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「観察」をチームで実践できるか!? チームの視座をレベルアップするための挑戦!

吉野正義
November 11, 2024

「観察」をチームで実践できるか!? チームの視座をレベルアップするための挑戦!

事業会社のスクラム実践事例 大公開!での登壇
https://coincheck.connpass.com/event/333521/

吉野正義

November 11, 2024
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Transcript

  1. スクラムイベントをガイド通りに進行し、プロダクト開発を行えている状態 Backlog Sprint Goal POからの要求リストがバックログ の形で一列に並んでいる スプリントゴールの設定と スプリントの計画ができている デイリーでスプリント ゴールの達成状況を確認

    しつつ、細かな計画を行 えている ステークホルダーと進捗を 検査しながら今後に向けて の適応の相談を行えている アイディアを出してスプ リントごとにカイゼン している スクラムイベントは、全て開発者でファシリテーションしている
  2. スクラムイベントをガイド通りに進行し、プロダクト開発を行えている状態 Backlog Sprint Goal POからの要求リストがバックログ の形で一列に並んでいる スプリントゴールの設定と スプリントの計画ができている デイリーでスプリント ゴールの達成状況を確認

    しつつ、細かな計画を行 えている ステークホルダーと進捗を 検査しながら今後に向けて の適応の相談を行えている アイディアを出してスプ リントごとにカイゼン している スクラムイベントは、全て開発者でファシリテーションしている めっちゃ良い!! スクラムマスターって必要なの??
  3. スクラムマスターとして、気になることの例 • チームが今取り組んでいるプロジェクトの終わり方はどうすれば良いのかな? • 顧客に価値を感じてもらいながら事業の成功につなげるためには? • ステークホルダーと必要なコミュニケーションは取れているのかな? • プロダクトバックログは届けたい価値の順に並んでいるのかな? •

    スプリントゴールが達成できなかった時、どうすれば良いのかな? • チームの開発プロセスやサイクルは、今のままで良いのかな? • チームが自己管理しながらプロダクト開発ができるようになるためには、どう すれば良いのかな? などなど...
  4. スクラムマスターとして、気になることの例 チームのことをめっちゃ考えているけど • チームが今取り組んでいるプロジェクトの終わり方はどうすれば良いのかな? • 顧客に価値を感じてもらいながら事業の成功につなげるためには? • ステークホルダーと必要なコミュニケーションは取れているのかな? • プロダクトバックログは届けたい価値の順に並んでいるのかな?

    • スプリントゴールが達成できなかった時、どうすれば良いのかな? • チームの開発プロセスやサイクルは、今のままで良いのかな? • チームが自己管理しながらプロダクト開発ができるようになるためには、どう すれば良いのかな? などなど...
  5. • チームが今取り組んでいるプロジェクトの終わり方はどうすれば良いのかな? • 顧客に価値を感じてもらいながら事業の成功につなげるためには? • ステークホルダーと必要なコミュニケーションは取れているのかな? • プロダクトバックログは届けたい価値の順に並んでいるのかな? • スプリントゴールが達成できなかった時、どうすれば良いのかな?

    • チームの開発プロセスやサイクルは、今のままでいいのかな? • チームが自己管理しながらプロダクト開発ができるようになるためには、どう すれば良いのかな? などなど... スクラムマスターとして、気になることの例 事業や顧客、そのためのプロジェクトの成功についても考えています!
  6. 視座とは? • 物事を見るときの立ち位置(立場)や姿勢のこと この時のスクラムマスターと開発者の違い • スクラムマスター ◦ プロダクトゴールや、チームを取り巻く組織に対して目を向けて、プロジェクトがうまくい きそうかを考えていた •

    開発者 ◦ 目の前のプロジェクトを全力で完遂させるために何ができるかに、フォーカスしているよう に見えた 役割が違うので、フォーカスする 事柄が違うのは当たり前 「視座」がスクラムマスターと開発者では違う