL,Inc. AllRightsReserved.Meguro本社目黒オフィス©RAKSUL,Inc. AllRightsReserved.
メッセージRebuild the Industry.産業変革を一緒に起こす仲間を探しています。
References: 主要技術スタックhttps://www.ruby-lang.org/ja/https://www.rust-lang.org/jahttps://graphql.org/https://rubyonrails.org/https://grpc.io/https://go.dev/https://developers.google.com/protocol-buffers https://jp.vuejs.org/https://nuxtjs.org/https://www.typescriptlang.org/https://flutter.dev/https://ja.reactjs.org/https://www.apollographql.com/https://aws.amazon.com/jp/https://cloud.google.com/https://azure.microsoft.com/ja-jp/https://www.snowflake.com/?lang=jahttps://rspec.info/https://testcafe.io/https://jestjs.io/ja/https://www.docker.com/https://www.terraform.io/https://circleci.com/ja/https://www.jenkins.io/https://clickup.com/https://github.co.jp/https://www.notion.so/ja-jp/producthttps://slack.com/intl/ja-jpServer Side Infrastructure OthersTestingFrontendReactRSpecJESTCircle CIhttps://www.php.net/
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