どうせなら「楽しい仕事」をする

どうせなら「楽しい仕事」をする平光蔵 / i3DESIGN Co., Ltd. 2026.08.28 AIがなくてもつよいPM/PdM/ディレクターになるには？

自己紹介株式会社アイスリーデザイン PM/ディレクター平光蔵クライアントワークでのWebアプリ・モバイルアプリのUI/ UXディレクションおよびプロジェクトマネジメント業務、組織マネジメントを担当。 @tckw_flt ※発表内容は個人の見解であり、会社としての公式見解ではありません。
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AIがなくてもつよいPMとは？ 3

私の考え目の前の仕事を楽しむことができるPMはつよいプロジェクト規模の大小や、自社サービス/クライアントワークとか関係なく  楽しく仕事をしている人は大体つよい（活躍している）そして、「楽しい」という主観は自分の中にしかない ※注：辛い仕事を無理に「楽しめ！」という精神論の話ではないです 4

ここで言う「楽しい」は「ラク」とは違うラク責任を負わない、リスクが少ない自分で決めない聞く、確認する言われた通り、指示に従う判断を保留する楽しい責任は伴うが、判断ができる自分で決める
引き受けるリスクを背負う自分の名前で出す責任が伴ってでも「自分で判断できる」かどうか 5

なぜ「自分で判断できる」と楽しいのか判断＝なにかしらのTryがある判断あり × 結果が読めない →Tryがある 😎 判断あり
× 結果が読める →ほぼほぼ作業 😕 判断なし × 結果が読めない →不安しかない 😰 プロジェクトの定義は「独自のプロダクト、サービス、または所産を創出するために実施する有期的業務」不確実性に対し、なんらかの判断が必要になる 6

判断自体、PMの仕事の本質でもある PMは、制約の中で「最大打点」を狙う判断をするビジネス要求、ユーザー要求、システム制約、QCDなどの制約 AIが判断すら担う世界線が来ようと、その設計と責任は人間が担う判断を楽しめると、自身の判断領域を増やそうとする＝自ずと責任範囲が広がり、レイヤーが上がっていく 7

とはいえ「楽しい」とか言ってられない状況も多々ある 8

一通りの「山場」は経験した成功した経験よりも、痛手を負って失敗した経験のほうが圧倒的に多いただし「判断」ができれば、トラブルが発生しても動じずに対応ができる 9

判断ができない＝ストレッチゾーンを超え、パニックゾーンにいる状態 😵‍💫 パニックゾーンストレッチゾーンコンフォートゾーン 🙂 😌 10

パニックゾーンから抜けるには 11

私の場合終わらないプロジェクトはないので終わるまでやる「終わる」はプロジェクトを降りることも含め、自分の判断で決める生存バイアスも多分にあると思う  （何もかも置き去りに「逃げるが勝ち」が正解のケースも当然ある） 12

まとめ「楽しい仕事」をするPMはつよい楽しい仕事＝判断、Tryがある何を着手するか何の優先度を下げるか譲れないものはあるか誰と、どう合意形成するか 13

どうせなら「楽しい仕事」をする 14

ご清聴ありがとうございました！ 15

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Kozo Taira

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